保衛(wèi)科九月份消防工作總結(jié)

郭莊井東采區(qū)保衛(wèi)科

二00八年九月份消防工作總結(jié)

九月份的安全生產(chǎn)工作即將結(jié)束，在各部門的共同努力配合下，九月里無火災(zāi)事故的發(fā)生，現(xiàn)將郭莊井東采區(qū)的消防工作匯報如下，201*年九月份的具體消防工作情況。-

一．落實防火責任制。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，我井成立了以保衛(wèi)科趙科長為掛帥的消防小組，落實了分管安全部門為消防分領(lǐng)導(dǎo)，同時也落實了相應(yīng)的各個組義務(wù)消防員，在機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的消防安全目標責任書的前提下，我井又簽訂了消防安全責任書，明確了消防責任。

二．為迎接集團公司的防火安全大檢查，我們最近針對加強對每一個職工的消防培訓(xùn)和宣傳，強調(diào)消防知識為重任。在禁煙區(qū)內(nèi)禁止煙火，學(xué)習(xí)要害部位的防火知識，另外每月組織人員進行消防知識培訓(xùn)一到兩次及現(xiàn)場演練一次。利用學(xué)習(xí)以及演練加大對消防知識的宣傳，提高全井職工以及家屬的消防意識。學(xué)習(xí)了火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案。

三．對消防器械的現(xiàn)場檢查。每月不定時對辦公區(qū)域.倉庫的消防器材進行檢查，主要是檢查滅火器是否都在有效期限的范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有已過期火滅火器已損壞的及時申請更換，對現(xiàn)場的消防檢查主要是檢查現(xiàn)場堆放的物品是否影響消防設(shè)施的使用。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時通知整改，并檢查整改效果。

四、加強對要害部位的防火檢查力度，針對木什廠、鍋爐房、倉庫等一些容易發(fā)生火災(zāi)的重點部位，每天都進行不定時檢查，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患當即處理，以免造成不必要的損失。

防火安全，教育先導(dǎo)。郭莊井東采區(qū)保衛(wèi)科經(jīng)常利用板報、標語、發(fā)放宣傳材料等豐富多彩的形式宣傳消防法規(guī)。特別是針對近年來全國的幾次大火，加強防火安全教育，增加自救能力。并在井區(qū)內(nèi)醒目的位置設(shè)置防火宣傳牌，時刻提醒職工注意安全。定期對職工進行消防安全教育及消防器械的使用培訓(xùn)。通過一系列的宣傳活動，增強了職工的防火意識及消防工作的責任感。為了實現(xiàn)礦井的快速發(fā)展，我們將在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力加強消防工作，認真貫徹落實各種消防條例，做到居安思危，警鐘長鳴，防患于未然。

總之，九月份我井的消防工作在上級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的關(guān)心和支持下，在廣大干部職工和家屬的共同努力下，取得了初步成果；同時積累了一些新的經(jīng)驗，但工作中存在的問題和不足還很多。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性學(xué)習(xí)教育活動，積極開展消防安全的預(yù)防和整治工作，堅持以人為本，責任重于泰山的指導(dǎo)思想，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化各種工作方案和措施，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加大宣傳力度，全面推進，樹立示范抓典型，努力為我井以后的消防工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二00八年九月十五日郭莊井東采區(qū)保衛(wèi)科

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保衛(wèi)科上半年總結(jié)及物業(yè)部下半年計劃

201*年在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保衛(wèi)科堅持“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針，以“愛崗敬業(yè)”為工作中心，充分發(fā)揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷提高集團公司治安綜合防控能力，實現(xiàn)了上半年無刑事案件、無重大治安案件、無火災(zāi)事故的“三無”目標。回顧半年來，我們主要做了以下幾項工作：一、健全保衛(wèi)科各項管理制度

根據(jù)集團公司實際情況，上半年保衛(wèi)科制定了《消防管理流程》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)科管理規(guī)定》、《保衛(wèi)科員工考核細則》、《保衛(wèi)科員工獎懲管理制度》等一系列規(guī)范性文件；為掌握公司安全工作動態(tài)變化情況，我們以公司安全、消防安全和其它重大安全隱患為重點，建立了安全工作日志，實行了安全工作周報制度。二、強化宣傳、教育和培訓(xùn)，提高公司保衛(wèi)人員整體素質(zhì)

保衛(wèi)科每周一召開“敢管、會管、怎樣做一名合格保衛(wèi)管理干部”班長會議，通過會議，使班長進一步提高了自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。為了提高保衛(wèi)人員的素質(zhì)，每月底召開了保衛(wèi)科全體保衛(wèi)人員會議，進行“保衛(wèi)工作的任務(wù)、職責、權(quán)利、責任和怎樣做好治安保衛(wèi)工作”的教育,每季度保衛(wèi)科組織全體保衛(wèi)人員進行“安全考試”、“消防考試”。日常在工作中帶有苗頭性的同志，沒有預(yù)防意識的同志、工作責任心不強的同志進行親情的溝通和思想教育。使全體保衛(wèi)人員提高了對本職工作的認識，增強了責任感、事業(yè)心和專業(yè)知識。

半年來通過抓管理、練內(nèi)功、增強整體素質(zhì)，保衛(wèi)人員能夠認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，嚴格遵守各項規(guī)章制度，履行保衛(wèi)職責，涌現(xiàn)出了很多工作認真負責、積極主動的先進標兵，平時對保衛(wèi)隊員開展文明執(zhí)勤教育。保衛(wèi)科三名同志，由我?guī)ьI(lǐng)下在今年二月份參加山東省聊城市安監(jiān)局考試并取得“山東省企業(yè)安全負責人管理資格證書”使整個保衛(wèi)科的形象有了很大的改觀。三、嚴防細管、監(jiān)督檢查，消除隱患，

1、消防管理：

上半年消防大隊領(lǐng)導(dǎo)分別在元月12日、6月5日兩次來我集團公司檢查指導(dǎo)消防工作。保衛(wèi)科上半年成立消防檢查4個小組，對各單位的消防器材進行管理及維護工作，每周對集團公司及下屬公司消防檢查一次，檢查的結(jié)果都記錄在冊，上半年保衛(wèi)科檢查消防24次，查處消防隱患5處，整改消防隱患5處，使消防器材時刻處于完好備戰(zhàn)狀態(tài)，為公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。2、監(jiān)控管理監(jiān)控是一種先進的治安、保衛(wèi)、它能第一時間發(fā)現(xiàn)問題，提高預(yù)防。上半年保衛(wèi)科每天檢查一遍監(jiān)控的錄像情況，每月詳細檢查每個探頭的運轉(zhuǎn)情況，檢查的結(jié)果詳細記錄在冊，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控異常立即上報中國電信公司，盡快時間修復(fù)。在上半年度元月份、四月份監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，多次和中國電信公司聯(lián)系都沒有及時解決，保衛(wèi)科對中國電信公司扣除10000元的監(jiān)控租賃費。從此中國電信公司對我公司的監(jiān)控維修管理工作得宜重視。3、加強交通秩序管理

集團公司內(nèi)的私家機動車和客戶的機動車日流量增加，為加強公司內(nèi)交通秩序的管理，保衛(wèi)科在今年三月份制定了內(nèi)部車輛和客戶車輛的管理辦法，規(guī)劃內(nèi)部車輛停車區(qū)、試乘試駕車輛停車區(qū)、客戶維修停車區(qū)等，并及時下達了車輛管理辦法的通知，平時加大了巡查、督導(dǎo)力度，上半年無一例交通安全事故，確保公司良好的交通秩序，由于加強了管理，公司內(nèi)交通秩序基本井然有序，有些環(huán)節(jié)還有待進一步完善。

4、盡職盡責，全方位做好安全保障工作

半年以來保衛(wèi)科同志在巡邏檢查中，發(fā)現(xiàn)公司存有安全隱患多處，公司辦公室夜間門窗不鎖的，共達到9次；車輛不鎖車門及后備箱的，共計12次；處罰公司違反管理規(guī)定的員工3人，保衛(wèi)科員工夜間巡邏及時發(fā)現(xiàn)盜竊公司財務(wù)兩起團伙。保衛(wèi)科發(fā)現(xiàn)各種隱患問題第一時間及時上報存有隱患單位總經(jīng)理，并且向有隱患單位總經(jīng)理詳細說明：存在何種隱患問題，保衛(wèi)科是怎樣及時處置安全隱患問題的；保衛(wèi)科值班人員把當天存有安全隱患的問題詳細記錄在冊，避免公司財產(chǎn)損失。

上半年度中保衛(wèi)科協(xié)助突發(fā)事件單位處置突發(fā)事件共6次，如：3月29日重汽公司發(fā)生客戶堵門、4月7日福特公司客戶堵門、5月3日金友公司客戶堵門、6月18日金通別克客戶因停車和金友公司員工發(fā)生沖突等，保衛(wèi)科接到突發(fā)事件單位的上報，迅速組織保衛(wèi)人員趕赴事發(fā)現(xiàn)場，進行制止，及時和警方協(xié)調(diào)處理，確保公司財產(chǎn)安全和員工的人身安全。

上半年度中各單位進行車展活動，保衛(wèi)科夜間執(zhí)勤5次，如：3月16日金羊集團各個公司品牌車在水城明珠車展、4月30日中華路龍大油廠金通別克車展等；2月16日保衛(wèi)科協(xié)助俱樂部扣押東阿客戶車輛欠款一事；上半年中公司停電3次，分別是2月16日、3月15日、4月17日，由于停電各個展廳和車間電動門無法關(guān)閉，保衛(wèi)科組織人員加班加點執(zhí)勤，由于保衛(wèi)科管理有措施、有制度、有檢查、責任到位，落實責任，恪盡職守，保證安全，因此上半年以來未發(fā)生一起刑事案件、重大民事案件、重大火災(zāi)事故、治安案件及災(zāi)害事故，公司安全隱患比去年降低80%，處理公司違規(guī)人員減低70%。為金羊公司員工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境。四、保衛(wèi)科不足之處

保衛(wèi)隊伍的政治素質(zhì)、思想水平、業(yè)務(wù)能力、文化程度的高低，對能否做好安全保衛(wèi)工作起到一定的影響和作用。保衛(wèi)科有些同志自律意識差，法紀觀念淡薄，帶有苗頭性矛盾沒有預(yù)見性，沒有做到有預(yù)防、不激化、使工作處于被動。各位領(lǐng)導(dǎo)，保衛(wèi)科上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，基本圓滿的完成了工作，但有不足之處，下半年工作中徹底整改

金羊集團公司物業(yè)部管理計劃書

金羊物業(yè)部(保潔綠化、保衛(wèi))是一支比較新的隊伍，物業(yè)部今年的一項重要工作就是“精細化”服務(wù)管理，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成集團公司交給的各項工作。為使今年下半年的物業(yè)工作高效務(wù)實開展，現(xiàn)制定計劃如下：

一、七月份啟動物業(yè)部

1、了解各個公司部門保潔人員的基本情況及工作范圍2、了解各個公司衛(wèi)生標準及廠家要求的標準

3、召開各個公司、部門保潔人員第一次保潔綠化會議4、廢除原來垃圾池、協(xié)助資產(chǎn)部李部長建造新垃圾池5、完善金羊集團公司突發(fā)事件處置預(yù)案及上報工作6、、招聘一名內(nèi)（外）勤管理人員

要求：（1）嚴格執(zhí)行集團公司規(guī)章制度、公私分明

（2）熟悉電腦監(jiān)控檢查操作的（3）有一定的寫作能力的

（4）能長期以公司為家、工作責任心強、突發(fā)事件組織能力強、安保業(yè)

務(wù)能力強、夜間能帶班的

（5）懂得使用消防器材的（6）具有一定的社會關(guān)系

二、八月份起草制定物業(yè)各項規(guī)章制度1、制定保潔綠化人員的崗位職責

以廠家或部門的衛(wèi)生標準制定保潔綠化人員的規(guī)章制度，嚴格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，責任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處，并積極尋求改進和進取。2、衛(wèi)生區(qū)的劃定根據(jù)各公司的實際情況，依據(jù)每位保潔員工的工作能力和特長，劃點、劃片、劃區(qū)，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有責任區(qū)，根據(jù)劃分的責任區(qū)情況，每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，馬上糾正，始終保持了各區(qū)、各樓、各展廳、各通道的衛(wèi)生干凈、整潔。物業(yè)部根據(jù)保潔員工日常工作進行考核，達到公司及員工的滿意。3、檢查考核管理制度

（1）物業(yè)主管及被服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)不定期對保潔員工工作情況和責任區(qū)保潔情況進行抽查。

（2）根據(jù)被服務(wù)單位反映情況的調(diào)查結(jié)果進行評定。

（3）制定保潔員工日常工作考核獎懲細則

嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶，賞罰分明。堅持每天巡視衛(wèi)生區(qū)，堅持做到周有小結(jié)，月有講評。

4、制定物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議

并和各公司簽訂物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議，保證各項服務(wù)管理工作的質(zhì)量與標準讓員工滿意，努力提高物業(yè)管理水平。三、九月份加強對員工的培訓(xùn)工作

1、保衛(wèi)人員考試“安全知識”“崗位職責”“突發(fā)事件處置”等內(nèi)容2、物業(yè)部第三季度安保、保潔、綠化工作總結(jié)3、15號培訓(xùn)道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求4、30號法律知識培訓(xùn)

5、本月底走訪各單位領(lǐng)導(dǎo)人，聽取對物業(yè)面臨的普通問題及建議。

鼓勵員工主動思考：從自身的崗位出發(fā)，從眼前的、身邊的小事做起，主動一點，再主動一點，做自己需要做的事，并把它一定做好，要求每一位員工在自己的崗位上有所作為，主動追循公司的目標，服務(wù)于管理之中，實現(xiàn)滿足公司期望的目標。

四、十月份工作計劃

1、做好“十一”國慶節(jié)期間安保、衛(wèi)生、執(zhí)勤工作2、做好公司院內(nèi)的花草樹木的修剪工作3、啟動“突發(fā)事件”預(yù)案的演練4、消防器材檢查情況的匯總5、監(jiān)控錄像回放檢查工作五、十一月份工作計劃

1、搞一次物業(yè)滿意度調(diào)查。2、檢查各個公司的化糞池3、檢查各個下水道及雨水出口4、啟動緊急預(yù)案“突發(fā)事件”的演練5、修補“綜合治理、安全生產(chǎn)、材料”6、修補“消防材料”六、十二月份工作計劃

1、做好“春節(jié)”期間安保、衛(wèi)生、執(zhí)勤工作。

2、做好迎接聊城市安檢局對我單位“綜合治理安全生產(chǎn)”檢查指導(dǎo)工作3、做好迎接消防大隊領(lǐng)導(dǎo)對我單位消防安全檢查指導(dǎo)工作

4、組織保衛(wèi)人員進行“安全知識”“崗位職責”“突發(fā)事件處置”等內(nèi)容考試工作

5、物業(yè)部年終安保、保潔、綠化工作總結(jié)

6、本月底走訪各單位領(lǐng)導(dǎo)人，聽取對物業(yè)面臨的普通問題及建議。七、每天、每周、常規(guī)工作

1、每天上午9點16點對我單位內(nèi)部私家車輛亂停亂放檢查糾正工作。2、每天監(jiān)督檢查物業(yè)部在崗人員的工作情況。3、每天對我單位的監(jiān)控系統(tǒng)進行查看。

4、每天監(jiān)督檢查我單位的院墻、燈光及周邊的不安定因素工作5、每周詳細檢查一次消防設(shè)備6、每周兩次的夜間查崗

7.每周對思想不安定的員工情親的溝通及思想和教育8、每月15號召開開一次安全、保潔主管會議9、每月30日召開開一次安全、保潔全體員工會議

10、每月兩次詳細檢查監(jiān)控回放情況、每個探頭回放30分鐘。11、每月底進行物業(yè)部全體員工的考核、考勤、工資匯總、上報工作。12、每季度根據(jù)國家安全相關(guān)的法律法規(guī)對安保人員進行出題、考試工作。八、為完成下半年達到服務(wù)管理目標采取的措施（1）強化制度規(guī)范的落實，加強各項服務(wù)管理，建立和完善服務(wù)考核體系，量化考核指標，將服務(wù)品質(zhì)、信息反饋、投訴等全面納入考核，以此促進服務(wù)工作全面推進。

(2)加強與員工的溝通，開展批評和自我批評；定期或不定期聽取員工的意見、同時還要找問題、找差距、找不足，定期開展員工人事談話，了解員工思想動態(tài)；運用監(jiān)督檢查職能，強化執(zhí)行力，推動落實。

（3）協(xié)調(diào)與有關(guān)協(xié)作部門、執(zhí)法部門、政府安全主管部門的關(guān)系，保持良好的公共關(guān)系，樹立金羊集團品牌、形象；

（4）監(jiān)督各項規(guī)章制度、勞動紀律、工作程序、任務(wù)的執(zhí)行與落實；定期和不定期檢查各個崗位、衛(wèi)生環(huán)境等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；保證公司各項工作能順利進行；（5）及時處理嚴重的投訴、突發(fā)事件，理順與各公司的關(guān)系，樹立公司良好形象；（6）落實各級領(lǐng)導(dǎo)工作責任制和責任追究制。做到：領(lǐng)導(dǎo)責任到位、責任單位工作到位，督辦督查到位和責任追究到位.

最后是全面貫徹集團公司各項管理體系，以服務(wù)技能為支撐，努力提升物業(yè)部全體員工的整體素質(zhì)，為金羊集團公司品牌建設(shè)做出貢獻。

劉強201*年7月6日

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