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201*年上半年庫(kù)房管理中心工作總結(jié)

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201*年上半年庫(kù)房管理中心工作總結(jié)

201*年上半年庫(kù)房管理中心工作總結(jié)

時(shí)間如流水,一眼間,從質(zhì)檢部調(diào)到庫(kù)房管理中心工作已經(jīng)半年了。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)與細(xì)心栽培下,半年以來(lái),我已熟悉了庫(kù)房管理中心的全部業(yè)務(wù)流程及管理工作,心存感激之情,以后將繼續(xù)努力,做好本職工作,F(xiàn)將201*年上半年部門工作總結(jié)如下:

1.日常工作

庫(kù)房是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門,我們部門每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的產(chǎn)品、配件的數(shù)量能夠及時(shí)按照RP系統(tǒng)流程和入庫(kù)。

①在入庫(kù)方面,改變了采購(gòu)及各部門入庫(kù)的隨意性,實(shí)行了沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃不入、沒(méi)有質(zhì)檢簽字不入、超計(jì)劃采購(gòu)不入的規(guī)定;在按照采購(gòu)計(jì)劃上的名稱、規(guī)格及數(shù)量驗(yàn)收入庫(kù),同時(shí)要求我們庫(kù)管人員對(duì)入庫(kù)配件數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。每批入庫(kù)的配件數(shù)量、外包裝、產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求方可辦理正常入庫(kù)手續(xù),采購(gòu)到貨進(jìn)廠→檢驗(yàn)驗(yàn)收→合格入庫(kù)都要嚴(yán)格按照公司ERP流程;以便于采購(gòu)入庫(kù)的配件能準(zhǔn)確、無(wú)誤的投入到生產(chǎn)線上,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確也方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。

②出庫(kù)方面,嚴(yán)格控制了領(lǐng)料、入庫(kù)的時(shí)間,這樣也大大提高了我們的工作效率。為確保配件的正常使用我們做到了,產(chǎn)品、配件的出庫(kù)數(shù)字不準(zhǔn)確不出、無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃不出、無(wú)正常審批手續(xù)

不出、無(wú)銷售計(jì)劃不出的原則;嚴(yán)格要求各車間每天要有計(jì)劃,上面填寫領(lǐng)料的名稱型號(hào)及數(shù)量(符合生產(chǎn)計(jì)劃);對(duì)于已經(jīng)錄入ERP的配件和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方,但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。

③盤庫(kù)方面,剛到庫(kù)房整理盤庫(kù)對(duì)賬基本上耗費(fèi)了3個(gè)月,在盤庫(kù)、對(duì)賬中也發(fā)現(xiàn)了很所很嚴(yán)重的問(wèn)題,比如:采購(gòu)把配件錄重復(fù)的現(xiàn)象,配件回來(lái)不入庫(kù)直接到車間,庫(kù)存堆積等現(xiàn)象。在目前實(shí)際庫(kù)存和ERP系統(tǒng)庫(kù)存不能對(duì)應(yīng)的情況下,庫(kù)房實(shí)行了紙質(zhì)記錄的管理,同時(shí)給沒(méi)個(gè)貨架都張貼相應(yīng)的位號(hào),要求每天出、入庫(kù)的配件做紙質(zhì)手工帳每月更換。這樣不僅能減少收、發(fā)料的失誤,也有可追溯性,大大減少了下次盤庫(kù)的工作量。還有最大的好處就是避免負(fù)責(zé)本庫(kù)房的庫(kù)管員臨時(shí)不在別人就不能發(fā)料的事情。2.配件無(wú)貴重之分

經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到員工說(shuō):輔助材料嘛還那么精打細(xì)算;別忽視輔助材料,它也占著舉足輕重的位置,在我們看來(lái)庫(kù)房里的每件配件都是很一樣的重要,同樣在生產(chǎn)中不管這東西多錢要缺少它就萬(wàn)萬(wàn)不行。

①數(shù)量控制:以前庫(kù)房在對(duì)輔助材料的發(fā)放沒(méi)有概念,基本上是車間要領(lǐng)就發(fā),沒(méi)有采購(gòu)就買,F(xiàn)在經(jīng)過(guò)我們和各車間、各部門溝通,把本車間、部門當(dāng)月的基本用量做匯總,我們發(fā)料就

已基本的用量發(fā)放,要是遇見(jiàn)那個(gè)月的產(chǎn)量比較多就會(huì)在適當(dāng)追加發(fā)放。

②質(zhì)量控制:在這次盤庫(kù)中發(fā)現(xiàn)了一些沒(méi)有打開(kāi)包裝或買回來(lái)沒(méi)使用過(guò)的物品。輔助材料一般沒(méi)有具體的使用標(biāo)準(zhǔn),這就要我們和采購(gòu)、各車間做好銜接,買回來(lái)的東西及時(shí)讓車間試用,不合適的及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)部進(jìn)行退換貨。今年上半年退換貨共計(jì)5次,這樣降低了一定的采購(gòu)成本。3.工作中的困難

在半年的鍛煉中,我個(gè)人也是摸爬滾打的,工作中還有很多很多要改進(jìn)的地方。也有很多方面需要各車間及各部門的配合:⑴前期遺留問(wèn)題的處理,現(xiàn)在實(shí)際庫(kù)存和系統(tǒng)庫(kù)存不一致,這樣每次盤庫(kù)后的對(duì)賬很繁瑣;⑵合理的劃分庫(kù)房區(qū)域,庫(kù)房應(yīng)和生產(chǎn)隔離、把辦公區(qū)的配件放置區(qū)分開(kāi),這樣我們才能更好的完善庫(kù)房管理;⑶各車間、部門我們都能認(rèn)真的對(duì)待每天填寫的領(lǐng)料單,讓我們能及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放生產(chǎn)所需配件。⑷系統(tǒng)問(wèn)題的處理,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)入庫(kù)和領(lǐng)料的代碼不一致,內(nèi)部入庫(kù)和外購(gòu)入庫(kù)都存在這樣的問(wèn)題。⑷業(yè)務(wù)能力的提高,庫(kù)房現(xiàn)有人員對(duì)庫(kù)房管理有沒(méi)有很專業(yè)的系統(tǒng)化培訓(xùn),希望公司能在以后為我們提供相應(yīng)培訓(xùn),讓我們能用更專業(yè)的去管理、完成庫(kù)房管理工作。

在這半年中我們工作雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī),但我們始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。201*年底公司高層,高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對(duì)人事進(jìn)行了一部分的調(diào)整,這給了我

們更大的挑戰(zhàn),同時(shí)也是對(duì)我們自身潛力的開(kāi)發(fā)。展望201*年,我想立足本部門,配合好其他部門,完成各車間的生產(chǎn)任務(wù)。在以后的工作中我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作,不管是發(fā)料,接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,我都希望盡可能做到少出錯(cuò),盡善盡美。認(rèn)真履行職責(zé),全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì),克服不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和部門各位成員,爭(zhēng)取做得更好。相信在201*年下半年我們庫(kù)房管中心的工作能有更大的進(jìn)步!

以上是本人201*年半年的工作總結(jié)與歸納,其中如有不妥之處,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

庫(kù)房管理中心陳沛

201*年7月10日

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201*年度倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)

一年來(lái),在公司各部門的支持與幫助下,對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)和進(jìn)出庫(kù)工作的總體效果還

是較為滿意的。在此過(guò)程中雖也出現(xiàn)過(guò)一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤,但在公司各部門的支持與幫助下,還算能夠“化險(xiǎn)為虞”,沒(méi)有造成過(guò)大的損失。鑒于此,我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,爭(zhēng)取較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。1、材料申購(gòu)

根據(jù)所下訂單需要采購(gòu)的材料核對(duì)庫(kù)存量,根據(jù)庫(kù)存情況填寫申購(gòu)單,并詳細(xì)注明物料批次、名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等,報(bào)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)程序。2、進(jìn)倉(cāng)

所有來(lái)料經(jīng)品管部驗(yàn)收后,根據(jù)采購(gòu)合同做好物料型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等的核對(duì),如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫(kù),并按來(lái)料類型分類上架存儲(chǔ),并及時(shí)填寫物料登記卡;如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物料不符合規(guī)定要求,則及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。3、材料保管

對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物料負(fù)保管之責(zé)。物料堆放整齊、分類擺放,并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道、掛好物料登記卡。隨時(shí)掌握所控物料有效期情況,做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。清點(diǎn)好物料數(shù)量,認(rèn)真、及時(shí)做好臺(tái)帳,做到賬、卡、物相符。按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各種數(shù)據(jù)報(bào)表。4、材料發(fā)放

根據(jù)生產(chǎn)訂單的物料配用量,準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料,并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認(rèn)。做好后續(xù)跟蹤事宜,配合生產(chǎn)部門及時(shí)做好退、補(bǔ)、換物料工作,保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。5、盤存

平時(shí)對(duì)庫(kù)存?zhèn)別物料進(jìn)行定期或不定期清查,年終實(shí)行全面盤點(diǎn),確定各種庫(kù)存物料的實(shí)際庫(kù)存量,并與物料登記卡、臺(tái)帳中記錄的數(shù)量核對(duì),查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因,并制作盤點(diǎn)表,報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。6、成品的進(jìn)出庫(kù)

根據(jù)客戶訂單,核對(duì)包裝成品數(shù)量的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量;根據(jù)出貨碼單,安排出貨事宜。據(jù)統(tǒng)計(jì),全年成品出貨數(shù)量為:1月份2月份3月份4月份5月分6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份24667339527

413311311442747422325716814203121925563786399455986003237

在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的一些問(wèn)題要端正態(tài)度、努力克服。對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想:

1、提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階。2、賬目方面,努力做到賬、卡、物相符。3、協(xié)助采購(gòu)部門做好材料的跟蹤工作。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下,一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)管員。

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