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小公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 15:38:26 | 移動(dòng)端:小公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿

小公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿

站在新起點(diǎn)迎接新挑戰(zhàn)

為開(kāi)創(chuàng)“京士森”發(fā)展的新局面而努力奮斗

201*京士森年終總結(jié)會(huì)講話

大家好!今天,我們聚集一堂召開(kāi)201*年度總結(jié)會(huì)議的目的就是回顧總結(jié)201*年度的工作,肯定成績(jī)與經(jīng)驗(yàn),分析我們公司未來(lái)發(fā)展面臨的新形勢(shì),明確201*年的目標(biāo)任務(wù),對(duì)我們京士森來(lái)說(shuō),這既是一個(gè)總結(jié)會(huì),又是一個(gè)動(dòng)員會(huì),同時(shí)也是一個(gè)承前啟后、開(kāi)創(chuàng)京士森未來(lái)的一個(gè)轉(zhuǎn)折,也希望我們的公司以此為崛起和發(fā)展的起點(diǎn),揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪,駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。

有句老話說(shuō)的好:“律回春暉漸、萬(wàn)象始更新”。我們已經(jīng)告別了成績(jī)斐然的201*年,迎來(lái)了充滿希望的201*年。在此,作為公司的負(fù)責(zé)人,我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,并通過(guò)你們,向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

201*年回顧

201*年,對(duì)于我,對(duì)于京士森來(lái)說(shuō)都是特別的一年,因?yàn)槲覀冮_(kāi)始了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。我們形成了一個(gè)由14個(gè)人組成的小“家”。在此我也要特別感謝大家對(duì)我的支持和信任。雖然和原來(lái)相比我們?nèi)藬?shù)少了近一半,但是正是因?yàn)檫@樣,反而為更多的人提供了更廣闊的的施展空間,使得我們這一年的業(yè)績(jī)不降反增!我知道這些成績(jī)的取得同我們所有人刻苦學(xué)習(xí),努力工作,積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)是分不開(kāi)的!我十分欣慰看到我們年輕的同事,在這一年里思想上的成長(zhǎng),業(yè)務(wù)能力上的進(jìn)步,性格和行為方式上的良好變化!你們是我的驕傲,是京士森的驕傲!

一分耕耘,一分收獲。201*年,我們用汗水換來(lái)了豐收,用拼搏換來(lái)了喜悅,用付出得到了回報(bào)。這一年真的有太多的地方值得總結(jié),有太多的果實(shí)值得我們珍藏。

(深刻的剖析自己)

首先是就我個(gè)人而言,這一年里,我對(duì)自己有這樣的評(píng)價(jià):(我是一個(gè)什么樣的人,我的做事風(fēng)格,我的性格,我的脾氣等等),這一年獨(dú)立運(yùn)作公司,我也有著屬于自己的收獲和成長(zhǎng)...........(自己填內(nèi)容)其實(shí)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),我也是要向大家做一個(gè)自我檢討的,我想大家跟著我這么久了應(yīng)該都比較了解我,我是直接的、真實(shí)的,不喜歡拐彎抹角的猜忌,喜歡這來(lái)之去的溝通。當(dāng)然這可以稱之為是我的優(yōu)點(diǎn),也是我的缺點(diǎn),在這一年中,我知道有的時(shí)候因?yàn)槲业倪@種性格會(huì)無(wú)心的傷害到你們,在此呢,也向大家誠(chéng)摯的道歉,也希望大家能夠原諒我,理解我。無(wú)論是我,還是公司都有著許多不足,都需要成長(zhǎng),但是不管怎樣,邀請(qǐng)大家能夠繼續(xù)信任我,我是真的想讓公司可以更好,讓我們的員工能夠得到更多。(我們的成績(jī))

那么,今年對(duì)于公司這塊,我們的情況是這樣的......一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、.............三、................................

在這里,我也要重點(diǎn)嘉許XXX、XXX等人。這一年里,他們一直是兢兢業(yè)業(yè)的堅(jiān)守在自己的崗位上,無(wú)論公司發(fā)生怎樣的情況,始終以主人翁發(fā)的態(tài)度同公司同甘苦共患難........................

讓我們對(duì)以上幾位同事送上最熱烈的掌聲,嘉許他們一年來(lái)突出表現(xiàn)。也期待他們?cè)?01*年度可以再攀高峰!

(我們的不足)

201*年我們的成績(jī)是大家有目共睹的,是值得肯定的,但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后可以做得更好,這也是我們總結(jié)的真正意義所在。

在這一年的工作中,有以下幾個(gè)方面我相信我們還可以做得更好:(以下內(nèi)容只是個(gè)人意見(jiàn),你可以自己填寫)

1、員工行為方面,雖然有了一定的調(diào)整,但是還不夠規(guī)范,或許也和公司在這塊沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān),我們要清楚我們的一言一行都和公司的發(fā)展息息相關(guān)。2、員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后,我們將通過(guò)細(xì)致的工作,解決溝通的問(wèn)題,建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范工作流程,實(shí)行有效的企業(yè)管理;加強(qiáng)員工之間的溝通、互動(dòng),明確工作目標(biāo),并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。

3、....................4、.......................

“金無(wú)足赤人無(wú)完人”公司對(duì)大家,始終是抱有信心的。只要你們自己有這份心,有這個(gè)態(tài)度,我也愿意給大家時(shí)間去提升,去成長(zhǎng)。公司對(duì)每一個(gè)在公司和曾經(jīng)服務(wù)于公司員工都是充滿手足情誼的,因此,請(qǐng)大家相信,我深知各位心里所想所思,明白各位在工作上、生活上、思想上和精神上的壓力、困惑,理解各位想要得到的物質(zhì)與精神上的一切。在這里我要告訴大家,這些都是人之常情,都會(huì)有的!但是,這都需要我們每個(gè)人都需要通過(guò)自己的努力奮斗和辛勤勞動(dòng)來(lái)獲得。

一個(gè)人的生活、工作、學(xué)習(xí)態(tài)度,一個(gè)人有效的勞動(dòng)與個(gè)人能力的積累,是資本,是真正的物質(zhì)與精神財(cái)富的源泉。作為公司的負(fù)責(zé)人我也會(huì)在不損害公司利益和公司發(fā)展前景的情況下,盡最大努力,給大家盡可能的機(jī)會(huì),幫助大家,陪伴大家,帶領(lǐng)大家,不斷積累資本,不斷發(fā)掘和拓寬財(cái)富源泉!請(qǐng)大家相信,并堅(jiān)信這一點(diǎn)!

201*年工作安排

一、201*年工作的目標(biāo)

對(duì)于即將到來(lái)的201*年,公司也是有新的規(guī)劃的。201*年是一個(gè)嶄新的一年,也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。我們的目標(biāo)為......;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為.....;我們也要打造一個(gè)人性化的和諧的企業(yè)文化。在工資待遇方面,我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破()元,經(jīng)理以上年收入突破()元。但是,在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下,我們肩上的擔(dān)子很重,我們的任務(wù)很艱巨。

二、201*年的工作重點(diǎn)

為了實(shí)現(xiàn)以上的奮斗目標(biāo),我們公司預(yù)計(jì)從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展:(以下內(nèi)容自己填寫)1、鞏固本地市場(chǎng),積極開(kāi)拓省內(nèi)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步提高公司的服務(wù)質(zhì)量和知名度。

2、實(shí)施人才戰(zhàn)略,進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源。當(dāng)今世界,人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才間的競(jìng)爭(zhēng)。公司用人將堅(jiān)持有德有才,破格使用;有德無(wú)才,培養(yǎng)使用;無(wú)德有才,限制使用;無(wú)德無(wú)才,堅(jiān)決不用的原則。

3、建立健全體制機(jī)制,規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。4、................................

5、........................................

對(duì)員工的要求與期待

以上所有就是我們公司明年的發(fā)展規(guī)劃,那么顯而易見(jiàn),揮別201*年,憧憬201*年,一個(gè)新的重要發(fā)展時(shí)期就要到來(lái),我們的任務(wù)也將更加艱巨,需要面對(duì)更多新的挑戰(zhàn)。而公司的發(fā)展不是一蹴而就的,不是我一個(gè)人就能夠做好的。公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛還需要我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)人精心呵護(hù),來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。“戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗”。我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進(jìn)取。201*年,對(duì)大家我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字:

第一個(gè)字---品:品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說(shuō)“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。的確,學(xué)會(huì)做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質(zhì)上講是“人”,所以一個(gè)人若要成功,首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人,如果連做人都不會(huì),怎么能把事做好呢?

當(dāng)然,我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛(ài)護(hù)集體,懂得勤奮努力。比如:XXX,XXX。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。這也將作為我們公司考核員工的首要標(biāo)準(zhǔn)。201*,我期待京士森因?yàn)橛心愣院!第二個(gè)字---贏

贏,是指雙贏。我贏你輸,我輸你贏,都不是贏。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)真正的贏是雙贏,是皆大歡喜,大家都獲勝,大家都獲益。這里包括三層意思:1.企業(yè)與客戶雙贏?蛻羰俏覀兊囊率掣改,客戶的利益就是企業(yè)的利益,讓客戶賺到錢,我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的,不是我發(fā)的,是誰(shuí)發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,我們的收入就越多。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,靠的是員工,僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)贏,個(gè)人才能贏!只有公司贏利大家才有錢賺,才能夠有獎(jiǎng)金發(fā),公司發(fā)展的好,信譽(yù)度高,我們出去一說(shuō)自己是“京士森人”,才會(huì)覺(jué)得更自豪!

3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展,企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力,要熱心公益事業(yè),支持環(huán)境保護(hù),提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì),樹(shù)立良好的社會(huì)形象。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們。第三個(gè)字---和

和,就是和睦和諧。說(shuō)白了就是團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量,這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。只要團(tuán)結(jié),一切困難都可以迎刃而解;一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō),人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強(qiáng)大合力。同事之間若有良好的關(guān)系,決對(duì)有利于你的工作和健康。在和同事相處的過(guò)程中,要相互謙讓,相互幫助,只有同事之間的關(guān)系融洽相處,我們工作就很開(kāi)心,每天就會(huì)過(guò)的有意義。

結(jié)束語(yǔ)

話說(shuō)到現(xiàn)在,也就要接近尾聲了,前前后后我也說(shuō)了不少,其實(shí)在最后是想借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家說(shuō)幾句心里話:對(duì)于一個(gè)女人來(lái)說(shuō),要獨(dú)立支撐一個(gè)公司真的有太多的辛苦和不易,要操心的地方太多了!我這人又比較要強(qiáng),不服輸,也很難說(shuō)句軟化或是說(shuō)些煽情的話,或許我對(duì)于你們來(lái)說(shuō),是老板,是同事,但是你們對(duì)我來(lái)講不僅僅是員工,更是我工作上的伙伴、戰(zhàn)友。你們都是最早跟著我的一批人,我需要你們,我也期待大家無(wú)論公司遇到怎樣的困境、波折,都能夠選擇信任我,選擇和京士森一直相伴下去。我自己認(rèn)為還是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),我這比較熱心,愿意幫助別人,也沒(méi)有一般領(lǐng)導(dǎo)者剝削員工的思想,我是寧愿自己吃虧也不愿意虧待我的員工,我總是希望能夠通過(guò)我的強(qiáng)大,給跟著我的員工帶來(lái)更多的收益。所以只要有人實(shí)心實(shí)意的對(duì)我,我甚至是能夠剖出心去對(duì)待他的,我想當(dāng)初獨(dú)立的時(shí)候大家能夠毫無(wú)顧忌的選擇留在我這邊,也是看到我的這一面。所以無(wú)論未來(lái)我們面臨什么樣的境況,我都邀請(qǐng)大家能夠堅(jiān)定信心,只要我們團(tuán)結(jié)在一起就沒(méi)有達(dá)不成的目標(biāo),過(guò)不去的坎!

“辭舊迎新我們堅(jiān)定信心,面對(duì)險(xiǎn)阻我們勢(shì)如破竹”。我相信,京士森人將始終以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情為公司再創(chuàng)佳績(jī)!最后,值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

擴(kuò)展閱讀:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話

認(rèn)清形勢(shì)明確任務(wù)

為全面完成201*年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

在201*年工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

同志們:

今天,我們聚集一堂回顧總結(jié)上年度的工作,明確201*年的目標(biāo)任務(wù),這既是一個(gè)總結(jié)會(huì),又是一個(gè)動(dòng)員會(huì),同時(shí)也是一個(gè)承前啟后、開(kāi)創(chuàng)鹽化未來(lái)的一個(gè)轉(zhuǎn)折,希望我們的鹽化以此為崛起和發(fā)展的起點(diǎn),揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪,駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。

在這里,首先,我代表公司股東會(huì)、董事會(huì)向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者表示衷心地祝賀!向在坐的各位,并通過(guò)各位向一年來(lái)奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示真切的問(wèn)候!

以上,公司總經(jīng)理***同志、黨委副書記***同志分別代表公司黨政回顧總結(jié)了201*年的黨政工作;會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者、簽訂了201*年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書和黨建目標(biāo)管理責(zé)任書,同時(shí)部署201*年項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和黨建及精神文明建設(shè)工作。我贊同,并鼎力支持,希望按照工作部署認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我就做好201*年的各項(xiàng)工作,講幾點(diǎn)意見(jiàn),也是大戰(zhàn)前的總動(dòng)員,

不妥之處,請(qǐng)指正。

一、認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、凝心聚力、奮力而為當(dāng)前,我們所面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀,老公司退出、新公司正式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)、萬(wàn)事從頭起,工作量大、任務(wù)重且非常艱巨,要進(jìn)行新的體制機(jī)制建設(shè)、要規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)、要啟動(dòng)全面工作、要管百十號(hào)員工的生存,這不是一蹴而就的事,是繼承創(chuàng)新發(fā)展的問(wèn)題、是穩(wěn)定的問(wèn)題、更是一個(gè)嚴(yán)肅的政治問(wèn)題。

鹽業(yè)體制改革新政即將出臺(tái)。集團(tuán)公司***董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司兩級(jí)班子(擴(kuò)大)會(huì)議上的講話中高度形象地概括了鹽業(yè)體制改革新政的內(nèi)容,概括地講就是“四取消”:取消食鹽國(guó)家定價(jià)、取消食鹽國(guó)家計(jì)劃管理、取消食鹽(三證)制度(生產(chǎn)許可證、批發(fā)許可證運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)政)、取消對(duì)非使用鹽的限制。換句話說(shuō),鹽業(yè)運(yùn)銷完全徹底進(jìn)入市場(chǎng),就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場(chǎng),讓市場(chǎng)決定我們的命運(yùn)。是消極等待觀望,還是積極應(yīng)對(duì),集團(tuán)公司發(fā)出了“緊急行動(dòng)起來(lái)積極主動(dòng)向市場(chǎng)進(jìn)軍”的號(hào)召。高董事長(zhǎng)的講話還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高臺(tái)鹽化與武陽(yáng)鹽化要實(shí)行差異化生產(chǎn),不能都生產(chǎn)入口精制鹽造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。要統(tǒng)籌考慮,集約化、差異化安排。下一步省內(nèi)食用鹽市場(chǎng)基本上全部銷售武陽(yáng)的精制食用鹽,這一塊食用鹽市場(chǎng)要給武陽(yáng)鹽化讓路,高臺(tái)鹽化生產(chǎn)腌制鹽和大顆粒等武陽(yáng)鹽化生產(chǎn)不了的食用鹽。大家也很

清楚,我們生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)與真空工藝生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)沒(méi)有可比性,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)不會(huì)大發(fā)慈悲同情憐憫我們,留一絲空隙給我們,只有按照集團(tuán)公司的部署退出,另辟蹊徑。

硫化項(xiàng)目是鹽化趁勢(shì)崛起的基點(diǎn)。但是,由于項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)管理等諸多方面的原因,不僅項(xiàng)目沒(méi)有按期竣工投產(chǎn),而且投資從2052.8萬(wàn)元增加到2860.00萬(wàn)元,現(xiàn)還要追加投資799.18萬(wàn)元,生產(chǎn)流動(dòng)資金1200.00萬(wàn)元,項(xiàng)目總投資已達(dá)到4843萬(wàn)元。如此大的投資,在鹽化建設(shè)發(fā)展的歷史上是絕無(wú)僅有的。目前,項(xiàng)目建設(shè)工作只能繼續(xù)往下走,雖然項(xiàng)目投資已成為天價(jià),但還是要盡早把項(xiàng)目建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。鹽化今后的生存與發(fā)展硫化堿項(xiàng)目及硫化堿下游產(chǎn)品的生產(chǎn)是支撐和支柱,成敗在此之間。

老公司移交過(guò)來(lái)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已運(yùn)行20多年,大部分設(shè)備陳舊、老化,且生產(chǎn)工藝落后,雖然經(jīng)歷年投入資金進(jìn)行改造,但是未徹底改變落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方式,要提高產(chǎn)能仍需大量的資金投入,況且礦區(qū)生產(chǎn)又面臨勞務(wù)緊缺的新矛盾,這些問(wèn)題的存在是制約我們發(fā)展的瓶頸,也是我們必須正視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

當(dāng)然,分析我們面臨的形勢(shì)的嚴(yán)峻性,不是說(shuō)我們面臨的形勢(shì)非常糟,前途一片黑暗。這不是我要分析形勢(shì)的目的,而是要求我們的每一位同志,比以前任何時(shí)候都要清醒,要

在認(rèn)識(shí)到困難和問(wèn)題的同時(shí),認(rèn)識(shí)到我們所存有的優(yōu)勢(shì)。懈怠、觀望是沒(méi)有出路的。正如集團(tuán)公司董事長(zhǎng)所講的,慌亂等于未戰(zhàn)先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒(méi)有任何出路,只有加強(qiáng)措施的強(qiáng)度,加快行動(dòng)的速度,挖掘潛力的的深度,迎接競(jìng)爭(zhēng)之狼,很好地與狼共舞,舞出一片我們自己的天地,殺出一條生路。我們要發(fā)揮存有的資源優(yōu)勢(shì)、熟練員工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)、高臺(tái)老字號(hào)企業(yè)沉積的文化底蘊(yùn)的優(yōu)勢(shì)以及上化集團(tuán)公司控股經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),超前謀劃、超常規(guī)工作,進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、奮力而為。

各部門、廠(礦)一定要層層搞好動(dòng)員,要向職工講清企業(yè)面臨的形勢(shì)和發(fā)展前景,講清企業(yè)加快發(fā)展的有利條件,努力把廣大員工的思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難、確保全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái),把公司黨政的工作部署轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺(jué)行動(dòng),把公司上下凝聚到用心、用智、用力謀發(fā)展的事業(yè)中來(lái),同呼吸,共命運(yùn),齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),堅(jiān)決完成201*年的各項(xiàng)工作任務(wù),促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、全員動(dòng)員、全力以赴落實(shí)201*年的目標(biāo)任務(wù)201*年的目標(biāo)任務(wù)已確定,要生產(chǎn)精制鹽萬(wàn)噸、風(fēng)化硝萬(wàn)噸、硫化堿萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元、銷售收入萬(wàn)元、利潤(rùn)萬(wàn)元。上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)即艱巨又誘人,但是沒(méi)有切實(shí)可行的措施來(lái)保證,一切都是空話,也就是說(shuō)全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)

實(shí)需要我們實(shí)事求是、腳踏實(shí)地,肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。我們要在謀劃全局中把握好重點(diǎn)和難點(diǎn),集中精力保重點(diǎn)突破難點(diǎn)。

一是要舉全公司之力抓好項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)是我們工作的重中之重,關(guān)系到公司的生存與發(fā)展,所以,要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái),要把最充裕的物力配運(yùn)到項(xiàng)目上來(lái),集中財(cái)力、物力、人力確保項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多,只要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行、抓好督促落實(shí),我想一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的。

二是要抓好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的分解。公司的總體目標(biāo)任務(wù)今天的會(huì)議已下達(dá),各部門、廠(礦)近期的主要工作就是要將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工。要廣泛征求員工的意見(jiàn)建議,集思廣益完善完成目標(biāo)任務(wù)的措施,建立行之有效的體制機(jī)制,確保公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

201*年,根據(jù)集團(tuán)公司省內(nèi)全部銷售**鹽化生產(chǎn)的加碘精制鹽,**鹽化生產(chǎn)**鹽化生產(chǎn)不了的腌制鹽或大顆粒食用鹽產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)部署。鹽廠要把生產(chǎn)腌制鹽或大顆粒食用鹽工作例入重要的議事日程,在安排設(shè)備檢修工作的同時(shí),認(rèn)真抓好腌制鹽或大顆粒食用鹽生產(chǎn)設(shè)備的配套技改工作,在不需要大的資金投入的前提下,努力達(dá)到一套生產(chǎn)工藝設(shè)備生

產(chǎn)兩種或兩種以上的食用鹽產(chǎn)品,為鞏固市場(chǎng)占有份額開(kāi)辟新的前景。

硝鹽礦是全公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),硝鹽礦擁有的資源是我們的優(yōu)勢(shì)。如何發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)是我們當(dāng)前和今后面臨的至關(guān)重要的問(wèn)題,必須慎重對(duì)待,認(rèn)真加以解決。當(dāng)前礦區(qū)要認(rèn)真抓好冬季生產(chǎn)工作,要按照已確定的政策措施,件件樁樁抓落實(shí),不能有絲毫的馬虎,要落實(shí)責(zé)任到人頭,把目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)建立在可行、可靠、可以信賴的基礎(chǔ)之上,不能盲目冒進(jìn),但也不能因循守舊、停步不前,要有超前思維能力和鋪展開(kāi)礦區(qū)工作的能力,要有近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃及打算,力爭(zhēng)礦區(qū)產(chǎn)品產(chǎn)量每年有一定幅度的增長(zhǎng),用三到五年的時(shí)間使礦區(qū)原鹽產(chǎn)量達(dá)到2-3萬(wàn)噸,分化硝產(chǎn)量達(dá)到5-6萬(wàn)噸,為公司食用鹽、硫化堿生產(chǎn)提供源源不斷原料來(lái)源,努力達(dá)到自足外銷的目標(biāo)。

各部室、廠(礦)要把編制本部門的五年規(guī)劃納入重要議事日程,要召開(kāi)專門會(huì)議研究制定,要指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)此項(xiàng)工作,要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查摸底工作,把底子搞清楚,使我們的規(guī)劃即符合本公司、本部門的實(shí)際,又有一定的力爭(zhēng)空間,通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)。這是對(duì)五年規(guī)劃的一個(gè)總體的要求,希望各部門抓緊落實(shí)此項(xiàng)工作,爭(zhēng)取在3月底完成規(guī)劃的指定編制工作。

三、建立健全體制機(jī)制,規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

(一)健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,我們已初步建立了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。但是目前企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還不規(guī)范。因此,要按照《公司法》的規(guī)定、集團(tuán)公司的管理體制機(jī)制要求,進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),認(rèn)真處理好企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及企業(yè)黨委之間的關(guān)系,進(jìn)一步理順關(guān)系,明確工作職責(zé),做到權(quán)責(zé)分明,依法履職,各司其職、各盡其責(zé)。與此同時(shí),要通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等形式,加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的建設(shè),不斷提升董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子成員履職盡責(zé)的能力,逐步建立起符合《公司法》規(guī)定、集團(tuán)公司體制機(jī)制要求的企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制,促進(jìn)公司規(guī)范化運(yùn)行。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重中之重,要借鑒以往工作的經(jīng)驗(yàn),祛其糟粕、取其精華,依照財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度的規(guī)定,加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),建立健全以公司“一級(jí)核算”為核心的財(cái)務(wù)管理體系和運(yùn)行體系,以制度管事理財(cái);要進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度,嚴(yán)格財(cái)務(wù)工作程序,形成嚴(yán)密的、規(guī)范的、涵蓋財(cái)務(wù)全面工作的制度職責(zé),促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

(三)加強(qiáng)供應(yīng)銷售工作。

市場(chǎng)營(yíng)銷工作是今年全盤工作的重點(diǎn)。雖然我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷方面有一定的基礎(chǔ),也有長(zhǎng)期合作的客戶,但是那是過(guò)去,再好也已經(jīng)成為歷史。我們只能從歷史中汲取養(yǎng)分、汲取我們有用的東西,抱殘守缺、停步不前不是我們的作風(fēng),必須創(chuàng)出一條生路,把我們的產(chǎn)品銷出去,把貨款拿回來(lái)。以前我們的產(chǎn)品單一,銷售工作比較容易做,但硫化堿的原輔材料的購(gòu)進(jìn)和硫化堿產(chǎn)品的銷售及生產(chǎn)以前從未接觸過(guò),要做好以硫化堿產(chǎn)品為主打市場(chǎng)的營(yíng)銷工作,不是一役之功、一勞永逸的事,而是要做艱苦細(xì)致的工作。為此,一要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。要培養(yǎng)一專多能的營(yíng)銷隊(duì)伍,不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平,力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi),打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握營(yíng)銷策略并具有一定社交能力和市場(chǎng)開(kāi)拓力的骨干營(yíng)銷隊(duì)伍,為鞏固發(fā)展銷售市場(chǎng)、建立市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提供必要的保證;二要強(qiáng)力開(kāi)拓營(yíng)銷市場(chǎng)。要立足省內(nèi),發(fā)展省外,要利用集團(tuán)公司、高臺(tái)縣現(xiàn)有駐外機(jī)構(gòu)的便利,建立起覆蓋省內(nèi)外的銷售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系;要加大對(duì)外宣傳力度,加強(qiáng)低鐵硫化堿產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳,及早做好市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作,開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域,借鑒成功企業(yè)的做法,他山之石可以攻玉。

(四)加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè),不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn),降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措,同時(shí)也是提

高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必然要求。因此,我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè),堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作擺在突出位,推進(jìn)節(jié)能降耗工作的有效開(kāi)展。要堅(jiān)持開(kāi)展“五小”活動(dòng),倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。各生產(chǎn)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新工作,不斷提升裝備水平,優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝,提高生產(chǎn)效率,努力降低生產(chǎn)成本。各部門、廠(礦)要嚴(yán)格控制成本支出,精打細(xì)算,方方面面精細(xì)化管理,從細(xì)節(jié)抓起,嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招投標(biāo)制度,加大對(duì)廢舊物資的回收利用,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度,建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制,將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)部門的硬性指標(biāo),制定節(jié)能降耗指標(biāo)進(jìn)行考核,使節(jié)能降耗工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化,保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。

(五)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,抓住重點(diǎn),強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標(biāo),為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。

一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。安全工作是我們工作的重中之中,新的一年我們一定要把安全工作放在首位,

時(shí)時(shí)抓,天天抓,做到警示高懸,警鐘長(zhǎng)鳴,居安思危,常抓不懈。要堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的部門,加大懲處和責(zé)任追究力度,并按照安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度及有關(guān)管理辦法,對(duì)事故部門和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰,確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時(shí)組織各生產(chǎn)部門開(kāi)展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng),不斷提高全體員工的安全防范意識(shí)和自身的安全素質(zhì),提高事故應(yīng)急救援能力,有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害,防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無(wú)視安全生產(chǎn)的情況,杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤做法,減少意外事故發(fā)生的機(jī)率。

三是強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)。各部門、廠(礦)要按照年度員工培訓(xùn)計(jì)劃要求,認(rèn)真落實(shí)和組織好各類培訓(xùn)。要充分利用自身優(yōu)勢(shì),組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及崗位練兵活動(dòng),注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識(shí)和技術(shù)水平。利用“安全月”、節(jié)慶等活動(dòng),組織開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)豐富的安全質(zhì)量文化活動(dòng),向職工宣傳先進(jìn)的安全質(zhì)量理念,培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量?jī)r(jià)值觀,唱響“安全第一,預(yù)防為主”的主旋律。以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點(diǎn),提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),確保安全生產(chǎn)事故為零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(六)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升,依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要力爭(zhēng)用兩到三年的時(shí)間,努力培育一支具有堅(jiān)定政治理想、良好職業(yè)道德、過(guò)硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊(duì)伍,為公司的改革發(fā)展提供有力的人才支持。

一是要強(qiáng)化技能培訓(xùn)工作。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒活動(dòng),通過(guò)采取循序漸進(jìn)的方法,實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開(kāi)展和專業(yè)技術(shù)水平的提高,逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn),培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。人力資源部要制定具體的實(shí)施意見(jiàn)并抓好落實(shí)。

二是加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗團(tuán)體,擔(dān)負(fù)著企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的重任,企業(yè)的每一件產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)班組員工供應(yīng)到市場(chǎng),所以,班組在企業(yè)管理中的地位舉足輕重,不容忽視。要通過(guò)適宜的載體強(qiáng)化班組建設(shè)。如開(kāi)展“建合格班組、爭(zhēng)先進(jìn)班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組”競(jìng)賽活動(dòng)等。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,不斷更新員工的思想觀念,提高員工的崗位技能水平,增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí),加強(qiáng)員工的作風(fēng)和紀(jì)律觀念,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感,為培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期化、制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。

三是拓寬教育途徑。要進(jìn)一步健全完善教育培訓(xùn)方式,

加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性,對(duì)一批綜合素質(zhì)較好、文化水平較高、愿意扎根鹽化工作的員工、骨干,要分期分批送到技;?qū)I(yè)院校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),通過(guò)部分員工素質(zhì)的逐步提高,促進(jìn)全員素質(zhì)的提高。

(七)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)各項(xiàng)工作的決策者和組織者,對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定起著決定性作用。因此,要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為頭等大事來(lái)抓。一是要選好干部。在干部選拔過(guò)程中,要堅(jiān)持按照德才兼?zhèn)、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則,客觀、公正、公平、公開(kāi)地選拔干部,并注重采用民主推薦、組織考核、崗位競(jìng)爭(zhēng)等有效手段,真正把一批“作風(fēng)正、有本事、民意好、靠得住”的干部選到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中。二是要配好干部。在班子配備中,要根據(jù)各類干部的專業(yè)知識(shí)、個(gè)人特點(diǎn)、工作經(jīng)歷、年齡結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況進(jìn)行合理匹配,力爭(zhēng)做到班子成員專業(yè)互補(bǔ)、性格互容、年齡梯次搭配合理。三要搞好干部流動(dòng)。要建立干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,隨時(shí)對(duì)任期過(guò)程中出現(xiàn)的懶、散、軟,進(jìn)取心不強(qiáng)、業(yè)績(jī)較差的班子進(jìn)行調(diào)整交流,對(duì)于一些政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強(qiáng)、自身要求不嚴(yán),甚至影響團(tuán)結(jié)的干部進(jìn)行降職使用,而對(duì)于一些能力強(qiáng)、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部及時(shí)地選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持結(jié)構(gòu)優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的最佳狀態(tài)。

要從思想建設(shè)入手,提升班子成員的政治理論修養(yǎng)。思

想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂,是解決領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念、政治方向、政治立場(chǎng)、政治紀(jì)律及領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力等方面問(wèn)題的關(guān)鍵。一要在理論學(xué)習(xí)上下功夫。要堅(jiān)持把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部掌握和運(yùn)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的強(qiáng)大思想武器,深入細(xì)致地學(xué)精學(xué)透,并教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改造主觀世界的自覺(jué)行動(dòng)和改造客觀世界的實(shí)際本領(lǐng)。二要在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)上下功夫。要通過(guò)深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和組織觀念,自覺(jué)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。三要在加強(qiáng)思想道德建設(shè)上下功夫。要通過(guò)開(kāi)展以愛(ài)國(guó)主義教育為核心的民族精神,以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神,以社會(huì)主義榮辱觀為主要內(nèi)容的社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育活動(dòng),引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、利益觀、地位觀,自覺(jué)踐行社會(huì)主義榮辱觀,筑牢思想道德防線,增強(qiáng)抵御各種腐朽落后思想的能力,永葆共產(chǎn)黨人先進(jìn)形象。

要從能力建設(shè)入手,提升各級(jí)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平。新形勢(shì)和新任務(wù)對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平提出新的要求。因此,要注重結(jié)合實(shí)際,大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。一是強(qiáng)化教育培

訓(xùn)。要按照急需、實(shí)用的原則,根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)不同層次、不同類別領(lǐng)導(dǎo)干部的不同需求,探索開(kāi)展分層、分類教育培訓(xùn)新路子,使領(lǐng)導(dǎo)干部盡快熟悉掌握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、哲學(xué)、法律和技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面新知識(shí)、新技能,提高領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇、謀劃發(fā)展的能力以及解決突發(fā)事件的能力。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。按照立體、復(fù)合型的要求,有針對(duì)性地對(duì)一些有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進(jìn)行多崗位、復(fù)合業(yè)務(wù)的能力培養(yǎng),豐富閱歷,增長(zhǎng)才干,使其盡早成長(zhǎng)為堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)力量。三是建立激勵(lì)機(jī)制。要按照科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀的要求,建立一套干部績(jī)效考核工作機(jī)制,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià),并做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,堅(jiān)持把考核結(jié)果和干部的評(píng)價(jià)使用、個(gè)人待遇緊密掛鉤,真正形成用人看業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲憑貢獻(xiàn)的用人導(dǎo)向,引導(dǎo)和激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)提升素質(zhì),提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

同志們,時(shí)代賦予了我們新的使命,同時(shí)把我們推到了峰尖浪谷,經(jīng)得起風(fēng)雨方顯志士本色,經(jīng)歷了風(fēng)雨才能見(jiàn)到彩虹。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,同舟共濟(jì),共克時(shí)堅(jiān),為完成或超額完成201*年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

二一一年一月二十日

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