201*年個(gè)人工作總結(jié)201*年工作打譜

201*年度個(gè)人工作總結(jié)與201*年工作打譜

XXXXXXXXX201*年1月28日

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201*年度個(gè)人工作總結(jié)與201*年工作打譜

201*年已經(jīng)遠(yuǎn)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地做好防沖管理工作，下面對(duì)201*年的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、201*年的主要工作

201*年對(duì)防沖辦公室來(lái)說(shuō)是極其重要的一年，防沖辦公室搬到了辦公樓三樓，真正實(shí)現(xiàn)推到重建，配置了標(biāo)準(zhǔn)的辦公設(shè)備，沖擊地壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)大屏顯示，防沖體系不斷完善，防沖地位越來(lái)越高。從年初一個(gè)只有兩人、無(wú)人問(wèn)津的科室到年終測(cè)評(píng)全礦第二，與大家共同的努力是分不開(kāi)的，以下是201*年個(gè)人主要負(fù)責(zé)的工作：

（一）沖擊地壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理

201*年負(fù)責(zé)安裝了工作面、工作面、工作面、工作面沖擊地壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和拾震器的整體布置，保證了在工作面投產(chǎn)前監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為沖擊地壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

（二）科技項(xiàng)目

負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)獎(jiǎng)、協(xié)調(diào)科研單位加快項(xiàng)目進(jìn)展速度，負(fù)責(zé)參與了《》項(xiàng)目的鑒定，《》項(xiàng)目的立項(xiàng)及合同的簽訂，《》立項(xiàng)的前期準(zhǔn)備工作。組織申報(bào)了市科技進(jìn)步獎(jiǎng)、煤業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、山東省科技廳科技進(jìn)步獎(jiǎng)成果的錄入。

（三）設(shè)備物資計(jì)劃

負(fù)責(zé)月度物資計(jì)劃的申報(bào)及領(lǐng)用分配，積極協(xié)調(diào)廠家確定設(shè)備參

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數(shù)，調(diào)研設(shè)備性能，負(fù)責(zé)安全費(fèi)用管理，先后參與制定了各工作面沖擊地壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)配件的物資計(jì)劃，沖擊地壓研究所設(shè)備計(jì)劃、集團(tuán)公司追加安全費(fèi)用的申報(bào)和201*年度沖擊地壓安全費(fèi)用的制定，截止201*年底安全費(fèi)用完成率100%，最大限度地提高了資金使用效率。

（四）其它

此外，積極承但了一些零碎工作，沖擊地壓研究所月度匯報(bào)、魯西分局季度隱患排查、迎檢驗(yàn)收及部分掘進(jìn)、回采工作面防沖設(shè)計(jì)等領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

二、存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)方法

201*年對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是非常重要的一年，一方面組建了自己的家庭，個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任更加重大；另一方面，成為防沖辦重建的參與者，在防沖辦扮演的角色發(fā)生了變化，看到我們?nèi)〉玫某煽?jī)，感到無(wú)比的驕傲。但是和科室的進(jìn)步相比，自身還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)不高

對(duì)工作沒(méi)有更高的認(rèn)識(shí)，有得過(guò)且過(guò)的思想，總以為工作干完就萬(wàn)事大吉，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“干完”和“干好”的有很大的區(qū)別。對(duì)接受新思想、新方法的認(rèn)識(shí)不夠。

改進(jìn)方法：保持良好的工作態(tài)度，不斷提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，始終保證最佳的工作狀態(tài)，提高工作效率。做事應(yīng)積極主動(dòng)，要知道是認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，是兩種截然不同的心態(tài)，完成工作的效率和質(zhì)量及效果也是大相徑庭。因此，今后工作要保持良好的態(tài)度，才能將工作做好。

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（二）工作效率低，完成質(zhì)量差

工作效率不高，經(jīng)常經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)工作反復(fù)翻工的現(xiàn)象，平時(shí)看著整天忙得不可開(kāi)交，但是大多都是做的無(wú)用功，不僅耽誤了時(shí)間還影響下一步工作的開(kāi)展。

改進(jìn)方法：把工作標(biāo)準(zhǔn)定在“干到更好”上，防止“湊合”、“應(yīng)付”現(xiàn)象的發(fā)生。一是樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感。無(wú)論干什么，都要把“干就干最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)一流”的理念作為基本的要求。二是強(qiáng)化職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，提高自己的標(biāo)準(zhǔn)。如果主觀上降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求，沒(méi)有盡到工作職責(zé)，造成大的工作失誤，影響目標(biāo)任務(wù)的完成，最后吃虧的還是自己。三是要從自身做起，堅(jiān)決摒棄“小事應(yīng)付、大事湊合”的蒙混心理，樹(shù)立“有多大職權(quán)就要盡多大職責(zé)”的觀念，高標(biāo)準(zhǔn)地完成系統(tǒng)管理工作。

（三）沖擊地壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理

沖擊地壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理存在著較多的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低，安排工作落實(shí)速度慢，處理問(wèn)題不果斷，沒(méi)有超前考慮問(wèn)題的意識(shí)。

改進(jìn)方法：多跑現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握制約現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找解決問(wèn)題的方法。作為一名煤礦技術(shù)員，沒(méi)有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根本沒(méi)法管理。同時(shí)應(yīng)要多做工作總結(jié)，提煉現(xiàn)場(chǎng)精華，工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)它,可以全面地,系統(tǒng)地了解以往的工作情況,正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效率。

（四）物資管理

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采購(gòu)方面：對(duì)沖擊地壓監(jiān)測(cè)設(shè)備的參數(shù)和功能不夠熟悉，不能準(zhǔn)確判斷設(shè)備的優(yōu)劣，物資計(jì)劃多次出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤。管理方面：沒(méi)有對(duì)防沖物資做詳細(xì)入庫(kù)管理，沒(méi)有詳細(xì)臺(tái)賬，機(jī)房管理混亂。

改進(jìn)方法：①把好物資采購(gòu)關(guān)，物資采購(gòu)是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資管理過(guò)程質(zhì)量的關(guān)鍵部分，只有這樣才能提高安全費(fèi)用資金的利用率，最大限度地降低浪費(fèi)。②建立物資管理臺(tái)賬，做好原始記錄工作，對(duì)以前的固有資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)地普查，對(duì)新進(jìn)物資進(jìn)行編號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)效益

三、201*年工作打譜

（一）盡快建設(shè)好研究所實(shí)驗(yàn)室，迎接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查

集團(tuán)沖擊地壓研究所是集團(tuán)公司依托煤業(yè)建立的研究機(jī)

構(gòu)，但因沖擊地壓治理方面集團(tuán)公司起步較晚，現(xiàn)并沒(méi)有明確的建設(shè)方案。為更好的建設(shè)好沖擊地壓研究所，年后第一件事就是將研究所實(shí)驗(yàn)室安裝完畢，圓滿地完成迎接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌剪彩的任務(wù)。同時(shí)積極參與到研究所發(fā)展規(guī)劃中來(lái)，多與煤科院、礦大等科研院所聯(lián)系，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理方法和治理理念，為沖擊地壓研究所的建設(shè)添磚加瓦。

（二）高標(biāo)準(zhǔn)完成工作面設(shè)計(jì)

工作面是采區(qū)的首采工作面，是礦井今后穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的重

要保障。領(lǐng)導(dǎo)將工作面設(shè)計(jì)交給我，是對(duì)我莫大的信任，一定高標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù)。同時(shí)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工作的艱巨性，多與領(lǐng)導(dǎo)、同事交流，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，提升綜合業(yè)務(wù)能力。

（三）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷取得新進(jìn)步

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不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，“煤礦工作只有加油站，沒(méi)有歇腳點(diǎn)”，一個(gè)人的一生有90%的學(xué)習(xí)是在工作中實(shí)現(xiàn)的，“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”是成效最顯著，素材最鮮活的學(xué)習(xí)方法。只有不斷充實(shí)自己，做別人做不到、不想做的事，才能成為一名優(yōu)秀的煤礦技術(shù)員。

（四）改變自己的工作作風(fēng)

改變自己的工作作風(fēng)，處理問(wèn)題硬起來(lái)。煤礦安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題要有一究到底的“狠心”，對(duì)于問(wèn)題、隱患應(yīng)該學(xué)會(huì)說(shuō)“不”，不做“老好人”。

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201*個(gè)人年終工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃（一）

歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)xx年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策。過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著。

回顧一年來(lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、xx年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密?chē)�繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí)，向周?chē)�的同事學(xué)習(xí)�？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。二、工作中存在的問(wèn)題。

自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距�；仡櫺姓�部過(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，

不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。三、xx年的工作計(jì)劃。

1.充滿希望的xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周?chē)�環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。

協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問(wèn)題，往往是導(dǎo)致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4.配合財(cái)務(wù)部門(mén)，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、新年展望和目標(biāo)。新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。

xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

201*個(gè)人年終工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃（二）

*年悄然流逝，在這一年通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)不斷教導(dǎo)及公司同事的大力支持，使我更深入的了解到行政的工作，自己也已慢慢地向公司行政的要求與行政的目標(biāo)靠攏，羽翼豐盈起來(lái)。

在這一年中，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的指導(dǎo)與協(xié)助下完成了以下行政工作：1、每月一次的早餐會(huì)、俱樂(lè)部組織及舉辦：通過(guò)與行政主管慢慢的學(xué)習(xí)及了解，深知每一個(gè)活動(dòng)前提準(zhǔn)備工作甚為重要，所以每一次組織早餐會(huì)、俱樂(lè)部前，都需要提前與組織部門(mén)進(jìn)行活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，確定早餐會(huì)主題及俱樂(lè)部活動(dòng)地點(diǎn)，制作邀請(qǐng)函，活動(dòng)的人員分配，才使得每一次活動(dòng)的順利舉辦，同事深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性；

2、行政費(fèi)用的匯總：*年剛剛接手做一些行政費(fèi)用的匯總工作，了解到費(fèi)用的提交的日期，與供應(yīng)商溝通，提交費(fèi)用明細(xì)，進(jìn)行費(fèi)用申請(qǐng)及發(fā)票整理。一整套的工作流程，使我更準(zhǔn)確的了解到費(fèi)用的流程；及時(shí)有效地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：

進(jìn)行入職員工的工位協(xié)調(diào)、餐卡、胸卡、名片辦理；辦公用品、耗材的采購(gòu)及辦公桌椅的修繕工作；月考勤及考勤分析；企業(yè)文化的收集及制作；員工出差機(jī)票的預(yù)定；員工關(guān)懷的書(shū)寫(xiě)。

通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)及實(shí)踐，我了解到及感到：

專業(yè)知識(shí)的掌握：深入了解、熟知公司規(guī)定的重要性是我在Q4才慢慢體會(huì)到的，同事們是沒(méi)有時(shí)間細(xì)細(xì)的體會(huì)公司的規(guī)章制度，只有行政人員熟知，才可以對(duì)員工提出的疑問(wèn)進(jìn)行溝通，當(dāng)然行政人員所說(shuō)的每一句話都代表的公司及專業(yè)，不要再出現(xiàn)錯(cuò)誤后才知道公司早已明文規(guī)定，只是自己未了解到。從考勤方面的已深入知悉在這方面還欠缺專業(yè)知識(shí)及責(zé)任。

office辦公軟件及photoshop的運(yùn)用：如果沒(méi)有行政領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)逼，也許自己不作深入去學(xué)習(xí)辦公軟件的使用，比如*圖、photoshop的運(yùn)用，這些軟件的使用將大大提高自己工作效率。

“溝通”及“郵件”的技巧：“溝通”及“郵件”有如出一轍的功效，通過(guò)行政領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，我明白了，在確定進(jìn)行工作協(xié)調(diào)或協(xié)助時(shí)，要先確定溝通的目的（主題）是什么，然后有計(jì)劃的圍繞著這個(gè)目標(biāo)（主題）進(jìn)行描述，不需占用同事多余的時(shí)間就可以對(duì)此事情一目了然，在這方面*年我已了解，并慢慢的進(jìn)行改正；

應(yīng)變能力及向上求助能力；通過(guò)F6同事與商務(wù)部同事“打架事件”，我了解到在此事件中自己的頑固職守，沒(méi)有在第一時(shí)間處于好此項(xiàng)事件及告知上級(jí)進(jìn)行深入了解，任由事件繼續(xù)發(fā)展。此事件后我了解到自己如果自己不能處理工作上的事時(shí)，要第一時(shí)間告知領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行求助，以免事件發(fā)展。

問(wèn)題回復(fù)的及時(shí)性：工作下達(dá)后的執(zhí)行回復(fù)，可以讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解到自己的工作進(jìn)行，以便開(kāi)展下一項(xiàng)工作。

以上便是個(gè)人*年中對(duì)行政工作的總結(jié)及本人在工作中的認(rèn)識(shí)，希望至此可以為*年劃上一個(gè)完美的句號(hào)。

201*年行政工作計(jì)劃

一個(gè)充滿激情、充滿變數(shù)的201*年向我們窈窕走來(lái)，*年的工作仿佛還在昨天，而201*年已呈現(xiàn)在眼前。一個(gè)切合實(shí)際的工作計(jì)劃及要求，才會(huì)使09年的工作更加合理和周全。即訂201*年計(jì)劃，為新的開(kāi)始揭開(kāi)神秘的面紗：

ü工作原則性及專業(yè)性。*年Q4又一次因考勤出現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題的主要原因是因?yàn)樯頌榭记诠芾韱T的我原則性較差，以至同一個(gè)人的考勤確發(fā)生了兩次本不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤，這使我深深地了解到工作的原則性要加強(qiáng)，當(dāng)然原則性的最要就依據(jù)便是專業(yè)知識(shí)和熟知公司制度；

ü組織活動(dòng)的主動(dòng)性。*年早餐會(huì)及俱樂(lè)部活動(dòng)雖接手，但還是沒(méi)有做到成熟，在201*年將會(huì)做到深入了解，提高在活動(dòng)的組織能力；

ü做到要善于發(fā)現(xiàn)。A、從公司的角度上講行政工作最主要的就是“面子上”的工作，良好的辦公環(huán)境就顯得至關(guān)的重要，辦公室氛圍的維護(hù)，可以激勵(lì)人心的同時(shí)，也可以讓客戶看到英才的文化；B、行政本職工作上講走動(dòng)辦工更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只有走到辦公區(qū)內(nèi)才會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（要修的桌椅、室內(nèi)花木情況等等）；

ü豐富企業(yè)文化內(nèi)容。201*年要超越統(tǒng)傳內(nèi)容，收集更多更富的內(nèi)容，使企業(yè)文化內(nèi)容不在單調(diào)、枯燥；

ü勤于工作總結(jié)：吾日三醒五身，其實(shí)可以更好的使自己快速成長(zhǎng)，總結(jié)一天的工作，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的不足，這樣才會(huì)積累今后的工作經(jīng)驗(yàn)。

新一年的工作伊始，繽紛、快樂(lè)、活波的工作狀態(tài)會(huì)使自己的工作處于陽(yáng)光、健康的狀態(tài)；嚴(yán)謹(jǐn)、豐富、有計(jì)劃的工作將引導(dǎo)自己的工作有知不有條不紊順利進(jìn)行，成熟于20年，進(jìn)步于201*年，相信一皆有可能。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年個(gè)人工作總結(jié)201*年工作打譜》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年個(gè)人工作總結(jié)201*年工作打譜：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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