201*年度班組工作總結(jié)

201*年度班組工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間201*年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的是快樂的。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：一、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導組織了車間員工的安全學習，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。

4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。二、班組培訓、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。

1、班組培訓工作

（1）、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績；

（2）、組織全班組成員學習新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作；（3）、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法；（4）、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員的學習計劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。3、班組建設(shè)（1）明確目標計劃

按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。（2）明確崗位職責

細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。（3）制度建設(shè)

嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。（4）班務(wù)管理

A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。B、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

C、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。三、存在問題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學習進度不夠理想。

3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4、措施：（1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

（2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭�我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。

XX班組

201*年11月7日

擴展閱讀：201*年度班組工作總結(jié)

201*年度機加焊接檢驗班組工作總結(jié)

時間過得真快，自今年7月15日從倫教廠調(diào)入西海廠任職質(zhì)檢員組長，負責機加焊接檢驗班組管理工作，一轉(zhuǎn)眼，201*年到了年尾，值此年末歲首之際，現(xiàn)將201*年度機加焊接檢驗班組工作進行如下總結(jié)與檢討。本年度在質(zhì)管部經(jīng)理的指導下，公司各部門同事的配合與支持下，順利的完成了本處度的相關(guān)工作任務(wù)。在此，首先向大家說聲感謝領(lǐng)導的培養(yǎng)與指導！感謝同事們熱情而又默契的配合！

一、工作總結(jié)

1.201*年度每月度質(zhì)量異常次數(shù)狀態(tài)對照

201*年度，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，班組檢驗員在檢驗過程中共發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常共計413次（月度分布及累積狀態(tài)圖表如下），并對其進行跟進處理，讓我司生產(chǎn)部門的生產(chǎn)制造任務(wù)順利執(zhí)行與完成在一定程度上得到了相對服務(wù)保障，同時也避免了因為這些問題點給產(chǎn)品生產(chǎn)制造、市場銷售、售后服務(wù)等方面帶來煩惱。

908070716050404230201*0異常次數(shù)累積次數(shù)82一月88二月2101三月1113四月314五月183218509六月941七月5394八月71165九月42207十月85292十一月十二月6235459413015010053625985450400350300250200

圖表說明：

201*年度1月至4月，生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量異常的暴露不明顯，5月有偶發(fā)性暴露，直至7月份開始，我班組針對前期情況進行總結(jié)，前期質(zhì)量異常之所以沒有能完全暴露出來，是因為之前對于產(chǎn)品質(zhì)量異常的反饋與跟進停留于口頭反饋，憑個人腦力記憶去跟進，沒有采用書面記錄與跟進的方式，從7月份開始，在質(zhì)管部經(jīng)理黃劍飛經(jīng)理的指導下，我組改善對待質(zhì)量異常的反饋與跟進方式為書面形式反饋與跟進產(chǎn)品質(zhì)量異常，于是生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量異常開始最大程度的暴露，產(chǎn)品異常暴露率幾乎呈直線上升，于10月份達到了201*年度的最高峰。

2.201*年度質(zhì)量異常責任單位歸屬異常點年度質(zhì)量異�？倲�(shù)比例狀態(tài)對照通過對班組于201*年度發(fā)現(xiàn)的問題點，按異常責任歸屬進行分類處理（其狀態(tài)如下圖表所示），發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常問題點發(fā)生，主要原因還是車間自身品質(zhì)控制能力存在著一定的不足，操作不當造成產(chǎn)品問題點占有了最大的比例，這方面需要車間進一步改善與提升。其次，研發(fā)圖紙標注與模具定位出現(xiàn)不合適，導致產(chǎn)品出現(xiàn)問題點，也占較大比例。外購機加工件不良，綜合整年情況來看，其質(zhì)量狀態(tài)相對比較穩(wěn)定。

40.0%36.5%35.0%100.0%30.0%26.8%80.0%25.0%120.0%20.0%17.2%17.2%60.0%15.0%40.0%10.0%20.0%5.0%2.4%0.0%0.0%機加36.5%焊接26.8%63.3%研發(fā)17.2%80.5%模具房17.2%97.6%采購2.4%100.0%占異�？倲�(shù)比例36.5%累積

綜合

201*年整年問題點來看，主要具體問題點可以歸納為以下方面：

機加：

⑴下料尺寸無法保證，導致下料后加工尺寸跟著出現(xiàn)偏差；⑵彎管類零件，一批與另一批不一致，導致彎管后加工尺寸出現(xiàn)偏差⑶沖壓夾環(huán)類零件，形位尺寸，形狀尺寸不能保證⑷鉆銑工件尺寸偏差

⑸攻牙崗位對絲錐處理不當，造成牙徑經(jīng)常出現(xiàn)牙徑不符合

⑹毛刺去除不到位，導致裝焊模裝不到位，施焊出來的工件不準確，更影響零部件外觀焊接：

⑴自動焊制作出來的工件，虛焊現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)⑵工件點焊出模后，尺寸超出圖紙規(guī)定公差許可范圍

⑶工件加焊后，變形現(xiàn)象嚴得，以表架這個部件上表現(xiàn)的最為明顯，所以一直以來，表架出現(xiàn)難裝配，不好用的現(xiàn)象是最多出現(xiàn)且最頭痛的問題點，每次出現(xiàn)后，不得不想盡一切辦法來進行改善與消除。

⑷焊道打磨，焊渣去除不到位，影響外觀，有時候也影響到產(chǎn)品裝配⑸焊道缺陷（氣孔，焊歪，焊瘤，咬邊，飛等焊道缺失點）消除不到位⑹產(chǎn)品擺放不合，造成工件表面損傷，返工困難

⑺自行到機加車間拿取拿未完工物料回焊接車間加工使用，導致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常

模具：

⑴工模定位不合適，造成出模工件尺寸與圖紙不符合

⑵新做模、未維修舊�；旌蠑[放，相關(guān)人員不知情前提下誤用，導致工件質(zhì)量異常

⑶新做模未按公司規(guī)定經(jīng)相關(guān)單位共同驗證確認，便投入使用，導致工件質(zhì)量異常

⑷圖紙變更，工模未能隨之及時相應變更過來，形成質(zhì)量問題點研發(fā)：

⑴圖紙標注尺寸不合適，導致產(chǎn)品質(zhì)量問題點出現(xiàn)⑵圖紙變更不及時，導致產(chǎn)品質(zhì)量問題點重復出現(xiàn)⑶因客觀情況，工模變更，圖紙未相應修正，導致問題點爭議采購：

外購五金件不符合圖紙標注，無法直接投入使用

3.班組工作職能實現(xiàn)方面總結(jié)。

①機加焊接檢驗班組各質(zhì)檢員通過測量、核對比較、判定、處理的檢驗方式，配合生產(chǎn)車間日復一日，兢兢業(yè)業(yè)執(zhí)行并完成著每一天的檢驗任務(wù)（首檢、巡檢、轉(zhuǎn)序檢），有需要的情況還積極參與產(chǎn)品質(zhì)量異常查因改善的質(zhì)量行動，提出個人處理建議，為工廠制造系統(tǒng)在解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，起到一定作用，同時也讓質(zhì)管部質(zhì)量管理四大職能（檢驗、報告、預防、改善）得到相應的實現(xiàn)。

②綜合201*年度整年來看，車間月度轉(zhuǎn)序一次性合率，總體情況還算可以，除機加車間，6月、8月轉(zhuǎn)序合格率未達標，焊接車間8月份轉(zhuǎn)序合格率未達標外，其他各月份轉(zhuǎn)序合格率均已達到并實現(xiàn)公司設(shè)定質(zhì)量目標轉(zhuǎn)序一次性合格率≥95%。（如下面圖標所示）

二、檢討

固然在201*年度取得了一定的成績，有一定的工作收獲，但回思反省，還是存在著一定的不足。首先，可靠而又完善檢測手段，目前相對缺乏；其次，現(xiàn)行檢驗標準標注公差數(shù)值，生產(chǎn)車間根本做不到，仍依靠檢驗員個人經(jīng)驗來進行質(zhì)量檢驗判定。正所謂“產(chǎn)品制造出來好不好，質(zhì)量檢驗規(guī)范性方面也與之有著不可擺脫的關(guān)聯(lián)�！�201*年的工作，機加焊接班組將努力改善不足，爭求更進一步，再上一臺階。

三、建議

生產(chǎn)和檢驗是一個有機的整體，檢驗是生產(chǎn)中不可缺少的環(huán)節(jié)。特別是現(xiàn)代

企業(yè)的流水線和自動線生產(chǎn)中，檢驗本身就是產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中一個組成部分，沒有檢驗，生產(chǎn)過程就無法進行。201*年來臨之際，現(xiàn)提出以下幾點建議，希望能給公司進行產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的進一步改善與完善帶來幫助。

1.恢復黑身開拉崗位，且規(guī)劃出一個區(qū)域，焊一些帶搬運輪的儲物架，用來儲放一些可供黑身試裝的塑料件或是五金件，方便需求時能在短時間內(nèi)拿取到，避免為確認到處求借和找尋。

2.制作一些檢具，用來檢查一些關(guān)鍵而又易出現(xiàn)問題點且不方便測量的零件，進一步完善檢測手段。

3.重新修訂檢驗標準，讓檢驗標準可以真正運用到實際工作中，避免過于依賴于相關(guān)工作人員的對于產(chǎn)品的熟悉程度與經(jīng)驗。

4.規(guī)范生產(chǎn)工模管理，真正做到上架、定位、標識，這樣易于找尋與獲取，對于未修復的工模予以拆除不隔離、標識擺放，避免誤用。

5.產(chǎn)品制造用圖內(nèi)容標注與生產(chǎn)加工相結(jié)合，使用相同的基準，避免模具是模具，圖紙是圖紙，各自成一體的情況。

6.實施產(chǎn)品生產(chǎn)互檢簽名責任制（如一個零件加工需A、B、C、D四個工序來完成，那么B工序操作者使用負責檢查A工序操作者做的零件是否正確，完全正確則在作業(yè)流程卡上簽名確認，以此類推，C工序檢查B工序，D工序檢查C工序。）充分激發(fā)與調(diào)動操作者潛在的質(zhì)量意識，避免盲目掙計件工資，而忽略產(chǎn)品質(zhì)量，必竟產(chǎn)品上的每一個零部件好不好，合不合適，生產(chǎn)操作者最清楚，而且操作者對產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)影響是存在著直接聯(lián)系。同時也降低了質(zhì)管部質(zhì)檢員抽檢方式所存在風險程度，更能提高產(chǎn)品問題點暴露率。只有問題點暴露出來，工廠才能夠?qū)⒏�多的問題點消除在工廠內(nèi)部。

7.車間查圖紙用的電腦進行技術(shù)資料備份于電腦硬盤中，避免因公司網(wǎng)絡(luò)共享盤故障而影響查閱圖紙。目前，車間查閱讀紙方式為電腦查閱（即無紙化作業(yè)），但是經(jīng)常出現(xiàn)公司共享盤故障，無法進行查閱作業(yè)，直接影響到產(chǎn)品零件不及時進行核對圖紙檢查確認，每次故障影響時間在30分鐘～2小時不等，遇上周日上班或是節(jié)假日上班時更麻煩。

201*年度工作計劃

1.過往質(zhì)量問題點的跟進，重點且優(yōu)先對易重復性發(fā)生問題點進行跟進與追溯。2.班組檢驗工作任務(wù)事項方面，仍繼續(xù)要求質(zhì)檢員優(yōu)先轉(zhuǎn)序，其次首檢，最后是巡檢，重點檢驗判定在制品、完工制品，保障產(chǎn)品順暢轉(zhuǎn)序與流通。

3.問題點反饋，仍然堅持執(zhí)行“口頭知會與書面報告相結(jié)合”的方式。

4.認真檢驗與判定，最大程度去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題點，讓問題點盡可能多的得到消除，實現(xiàn)轉(zhuǎn)序合格率每月都能達到公司設(shè)定目標（轉(zhuǎn)序一次性合格率≥95%）。

5.申請試裝用物料（塑料件）儲物區(qū)及儲物架，并對申請到的儲物區(qū)物品予以上架、定位、標識、以廢換新方式進行管理。

6.配合部門推行、監(jiān)督相關(guān)單位質(zhì)量工作事項的落實執(zhí)行與效果評估的參與。7.配合執(zhí)行部門經(jīng)理下達的其他臨時工作指令此致

敬禮報告人：柳文峰201*-12-

友情提示：本文中關(guān)于《201*年度班組工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度班組工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度班組工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/402364.html

• 上一篇：201*年小學畢業(yè)班工作總結(jié)
• 下一篇：201*年XX區(qū)隊一季度班組建設(shè)工作總結(jié)