201*年6月份班組建設(shè)工作總結(jié)(1)
201*年6月份班組建設(shè)總結(jié)
一、班組考核情況:
(一)、全礦班組考核情況:
6月份對全礦66個班組進行考核,共獎勵班組62個共獎勵482480元,保衛(wèi)科4個班組以本月起不參與班組考核。
1、本月獎勵井下班組47個,班組長每人獎勵1000元,班組成員每人獎勵600元,總共獎勵390800元,
2、本月獎勵井上班組15個,班組長每人獎勵800元,班組成員每人獎勵480元,總共獎勵91680元。
3、本月有8名班組長因出勤不達(dá)標(biāo)不獎勵,他們是:綜采隊谷永剛、綜一隊王紅兵、賈志國、準(zhǔn)備隊張河棟、史燕輝綜六隊成寧波通風(fēng)隊陸建忠、楊俊平。
(二)、各單位班組獎勵情況:單位班組數(shù)(個)獎勵班組(個)獎勵金額(元)綜采隊綜一隊綜二隊綜三隊準(zhǔn)備隊綜六隊機電隊通風(fēng)隊運輸隊下料隊探水隊動篩車間機分廠安全監(jiān)察大隊運銷科44444486442424444444486442424461201*140035201*8201*1400294006164035210444803400010400201*011201*980019040二、班組動態(tài):6月份全礦各班組認(rèn)真貫徹上級公司及汾河公司安全會議精神,按照公司安排以“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動,促進班組建設(shè)工作和安全生產(chǎn),全月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,取得了好的經(jīng)濟效益,各班組從班前、班后會,現(xiàn)場操作達(dá)標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平穩(wěn)有序,健康發(fā)展,班組數(shù)量沒有增減,班組長沒有出現(xiàn)任免情況。三、存在問題:
1、個別基層單位對班組建設(shè)到隊長工作不夠重視,開考核會經(jīng)常發(fā)生到隊長下井帶班現(xiàn)象,推遲了考核時間,影響到考核工作正常有序的進行。2、個別班組對臺賬填寫不規(guī)范,內(nèi)容簡單,字跡潦草不認(rèn)真。
3、班組員調(diào)動、調(diào)整基層單位匯報不及時,報表出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,望加強班組人員管理,以保證考核公平、公正。
安全科
201*年7月3日
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機電隊
機電隊6月份“四型”班組建設(shè)總結(jié)
加強“四型”班組建設(shè),是實現(xiàn)煤礦長治久安的治本之策。本月我隊強化全員安全技術(shù)培訓(xùn),提升機電專業(yè)安全管理水平和全員安全防范意識,提高員工崗位操作技能,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進入六月份以來,我隊把“四型”班組建設(shè)作為安全管理一項重要工作來抓,主要做了一下幾個方面的工作:
一、周五對全隊人員進行安全培訓(xùn),通過本次安全知識的學(xué)習(xí),能有效杜絕“三違”現(xiàn)象,班組長違章指揮現(xiàn)象,提高各崗位司機發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,有效杜絕機電事故的發(fā)生。
二、6月份每周日開展安全活動,主要學(xué)習(xí)事故案例、礦下發(fā)安全文件,分析事故規(guī)律,找出預(yù)防事故的辦法,從而提高了員工安全意識,杜絕麻痹思想。
三、6月份積極開展自查自糾,對檢查出的問題認(rèn)真嚴(yán)格按照“五定”原則落實整改,將隱患消除在萌芽狀態(tài)起到排查的目的,實現(xiàn)了安全隱患的閉合管理到位,保證了各崗位設(shè)備運行正常。
四、6月份加強了對機電設(shè)備管理,杜絕防爆電氣設(shè)備和電纜出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。一是建立了機電安全零管理統(tǒng)計臺賬;二是檢修人員加強了對機電設(shè)備的檢修和維護的工作,禁止帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備和電纜;三是嚴(yán)格制定了機電設(shè)備管理臺賬及包機制度,確定了又快又準(zhǔn)的解決辦法。
五、6月份加強對設(shè)備運行情況進行檢查,特別是電機溫度、各種儀表,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的要立即匯報值班隊長,杜絕了機電事故的發(fā)生。
六、開展談心活動,了解掌握每個職工的思想動態(tài),熟悉每個職工的性格、
機電隊
脾氣、興趣。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評;遇到問題要公平公正、心平氣和;產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局;關(guān)鍵時刻,要人人都能挺身而出,形成團結(jié)互助、和諧美好的新型人際關(guān)系。
七、我隊不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制,嚴(yán)格操作程序和工藝流程,堅持規(guī)范化、精細(xì)化、有效化管理,要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述,使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、跟班隊干要做好現(xiàn)場監(jiān)督,認(rèn)真落實安全管理制度,把好現(xiàn)場安全關(guān)。
二、本月亮點和不足點:亮點工程:
1、積極做好機電設(shè)備的計劃性檢修,對主井皮帶、東翼皮帶及皮帶分別進行了檢修,確保設(shè)備的正常運行。
2、積極響應(yīng)礦下發(fā)的各項文件和制度,隊內(nèi)查崗,主要查處各機房硐室崗位工違反勞動紀(jì)律的行為。
3、本月無“三違”和事故。不足點:
1、本月井下中央變電所出現(xiàn)單崗,有無故曠工人員,下月應(yīng)加大勞動紀(jì)律的管理力度,確保無單崗。
2、被公司檢查一起重大隱患,東翼二部急停不起作用。
機電隊201*年6月30日
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