成本會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)
成本會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)
在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下,基本完成了201*年公司11月份前的成本會(huì)計(jì)工作,在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、主要工作:成本會(huì)計(jì)的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門提拱的材料入庫、出庫,車間的機(jī)物料耗費(fèi),車間
工人的工時(shí)、工資,當(dāng)月費(fèi)用,產(chǎn)品的入庫、出庫等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的成本及各項(xiàng)費(fèi)用。二、在工作中存在以下問題:
1.各部門所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用,但實(shí)際上并沒有全部耗用在所填寫的
機(jī)種上,因此成本會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì)有一定程度的偏差。
雖然自12月起,雙面膠,保護(hù)膜及PIN等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用后,在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫,領(lǐng)用部門也有填寫。但在本次盤點(diǎn)在線材料中有發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有一定的偏差,有一些材料領(lǐng)出后并沒有登記任何機(jī)種耗用此材料,但盤點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解,領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管,有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格,所以導(dǎo)致了以上問題。本人建議,自201*年1月份起,各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管。2.公司的邊料也很多,因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高,而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會(huì)影響成本的真實(shí)性。希望通過什么好的方法,可以爭(zhēng)取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料比較接近,盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn)。
3.各產(chǎn)品在報(bào)表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異。因?yàn)楣靖髟碌馁M(fèi)用比較大,工時(shí)不準(zhǔn)對(duì)此產(chǎn)品的總成本會(huì)有較大的變動(dòng)。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數(shù)據(jù)是比較真實(shí)的。
以上問題如果得不到解決,成本會(huì)計(jì)所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的成本表有很大的差異,也可以說生產(chǎn)成本表統(tǒng)計(jì)了根本沒有什么用處,因?yàn)樗⒉荒苷鎸?shí)的反應(yīng)各產(chǎn)品的實(shí)際成本。
在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。也會(huì)不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。
同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問題,爭(zhēng)取在新的一年里,成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。
擴(kuò)展閱讀:成本會(huì)計(jì)年度個(gè)人總結(jié)
201*年年度個(gè)人總結(jié)
從8月18號(hào)進(jìn)廠到今天,也已經(jīng)有三個(gè)多月了,很感謝公司給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)讓我學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在此期間,我從未接觸過制造業(yè),所以學(xué)習(xí)和適應(yīng)過程相對(duì)較長(zhǎng),工作中也存在很多不足,敬請(qǐng)見諒。
在這幾個(gè)月里,我主要的工作內(nèi)容是產(chǎn)品成本核算。要核算出一套完整、精確的數(shù)字來,首先是要對(duì)產(chǎn)品熟悉與了解。我先借著技術(shù)部提供的工藝流程,在車間各班組長(zhǎng)的指導(dǎo)下慢慢地對(duì)車間的工藝和產(chǎn)品進(jìn)行了解。然后自己構(gòu)思了一套成本核算的方案,按著自己的方案中所涉及的數(shù)據(jù),去各個(gè)部門搜索資料。最后根據(jù)自己搜集的數(shù)據(jù),在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下核算產(chǎn)品的成本。在此期間,我的工作成果為:1.配合商務(wù)部做好產(chǎn)品的成本核算及報(bào)價(jià)工作;2.對(duì)公司200多個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品信息進(jìn)行歸集,方便以后核價(jià),對(duì)有數(shù)據(jù)可依的產(chǎn)品進(jìn)行成本核算;3.針對(duì)外協(xié)料廢索賠制訂了內(nèi)部工序單價(jià),編制了201*年1月~至今的外協(xié)料廢處理單;4.協(xié)助綜合部編制每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。但是,我覺得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì),并未給公司帶來很大的效益,主要的不足有:1.在成本核算中,各費(fèi)用的分?jǐn)偛⒉皇呛軠?zhǔn)確,沒有以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù);2.只是純粹地編制報(bào)價(jià)單,沒有涉及車間在制品與產(chǎn)成品的歸集,對(duì)車間的消耗等成本沒有實(shí)質(zhì)性地了解,因?yàn)闆]做好基本的成本控制;3.沒有對(duì)公司整體的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。所以,我打算在明年對(duì)以下幾個(gè)方面做出改進(jìn):1.以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心,每月對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用建立直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表,進(jìn)而對(duì)每月的成本差異進(jìn)
行分析,控制一些不必要的投入;2.在每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中做好成本的資金預(yù)算,方便決策者統(tǒng)籌資金安排,同時(shí)可以對(duì)預(yù)算資金和實(shí)際發(fā)生的資金進(jìn)行對(duì)比,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,控制成本范圍;3.與車間的統(tǒng)計(jì)做好溝通,做好對(duì)在制品與產(chǎn)成品的成本分析;4.在產(chǎn)品成本核算中,以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù),確定各費(fèi)用的分配,使得核算更準(zhǔn)確,給決策者提供更科學(xué)有利的依據(jù);5.協(xié)助主辦會(huì)計(jì)規(guī)范公司賬務(wù)處理的不合理之處。
以上是針對(duì)個(gè)人問題的總結(jié),下面是給公司的幾點(diǎn)意見和建議:1.各部門之間的配合不是很好,有的資料的搜集不是很順暢,建議各部門對(duì)自己的資料進(jìn)行整理歸檔,方便部門間信息的傳遞,提高整體的工作效率;2.各個(gè)部門并未在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,應(yīng)該讓每個(gè)部門的員工好好學(xué)習(xí)崗位職責(zé),了解其工作的內(nèi)容及性質(zhì);3.公司員工缺乏工作的積極性,公司可以制訂一些人員培養(yǎng)計(jì)劃等激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
總得來說,在公司的這幾個(gè)月里,不管在工作上還是人際關(guān)系上都學(xué)到了很多,這對(duì)我來說也將是一筆寶貴的財(cái)務(wù)。新的一年,新的開始,如果我有什么不足的地方希望領(lǐng)導(dǎo)們可以指出來,我將及時(shí)改正。最后祝我們公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,來年更上一層樓。
徐金萍201*-12-
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