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倉(cāng)庫(kù)201*年工作總結(jié)

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倉(cāng)庫(kù)201*年工作總結(jié)

家電原料倉(cāng)201*年工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去,回顧這過(guò)去的一年,通過(guò)分析數(shù)據(jù)和總結(jié)出結(jié)經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為201*年原料倉(cāng)工作總體上有所進(jìn)步,同時(shí)也存在著不足之處。

進(jìn)步的方面主要有:

一、有效的控制庫(kù)存。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存由年初時(shí)日庫(kù)存高峰值1500

多萬(wàn),到4月底逐步下降至700多萬(wàn),以后除特殊時(shí)間(如長(zhǎng)假前期)外,其余時(shí)間均保持在600萬(wàn)~900萬(wàn)之間,有效的控制了庫(kù)存,減少了公司資金的占用額。

二、物料擺放更合理、標(biāo)識(shí)更清晰。借今年倉(cāng)庫(kù)搬遷的契機(jī),原料倉(cāng)對(duì)庫(kù)倉(cāng)重新進(jìn)行劃分,將在

庫(kù)物料重新進(jìn)行分類擺放,更新了物料標(biāo)識(shí),使查找、發(fā)放物料更加快捷、高效。

三、在物料增加,發(fā)料車(chē)間增加的情況下,所有倉(cāng)管員均能出色的完成本職工作。201*年因公司

業(yè)務(wù)拓展,原材料總類增加約600款、需倉(cāng)庫(kù)協(xié)助發(fā)料的外協(xié)車(chē)間增加4個(gè)、公司內(nèi)部車(chē)間增加1個(gè)、線纜部線材發(fā)貨裝車(chē)量大幅增加(如果有線纜部今天與去年發(fā)貨量對(duì)比更好,或者有原料倉(cāng)去年與今年入庫(kù)與出庫(kù)金額數(shù)據(jù)會(huì)更好),倉(cāng)管員在人員未增加的情況,出色的完成了本職工作,期間還順利的完成了倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。

四、人員隊(duì)伍比較穩(wěn)定。原料倉(cāng)一共12人,201*年辭職或調(diào)職的2人,未出現(xiàn)一例人員自離(試

用期新員工除外),各項(xiàng)工作均能正常交接。員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,不但提高了工作效率,同時(shí)也減少了賬務(wù)混亂、物料虧空的風(fēng)險(xiǎn)。

存在不足的主要是以下三個(gè)方面:一、員工管理方面存在不足。

1.

倉(cāng)庫(kù)的工作效率,員工的工作積極性,有待提高。201*年度,物控部經(jīng)理每月組織突擊檢查,仍有極個(gè)別倉(cāng)管員出現(xiàn)賬物卡不相符的情況,雖然最后得以糾正,但這種問(wèn)題的出現(xiàn),說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)員工在工作上需要更細(xì)致更認(rèn)真,更加積極主動(dòng),提高工作率。2.

紀(jì)律性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。存在遲到、早退、帶非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出庫(kù)房等問(wèn)題,以后需要加強(qiáng)紀(jì)律管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,杜絕此類問(wèn)題。3.

6S工作需有待加強(qiáng)。員工安全意識(shí)、節(jié)約成本的意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)不夠強(qiáng),201*年中出現(xiàn)過(guò)消防通道堵塞、貨物碼放高度超標(biāo)、下班未關(guān)燈關(guān)電腦、地面不潔、物料有灰塵等問(wèn)題,以后需要加強(qiáng)相關(guān)方面的宣導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)督,杜絕此類問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、物料管理方面存在不足。

1.物料庫(kù)存量、庫(kù)存時(shí)間提報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性有待提高。201*年中存在因庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)(過(guò)量

或短缺)提報(bào)不及時(shí),造成物料積壓或緊張、庫(kù)存量增大、庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題。以后需要提高對(duì)庫(kù)存量的敏感性,加強(qiáng)與采購(gòu)部生產(chǎn)部品質(zhì)部等部門(mén)的溝通,及時(shí)處理,以避免問(wèn)題的發(fā)生。2.隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,物料種類增加,領(lǐng)料人員增加,就要求收發(fā)物料需要更及時(shí),物料

擺放更合理,在201*年下半年,原料倉(cāng)己進(jìn)行了整改,小有成效,201*年仍須進(jìn)一步改進(jìn)。

三、部門(mén)間協(xié)調(diào)溝通、人際關(guān)際的處理方面尚有欠缺,不利于工作的開(kāi)展。以后需要改進(jìn)工作方法,

協(xié)調(diào)處理好各方面人事,便于更好的完成倉(cāng)庫(kù)的工作。

過(guò)去的己然過(guò)去,總結(jié)201*年的工作,做得好的部分,我們不僅要盡全力保持,更要加倍努力,力爭(zhēng)在201*年能夠百尺竿頭更進(jìn)一步;對(duì)不足的部分,我們要充份的了解問(wèn)題存在的原因,認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性,找出問(wèn)題的解決方法,并立即付諸行動(dòng),做到不掩飾不逃避不拖延,認(rèn)真負(fù)責(zé),全面細(xì)致。不但如此,我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞要做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,善于解決問(wèn)題,善于學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,爭(zhēng)取到201*年年底總結(jié)時(shí),原料倉(cāng)的人可以驕傲的說(shuō):我們的工作是完美的!

家電原料倉(cāng)李國(guó)富201*年12月24日

擴(kuò)展閱讀:成品倉(cāng)庫(kù)201*年工作總結(jié)201*年工作策劃

成品倉(cāng)庫(kù)201*年總結(jié)及201*年工作策劃

201*年,成品倉(cāng)庫(kù)員工在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,倉(cāng)庫(kù)以“3+3”課題為載體,以三基工作為抓手,不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn),努力完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下:一、主要完成的工作:

1.梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉(cāng)庫(kù)崗位標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。

2滯銷(xiāo)成品打折類工程胎發(fā)出1434條,減少大量資金積壓。

3.圓滿完成1-11月份的發(fā)運(yùn)計(jì)劃,在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有大跨度的提升,下表數(shù)據(jù)分析:

日期201*年1-11201*年1-1111年比10年增加發(fā)運(yùn)數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量91643146389845253397%全鋼出庫(kù)數(shù)量22975502230731668193%工程胎出庫(kù)43869241661970382%另今年新增的外貿(mào)直發(fā)共發(fā)37153條,內(nèi)銷(xiāo)直發(fā)879278條均圓滿完成。

節(jié)省移倉(cāng)運(yùn)費(fèi):10年5205689.76萬(wàn)元;11年9561616萬(wàn)元,節(jié)省移倉(cāng)費(fèi)比去年提升83%.

4.1-11月份質(zhì)量把關(guān)完成情況:共1453條,10年1-11月份把關(guān)1276條,同期比提升14%,清潔質(zhì)量把關(guān)105645條。

5.自今年1-11月份以來(lái),新增生產(chǎn)全鋼品牌、規(guī)格近百個(gè),倉(cāng)位面臨膨脹狀況,在不增加倉(cāng)庫(kù)又確保物流周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備情況下,根據(jù)庫(kù)區(qū)的實(shí)際情況,內(nèi)外成品庫(kù)區(qū)制定了自己的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃,每天每班保證對(duì)庫(kù)區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全部盤(pán)點(diǎn)到位,將安全隱患降低到最小化,保證庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品的安全,倉(cāng)庫(kù)做到每班,每天,每月賬務(wù)卡三相符,無(wú)一差錯(cuò),盤(pán)點(diǎn)正確率100%。

6.人工成本的控制,我們成品倉(cāng)庫(kù)多名員工都掌握了一人多崗的技能,鏟車(chē)工也做保管,保管能頂發(fā)貨,JDE操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。201*年3月份,除幾名新員工外,其余都已取得中級(jí)工證書(shū)。

7.OE胎專項(xiàng)管理1-11月份完成進(jìn)度較好,至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象,保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位,每天切實(shí)做到抽檢比例,抽檢記錄清晰明確。

8.以人為本,開(kāi)展員工誠(chéng)信教育,以征文形式寫(xiě)下身邊發(fā)生的事例,讓員工學(xué)會(huì)感悟,體會(huì)自身的不足在無(wú)形中得到升華。堅(jiān)持原則,優(yōu)化內(nèi)、外服務(wù)窗口,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提升了員工溝通技巧。課題完成的情況:

序類號(hào)別12372223課題名稱課題計(jì)劃完成時(shí)間課題承擔(dān)人完成情況建立宇通配套專項(xiàng)管理,做好100%的進(jìn)出庫(kù)6月份質(zhì)量把關(guān)提高倉(cāng)庫(kù)利用率,提升儲(chǔ)備能量銷(xiāo)售公司寄存、直發(fā)產(chǎn)品跟蹤管理8月份6月份郭衛(wèi)華、章萬(wàn)秀已完成于常來(lái)、郭衛(wèi)華陳娟、王海燕5#庫(kù)在試用進(jìn)行中已完成不斷完善更新庫(kù)存庫(kù)位管理,減控外包勞務(wù)6月份費(fèi)用石紅霞、章萬(wàn)秀已完成二、存在的不足:

1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷,需不斷的改進(jìn)。

2、員工缺乏自覺(jué)性、責(zé)任心,通過(guò)制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人,加強(qiáng)培訓(xùn),實(shí)行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問(wèn)題,制定考核規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)安全、定置、清潔、死角、破損變形等問(wèn)題有明顯提高。

3.外包工的管理存在很多問(wèn)題:具體表現(xiàn)在上下班不及時(shí),隨意性較多;裝卸超高;外包鏟車(chē)違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門(mén)是個(gè)寵大隊(duì)伍,人員較散,在今后的工作中需要相關(guān)職能部門(mén)協(xié)助加強(qiáng)管理,共同關(guān)注,向各外包公司提出管理要求,加強(qiáng)溝通交流,對(duì)勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn),加大現(xiàn)場(chǎng)處罰制度,實(shí)施合作雙贏。201*工作策劃:一、管理工作目標(biāo)

1.完成完善增產(chǎn)150萬(wàn)套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲(chǔ)備的

預(yù)算,為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。

2.做好三基工作,加強(qiáng)周期固定工作的推進(jìn),抓好基礎(chǔ)臺(tái)帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時(shí)效性。

3.成就一個(gè)“世界級(jí)工廠”所具備的倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)(精益的管理與物流

成本的降低,物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%)

4.成品庫(kù)FIFO管理系統(tǒng)功能提升,現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄,系統(tǒng)中

功能需進(jìn)一步改進(jìn),提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5、帳務(wù)管理(JDE系統(tǒng))數(shù)據(jù)精準(zhǔn),進(jìn)出庫(kù)操作及時(shí)性,確保銷(xiāo)售占擊

無(wú)差異。

二、劣實(shí)基礎(chǔ),拓展思路,優(yōu)化物流管理

1.根據(jù)實(shí)際操作需求,不斷更新操作流程式,控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)期,提高倉(cāng)

庫(kù)利用率。2.寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)跟蹤,對(duì)每天的發(fā)運(yùn)情況信息反饋相關(guān)部門(mén),控

制已銷(xiāo)產(chǎn)品滯留期。

3.完善直發(fā)流程的管理,針對(duì)每個(gè)直發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔

案,在每次發(fā)運(yùn)時(shí)按客戶的需求做好我們的工作,保障用戶滿意度。三、人員管理

1、實(shí)行民主管理,讓每一位員工參與到管理工作中,提出不符合實(shí)際工作建議,好的給予表彰,不好的給予激勵(lì),營(yíng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)與物流工作上新的臺(tái)階。

2.以示范崗、示范員工帶動(dòng)班組管理,采納員工合理建議,調(diào)動(dòng)員工積

極性

3.組織員工定期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,提高員工崗位操作技能,抓基礎(chǔ),劣實(shí)

基層工作,練好基本功

4.做好宣傳欄、BBA卡的管理,信息及時(shí)傳達(dá)到位

5.持續(xù)推進(jìn)“354”方案,部門(mén)崗位交流計(jì)劃,逐步推進(jìn)無(wú)邊界管理模式6.落實(shí)好HSE工作,常抓不懈做好百日安全的管理。7.做好員工的業(yè)績(jī)考核評(píng)估

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