基建科201*年工作總結1

基建科201*年工作總結

基建科在上級公司和礦領導的正確領導下，密切協調有關部門，積極配合我礦各個科室，緊緊圍繞基建任務總體安排，認真履行職責，積極主動地開展各項工作，以嚴格執(zhí)行程序，規(guī)范管理，保證質量，提高效率為工作目標，完成主要工作如下：

一、嚴格日常工作管理、明確崗位責任制，提高工作效率：

根據文件嚴格制定并執(zhí)行《基建科崗位責任制》、《基建科科長崗位責任制》、《基建科科長安全生產責任制》、和24條《基建科安全生產規(guī)章制度》等各項規(guī)章制度，明確崗位責任、理順管理思路、規(guī)范工作流程、提高安全意識、帶領科室人員明確職責、任務、程序、以制度為依據、提高各環(huán)節(jié)工作效率。

二、加強勤政廉政建設、提高隊伍素質

制定了《基建科廉政風險防范管理實施細則》緊抓黨風廉政建設，人人做到愛崗敬業(yè)、廉潔自律、遵紀守法、認真負責。時時處處起到黨員、干部帶頭作用。三、會上認真記錄，會下認真落實

重要事宜在會上協調解決，做到公務公開。并在科室內部會議上認真?zhèn)鬟_公司的各項決議和指示，明確工作目標和職責分工，并做到安全常抓不懈，時刻警鐘長鳴。四、做好文件工程檔案的立卷、整理、歸檔工作。五、做好統計、報表、資產清查、盤點、制定工作計劃、和基建技改項目監(jiān)督資料考核的工作。

六、基建工程完成進度及基建工程項目投資情況：

201*年截止11月底已完成進尺2915m，完成投資2885萬元，土建完成投資1913萬元，設備完成投資563萬元，其他完成投資3600萬元。（一）井巷工程

主副水倉203m，井底車場125m，井底車場（軌道大巷）318m，采區(qū)回風上山242m，采區(qū)皮帶上山220m，回風大巷116m，運輸順槽186m，回風順槽343m。

（二）土建、安裝工程1、聯建樓：主體工程已完成。

2、筒倉：已施工至標高14米倉體完成。

3、鍋爐房：鋼筋砼主體結構及砌體（二次結構）完成。鍋爐已開始臨時投運。

4、機修車間：基礎工程完成。

5、完成了2座高位靜壓水池工程，出水管路已臨時鋪設完成。

累計完成投資8960.87萬元。我科清醒地看到，工作中還存在個別不足的問題，主要

是：個別時候有安于現狀，不思進取的思想，希望領導在以后的日子里多批準，多指教，在新的一年里，我科全體同志要立足實際，著眼未來，努力完成各項工作任務。

日

201*年12月

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基建科201*年工作總結

二0一三年，基建科在廠黨政領導下，緊緊圍繞生產維護和固定資產投資項目建設兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務，取得了一定成績�，F就一年來工作總結如下：

一、目標責任完成情況

對照職代會工作報告及基建科目標責任書，我科從年初就對每項工作做了細致的安排，明確了責任，確定了目標，目前，各項目標均已圓滿完成。1、固定資產投資項目完成情況

根據二0一三年KKK公司固定資產投資計劃，我科負責的基建項目有新建消防樓工程，熱動力西側邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目，目前各項目實施情況如下：

二、主要工作成績

1、緊密圍繞生產，服務生產，全面完成了裝維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務生產作為工作重點，對各生產單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內完成方案編制和計劃審報工作，并根據申報單位要求及時做了安排實施，確保生產裝正常運行。在裝大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無事故

安全工作，事關重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務，根據維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況，加強票據管理，重點區(qū)域實行旁站監(jiān)督。經常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改，未發(fā)生一起施工安全事故。

3、規(guī)范了計劃申報程序，工作效率明顯提高為了全面適應標準化管理程序，結合我科的具體工作，經過一年來的摸索和實踐，總結出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進行了改進，具體表現在以下幾個方面：

⑴、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節(jié)點的時間要求，與全廠計劃統計節(jié)奏完全一致，便于統一管理和申報。

⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施，便于施工和

管理。

⑶、施工方案編制更加細致，概算更加精確。⑷、計劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細的記錄，數據清晰，隨時可查。

⑸、工程質量和工程進度管理更加嚴格，每月定期組織工程質量進度檢查，月度計劃當月必須完成。

⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成后一個月內必須完成簽證。

⑺、全面實行了網上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網上申報后，計劃申報變得方便、快捷。

4、基建項目超計劃投資問題明顯減少

多年來，基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項目管理經驗教訓的基礎上，認真分析出現此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經驗。具體做法有以下幾個方面：

⑴、加強設計和概算管理，盡量避免出現設計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。

⑵、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細致，工

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