教師管理工作總結(jié)

本學期開學以來，振華學校始終以科學發(fā)展觀為指導，以實施素質(zhì)教育為核心，以績效考核為基礎，以“五掛鉤”“三公開”為抓手，遵循教育規(guī)律，堅持育人為本，面向全體學生的全面發(fā)展，以“打牢文化基礎、培養(yǎng)廣泛興趣、養(yǎng)成良好習慣”為主要任務，以全面提高教育教學質(zhì)量為生命線，積極探討、嘗試高效課堂的基本模式，認真研究適合學生發(fā)展的教育教學方法，不斷提高教育教學質(zhì)量，努力提升學校管理水平�，F(xiàn)就教師管理方面總結(jié)如下：

一、學期初振華學校的領(lǐng)導班子認真研究本學期的工作思路即規(guī)范管理，科學定位，責任明確，高效運作，突出成績。經(jīng)過半學期多的努力校風校貌煥然一新，教學秩序井井有條，師生面貌樂觀自豪，面對暫時取得的成績，我們不驕不躁，仍需腳踏實地繼續(xù)努力；面對不足，我們?nèi)孕枭钏挤词�，群策群力，不斷改進。

二、根據(jù)教委制定的馬連莊鎮(zhèn)教職工量化考核方案，結(jié)合學校實際研究制定符合學校實際情況的教職工量化考評辦法，在充分醞釀討論的基礎上，先后修改過兩次經(jīng)教工代表討論通過，力爭做到客觀公正，便不操作，在績效考核的基礎上，盡量均衡教師之間的工作量，讓廣大教職工都擁有相同的起跑線。避免因方案的不合理性讓個別教師輸在起跑線上，產(chǎn)生消極情緒而影響工作，為學校聲譽造成一定的影響。

三、加強隊伍建設，全面提高干部教師整體素質(zhì)。教師是實施素質(zhì)教育的主體，為適應素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育的需要，學校把教師隊伍建設作為重點工作來抓。

1、強化師德師風建設：一是師德教育活動面向每一位教育工作者，廣泛動員和組織全體干部教師人人參與，全面提高；二是尊重教師的民主權(quán)利，充分調(diào)動教師參與師德教育活動的主動性和積極性，發(fā)揮教師的主觀能動性，深入開展批評和自我批評，主動查找和糾正自身存在的問題，做到在管理中注重自我約束，在教育中注重自我提高；三是堅持以師德促教學，適時選準工作結(jié)合點，將師德建設融入日常教學工作之中，以全面提高教育教學質(zhì)量為主線，強化師德師風建設各項措施，提高教師師德水平和業(yè)務能力，實現(xiàn)師德與教育教學質(zhì)量同步提高；四是樹立先進典型，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，努力形成學先進、找差距、樹形象、揚正氣、比奉獻的濃厚氛圍。

2、加強班主任隊伍建設：一是將責任激勵引進班主任隊伍建設中，營造積極向上的工作氛圍。如建立班主任工作量化考核制度；以干帶群，以老帶新，以老促新，重在培養(yǎng)年輕班主任。二是實施有針對性的培訓，使班主任隊伍建設走專業(yè)化成長道路。組織班主任外出培訓學習、組織工作研討會，樹典型、立標兵，使班主任學有榜樣干有方向。三是開辟多種形式、途徑和方法，促進班主任能力的提高。

3、重視骨干教師培養(yǎng)：實施教師全員培訓計劃和“名師、骨干教師培養(yǎng)工程”，制定了《教師師資隊伍建設的規(guī)劃》，開展師資培養(yǎng)工程，只要有機會盡量組織安排骨干教師外出培訓學習。加強骨干教師隊伍建設，發(fā)揮骨干教師的示范、影響和輻射作用，帶動全體教師成長。按照市教體局的通知精神，本學期組織教師集中練普通話、寫字兩項教學基本功，學校投資兩千余元為教學一線教師每人購買一塊小黑板，先由總務處登記編號然后發(fā)放到教師手中，教師除上課利用小黑板外每天要練三十個字，把小黑板的正反兩面寫滿，交教導處檢查，教導處在教師練字的基本功、認真態(tài)度和是否按時完成等欄目都保留好檢查記錄，記入教師的量化考核成績。現(xiàn)在校園內(nèi)老師們大練教學基本功的風氣已蔚然成風。

4、利用行政激勵手段，充分調(diào)動每一位教職工的積極性，讓每一位教職工都心甘情愿為學校的教育教學工作付出自己的青春和熱血，讓每一位教師心情愉快地工作。年近退休年齡60歲的徐作林老師考慮到學校師資力量缺乏，依然要求擔任初四畢業(yè)班的語文教學工作，他從備課、上課到作業(yè)批改和課后輔導等各個環(huán)節(jié)都做得一絲不茍，他的和藹可親和謙虛謹慎的工作態(tài)度贏得了全校師生的尊重，也帶動了身邊的每一位教師。教導處的徐瑞章老師看到學生刷樹，主動地利用教導處廢舊的皮紙為學生割紙條，讓學生能更好地把樹粉刷水平一齊，當他看到學生們在他的指導下把樹粉刷的水平一齊時，心里也樂了，有的教師說我們的校園變美了，粉刷過的樹木無意中為我們的校園增添了一道亮麗的風景。

5、按照領(lǐng)導干部職責對學校工作進行明確分工，責任到人。對學校的中層領(lǐng)導干部進行合理分工，責任到人，同時兼顧到每一個人的特長，讓每一位領(lǐng)導干部都能發(fā)揮自己的才能，讓學校成為每一位教師發(fā)揮自己才華的大舞臺。負責學校后勤管理工作的總務主任劉日強同志，現(xiàn)年57歲了，愛校如家，視學校的財產(chǎn)如自己的生命，每天放晚學后都要落實值班教師的到崗情況并圍繞校園檢查一遍，要不然就感覺往家走的不踏實，他的這種做法不管春夏秋冬，風雨不誤，他年老而年輕的步伐或許就是因為這種敬業(yè)的精神而鍛煉出來的，很是讓人敬佩，如此同時，他還擔任初二一班的數(shù)學教學工作，另外因他本人具有美術(shù)方面的特長，還負責學校宣傳欄的換寫工作，工作之多，壓力之大可想而知，然而領(lǐng)導干部和教師們沒聽他說一個“累”字，他敬業(yè)愛崗的愉快工作法為領(lǐng)導干部們作出了榜樣，為我們?nèi)�校教師作出了表率�?/p>

6、充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的模范帶頭作用和責任追究制。實行領(lǐng)導干部包級部、包班級、包學科三包管理機制，強化領(lǐng)導干部既是指揮員又是戰(zhàn)斗員的思想意識，對事物的認識要到位，管理方法要得當，措施要跟上，各項工作要保質(zhì)保量地干在老師們的前面，讓其他教師心服口服，教導主任夏登軍同志，刻苦鉆研業(yè)務，學習新課改理念，認真研究高效課堂模式、導學案和課前預習預案，然后召集學科骨干教師分析研究其可行性，并率先出示校級公開課，讓部分對高效課堂和預

習預案有模糊認識的老師有了進一步的認識，在他的帶領(lǐng)下數(shù)學老師楊令飛和化學老師沈倩等老師的課堂教學的藝術(shù)性和實效性都有了進一步的提高。他所擔任的班級管理工作不僅位居級部第一，同時也走在了全校班級管理的前列，他工作嚴謹細致、勤奮務實和既重過程又重結(jié)果的工作態(tài)度贏得了眾多教師的高度評價。

四、規(guī)范辦公行為和教學行為，以教風促進學風的根本好轉(zhuǎn)。

1、學校考慮到學校的發(fā)展要靠教師，考慮到學生對教師的潛移默化作用和對教師的效仿，規(guī)范教師的言行和辦公秩序以至不良習慣，如辦公期間做私活、閑談、上網(wǎng)玩游戲等被視為曠工一節(jié)，工作日期間中午酗酒、坐講課、上課時接打電話等違紀行為每發(fā)現(xiàn)一次扣除本人量化分十分，由于我們對教師的量化成績實行“五掛鉤”，與教師的切身利益直接聯(lián)系起來，這一舉措讓過去這些司空見慣的行為現(xiàn)在在我們學校已經(jīng)銷聲匿跡了，把老師們的精力集中到教學上來，投入到抓班級管理和學生管理上來，所以現(xiàn)在學校的各項工作基本上井然有序，有條不紊地開展著，為學校以后的發(fā)展打下了堅實的基礎。

2、嚴格按照國家和省定課程方案，開齊課程、開足課時，不得隨意調(diào)整課程和課時，不以任何名義擠占音樂、美術(shù)、科學、品德與社會（生活）、體育與健康、綜合實踐活動等學科的課時。認真開好安全教育、傳統(tǒng)文化、環(huán)境教育、科學發(fā)展觀等地方課程，結(jié)合學校實際開設好校本課程，為學生成長搭建廣闊平臺，促進學生個性發(fā)展。建立每日巡課制度，重點巡查課程表執(zhí)行情況；建立課程落實情況督查制度，重點檢查課程實施和教學進度，督查情況記入教師年度教學工作考評。

五、全面加強教學常規(guī)管理，切實落實教學中心地位

1、打牢學科文化基礎。一是重點落實學科基礎知識。在開齊課程、開足課時的前提下，我們面向全體學生，重點地抓實基礎知識的教學。同時，引導學生通過課外閱讀和訓練、綜合實踐活動，對課堂知識進行拓展和延伸，拓寬學生的知識面，在廣度和深度上打牢知識基礎。二是重點突出學科基本能力。在落實學科基礎知識的基礎上，學科教學重點培養(yǎng)學生的閱讀能力、寫作能力、運算能力、口語表達能力、觀察能力、實踐能力、創(chuàng)新能力以及提出問題、分析問題、解決問題的能力，通過多樣化的學習活動，積累豐富的學習經(jīng)驗和學習方法，保證學生具備扎實的基礎功底，為學生終生學習奠定扎實的基礎。

2、提高備課的實效。著重抓好三個方面：其一備課做到“五備”（備課標、備教材、備學生、備教法和學法、備練習及當堂檢測），重點熟悉課程標準和教材、把握教學內(nèi)容，分析教學任務、明確教學目標，研究學生特點、選擇教學方法，設計教學過程、編寫教學計劃，為上課做好充分準備。其二學校根據(jù)實際情況成立備課小組。同學科實行跨級部集體備課。集備按照“三步一循環(huán)”（即個

人初備后提出問題---集體研討解決問題---二次備課形成個案）的程序組織，重點解決教師在教學過程中遇到的實際問題，增強集備效果。其三建立備課評價制度，領(lǐng)導干部參與研究備課，結(jié)合聽課情況查看教案，形成備課評價記錄，記入教師業(yè)績檔案。

3、努力打造高效課堂。在這方面我們主要做到：一轉(zhuǎn)變課堂教學觀念。幫助教師樹立“以學定教”的思想，倡導啟發(fā)式教學，切實引導學生自主、合作、探究學習，促進學生學會學習，持續(xù)發(fā)展。二積極探索高效課堂教學模式。教導處組織教師根據(jù)學生年齡特點和學科特點，探索適合不同年級、不同學科的高效課堂教學模式，提高課堂教學的效率、效益和效果。三完善課堂教學評價辦法。教導處進一步修訂了完善中小學課堂教學評價標準，把目標達成情況、學生參與度、教師作用發(fā)揮情況作為評價課堂教學的主要指標。層層開展聽評課活動，堅持隨聽隨評，以評促教。領(lǐng)導干部深入一線聽評課，加強對課堂教學的指導；教導處每學期組織課堂教學評議活動，評議成績納入教師教學業(yè)績考核，促進課堂教學水平的不斷提高。四組織優(yōu)質(zhì)課、示范課、公開課評選活動。本學期我校還有三名領(lǐng)導干部在萊西市優(yōu)質(zhì)課評選中獲得一、二等獎，還有一人出示萊西市級公開課，領(lǐng)導干部過硬的業(yè)務素質(zhì)和教學本領(lǐng)為同學科其他教師之首。

4、扎實開展作業(yè)教學。一方面嚴格規(guī)范作業(yè)設置：規(guī)范作業(yè)設置種類，控制作業(yè)量。家庭作業(yè)堅持小學一、二年級不布置書面作業(yè)，中高年級語文、數(shù)學書面作業(yè)總量不超過1小時。另一方面突出優(yōu)化作業(yè)設計，增強作業(yè)的針對性、開放性、探究性、實踐性和層次性。第三規(guī)范作業(yè)批改，做到及時批改，全批全改，批語要有針對性、激勵性。教師要建立作業(yè)（測試）批改記錄。第四加強作業(yè)講評，幫助學生總結(jié)學習經(jīng)驗和教訓，養(yǎng)成及時反思總結(jié)的習慣。

5、嚴格落實考試制度，完善學科教學質(zhì)量評價辦法。嚴格落實《山東省義務教育階段考試管理暫行辦法》，規(guī)范考試評價辦法�？荚噷W科組織單元考試和期末考試�？荚噷W科重點考查基礎知識和基本技能的落實情況，同時考查學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。考試實行等級評價制。積極探索試題內(nèi)容的開放性、趣味性、探究性，做到難度適中，題量適宜。創(chuàng)造條件讓學生輕松考試，快樂答卷，減輕考試壓力，重在發(fā)揮診斷發(fā)現(xiàn)、改進糾正、激勵導向的作用�？疾閷W科注重學生基本能力的考查，提倡采用實驗操作、情景測驗、成果展示、達標測試等多種考查方式。

6、積極開展教學研究。教導處、教研組安排專人加強課題研究管理工作，確保課題有計劃、有措施、有落實、有記錄。參與課題研究的教師每學期出示一節(jié)課題研究課、撰寫一篇課題研究論文或一份階段性總結(jié)。校本教研堅持隨機研究和定期研究相結(jié)合。隨機教研重點是利用課余時間討論解決教學過程中遇到的

具體實際問題；定期教研重點針對教學思想、教學方法等內(nèi)容，進行主題式討論研究，每月不少于一次。

六、存在問題和不足。一是在狠抓常規(guī)管理細節(jié)上落實不夠，在提高教學效益上狠勁不足。二是部分教師平日不注意個人修養(yǎng)，師德素質(zhì)不高，沒有責任，不認識自身的缺點和錯誤，自我感覺良好，成績低下，在教師、學生乃至社會造成了不良影響。今后，要進一步加大考評力度，提高師德素質(zhì)，將師德素質(zhì)、工作責任心等列入考核的主要內(nèi)容之一，并向師生、家長、社會公開，努力提高教育教學效益。

振華學校、4、26

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小學教師管理工作總結(jié)

教師是學校工作的主體，提高教育教學質(zhì)量的關(guān)鍵在于努力提高教師工作的績效。強化教師管理。努力提高教師的知識水平、教學能力，進一步探索開發(fā)教師潛在的能力，強化教師的奉獻意識、質(zhì)量意識和成就意識，充分發(fā)揮教師的能動性、創(chuàng)造性和主動性。我校的教師管理工作總結(jié)如下：

一、加強思想教育，強化奉獻意識，提高教師的整體素質(zhì)，使他們端正教育理念，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻，甘當人梯。為此，我們著力開展一系列教育活動。

1、善于塑造身邊的先進典型。一是要善于賞識每一位教師。每位教師都有他的閃光點，都在期盼著校領(lǐng)導的賞識。人們常說：“千里馬常有，而伯樂不常在”。校長像伯樂一樣去發(fā)現(xiàn)千里馬，注意到學校管理的每一個角落，善用敏銳的目光賞識每一位教師，捕捉教師身上的亮點，予以充滿期待的微笑或以發(fā)自肺腑的賞識話語，總會變成激勵教師奮發(fā)向上、更進一步的動力。二是組織教師聽取有關(guān)先進教師事跡報告，本校涌現(xiàn)出了許多縣、鄉(xiāng)優(yōu)秀教師。

2、學《師德規(guī)范》樹師表形象。在當前全面實施素質(zhì)教育的過程中，加強師德建設，樹立奉獻意識顯得尤為重要。政治理論是一切工作的統(tǒng)帥，教育理念是教師的靈魂。一是組織教師采取多種形式學習教育理論書籍和文獻資料，加強對教育事業(yè)及本職工作的認識，提高理論素養(yǎng)。注重引導教師端正教育理念，樹立正確的教育價值觀，全面的育人觀、正確的學生觀，現(xiàn)代的教學觀和科學的質(zhì)量觀。二是以“愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表”為中心全面落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》。促使教師以全新的視野看待教育，從全方位的角度審視自己，執(zhí)著追求，精益求精，高標準，高境界，講奉獻，真正實現(xiàn)教師自己的主體價值。

3、制訂《師德規(guī)范執(zhí)行情況考評辦法》，把師德考核列入教師工作管理的重要內(nèi)容，采取學生評議，教師自評，校領(lǐng)導評議相結(jié)合等方式。堅持以人為本，德育為首，以德育德的原則。自古以來，從師講求為人師表，學高為師，德高為范。學習陶行知先生“教人者教已”的師表精神，引導教師努力增強育人意識，大力提倡“人人教書育人，人人為人師表”。做到一崗雙責。

二、堅持民主管理，強化質(zhì)量意識，質(zhì)量是學校的生命線，教師是學校工作的主體。要提高教育質(zhì)量，就必須堅持教育管理的民主化，發(fā)揮教師的主體作用。

1、要實施民主管理，確立教師的主體意識，讓教師當家作主，發(fā)揮他們在學校管理和教育改革中的參與作用。

2、要實施法制化管理，強調(diào)以法治校，以德治教，增強法律意識，加強學校法制建設，兩者相輔，能使學校管理工作規(guī)范化、程序化。相信和依靠他們，廣大教師得到應有的尊重，積極性得以調(diào)動，制度得以順利地貫徹落實。因此，我們在強化教學質(zhì)量目標管理的諸多方面都讓相關(guān)教師直接參與，實行民主集中制，增強了參與意識，提高了管理效能。

加強制度化建設。學校制訂了一系列規(guī)章制度。如新教師分配實行《教學導師制》舉行新教師拜師活動，以老帶新。對于青年教師大膽使用壓擔子，積極引導扶梯子，提供鍛煉機會搭臺子，一大批青年教師脫穎而出，成為學科骨干、縣優(yōu)秀教師。通過隨堂聽課，查閱備課及作業(yè)批改，學生座談會、質(zhì)量檢測等對教師的成績予以肯定，存在問題及時提出加以改進。實行《集體備課制》，年級組內(nèi)大協(xié)作，打好總體戰(zhàn)。通過集體研究教材，分析重難點，研討教法，制訂教學目標，做到時間、進度、內(nèi)容、作業(yè)、測評五統(tǒng)一。

總之，我校在教師管理中取得了一定的成績。但還需要繼續(xù)努力取得更好的成績。

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