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五型班組活動(dòng)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 15:34:24 | 移動(dòng)端:五型班組活動(dòng)總結(jié)

五型班組活動(dòng)總結(jié)

201*創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)總結(jié)

201*年,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型班組”的實(shí)施意見(jiàn),結(jié)合本班特點(diǎn),以“五型班組”為目標(biāo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),取得了較好的成效。為保證“五型班組”開(kāi)展扎實(shí)有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約)方法。

一、學(xué)習(xí)型方面

各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位,干好本職崗位工作,煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際,年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí),更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐,師帶徒一幫一使新員工能很快地獨(dú)立上崗,獨(dú)立操作。在工作中,我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。一時(shí)抓思想教育,學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育,弘揚(yáng)石油精神,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺(jué)行為。二是抓新技術(shù)等專(zhuān)題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對(duì)新員工的傳幫帶,持續(xù)開(kāi)展“一幫一”活動(dòng),提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。四是針對(duì)各自崗位的崗位職責(zé),鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷提升個(gè)人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。

通過(guò)開(kāi)展五型班組建設(shè),培養(yǎng)了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè)意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心,形成了班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。二、安全型方面1.認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化。

2.堅(jiān)持每周對(duì)關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三次安全巡檢。

3.根據(jù)公司制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃,做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄,同時(shí)做好會(huì)議記錄,從而達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工,及時(shí)更換不合格的消防器材并上報(bào),達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。

4.將安全宣傳警語(yǔ)、標(biāo)識(shí)掛于墻上,杜絕麻痹大意思想,在實(shí)際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,熟記領(lǐng)會(huì)“反違章禁令”。

5.及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)巡檢記錄,形成制度化,做到人人監(jiān)督,各負(fù)其責(zé)。6.堅(jiān)持重大隱患排查和治理,嚴(yán)格按照HSE體系要求,全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別,做好安全應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、由記錄。由總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地整改,通過(guò)學(xué)習(xí)分析工作中存在的問(wèn)題,找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施。三、清潔型方面

1.嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門(mén)、窗”的檢查防護(hù),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2.抓好物品和設(shè)備定位擺放,做到整潔、整齊、取用便捷。3.加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理,辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。4.機(jī)器維修等工作,做到工完,料凈,場(chǎng)地清。四、節(jié)約型方面1.鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,提倡節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。2.堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.堅(jiān)持修舊利廢,對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄,堅(jiān)持維修和再利用,從實(shí)際工作中做到節(jié)約。

4.嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅(jiān)持按需按量使用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。

五、和諧型方面

1.班組堅(jiān)持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。

2.班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,清潔,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛(ài)崗,樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3.堅(jiān)持定期開(kāi)展班組工作會(huì),了解員工工作情況,讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化,并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。

4.班長(zhǎng)安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,班組工作氛圍良好,班組積極組織員工參加文體活動(dòng)。

我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí),不斷提高員工各項(xiàng)工作技能,以提高工作效率,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo),充分挖掘全體員工的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。

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五型班組活動(dòng)總結(jié)

金化公司“五型班組”創(chuàng)建以十八大精神為指導(dǎo),以調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為前提,以全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為著力點(diǎn),以民爆行業(yè)“十二五”規(guī)劃為目標(biāo),以班組“五型”管理模式為抓手,促進(jìn)員工崗位成才、崗位奉獻(xiàn)。培養(yǎng)造就符合金化新時(shí)期、新任務(wù)、新要求的一流員工隊(duì)伍,不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力和班組自主管理能力,為構(gòu)建穩(wěn)定和諧企業(yè)提供有力保障。下面就金化公司創(chuàng)建“五型班組”的具體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)同志們匯報(bào):

一、落實(shí)精神全面提升創(chuàng)建“五型”班組管理水平以金沙工會(huì)《關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)安排意見(jiàn)》為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,繼續(xù)創(chuàng)新,著眼于構(gòu)建班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,以提高班組人員的綜合素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化基礎(chǔ)治理為保障,以提高班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為目的,以展現(xiàn)公司的良好形象為根本,切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),為確保班組各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成、促進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)性保證。為此,金化公司出臺(tái)了“五型班組”創(chuàng)建實(shí)施方案并專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了“五型”班組創(chuàng)建推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)。結(jié)合金化公司實(shí)際,在創(chuàng)建活動(dòng)中我們主要采取“三勤”、“三重點(diǎn)”的方法。

“三勤”:一是勤學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),結(jié)合各自的工作實(shí)際,開(kāi)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng),給"五型班組"的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo),分部門(mén)包干,對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決,培訓(xùn)班組填寫(xiě)管理臺(tái)賬記錄等;對(duì)存在的困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動(dòng)條件,比如在班組管理方面,以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為基礎(chǔ),在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中,結(jié)合工作實(shí)際,重新補(bǔ)充和完善了班組管理制度,使管理更切合實(shí)際,更具實(shí)效性。三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,并且嚴(yán)格按照“五型班組”要求,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正,以便及時(shí)找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;員工間開(kāi)展互學(xué)、互助,相互交流活動(dòng),掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。

三重點(diǎn):一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)只有在安全的前提下,才能有效的開(kāi)展多項(xiàng)工作,所以首創(chuàng)“安全型班組”。二是重點(diǎn)抓好“和諧型”,即和諧穩(wěn)定工作,班組和諧穩(wěn)定是干好一切工作的基礎(chǔ)。三是重點(diǎn)抓好班組成本管理,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益,但為了防止班組不按照配方投料以及在裝藥過(guò)程中出現(xiàn)短斤缺兩的質(zhì)量事故所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)“效益型”的活動(dòng)中,完善了一些控制計(jì)量手段,即杜絕浪費(fèi)又保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

二、聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)有效推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行根據(jù)活動(dòng)的不斷深入,我們確定了“典型引路、深入宣傳、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。把活動(dòng)中的優(yōu)秀班組的班組長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)給底子薄、基礎(chǔ)工作差的班組講授經(jīng)驗(yàn)和做法,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平、推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行、促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。

(一)創(chuàng)建“安全型”班組

安全是金化公司生存的基礎(chǔ)。創(chuàng)建安全型班組,深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以民爆行業(yè)《技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見(jiàn)》和“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo),持續(xù)深化“無(wú)事故班組”立功競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),促進(jìn)企業(yè)做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作,構(gòu)建班組生產(chǎn)安全長(zhǎng)效機(jī)制。

(二)創(chuàng)建“效益型”班組

效益型班組是企業(yè)效益的源泉。創(chuàng)建效益型班組,圍繞按配方投料、按規(guī)定裝藥、產(chǎn)量提高、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、能耗減少、成本下降、效益增長(zhǎng)的要求,大力開(kāi)展“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號(hào)”等形式多樣的立功競(jìng)賽活動(dòng)。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),班組員工增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能減排、降本增效的共識(shí)得以形成和固化,班組產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)并持續(xù)改善,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)創(chuàng)建“技能型”班組

技能型班組是企業(yè)高技能人才的搖籃,是企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。創(chuàng)建技能型班組,以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo),廣泛開(kāi)展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶和技術(shù)技能大賽等活動(dòng),幫助員工提高技能水平,努力把班組建成員工勤奮進(jìn)取,勤學(xué)苦練,技術(shù)過(guò)硬的技能型班組。

(四)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

重視學(xué)習(xí),倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念,積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。經(jīng)常性組織理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)氛圍濃厚。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,組織員工進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),積極開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)。并且充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造,形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作,以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

(五)創(chuàng)建“和諧型”班組。

以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。加強(qiáng)民主管理,落實(shí)班務(wù)公開(kāi),增強(qiáng)員工民主參與意識(shí);加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范班組員工行為,確保班組員工遵紀(jì)守法;提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬意、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

我們體會(huì)到在努力創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中,班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基層的組織。班組不健康,企業(yè)就不可能健康,班組內(nèi)部不和諧,企業(yè)內(nèi)部就更不可能和諧。因此,

班組在內(nèi)部管理中必須協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系,金化公司通過(guò)抓好“八項(xiàng)措施”,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,努力實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)安全基礎(chǔ)牢固化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理方法科學(xué)化、管理手段現(xiàn)代化、班組文化特色化、員工素質(zhì)綜合化、考評(píng)工作常態(tài)化的目標(biāo)。我們結(jié)合創(chuàng)建內(nèi)容提出抓好“八項(xiàng)措施”的具體要求:

1.“完善班組管理制度”的措施。制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一,班組根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和規(guī)章制度,聯(lián)系實(shí)際,制定出相應(yīng)的制度和管理措施,以此規(guī)范班組員工的思想和行動(dòng),引導(dǎo)員工從小事做起,從細(xì)微處入手,在細(xì)節(jié)上下功夫,全力提升班組管理水平。

2.樹(shù)立“優(yōu)秀”的措施。在班組里選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“優(yōu)秀”,用他們的言行舉止感召人、鼓舞人,在班組管理和生產(chǎn)活動(dòng)中起表率作用,在班組內(nèi)努力形成“學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)、干工作、爭(zhēng)先進(jìn)、講正氣、創(chuàng)一流”的良好氛圍。

3.開(kāi)展“示范崗”活動(dòng)的措施。通過(guò)開(kāi)展共產(chǎn)黨員、明星員工、青年員工示范崗活動(dòng),使技術(shù)好、工作業(yè)績(jī)優(yōu)的員工因強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動(dòng)幫助后進(jìn),在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用,同時(shí)也促進(jìn)技術(shù)差的員工努力向前看齊,形成互幫互助、人人爭(zhēng)先的好局面,帶動(dòng)班組人員提高業(yè)務(wù)水平。

4.做好“班組成本考核”的措施。嚴(yán)細(xì)備件、檢維修

費(fèi)用的管理和登記,通過(guò)預(yù)算、核算形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局,增強(qiáng)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),促進(jìn)員工主動(dòng)節(jié)約,降低成本。

5、做好“員工思想調(diào)查”的措施。通過(guò)員工思想調(diào)查,發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的困難和思想波動(dòng),及時(shí)予以教育和解決。員工中發(fā)生的矛盾通過(guò)調(diào)查的形式也會(huì)被這種公正、公開(kāi)的氛圍淡化,從而升華對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí),凝聚智慧和力量。員工能產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感,班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6.征納“金點(diǎn)子”的措施。成立班組“智囊團(tuán)”,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議,鼓勵(lì)員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造,對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的“金點(diǎn)子”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)員工長(zhǎng)期的提出建議和意見(jiàn),帶動(dòng)所有員工關(guān)心集體。

7.加強(qiáng)“懲罰”的措施。要控制事故的發(fā)生,就要防患于未然。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面,老是出問(wèn)題的員工,要給予一定的懲罰,促使其加強(qiáng)責(zé)任心,增強(qiáng)責(zé)任感,把各項(xiàng)工作搞好。

8.抓好“應(yīng)急演練”措施。班組在認(rèn)真落實(shí)好廠級(jí)、車(chē)間級(jí)事故預(yù)案演練的同時(shí),還應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行班組應(yīng)急演練,或由班組長(zhǎng)、班組安全員或有經(jīng)驗(yàn)的班員針對(duì)某項(xiàng)操作可能發(fā)生的異常情況,先由崗位員工述說(shuō)處理方法,再經(jīng)大家共

同研究制訂出最佳的處理方法,進(jìn)一步提高員工的快速反應(yīng)能力和冷靜處理事故的能力。

班組是企業(yè)的縮影,班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現(xiàn)。在創(chuàng)建“五型”班組的過(guò)程中,我們嚴(yán)格按照公司制定的工作方針和班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),在班組管理中認(rèn)真抓好“八項(xiàng)措施”,班組建設(shè)工作中的許多具體問(wèn)題和困難就能不斷克服,班組建設(shè)工作就能不斷躍上新的臺(tái)階。

三、抓好隊(duì)伍建設(shè)將創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)搞得有聲有色

為了提高“五型”班組建設(shè)成果,金化公司將“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)與公司舉辦的其他活動(dòng)結(jié)合起來(lái),相互促進(jìn),使班組隊(duì)伍的建設(shè)活動(dòng)有聲有色。通過(guò)“兩項(xiàng)立功競(jìng)賽”活動(dòng)與“五型班組”建設(shè)相結(jié)合,使安全型班組建設(shè)的基礎(chǔ)更加扎實(shí),班組員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能夠更加全面;通過(guò)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“示范崗”活動(dòng)提升了班組長(zhǎng)自覺(jué)性,從而帶動(dòng)整個(gè)班組更加具備榮譽(yù)感和凝聚力;通過(guò)“無(wú)事故班組”、“節(jié)能減排”和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,增強(qiáng)了班組的勞動(dòng)積極性和自覺(jué)自發(fā)意識(shí)。

與此同時(shí)通過(guò)各方面的大力宣傳和鼓勵(lì),在全司范圍內(nèi)開(kāi)展發(fā)揚(yáng)“雷鋒”精神、弘揚(yáng)楊善洲精神等活動(dòng);通過(guò)廣泛深入的宣傳,引導(dǎo)廣大員工積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。堅(jiān)持在繼承中發(fā)展,在創(chuàng)新中提高,將長(zhǎng)期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合,積極營(yíng)造創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的良好氛圍。

四、存在的問(wèn)題

1、由于行業(yè)規(guī)范要求的不同,在有關(guān)表格的具體填寫(xiě)記錄過(guò)程中難以做到實(shí)際和表格相符合。在自身研究解決的同時(shí),希望得到上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)幫助。

2、班組長(zhǎng)負(fù)擔(dān)過(guò)重,普遍具有畏難抵觸情緒。班組長(zhǎng)作為流水線上的一員,每天都在滿負(fù)荷工作,除做好生產(chǎn)記錄外還要做“三崗建設(shè)”、“6S”管理、行業(yè)要求的安全方面的記錄等。加之培訓(xùn)少,基礎(chǔ)工作比較薄弱,員工綜合素質(zhì)參差不齊等原因,在創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)中還不均衡,同時(shí)一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,并且班組長(zhǎng)在平時(shí)生產(chǎn)崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí),很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間,有些設(shè)備、設(shè)施、基礎(chǔ)資料還需逐步完善和落實(shí)。創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,任重道遠(yuǎn)。

今后,我們還需向兄弟單位學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)、好的方法,彌補(bǔ)我們工作不足。我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路,建立一套創(chuàng)建班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,全面提高創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的質(zhì)量,提高基層班組的綜合素質(zhì),推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,勇挑重?fù)?dān),積極完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

友情提示:本文中關(guān)于《五型班組活動(dòng)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,五型班組活動(dòng)總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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