放射科201*年工作總結(jié)

放射科201*年工作總結(jié)回顧剛剛過(guò)去的201*年，放射科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各科室的通力合作及各位同仁的全力支持下,圓滿完成了各項(xiàng)工作；同時(shí),很好地配合了其他科室的工作，取得一定的成績(jī)。但認(rèn)真總結(jié)，深入分析，仍存在一些問(wèn)題或不足，并需要加強(qiáng)與改進(jìn)�，F(xiàn)將放射科201*年的工作做如下總結(jié)。一、201*年工作的主要成績(jī)：（一）頂住人員緊缺壓力，保質(zhì)保量完成工作：1、今年64排螺旋CT(Optima660)全面投入使用：冠脈及顱腦CTA得到了一定的開(kāi)展，三維重建及增強(qiáng)掃描較去年有了穩(wěn)步增長(zhǎng)，新機(jī)器的應(yīng)用無(wú)論從掃描技術(shù)上還是診斷方面都有較大的提高。2、科室人員變動(dòng)與工作量：今年人員變動(dòng)較大，尤其有在編考走的、調(diào)到其他科室的、外出學(xué)習(xí)的、援疆的、休產(chǎn)假的、休病假的、參與導(dǎo)管培訓(xùn)的等等。即使這樣，科室通過(guò)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，協(xié)調(diào)排班等，使各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。為醫(yī)院人才培養(yǎng)，支援邊疆鋪路讓路。而科室同志們頂住壓力，在相比往年人少、工作量增大的情況下，其業(yè)務(wù)量與收入再創(chuàng)新高（表一、表二）：表一：各項(xiàng)檢查人數(shù)統(tǒng)計(jì)表（查體不包括在內(nèi)）CT（人數(shù)）強(qiáng)化MR（人數(shù)）人數(shù)強(qiáng)化照片221012275627253普通放射（人數(shù)）胸透144201*57613601鋇餐1494．1290．1527.造影68．128.33.90．總?cè)藬?shù)67140。68443。81558。84518.年度人數(shù)201*201*201*201*26596。288．29006。366.37550.332.1987．20．1137．16.1254.105．8.41883。450．28339。11710。1941．表二：各項(xiàng)檢查收入統(tǒng)計(jì)表（查體不包括在內(nèi)）年度201*201*201*CT總收入7608005。元8202090。元10060983。元MR總收入713530。元404933。元418281。元照片總收入2027255。元2052024。元2670530。元透視總收入417385。元370122。元307162。元合計(jì)總收入10766175。元11029169。元13456956。元201*13585801。元36120。元2855960。元315111。元16793312。元3、未出現(xiàn)大的醫(yī)療事故或糾紛：今年科室重新修改制訂閱片制度，實(shí)行閱片后簽字、責(zé)任劃分并落實(shí)到人。對(duì)防止事故糾紛，起到一定的促進(jìn)作用。（二）在工作銜接與積極配合臨床科室方面：1、His系統(tǒng)及Pacs系統(tǒng)的應(yīng)用將影像與臨床緊密聯(lián)系在一起，通過(guò)His系統(tǒng)可以在臨床科室直接觀察圖像，方便了一些疾病的診斷及治療。2、繼續(xù)實(shí)行危急值報(bào)告制度、疑難病例討論、重點(diǎn)病例隨訪制度。3、針對(duì)ICU病房床邊照像，相對(duì)固定人員有序前往。4、積極協(xié)助腫瘤科病人在8排CT下模擬定位。5、積極協(xié)助醫(yī)務(wù)科對(duì)各科室糾紛檔案查尋和拍片。（三）在業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)方面：1、依舊積極與省立醫(yī)院影像研究所林教授配合解決疑難病例：（1）一些疑難病例，通過(guò)網(wǎng)上請(qǐng)林教授會(huì)診。（2）有些疑難病例科室集中登記，定期配合林教授前來(lái)解答并組織大家一起共同討論和學(xué)習(xí)。遠(yuǎn)程會(huì)診有專人負(fù)責(zé)。2、每年制訂和更新《放射科學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制度》，并得以兌現(xiàn)。3、今年8月和10月份，山東省文登市中心醫(yī)院影像科劉永江教授先后兩次來(lái)我科指導(dǎo)工作。4、今年910月份，先后派8名大夫去大店醫(yī)院指導(dǎo)CT的診斷及技術(shù)操作方面的工作。5、今年11月份，科室派4名大夫分兩批去山東省千佛山醫(yī)院影像科學(xué)習(xí)冠脈及顱腦CTA的診斷知識(shí)。（四）在內(nèi)控管理與服務(wù)提升方面：1、加強(qiáng)制度建設(shè)：（1）科室將每年的各項(xiàng)內(nèi)部制度修改、整理、裝訂公事給大家，獎(jiǎng)罰分明并得以落實(shí)，如加班、開(kāi)會(huì)、閱片簽字、機(jī)器交接班記錄等。（2）各種收入專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、記錄、核實(shí)收費(fèi)、追繳欠款；各種支出專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取、整理倉(cāng)庫(kù)、合理儲(chǔ)備、記錄存檔。（3）獎(jiǎng)金發(fā)放仍然以電子表格的形式集中公事給大家。2、工作紀(jì)律比較規(guī)范有序地執(zhí)行：如科室任何范圍和時(shí)間，不得出現(xiàn)玩游戲的現(xiàn)象，上班時(shí)間嚴(yán)禁飲酒等。3、窗口服務(wù)水平穩(wěn)中有升：新使用的His系統(tǒng)實(shí)行科室內(nèi)轉(zhuǎn)賬，方便了病人，也節(jié)省了我們的時(shí)間。4、為確保工作站檔案存儲(chǔ)采取了積極措施：封閉所有USB接口，保證工作站的穩(wěn)定運(yùn)行，影像資料統(tǒng)一由設(shè)備科保管。（五）科室搬遷和環(huán)境改建及增加設(shè)備：1、自今年2月28日開(kāi)始：一樓集體閱片室、膠片打印室正式啟用，從此，科室除胃腸透視之外，所有報(bào)告全部在閱片室集中書(shū)寫(xiě)和簽發(fā)，所有膠片全部在打印室集中打印和管理。并在閱片室3月4日配備投影儀、3月27日配備2個(gè)四聯(lián)液晶觀片燈。2、從今年3月16日開(kāi)始，因擴(kuò)建導(dǎo)管室，8排CT搬遷至一樓新CT室正式投入運(yùn)行。至此，一樓新CT機(jī)房8排、64排CT開(kāi)始同時(shí)正常運(yùn)行。

3、今年3月份，進(jìn)一步規(guī)范了兩處夜間值班室、登記室、日常用品倉(cāng)庫(kù)。4、今年4月6日，因擴(kuò)建導(dǎo)管室，將二樓透視機(jī)搬遷至一樓。

5、今年8月19日，在更衣室新增添5個(gè)更衣櫥，至此，放射科更衣室共25個(gè)更衣櫥，能滿足50個(gè)人使用。以規(guī)范衣物存放和人員不斷增加的需要。

6、今年9月25日,為防止老鼠再次咬壞線路，將CT線路地溝槽重新裝修。7、今年12月份，每個(gè)機(jī)房新增防護(hù)用品衣架，并計(jì)劃增購(gòu)防護(hù)用品。8、今年12月底，新安裝口腔曲面斷層X(jué)線機(jī)，很快將投入使用。

二、201*年存在的問(wèn)題、原因與下一步的打算：

1、首先：希望院領(lǐng)導(dǎo)盡快配齊并固定導(dǎo)管室技師，免得在放射科臨時(shí)頻繁抽人（護(hù)士或技師）去導(dǎo)管室，這也是放射科所有人員的共同心聲。否則，將嚴(yán)重干擾放射科工作人員的正常秩序和科室的有序管理，其實(shí)這也是放射科10多年前的迫切要求，一直給科室?guī)��?lái)很大壓力，遲遲沒(méi)有得到徹底解決，實(shí)在是不應(yīng)該……。

2、最先需要增添新的設(shè)備是購(gòu)買(mǎi)MR機(jī)器：舊的MR機(jī)器因故障已停用約1年，不少病源流失，也是我們科室和臨床科室的共同期盼。

3、其次需要增添新的設(shè)備：（1）數(shù)字胃腸機(jī)、DR機(jī)器：由于年久故障越加頻繁，況且都是單套設(shè)備，一旦故障只能停業(yè)。（2）乳腺機(jī)、床邊DR機(jī)器：也是醫(yī)院發(fā)展的必然要求。

4、急需增加科室5類人員及數(shù)量：（1）在編影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生34人。（2）在編影像技術(shù)專業(yè)本科畢業(yè)生12人。（3）招聘專科及其以上診斷或技術(shù)人員23人（4）招聘窗口服務(wù)人員12人。（5）專職衛(wèi)生員1名�？剖覂�(nèi)人員短缺，部分同志放射查體多項(xiàng)指標(biāo)不合格，令人擔(dān)憂。

5、長(zhǎng)久打算要規(guī)范人員的合理配置：（1）診斷人員的配置，具有一定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書(shū)》持有者。（2）技術(shù)人員的配置不可小視，要具有一定數(shù)量的本科技術(shù)人才，以規(guī)范眾多大小設(shè)備的檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和操作技術(shù)等工作。上述二者缺一不可，不能一味追求或渴望診斷人才，而忽視技術(shù)人才。（3）高職稱診斷和技術(shù)人員的配置，要具有一定的數(shù)量，應(yīng)向高層次邁進(jìn)。

6、杜絕和減少差錯(cuò)事故的發(fā)生：小的醫(yī)療糾紛仍然存在，這就要求我們牢記醫(yī)療安全，加強(qiáng)溝通，注意言辭，提高業(yè)務(wù)水平，攜手創(chuàng)造和諧就醫(yī)環(huán)境。

7、需要不斷加強(qiáng)紀(jì)律性及濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣：紀(jì)律有所渙散，科室尤其是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱烈，希望協(xié)商找出一個(gè)好的解決辦法。

8、科室內(nèi)部制度還需要完善：因?yàn)槿魏沃贫炔皇且怀刹蛔兊�，也不是永存的，要適應(yīng)新理念和發(fā)展變化之需，當(dāng)然還需大家共同努力。

立足今天，回顧昨天，更要展望明天。雖然一篇總結(jié)難以囊括，但是201*年我們確實(shí)付出了很多努力，也收獲了很多果實(shí)與喜悅；但展望明天還有許多問(wèn)題亟待我們解決，還有很大的空間等待我們提升，還有更緊迫的任務(wù)等待我們?nèi)ヂ鋵?shí)，所以在新的一年里必須做出更大的努力我們才能迎頭趕上，才能創(chuàng)

造更好地成績(jī)。當(dāng)然，這需要我們科室全體同志的共同努力，更需要其他科室的協(xié)作與配合以及院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持。希望在共同努力下，放射科能繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量和效益，努力開(kāi)創(chuàng)科室工作的新局面。

最后，作為科室，真誠(chéng)感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們！再次謝謝大家！……。

放射科

201*年1月2日

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放射科201*年科室質(zhì)量管理工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

回顧過(guò)去的201*年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，配合上海市“關(guān)愛(ài)患者，從細(xì)節(jié)做起”文明主題活動(dòng)，按照我院“三好一滿意”活動(dòng)分解量化指標(biāo)要求，以二級(jí)醫(yī)院復(fù)審為重心，我科努力改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。我科全體醫(yī)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，各級(jí)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺(tái)階。全科人員同心同德圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化科室管理、完善各項(xiàng)制度，樹(shù)立良好的醫(yī)德風(fēng)尚

科室不斷地強(qiáng)化管理，完善了放射科診療質(zhì)量控制核心組及質(zhì)量管理組人員的構(gòu)成，形成一套以科主任為核心，分組工作，責(zé)任到人的工作制度，最大程度地發(fā)揮組長(zhǎng)、核心組成員、黨團(tuán)員作用，加強(qiáng)協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。完善了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)，全面更新標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，文明禮貌服務(wù)，時(shí)刻為病人著想，做到耐心細(xì)致，按時(shí)給病人發(fā)閱診斷報(bào)告，做到靈活掌握“急診急發(fā)”的診斷理念，最大程度滿足病人的需求。

二、醫(yī)療運(yùn)行指標(biāo)完成情況（201*.10201*.9）

1、工作量：

普放：36451人次CT：17925人次MRI：7583人次體檢：14702人次腫瘤介入：25人次冠狀動(dòng)脈造影：36人次腦血管造影：29人次心臟起搏器：25人次

2、經(jīng)濟(jì)收入：201*-10至201*-9月份，合計(jì)為11106614.00元。工作量較去年同期增加5237人次，毛收入增加61314元（普放人次及收入減少，介入收入增加，CT和MRI人次及收入均增加）。三、醫(yī)療質(zhì)量情況

今年的衛(wèi)生系統(tǒng)質(zhì)量萬(wàn)里行“三好一滿意”工作檢查中，我科取得了滿分的優(yōu)異成績(jī)。在201*年市質(zhì)控檢查中，也得到了檢查專家組的一致好評(píng)。

面對(duì)繁重工作，我們沒(méi)有絲毫的放松，嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)，醫(yī)療質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行上海市放射診療質(zhì)量控制中心下達(dá)的各項(xiàng)工作條例及醫(yī)教科的各項(xiàng)要求，科室除在日常工作中尋找差距外，努力提高診療水平外，為了確保醫(yī)療安全，201*年科室全科同仁做到：

1、嚴(yán)格按照上海市放射質(zhì)量控制中心下達(dá)的各項(xiàng)診療標(biāo)準(zhǔn)及科室建立的各項(xiàng)質(zhì)控制度進(jìn)行工作，層層把關(guān)、責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整、限期整改。做到不合格的照片不出門(mén)，不合格的報(bào)告不放手。

2、診斷質(zhì)量方面：堅(jiān)持每天集體讀片制度，集思廣益，提高準(zhǔn)確性。報(bào)告書(shū)寫(xiě)嚴(yán)格按照質(zhì)控中心條例的要求，實(shí)行兩級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制，每份報(bào)告保證雙簽名（報(bào)告醫(yī)師、主治醫(yī)師以上審核醫(yī)師），把好質(zhì)量關(guān)。特殊疑難等病例，上報(bào)科主任討論；急診臨時(shí)報(bào)告如有不符，必須做到及時(shí)通知病人或登門(mén)更正，做好解釋工作以便患者及時(shí)就診。3、攝片質(zhì)量方面：實(shí)行按級(jí)負(fù)責(zé)，醫(yī)生、技術(shù)員雙把關(guān)的方法。科核心組成員對(duì)照片質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查，對(duì)不合格照片進(jìn)行定期交流，分析原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高投照水平。全年度照片質(zhì)量甲級(jí)片率平均79.9%，乙片率平均：19.9%，廢片率平均：0.2%。,大大超過(guò)診療常規(guī)及質(zhì)控中心規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、課題及論文完成情況

帶動(dòng)虹口區(qū)醫(yī)學(xué)影像區(qū)域發(fā)展，在我院組織虹口區(qū)醫(yī)學(xué)會(huì)放射學(xué)組活動(dòng)，由學(xué)組組長(zhǎng)周永明主任主講《胃間質(zhì)瘤的影像診斷》，受到虹口區(qū)廣大放射工作者的歡迎。

對(duì)本科醫(yī)師、技師，特別是住院醫(yī)師及技術(shù)員，重點(diǎn)加強(qiáng)操作技能、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和三基培訓(xùn)，交流新技術(shù)及業(yè)務(wù)，按時(shí)舉行科室內(nèi)小講座，并定期檢查、考核，以提高科室整體業(yè)務(wù)水平。所有醫(yī)師按時(shí)參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)�？剖颐吭聦�(duì)主治及以下醫(yī)生的醫(yī)療業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)行考試，試卷留醫(yī)教科存檔。主治及以下醫(yī)師人人參加并通過(guò)醫(yī)院“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考試。

科研方面，市衛(wèi)生局科研、區(qū)科委重大課題《應(yīng)用磁敏感加權(quán)成像與灌注加權(quán)成像對(duì)照性研究評(píng)估急性缺血性腦卒中臨床治療及預(yù)后的價(jià)值》和《MRI灌注加權(quán)成像對(duì)急性缺血性腦卒中臨床治療及預(yù)后價(jià)值研究》，已經(jīng)申報(bào)成功并已經(jīng)立項(xiàng)。與中痣科協(xié)合作的《復(fù)雜性肛瘺的MRI診斷》目前已結(jié)題。科室加強(qiáng)對(duì)疾病影像診斷的研究和總結(jié)，撰寫(xiě)多篇論文，《腹膜播散性平滑肌

瘤影像學(xué)診斷一例》已發(fā)表在《中華婦產(chǎn)科雜志》，與五官科合作的《中耳

膽脂瘤的MRI診斷》及《髕骨骨巨細(xì)胞瘤一例報(bào)告附文獻(xiàn)復(fù)習(xí)》已被《實(shí)用放射學(xué)雜志》錄用，即將發(fā)表�？剖疫�努力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新業(yè)技術(shù)，追求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，如：MRI檢查(MRCP、MRU、MRA、PERFUSION、SWI、MRS等，CT檢查（CTU、CTA、骨骼三維成像等）以及介入診療。特別是近期和腦血管病中心合作開(kāi)展了腦血管造影及CT灌注成像檢查，已經(jīng)取得了一定的先期經(jīng)驗(yàn)并取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。五、科室建設(shè)和發(fā)展

1、硬件建設(shè)：在院領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的關(guān)心支持下，已推進(jìn)床邊攝片的數(shù)字化改革，兩臺(tái)移動(dòng)DR機(jī)已安裝到位，正進(jìn)行調(diào)試、培訓(xùn)，準(zhǔn)備取代老的移動(dòng)CR機(jī)。一臺(tái)全身DR機(jī)即將到貨，年底內(nèi)PACS系統(tǒng)將升級(jí)為3.0版本。

2、人才培養(yǎng)：科室采用讀書(shū)交流會(huì)、專題講座等基礎(chǔ)訓(xùn)練方式提高業(yè)務(wù)技能，選送外出進(jìn)修及參加各種學(xué)術(shù)交流會(huì)方式，掌握本專業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，利用在職培訓(xùn)提高基礎(chǔ)理論水平。今年重點(diǎn)培養(yǎng)MRI醫(yī)、技、護(hù)人員及乳腺診斷人員，為本院MRI及乳腺的業(yè)務(wù)開(kāi)展打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。全年科內(nèi)業(yè)務(wù)講座24次，3人外出進(jìn)修，1人來(lái)我科進(jìn)修，31人次參加7個(gè)大型學(xué)術(shù)會(huì)議，1人獲得乳腺診斷上崗證，1人研究生進(jìn)修班在讀，2人研究生進(jìn)修班結(jié)業(yè)，其中還有1人是青年骨干導(dǎo)師制培養(yǎng)計(jì)劃的培養(yǎng)對(duì)象。六、科室精神文明建設(shè)

在院部領(lǐng)導(dǎo)下,積極帶領(lǐng)全科同志學(xué)習(xí)政治、鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)學(xué)法，使全科同志提高政治覺(jué)悟和思想素質(zhì)、增強(qiáng)法律意識(shí)、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。在全科同志的共同努力下，放射科的服務(wù)滿意度逐步上升，在區(qū)、市的多次行風(fēng)檢查及服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)中都獲得較滿意的結(jié)果�？剖遗�力構(gòu)建和諧的工作環(huán)境和醫(yī)患關(guān)系，加強(qiáng)精神文明建設(shè)�？剖乙磺幸圆∪藶橹行�，積極參與“三好一滿意”活動(dòng)，不斷改進(jìn)服務(wù)流程及工作環(huán)境，加強(qiáng)門(mén)、急診及窗口的工作力度，堅(jiān)持巡回服務(wù)工作制度，最大限度滿足病員的需求。在日常工作中科室始終把關(guān)心職工生活作為重點(diǎn)之一，經(jīng)常在工作之余了解他們的生活情況，主動(dòng)關(guān)心和幫助他們，為了完成日常診療任務(wù)，加班加點(diǎn)變成了常態(tài)，不少職工還患上了高血壓、頸椎病、白內(nèi)障等職業(yè)病。大家盡心盡職的、圓滿的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。七、存在的問(wèn)題及解決方案：

1.科室X線診斷報(bào)告還存在個(gè)別描述不全及漏診情況。在以后的工作中，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高診斷正確率。

2.磁共振候診室空間較小，不能滿足日常病人候診需要，希望能進(jìn)行擴(kuò)建服務(wù)廣大病員。

3.DSA打包室墻壁霉?fàn)�，不符合質(zhì)控要求，請(qǐng)求院部妥善處理。八、201*年工作計(jì)劃

1.積極做好二甲醫(yī)院評(píng)審工作及放射質(zhì)控工作。按照二甲甲等評(píng)審工作安排及要求，全力以赴，積極備查，爭(zhēng)取質(zhì)控檢查結(jié)果虹口區(qū)排名第一，全市同級(jí)醫(yī)院排名前1\/3，不拖二甲醫(yī)院評(píng)審工作的后腿。

2.積極申請(qǐng)更新老化設(shè)備，改善患者就醫(yī)環(huán)境，做好患者常規(guī)診療工作。3.構(gòu)建數(shù)字化放射科。升級(jí)PACS3.0系統(tǒng)，將臨床的放射檢查申請(qǐng)、全院的讀片及放射診斷數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。

4.進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，健全規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和診斷水平。

5.想方設(shè)法多檢查、多診治。擴(kuò)展16排螺旋CT、MRI及介入治療的業(yè)務(wù)范圍及工作量，追求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高科室職工的福利待遇，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

6.進(jìn)一步完善人才梯隊(duì)培養(yǎng)，特別是乳腺鉬靶、DSA和MRI的醫(yī)、技力量，采取多種形式，點(diǎn)面結(jié)合，鼓勵(lì)個(gè)人奮發(fā)精神，業(yè)務(wù)冒尖,形成和諧的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

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