201*上半年體育組工作亮點總結(jié)

201*上半年體育組工作亮點總結(jié)

201*年6月7日

回顧體育組半學(xué)期的工作，在完成本職工作的同時，全體教師在克服了場地狹小的現(xiàn)實條件下，切實提高了學(xué)生的身體素質(zhì)。本學(xué)期初始，全組協(xié)力聽從學(xué)校指揮，利用假期時間，準備文本迎檢材料、重新清理體育器材褲、協(xié)助學(xué)校搬運圖書、搬運桌椅、多種器材，同時空出辦公室支持學(xué)校各項工作。

本學(xué)期，教育局對體育教學(xué)工作非常重視，對教育教學(xué)提出了新的要求，我們針對上級的要求結(jié)合學(xué)校實際情況，為了讓學(xué)生達到每天鍛煉一小時，開好開齊課節(jié)，全組教師克服了沒有場地，超課節(jié)、超負荷完成了本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)。在學(xué)生身體素質(zhì)上得到了大幅度的提升。具體工作與個人表現(xiàn)如下：

一、在教學(xué)方面

全校統(tǒng)一的考核項目為立定跳遠，在開學(xué)時，每個教師都針對學(xué)生的實際進行了相關(guān)的教學(xué)方法和規(guī)劃。

六年級由胡顯峰老師教授，在開學(xué)后的兩個月中堅持課課熱身跑，有效的提高了學(xué)生的身體素質(zhì)，并在做好本年級學(xué)生的教學(xué)示范的同時，還到四年級輔助教學(xué)進行示范教學(xué)，把立定跳遠的成績從原來的班級及格率不到80%，提高到了接近100%。

五年級由周艷老師教授，在每節(jié)課的教授過程中，總是運動多種教學(xué)方法，進行多種針對性的拓展練習(xí)，提高了每節(jié)課教學(xué)質(zhì)量。在網(wǎng)上下載了教學(xué)相關(guān)視頻，讓學(xué)生能夠直觀易懂的看到所學(xué)知識的重難點，對教學(xué)輔助效果值得其他教師借鑒。學(xué)生從每個班級的20個不及格到現(xiàn)在不到5個，從質(zhì)上有飛躍。同時，很好的堅持了花式跳繩，有部分的學(xué)生在單、雙搖反面都有的長足的提高。

四年級由藺靜老師教授，懷有身孕地她，克服困難，在室外條件不好的情況下，堅持上好每節(jié)課，經(jīng)常性的上完四節(jié)課后，腿腳出現(xiàn)浮腫。在學(xué)期初，教學(xué)中不但自己給孩子做立定跳遠的身體示范，還把自己丈夫請來做身體示范，使學(xué)生直觀的看到了立定跳遠的動作，對學(xué)生來說是受益匪淺的。學(xué)生又原來的了解動作，到現(xiàn)在的能夠很好的掌握動作。

三年級由姜萍老師教授，工作認真、一絲不茍的工作精神在她的每節(jié)課中隨處可見。在教學(xué)中，隊形隊列、準備活動、放松活動等，教學(xué)常規(guī)在每節(jié)課中都體現(xiàn)的實實在在。教學(xué)成績也非常的顯著，學(xué)生的跳小繩，立定跳遠，都得到了很大的提高，及格率95%以上。

二年級由呂剛老師教授，認真上好每一節(jié)課是他的追求，從開始的每班50%不會跳，到現(xiàn)在90%以上的會跳，見證了對學(xué)生技術(shù)高要求的態(tài)度。

一年級由曲利偉老師教授，作為幾乎是全市年齡最大的小學(xué)體育教師的他，認真的上好每節(jié)課，對學(xué)生認真負責，雖然自己做不了身體示范，但是，在要求其他體育教師作完示范后，能夠認真的按要求知道學(xué)生進行然真的練習(xí)。學(xué)生從不會到會，從了解到掌握，成績上從剛開始的不會到現(xiàn)在75%以上及格，為二實驗的體育事業(yè)又畫上了濃重的一筆。

二、在活動方面

1、本學(xué)期由于操場的修建，沒有了大課間，為了緩解學(xué)生學(xué)習(xí)的疲勞，本學(xué)期體育組教授了一套《室內(nèi)廣播操》，為防止樓體產(chǎn)生共振，所以主要以上肢運動為主。在教授過程中，體育組教師齊上陣，班班指導(dǎo)。利用課間，組織了各班代表集中的培訓(xùn)，在課上認真做身體示范，使一套廣播操在不到一周的時間里，全校普及。

2、我�！暗谌龑谩碧�大繩活動中，體育組用課間時間制定計劃，利用上課的活動時間，對一年級到六年級學(xué)生進行指導(dǎo)。操場上，烈日下，教師和學(xué)生們都汗流浹背的在活動著，曲利偉老師在肩部、腕部剛做完微創(chuàng)手術(shù)的情況下，仍然在為學(xué)生搖繩、指導(dǎo)動作；胡顯峰老師和周艷老師在為學(xué)生做著示范。

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農(nóng)行DQ分行201*年上半年亮點工作總結(jié)

201*年上半年，農(nóng)行DQ分行在上級行的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，全行上下齊心協(xié)力，主要完成了以下幾個方面的亮點工作，簡要摘錄在此：金1、多種服務(wù)模式助力“三農(nóng)”。融2、旺銷基金18000萬元。人3、壽險財險齊頭并進。網(wǎng)4、積極開展零售產(chǎn)品營銷宣傳進政府活動。站5、加大城鎮(zhèn)化支持力度。6、牽頭代理銀團貸款，助力特色產(chǎn)業(yè)。歡7、實現(xiàn)林權(quán)抵押貸款與黃金租賃業(yè)務(wù)零突破。迎8、加強基層管理夯實管理基礎(chǔ)。你9、開展防范打擊非法集資宣傳活動。10、加強管控保障安全運營。11、力推民主評議行風(fēng)“回頭看”。

1、多種服務(wù)模式助力“三農(nóng)”。今年上半年，DQ分行創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)換制約“三農(nóng)”發(fā)展的多重“瓶頸”，積極向企業(yè)和縣域中小企業(yè)發(fā)放貸款，多次受到地表彰。一是按照“一鄉(xiāng)一品、一社一策、集次”的指導(dǎo)思想，選擇村民信用程度好、致相對成熟的行政村，采取“農(nóng)行＋信用村＋推進，批量發(fā)行惠農(nóng)卡，集中發(fā)放小額農(nóng)戶村、專業(yè)合作社，成立6個“三農(nóng)工作站”

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現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。員，走“農(nóng)行＋工作站＋協(xié)管員＋農(nóng)戶”路二是針對偏遠地區(qū)物理網(wǎng)點不足的實際，提服務(wù)需求解決在村里，使農(nóng)民足不出村即可作目標，打造以惠農(nóng)卡為媒介、電子銀行網(wǎng)平臺，在空間、時間和業(yè)務(wù)產(chǎn)品上實現(xiàn)金融行通過布放轉(zhuǎn)賬電話、POS機等惠農(nóng)機具和時發(fā)展網(wǎng)上銀行，真正讓農(nóng)民足不出村就能務(wù)。上半年先后累計發(fā)行惠農(nóng)卡3.6萬張，右的行政村；累計發(fā)放農(nóng)戶小額貸款8645放農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和縣域中小企業(yè)貸款

2、旺銷基金18000萬元。

上半年DQ分行高度重視基金銷售工作考核辦法，多方研究基金賣點，找準銷售優(yōu)導(dǎo)，把握當前股票市場行情一般，但阿爾法歷史業(yè)績相對較好，且由明星經(jīng)理管理的優(yōu)放矢地向客戶進行宣傳營銷，以賣點優(yōu)勢來網(wǎng)點銷售的成功率。目前，多家網(wǎng)點都有了破了以往基金銷售僅靠幾家網(wǎng)點挑大梁的局金銷售面達100%。

取得良好成效，上半年共銷售兩只股票型基

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享�；�金銷售額和目標完成率均居分行第一位。

3、壽險財險齊頭并進。

201*年初，DQ分行把業(yè)務(wù)發(fā)展與“春克服保險行業(yè)的負面報道增多、營銷成功率增加的現(xiàn)狀，從樹立信心入手，以產(chǎn)品多元合規(guī)銷售，堅決維護農(nóng)行品牌及聲譽。一是易懂、銷售難度低、客戶愿意買的銀保產(chǎn)品家壽險公司的應(yīng)急服務(wù)方案，與合作保險公服務(wù)小組，全面負責雙方在產(chǎn)品銷售、售后通和配合。銷售服務(wù)小組根據(jù)應(yīng)急服務(wù)方案緩解矛盾和解決問題的原則處理保險銷售發(fā)事件，規(guī)范雙方人員銷售行為，提高雙方解決員工營銷保險產(chǎn)品的心理壓力和后顧之渠道、多方面營銷。主要以網(wǎng)點柜臺客戶資支行網(wǎng)點的實際情況進行科學(xué)合理的網(wǎng)點配不同時間段區(qū)分不同的重點代理險種和客戶差異化、個性化、特色化的產(chǎn)品組合和營銷客戶資源。財險業(yè)務(wù)主要依托信貸客戶資源愿的前提下，注重綜合營銷，通過為客戶提案，逐步做大做強代理財險業(yè)務(wù)。截至今年保險業(yè)務(wù)實現(xiàn)手續(xù)費收入1945萬元，壽險

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4、積極開展零售產(chǎn)品營銷宣傳進政府201*年來，DQ分行轄屬E縣支行借置換的有利時機，積極向E縣政府各部局財宣傳卡換折等零售業(yè)務(wù)，逐單位、逐部局上動宣傳，并積極動員單位工資代發(fā)、電子銀取得了良好的成效。一是為了進一步緩解柜工資代發(fā)基本都是存折的具體問題，主動和溝通，取得業(yè)務(wù)共識后，及時召開專題會議職責，分配任務(wù)，下達指標，并抽調(diào)專人，貪黑，逐單位上門動員工資代發(fā)和折換卡業(yè)共計走訪預(yù)算單位30多戶，發(fā)行預(yù)算單位簽訂工資代發(fā)協(xié)議6份，批量發(fā)行IC借記換卡業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，在全縣掀起一融服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變的輿論風(fēng)潮。二是為了提高公務(wù)卡的激活率和使用效果，該行針對E縣環(huán)保局和新農(nóng)合等人數(shù)較多、工資金額較大單位，采取“一站式程序化”的服務(wù)營銷模公務(wù)卡的同時并積極指導(dǎo)客戶進行現(xiàn)場激活借記卡約定還款設(shè)置，避免了客戶因疏忽造煩；對批量發(fā)行的IC借記卡，利用自助注

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。激活，同時營銷個人短信通241戶，電話銀銀行180戶；對預(yù)算單位進行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)記卡、IC公務(wù)卡、手機銀行和個人網(wǎng)銀的使講解和實際操作演示，共舉辦現(xiàn)場培訓(xùn)4次，余人以上，受到客戶的一致好評和贊譽，取效果。

5、加大城鎮(zhèn)化支持力度。

十BA大召開以來，DQ分行根據(jù)《GUO務(wù)

鎮(zhèn)健康發(fā)展的若干意見》等指導(dǎo)性文件，加的產(chǎn)品創(chuàng)新和金融支持力度，通過分支行聯(lián)研市郊城鎮(zhèn)化總體規(guī)劃和進度，并與當?shù)卣��?fù)溝通協(xié)商，最終打開大型國有控股商業(yè)銀化建設(shè)的新局面。上半年，通過4億元金山園區(qū)貸款項目，支持其完成1400多畝土地主要用于園區(qū)的土地綜合整治、動遷補償目。這為古鎮(zhèn)大規(guī)模的土地前期開發(fā)建設(shè)提保障，促進了市政基礎(chǔ)設(shè)施的進一步完善和提高。

6、牽頭代理銀團貸款，助力特色產(chǎn)業(yè)上半年，DQ分行緊盯區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。地方經(jīng)濟發(fā)展浪潮，切實秉承“以市場為導(dǎo)心”的經(jīng)營理念，積極營銷某大型紡織企業(yè)本市引進紡織高新技術(shù)產(chǎn)品差別化滌淪長絲總投資33.91億元，需要銀行融資20億元DQ分行決定采取行外銀團貸款方式。為確保組建和實施，一是積極加強同業(yè)合作，由“變?yōu)椤巴瑯I(yè)是親家”，該行行長、分管行長責人，對同業(yè)逐個篩選、上門拜訪，詳盡介展前景及預(yù)期效益等，誠邀實力雄厚、信譽二是多次聯(lián)合企業(yè)召開項目通報會、銀團信合作通氣會等，實時通報項目實施、銀團組貸款審批情況，不斷優(yōu)化貸款協(xié)議和條款，閉團簽約，最終確定農(nóng)行、中行、建行、交份制銀行為參加行，參貸額分別為10億元和3億元，為企業(yè)生產(chǎn)提供了強大的財力支產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和區(qū)域經(jīng)濟騰飛作出了積極貢歡迎和當?shù)卣�府的高度關(guān)注。

7、實現(xiàn)林權(quán)抵押貸款與黃金租賃業(yè)務(wù)一是林權(quán)抵押貸款是指客戶以商品林

濟林、薪炭林及其林地使用權(quán)作為抵押物向貸款模式。小杜農(nóng)林開發(fā)有限公司是一家集

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。研于一體的綜合性農(nóng)業(yè)開發(fā)企業(yè)，主營香榧高山蔬菜、茶葉等系列農(nóng)副產(chǎn)品，擁有員工地1080畝，是一家省級林業(yè)龍頭企業(yè)。為業(yè)務(wù)發(fā)展需要，保有和優(yōu)化香榧苗木的階梯今年計劃購買2800萬元的香榧苗，但資金周轉(zhuǎn)。DQ分行得知公司融資需求后，立即組結(jié)合林場實際，制定出理財、項目貸款和供方案，最終確定為其發(fā)放林權(quán)抵押貸款950抵押貸款的成功發(fā)放，不僅填補了DQ分行空白，為中小企業(yè)融資開創(chuàng)了新渠道，同時地農(nóng)林產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。二是不斷努力創(chuàng)新營銷黃金租賃業(yè)務(wù)，為盡快落實該項業(yè)務(wù)，網(wǎng)點的聯(lián)動營銷，積極為客戶制定黃金租賃經(jīng)過與客戶的多次商談和溝通，上半年，成公斤黃金租賃業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)的開展，進一步資渠道，拓寬了銀企合作領(lǐng)域，實現(xiàn)黃金租

8、加強基層管理夯實管理基礎(chǔ)。為引導(dǎo)各行既要重視業(yè)務(wù)發(fā)展，更要重正面關(guān)心基層員工、激勵基層員工，提升基險防控能力，提升核心競爭力，201*年以來層組織架構(gòu)調(diào)整、網(wǎng)點治理結(jié)構(gòu)、績效考評

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。面，進一步加強基礎(chǔ)管理，夯實新形勢下改一是深化基層管理體制機制改革，優(yōu)化一級1、在一級支行增設(shè)風(fēng)險管理部，從全面風(fēng)對各類風(fēng)險的集中管理，加強營業(yè)機構(gòu)操作估、檢查以及員工行為管理等工作；2、抓管理機制建設(shè)，嚴格落實網(wǎng)點班子每周、每管理規(guī)定的工作事項和內(nèi)容，增強營業(yè)網(wǎng)點實現(xiàn)網(wǎng)點集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)管理；3、規(guī)范網(wǎng)建立網(wǎng)點工作標準化、規(guī)范化、制式化管理二是樹立重視基層、崇尚實干的用人導(dǎo)向。下的干部任用機制，對長期業(yè)績優(yōu)良、管理責人、運營主管，任職最高年齡可以放寬；基層工作經(jīng)歷，將網(wǎng)點負責人、運營主管等關(guān)干部提拔使用的重要條件；3、建立制度力加強基層員工業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德培訓(xùn)。點績效考核評價機制，注重網(wǎng)點可持續(xù)發(fā)展員工績效分配制度改革，按照“貢獻優(yōu)先，則，加大崗位貢獻與薪酬分配掛鉤力度；2資源改革，提高基層人力資源配置；3、推級管理，打通基層員工崗位晉升通道，拓寬四是全面加強基層風(fēng)險管控能力建設(shè)，構(gòu)建1、打造一批經(jīng)營業(yè)績好、基礎(chǔ)管理過硬的

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。一步加強員工行為管理，規(guī)范員工行為；3管控體系建設(shè)，構(gòu)建“全覆蓋、全流程、全管控體系；4、改進完善監(jiān)督檢查方式方法執(zhí)行力；5、強化臨柜業(yè)務(wù)操作制度規(guī)范化臨柜業(yè)務(wù)操作流程，提高業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性業(yè)務(wù)處理效率。四是加強基層黨建，關(guān)心基入開展立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動；2、積極改生活條件，解決好基層員工就餐、午間輪休化生活等基本需要，積極營造和諧的家園文隊合作意識和歸屬感；3、根據(jù)不同類型網(wǎng)班制度，緩釋柜員長時間臨柜的壓力，保障益；4、深化柜面業(yè)務(wù)運營模式改革，全面響應(yīng)能力建設(shè)，實現(xiàn)基層營業(yè)機構(gòu)與各級管動和柜面業(yè)務(wù)“全覆蓋、無障礙、貫通式”效提高對柜員的業(yè)務(wù)支持。

9、開展防范打擊非法集資宣傳活動。根據(jù)市銀監(jiān)局《關(guān)于統(tǒng)籌開展“小微企月”、“防范打擊非法集資宣傳月”和“安全通知》要求，上半年，DQ分行積極行動，精展防范打擊非法集資宣傳活動，目前已經(jīng)圓務(wù)，取得了較好的效果。一是為確�；顒幽�

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。制定了《中國農(nóng)業(yè)銀DQ分行“防范打擊非活動方案》，印發(fā)全行實施，將五月份明確法集資宣傳活動月”。全行網(wǎng)點按照市分行利用柜臺、LED宣傳等形式，認真宣傳非法切實提高客戶和社會公眾對非法集資危害性制高息集資誘惑，樹立正確的理財觀念，謹是以維護金融穩(wěn)定、共創(chuàng)和諧社會為出發(fā)點非法集資宣傳活動，提高了社會公眾認知度行統(tǒng)一下發(fā)了《防范和打擊非法集資宣傳冊消費者維權(quán)手冊》，通過營業(yè)網(wǎng)點大堂經(jīng)理宣講，大力宣傳防范非法集資的危害性。為效，泰安農(nóng)行安全保衛(wèi)部門抽調(diào)人員，在街臺，精心準備宣傳資料500余份，向過往群及有關(guān)非法集資、詐騙等知識，受到了高度有效地宣傳，提高了公眾對非法集資危害性有關(guān)金融知識，增強了社會公眾對銀行產(chǎn)品宣傳目的。

10、加強管控保障安全運營。

面對近期嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，DQ分行落實農(nóng)總行視頻會議精神，結(jié)合實際，對安案件防控、作風(fēng)建設(shè)工作進行了具體部署，

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。流程的風(fēng)險管控，從源頭上確保安全生產(chǎn)。衛(wèi)工作，加強防火、防汛管理以及營業(yè)場所全管理，嚴防守押安全風(fēng)險；二是防控運營金庫安全運行，嚴控柜面運營風(fēng)險，規(guī)范運三是確保IT生產(chǎn)穩(wěn)定運行、機房達標、運障到位；四是嚴守資產(chǎn)質(zhì)量底線，因戶施策抓好風(fēng)險排查，防范外部風(fēng)險傳染，同時加從嚴查處各類違法違紀案件；五是抓好信訪落實市縣兩級行領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪，推動矛工作常態(tài)化，規(guī)范信訪秩序，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)聲譽風(fēng)險防控，強化規(guī)范經(jīng)營，加大重點領(lǐng)化全員安保意識。為使以上措施得以貫徹執(zhí)提前通知、不提前安排、不提前打招呼”的營業(yè)網(wǎng)點、金庫、自助設(shè)備開展安全突擊檢視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的作用，加強對自助設(shè)備場和非現(xiàn)場巡查，加強保安外包服務(wù)管理。

11、力推民主評議行風(fēng)“回頭看”。為鞏固201*年民主評議行風(fēng)活動成果，全行行風(fēng)建設(shè)，今年以來，農(nóng)行金華分行開風(fēng)“回頭看”。本著出實招、干實事、求實了《實施意見》，力求把活動成果轉(zhuǎn)化為全

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現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。和持續(xù)競爭能力。它具體表現(xiàn)在四個“出實立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)6個工作小組，其中控與法律合規(guī)部牽頭，信用卡中心和個人與，主要負責落實“三嚴格、四原則、五禁求，規(guī)范存款組織管理、授信業(yè)務(wù)管理、服理業(yè)務(wù)管理、信用卡業(yè)務(wù)管理、表外業(yè)務(wù)管為。二是在“提信用、強實體、助趕超”主信貸有效投放，力爭全年新增信貸投放60中小企業(yè)貸款占比60%以上，全年力爭投放貸款3個以上；完善小微企業(yè)服務(wù)，力爭全貸款18億元；設(shè)立小微企業(yè)專營機構(gòu)，提效率。三是提倡“機關(guān)為基層、后臺為前臺的服務(wù)理念，要求干部走基層接地氣，如轄中制訂了“走基層共成長、訪客戶贏市場”班子成員和機關(guān)部門負責人帶頭下基層駐點解基層需求，在駐點中帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干直接到地進行點對點、一對一輔導(dǎo)培訓(xùn)，切實解決制度、政策等銜接不到位的問題，干部與員接有效帶動了員工的工作熱情，也使干部由轉(zhuǎn)向了重“表率”。四是積極推廣20項“惠并進一步創(chuàng)新開展“惠企便民”方面的新思途徑。開展“群眾滿意服務(wù)窗口”爭創(chuàng)活動

金融人致力于成為最大最全最新的銀行工作資訊數(shù)據(jù)庫和信息庫，幫助所有人在這里不斷發(fā)現(xiàn)和獲取，也鼓勵所有人參與貢獻與分享。健全規(guī)章制度、提升服務(wù)品質(zhì)，大力推進網(wǎng)設(shè)，進一步發(fā)揮窗口服務(wù)典型的示范帶動作意度。

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