運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)201*年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)201*年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

上半年開(kāi)展的班組建設(shè)工作中，在礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)部門科室大力支持和幫助下，我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求，通過(guò)全部門員工的團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實(shí)施情況：

1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、班組考核標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全制度、臺(tái)帳報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)、崗位文明生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與規(guī)定。

2、加強(qiáng)了各種記錄的管理，做到了各崗位記錄的完整全面。3、詳細(xì)的制定了安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

4、進(jìn)行了日常工作分解，所下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績(jī)與考核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。加強(qiáng)班組考核的力度，做到獎(jiǎng)懲相結(jié)合，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

5、對(duì)班組成員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使班組成員熟練掌握了現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、安全規(guī)程、操作規(guī)程等安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，將更有利于工作的開(kāi)展以及保障員工的生命安全健康。

6、對(duì)各個(gè)班組崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)嚴(yán)抓改促，使我區(qū)隊(duì)皮帶巷、變電硐室、倉(cāng)上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高了很多，并將班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)放到班組建設(shè)園地上，供全隊(duì)人員借鑒學(xué)習(xí)。

二、下一步工作計(jì)劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2、對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、規(guī)定以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為班組建設(shè)工作的良好開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行新的班組考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對(duì)班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、對(duì)各崗位記錄管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、數(shù)據(jù)與實(shí)際相符，內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、清晰。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組成員的的培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)。

6、本著高效、實(shí)用的原則，對(duì)日常工作再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。將每月星際員工好的工作過(guò)程展示出來(lái)，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我隊(duì)上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計(jì)劃，下半年我隊(duì)將按照礦統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行“找、抓、促”，努力推進(jìn)我隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)一步完善、完美。

運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)二一三年七月九日

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干河煤礦201*年上半年班組建設(shè)

工作總結(jié)

201*年上半年，干河煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和汾河焦煤《班組建設(shè)與管理制度》，以提高班組安全管理水平，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，規(guī)范職工行為激發(fā)班組活力，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平為目標(biāo)。努力把班組建設(shè)成安全質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好的“五好”基層組織，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組每位成員培養(yǎng)成忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取的新型員工，我們的具體工作是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確落實(shí)責(zé)任

新年伊始，干河煤礦成立了以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，常務(wù)副組長(zhǎng)由安全處長(zhǎng)擔(dān)任，副總以上領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，成員為各部室負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全部，辦公室主任由安全部部長(zhǎng)兼任，干河煤礦深入開(kāi)展班組建設(shè)的實(shí)施方案，明確規(guī)定隊(duì)組班組建設(shè)安排各副隊(duì)長(zhǎng)為專門負(fù)責(zé)，科室明確負(fù)責(zé)人，這樣礦、科、隊(duì)一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，專管副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)的日常資料的收集考核匯總，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)專管人員負(fù)責(zé)分管區(qū)隊(duì)的業(yè)務(wù)保安考核，安全部負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)安全績(jī)效考核及考核結(jié)果的匯總與公示，安全部長(zhǎng)、安全處長(zhǎng)對(duì)考核進(jìn)行審核把關(guān)，這樣到領(lǐng)導(dǎo)參與，考核人員責(zé)任明確對(duì)班組建設(shè)提供了有力組織保證。

二、完善制度、科學(xué)管理

制定科學(xué)完善的管理制度是搞好班組建設(shè)的基礎(chǔ)，根據(jù)山西省煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，我們制定完善了《班前、班后會(huì)制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》、《隱患排查治理報(bào)告制度》、《事故報(bào)告處理制度》、《民主管理制度》、《安全績(jī)效考核制度》、《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》，一項(xiàng)項(xiàng)制度的制定為班組建設(shè)科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)的建立維護(hù)好正常的工作、勞動(dòng)安全秩序保證了礦井各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，為班組建設(shè)的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、公平考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)

根據(jù)干河煤礦《關(guān)于開(kāi)展班組建設(shè)的實(shí)施方案》每月由安全部組織調(diào)度、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)負(fù)責(zé)人及各區(qū)隊(duì)主管班組建設(shè)副隊(duì)長(zhǎng)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全礦所有班組進(jìn)行嚴(yán)格考核。1-6月份總共獎(jiǎng)勵(lì)班組2637420元，處罰相關(guān)責(zé)任人9600元，每月考核結(jié)束后開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行通報(bào)并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)指正，考核結(jié)果在班組建設(shè)公示欄公示，接受廣大干部職工監(jiān)督。

四、加強(qiáng)提升素質(zhì)

今年以來(lái)由于人員增加、班組增多、班組長(zhǎng)人數(shù)由起初的52個(gè)增加到66個(gè)，加上個(gè)別班組長(zhǎng)工作變動(dòng)到3月底有16個(gè)班組長(zhǎng)沒(méi)有取得班組長(zhǎng)合格證，經(jīng)多次催辦集團(tuán)公司5月份分兩批對(duì)16名班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們到了專業(yè)知識(shí)，提高了對(duì)班組的管理能力，班組員工周一安全學(xué)習(xí)，周三業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)堅(jiān)持不動(dòng)，每月一次全員業(yè)務(wù)知識(shí)上機(jī)考核，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”每一名職工都有礦、科領(lǐng)導(dǎo)包保培訓(xùn)，通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工素質(zhì)有了明顯的提高，安全生產(chǎn)取得了好的績(jī)效，半年來(lái)我礦沒(méi)有發(fā)生人員傷害沒(méi)有發(fā)生重大責(zé)任事故，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。班組建設(shè)目前存在問(wèn)題：

1、個(gè)別分管班組建設(shè)的副隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)重視抓的對(duì)把班組考核不嚴(yán)不細(xì)，如機(jī)電隊(duì)多次對(duì)本隊(duì)職工在冊(cè)人數(shù)匯報(bào)不準(zhǔn)確，造成考核失誤，雖然已按相關(guān)規(guī)定給予糾正，但對(duì)當(dāng)事職工造成了不好的影響。

2、班組臺(tái)賬配置齊全，有的班組填寫(xiě)不認(rèn)真，字跡潦草內(nèi)容簡(jiǎn)單，得過(guò)且過(guò)。

3、對(duì)班組長(zhǎng)的管理不能做到科學(xué)規(guī)范，理論學(xué)習(xí)的的深度還有待加強(qiáng)。

安全科201*年7月

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