百日安全活動(dòng)總結(jié)(脫硫二班)

“百日安全”活動(dòng)總結(jié)

自公司8月10日開展“百日安全生產(chǎn)整改治理活動(dòng)”以來，在運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我班給予高度重視，積極組織學(xué)習(xí)、實(shí)踐，從思想上重新認(rèn)識了安全生產(chǎn)，從行動(dòng)上重新踐行了安全生產(chǎn)�！鞍踩�第一、預(yù)防為主”在我們心中已經(jīng)根深蒂固，“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”已成為我們安全生產(chǎn)的準(zhǔn)則。為使我們更好的發(fā)揚(yáng)“百日安全”的精神，現(xiàn)將活動(dòng)開展以來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)如下：一、認(rèn)識與行動(dòng)

在“百日安全活動(dòng)”期間，我班在每個(gè)白班下班后積極學(xué)習(xí)“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。給認(rèn)識以精華、給行動(dòng)以指導(dǎo)。積極學(xué)習(xí)、積極探討、結(jié)合工作實(shí)際，對照“標(biāo)準(zhǔn)”，取其精華、去其糟粕。修正了以前在工作中存在的片面認(rèn)識，改掉了以前在工作中存在的不規(guī)范做法，使我們在日常工作中思路更加清晰，遇到問題處理時(shí)更加得心應(yīng)手。二、開展的工作1.加強(qiáng)班組管理

班組是一個(gè)整體、每個(gè)成員缺一不可。完善班組制度、加強(qiáng)班組管理是開展工作的首要條件。組建一個(gè)好的班組，需要班長帶頭、班組成員積極配合，團(tuán)結(jié)一致、相互支持才能夠把工作干好。

2.認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”

“兩票三制”落實(shí)到位才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真研究違反“兩票三制”出現(xiàn)的不安全事件，吸取教訓(xùn)，在工作中加以避免。認(rèn)真審核工作票內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行工作票中按錯(cuò)；落實(shí)交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期切換制度。

3.認(rèn)真執(zhí)行“兩措”

“反措”和“安措”是消除設(shè)備事故隱患，提高設(shè)備健康水平，改善勞動(dòng)條件，確保安全生產(chǎn)的重要手段。在運(yùn)行中，我們發(fā)現(xiàn)隱患立即回報(bào)，通知設(shè)備部和維護(hù)單位并記缺陷，防止事故進(jìn)一步惡化，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。做好事故預(yù)想和反事故演習(xí)，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4.做好安全培訓(xùn)工作

介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，拿其它部門和班組出現(xiàn)的事故實(shí)例去剖析講解。講解《電業(yè)安全工作規(guī)程》和崗位責(zé)任，從思想上時(shí)刻重視安全生產(chǎn)，不違章作業(yè)。三、取得的效果

經(jīng)過“百日安全活動(dòng)”的認(rèn)識、踐行和提高，取得了良好效果。在日常運(yùn)行中，各項(xiàng)工作得到了規(guī)范。班組人員自覺性、積極性和安全意識明顯提高。監(jiān)視巡檢認(rèn)真對待，生產(chǎn)技能運(yùn)用自如，遇見問題從容應(yīng)對，事故處理得心應(yīng)手。四、存在的不足及采取的措施

存在的不足：班組管理沒有細(xì)化，巡檢時(shí)小問題發(fā)現(xiàn)不夠及時(shí)，隱患排查不夠全面，設(shè)備缺陷沒有及時(shí)登記。

采取的措施：加強(qiáng)班組細(xì)化管理；加強(qiáng)巡檢質(zhì)量，尤其是一些小問題：如泵的軸封水是否堵塞；加強(qiáng)隱患排查，對運(yùn)行中的系統(tǒng)和設(shè)備認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理；存在缺陷的設(shè)備及時(shí)登記，催促維護(hù)單位處理。五、下一步的工作打算

繼續(xù)學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，繼續(xù)貫徹落實(shí)“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，繼續(xù)開展“兩措”，加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)，做好事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)講課、技術(shù)問答，做好班組思想工作，起好模范帶頭作用，保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

脫硫二班201*.11.

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脫硫二班年度總結(jié)

伴隨著新的一年的到來，回首逝去的201*年，一分耕耘，一分收獲。201*年，經(jīng)過全班人員的共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將201*年度主要工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：

1、班組人員按時(shí)上班，認(rèn)真、積極的工作。2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行。4、對于發(fā)現(xiàn)的缺陷，催促維護(hù)單位第一時(shí)間處理。

5、配合檢修完成了脫硫系統(tǒng)大、小修工作及相關(guān)設(shè)備維護(hù)更換工作。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。6、全班人員參加了部門組織的安規(guī)考試，對安全生產(chǎn)有更深的認(rèn)識。

7、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)不安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春季、秋季安全大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

8、在公司開展的“百日安全生產(chǎn)整改治理活動(dòng)”中，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)，及時(shí)、有效傳達(dá)部門和專業(yè)的指導(dǎo)方針。

9、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)其它專業(yè)和班組出現(xiàn)的不安全事件，從討論中提高。10、做好事故預(yù)想和反事故演習(xí)。11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量。二、培訓(xùn)方面：

1、做好技術(shù)講課和技術(shù)問答。2、組織學(xué)習(xí)設(shè)備改造后運(yùn)行方式的操作。3、組織學(xué)習(xí)參數(shù)異常時(shí)處理思路。

4、組織學(xué)習(xí)啟、停脫硫系統(tǒng)或重大設(shè)備時(shí)的注意事項(xiàng)。5、討論異常事件的發(fā)生原因和處理辦法。6、從日常操作中及時(shí)培訓(xùn)班組人員。7、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)。三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、積極學(xué)習(xí)好人好事，宣傳愛崗、敬業(yè)精神。2、創(chuàng)造良好的班組環(huán)境，發(fā)揮個(gè)人特長，取長補(bǔ)短。3、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。4、遇事同班組人員商量，結(jié)合實(shí)際情況采納建議。5、鼓勵(lì)大家多參加部門組織的活動(dòng)，如技術(shù)比武等。四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、培養(yǎng)班組人員責(zé)任意識。

2、與班組人員時(shí)常溝通，幫助解決其個(gè)人問題。3、認(rèn)真執(zhí)行班會(huì)上通過的班組制度。五、存在的問題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組人員日常培訓(xùn)不夠理想。3、措施：

1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮每個(gè)班組人員的作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

脫硫二班

201*.01.09

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