宏遠礦201*前三季度工作總結(jié)及201*年工作計劃 2

宏遠礦201*年前三季度工作總結(jié)及201*年工作計劃

山煤宏遠辦公室：

201*年土建工程自3月份開工以來，基建科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞我礦基建任務(wù)總體安排，認真履行職責(zé)，積極主動地開展各項工作。在基建過程中，不僅通過與施工單位簽訂工期控制獎懲協(xié)議以確保工期；還通過與設(shè)計單位及監(jiān)理單位進行協(xié)商溝通，使部分工程得到優(yōu)化。如：針對礦職工人數(shù)及2#公寓樓的住宿條件，決定將1#公寓樓由6層改為3層；室外管網(wǎng)工程部分管道直接進入涵洞，避免了部分地溝的開挖和砌筑，既發(fā)揮了功能、又節(jié)約了投資。此外，每月的月進度結(jié)算按照集團要求由基建科審核完成后再由駐礦中介進行審核，確保了工程進度結(jié)算的準確性。

截止目前，土建單位工程除辦公樓、1#公寓樓外，其他單位工程均已完工，順利的完成了201*年的基建任務(wù)。累計完成產(chǎn)值8482.54萬元，其中201*年完成產(chǎn)值5599.79萬元，201*年累計完成產(chǎn)值2882.75萬元。

雖然土建工程已大部分完工，但也有許多不盡如意之處，有好多工作未能按年進度計劃完成，造成原因主要是招標手續(xù)未完善、施工單位不確定、無法開工，部分工程進度款不能及時到位，無法保證施工單位材料、人工費的支付，影響進度。特別是道路工程由于招標手續(xù)未完善遲遲不能開工，加之我礦地形條件復(fù)雜，每當遇到雨雪天氣，道路泥濘，對工人的生產(chǎn)和生活帶來直接影響。為此，基建科要做到以下幾點要求：

①加強與有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，盡快完善招標手續(xù)，使201*年招標工程盡快落實。

②在實現(xiàn)煤礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前提的條件下，與各施工單位簽訂工期控制獎罰協(xié)議，以激勵施工單位在保證質(zhì)量和安全的前提下實現(xiàn)工期目標。

③進一步規(guī)范和細化基本建設(shè)管理制度。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高基建人員的綜合素質(zhì)。

④做好項目文件、工程檔案的立卷、整理、歸檔工作，按照規(guī)范化的格式匯編存檔。

現(xiàn)將201*年工作計劃安排如下：辦公樓

4至7層裝飾裝修：3月1日4月31日1#公寓樓

裝飾裝修：3月1日4月15日水暖電安裝：3月15日5月5日場地硬化

場地平整、碾壓：3月1日3月15日灰土碾壓：3月15日3月25日水穩(wěn)層：月26日4月25日瀝青路面：4月26日5月10日磚砌圍墻

土方開挖3月1日3月15日地基處理3月16日4月1日磚墻砌筑4月2日5月10日防風(fēng)抑塵網(wǎng)

基礎(chǔ)施工3鋼結(jié)構(gòu)4場內(nèi)外公路

路體整形3碾壓3水穩(wěn)層4瀝青路面5橋梁

打樁3樁孔及樁柱鋼筋籠制作3樁孔灌漿3橋臺鋼筋、模板及澆筑4承臺鋼筋、模板及澆筑4架橋機及吊梁安裝5c50砼5防水層6瀝青砼面層6月1日3月31日月1日5月1日月1日3月20日月21日4月5日月6日5月5日月6日6月10日月1日3月15日月16日3月30日月31日4月1日月2日4月25日月26日5月20日月21日5月25日月26日6月1日月1日6月3日月4日6月10日201*年土建工程施工計劃，未招標工程暫按此計劃執(zhí)行，待招標完成后根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

我們相信，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同努力下，我們一定能不斷進取，順利實現(xiàn)我礦試運轉(zhuǎn)的工作任務(wù)。我科室的每一個成員也一定會奮力進取，為我礦的發(fā)展貢獻自己的力量，力爭使我礦的基本建設(shè)工作再上一個新臺階。

201*

基建環(huán)�？颇�11月8日

擴展閱讀：201*年前三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排

培訓(xùn)中心201*年前三季度工作總結(jié)

暨四季度工作安排

一、前三季度指標及主要工作完成情況（一）指標完成情況

截止8月底，我礦完成了內(nèi)部與外部培訓(xùn)12313人次。其中，三項證件培訓(xùn)1140人次（管理人員安全資格證培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)107人，特作證培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)人員334人，入井安全資格證培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)699人）；“不安全行為”矯正培訓(xùn)807人次；礦內(nèi)舉辦其他類培訓(xùn)班共30多期，培訓(xùn)人員10366人次。組織各類考試450余場次，參考人員16000多人次。

(二)主要工作開展情況

一是，為了全面落實好本年度員工安全教育培訓(xùn)目標責(zé)任，依據(jù)《集團公司201*年培訓(xùn)計劃》，結(jié)合本礦實際情況及時將指標進行層層分解，并嚴格貫徹執(zhí)行，確保了計劃的順利實施。

二是，優(yōu)化安全培訓(xùn)模式。采取靈活多樣的方式，努力拓展培訓(xùn)陣地，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)習(xí)與工作完成“嵌入式”的有效結(jié)合。

三是，為提高培訓(xùn)內(nèi)業(yè)水平，培訓(xùn)中心定期組織各基層單位，嚴格依據(jù)《培訓(xùn)考核細則》逐項進行檢查，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋給責(zé)任單位進行整改。

四是，強化過關(guān)培訓(xùn)考核。有效增強了員工自學(xué)積極性。

結(jié)合月度培訓(xùn)工作重點，將過關(guān)培訓(xùn)延伸到全年，采取集中學(xué)習(xí)為輔、個人學(xué)習(xí)為主的方式進行，月底統(tǒng)一組織考核。考核不能過關(guān)者，要求停工進行集中培訓(xùn)提升，直至過關(guān)才可復(fù)工，使員工主動自學(xué)的積極性得到有效增強。

五是，為提高員工安全生產(chǎn)意識及業(yè)務(wù)知識，我們開設(shè)了專題培訓(xùn)班30多期，主要是本質(zhì)安全管理體系、安全教育和培訓(xùn)制度、班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)、涉爆人員培訓(xùn)、水害分布情況及防治水安全技術(shù)培訓(xùn)、“礦長保護礦工七條規(guī)定”貫徹培訓(xùn)、應(yīng)急和自救知識培訓(xùn)、“一通三防”知識培訓(xùn)、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃培訓(xùn)、兼職急救員培訓(xùn)、節(jié)能減排及環(huán)境保護培訓(xùn)、高空作業(yè)人員培訓(xùn)、綜合自動化系統(tǒng)培訓(xùn)等。

六是，認真組織新入礦員工崗前培訓(xùn)。針對我礦外委施工單位員工流動性較大的情況，培訓(xùn)中心嚴格按照規(guī)定組織新入礦員工參加72學(xué)時的崗前培訓(xùn)。并不定期深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查外委單位人員持證情況，有效保障了外委單位員工的持證上崗率。

七是，培養(yǎng)員工“危險源”辨識意識。以前，主要做法是將辨識出的“危險源”強化培訓(xùn)給員工，現(xiàn)在改為從培養(yǎng)員工“危險源”辨識意識入手，讓員工在現(xiàn)場注意已知“危險源”的同時主動去辨識潛在危險因素。通過全面、細致、深入的開展“危險源”辨識工作，確保了安全生產(chǎn)。

八是，為了完善培訓(xùn)師資和管理者隊伍建設(shè)，合理規(guī)劃教

研及教材的開發(fā)，選派人員參加了師資培訓(xùn)，組織開展了培訓(xùn)優(yōu)秀課件評選活動。

九是，選派專人學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理信息化平臺建設(shè)，在礦內(nèi)進行了培訓(xùn)管理信息化平臺現(xiàn)場培訓(xùn)，并進行了在線教育報名和試運行。

十是，積極組織員工參加集團公司培訓(xùn)標準化知識競賽活動和第三屆職業(yè)技能大賽活動。

二、存在的問題及不足

一是，培訓(xùn)仍以沉悶單向的課堂傳授方式為主，實訓(xùn)內(nèi)容由于條件限制，開展難度較大，影響了員工學(xué)習(xí)積極性，致使員工技能水平普遍不高。

二是，基層區(qū)隊崗位工種比較復(fù)雜、業(yè)務(wù)差別大、單工種人數(shù)少且零散，落實技能培訓(xùn)既不好組織，又不好監(jiān)管。于是，迫于礦培訓(xùn)檢查，基層區(qū)隊大多都流于形式，做做樣子，造一造內(nèi)業(yè)。

三是，授課教師的選擇是個難點。有理論水平的工程技術(shù)人員，忙于生產(chǎn)管理，工作任務(wù)繁重，無暇從事教育培訓(xùn)。有閑暇時間的其他人員卻沒有系統(tǒng)的知識積累，沒有能力從事教育培訓(xùn)。從而，在一定程度上影響了培訓(xùn)質(zhì)量。

四是，采掘區(qū)隊絕大多數(shù)工人每個工作日在生產(chǎn)崗位的時間有10多個小時，本來體力勞動就很累，再擠占工人的休息時間用來培訓(xùn)，很多職工會很反感。區(qū)隊培訓(xùn)就只能選在班前會開展，班前會要分配任務(wù)或工作小結(jié)、清點人數(shù)、處理日常

雜務(wù)，留給培訓(xùn)的時間根本沒辦法保證20分鐘。培訓(xùn)是需要時間作保證的，如何確定一個合理的培訓(xùn)時間，成了難題。

五是，外委單位培訓(xùn)管理難度大。外委施工單位人員的綜合素質(zhì)不高，且人員流動性較大，大部分人員對安全培訓(xùn)工作有抵觸心里，給培訓(xùn)工作開展帶來一定的難度。

三、第四季度工作思路、工作措施及建議

培訓(xùn)中心將從提高員工安全意識與操作技能著手，積極與礦其他職能單位協(xié)調(diào)溝通，密切協(xié)作，奮力為我礦后3個月的安全生產(chǎn)保駕護航。

（一）增強員工安全意識方面

一是，通過“鮮活”的安全培訓(xùn)教育，可以切實提高員工安全意識，不斷強化員工安全事故的防范意識。因此，建議：由安全管理科負責(zé)，組宣科、培訓(xùn)中心等相關(guān)科室配合，將我礦近幾年發(fā)生的各類典型事故進行匯總，制作成事故案例警示冊發(fā)放給員工學(xué)習(xí)。并以展板形式擺放在候車大廳，員工入井前、升井后都能看到，可以時刻警醒員工。

二是，建立班組長安全風(fēng)險提示制度�；鶎訂挝粏T工由于較長時間在同一個崗位工作，對于本崗位的操作工藝、設(shè)備等知識掌握較好，在這個時候，員工在進行作業(yè)時，有時候會產(chǎn)生一種麻痹思想，認為自己太熟悉了，不會發(fā)生什么意外。這是很危險的信息。因此，建議：工會要建立班組長安全風(fēng)險提示制度。即班組長在安排工作時，必須對將要去執(zhí)行任務(wù)的員工進行風(fēng)險提示，告知員工可能存在哪些安全危險，有哪些注

意事項，當員工到達崗位后，必然會謹慎操作。此制度如果長時間得到認真執(zhí)行，員工在進行操作時就會形成一種反射，自然就會想到存在的風(fēng)險與隱患，避免事故的發(fā)生，從而達到提高員工安全意識的目的。

三是，安全檢查員是安全管理網(wǎng)絡(luò)中極其重要的一個環(huán)節(jié)，基層單位的幾乎所有與安全有關(guān)的工作，都需要他們來監(jiān)督檢查和督促完成。在我們的安全檢查員隊伍不斷擴充中，有很多安全檢查員存在安全知識匱乏、對生產(chǎn)工藝掌握不清等問題，這些都將影響安全工作的開展，也為基層單位的安全生產(chǎn)埋下了隱患。因此，建議：安全管理科應(yīng)加強安全檢查員的日常培訓(xùn)。

四是，基層班組安全活動及安全教育一直是提高員工安全意識的一個常見并且重要的做法，但由于監(jiān)管不到位；基層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對于安全教育活動不夠重視；班組安全教育活動方式方法單調(diào)；安全教育活動內(nèi)容過多，甚至與員工的工作沒有太大的關(guān)系；缺乏必要的激勵機制等各種原因，致使絕大多數(shù)班組安全教育活動流于形式，沒有實效，根本無法達到提高安全意識的目的。因此，建議：各基層區(qū)隊要針對不同的工作崗位，不同的工作性質(zhì)，有針對性的開展安全教育活動，改變以前安全教育活動中存在的學(xué)習(xí)內(nèi)容多，與本身工作聯(lián)系少的缺點，把學(xué)習(xí)內(nèi)容由面細化到點。在基層員工的安全教育活動中，員工往往只對與自己工作相關(guān)的安全知識及案例有興趣學(xué)習(xí)。如對一起安全案例的學(xué)習(xí)，并不需要所有員工必須把事故

的前因后果，經(jīng)驗教訓(xùn)都要了解清楚，只要員工認識到了這起案例對于自己崗位安全生產(chǎn)的借鑒作用，并能實際應(yīng)用到工作中去即可。另外還要在學(xué)習(xí)的方式方法上進行改變，如邀請事故的當事人現(xiàn)身說法等。

五是，提高一線員工參與安全管理的積極性。各基層單位可以不定期召開會議，討論近一階段出現(xiàn)的安全問題，參加會議的成員從一線員工的出發(fā)點，來討論問題的癥結(jié)在什么地方，再討論怎么樣去解決。另外，在會上，鼓勵員工提出問題，并且自發(fā)進行討論，讓員工自己去思考怎樣去解決問題，以此來激勵員工的參與度，提高安全意識。

（二）提升員工技能水平方面

一是，開展崗位技能練兵活動�？梢酝ㄟ^崗位練兵、技能比賽活動等，激發(fā)調(diào)動員工獲取知識、提高技能的積極性，使員工上下形成一種重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。

二是，組織員工積極參加集團每年一度的職業(yè)技能鑒定，對員工來說是一次鍛煉和提高的好機會，也是對自身技能水平的評價定級，有助于提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

三是，充分發(fā)揮“技術(shù)大拿”的在員工技能水平提升中的作用。

四是，把員工的技能水平作為上崗的基本資格。依據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司全員從業(yè)準入管理規(guī)定(暫行)》，對班、組長這個崗位應(yīng)具備什么樣的技能水平，作出一個具體的要求，對從事特有工種的人員也應(yīng)做出一個標準，從

而調(diào)動員工提高技能水平的積極性。

五是，“師帶徒”培訓(xùn)模是新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工快速提升技能水平的最有效方式，各基層單位應(yīng)嚴格落實“師帶徒”的各項管理規(guī)定。要將不符合帶徒條件、不稱職的師傅清理出帶徒名單，將好學(xué)、愛學(xué)、勤學(xué)的徒弟延長出師時間，科學(xué)合理的應(yīng)用各種措施方法，來提高“師帶徒”培訓(xùn)質(zhì)量，以此促進員工技能水平的提升。

六是，加快組建專業(yè)興趣小組。組建專業(yè)技術(shù)興趣小組，比如采煤機司機、綜掘機司機、礦井維修電工、鉗工等興趣小組。興趣小組成立后，由本小組組長定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。場地及發(fā)生的相關(guān)費用由我們培訓(xùn)中心負責(zé)解決。

七是，充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長的主導(dǎo)作用。基層干部在現(xiàn)場跟班帶班中能及時發(fā)現(xiàn)員工安全和技能存在哪些問題，真正找到員工安全技能方面到底“缺”什么，從“需要培訓(xùn)什么”、“從哪方面培訓(xùn)”研究制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)更具針對性。另外，基層干部可以在井下走動式管理中，現(xiàn)場糾正職工錯誤動作，考問“手指口述”知識，對2-3名員工進行實際操作訓(xùn)練，幫助職工提高操作技能。

二一三年九月九日

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