基建科201*年工作總結(jié)
基建科201*年工作總結(jié)
二0一三年,基建科在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)維護和固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)兩個重點,積極組織、努力拼搏,完成了各項工作任務(wù),取得了一定成績。現(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下:
一、目標(biāo)責(zé)任完成情況
對照職代會工作報告及基建科目標(biāo)責(zé)任書,我科從年初就對每項工作做了細致的安排,明確了責(zé)任,確定了目標(biāo),目前,各項目標(biāo)均已圓滿完成。1、固定資產(chǎn)投資項目完成情況
根據(jù)二0一三年KKK公司固定資產(chǎn)投資計劃,我科負責(zé)的基建項目有新建消防樓工程,熱動力西側(cè)邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目,目前各項目實施情況如下:
二、主要工作成績
1、緊密圍繞生產(chǎn),服務(wù)生產(chǎn),全面完成了裝維修和大檢修配合工作:
一年來,我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點,對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃,總能在最短的時間內(nèi)完成方案編制和計劃審報工作,并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實施,確保生產(chǎn)裝正常運行。在裝大檢修過程中,完全服從檢修指揮部安排,全面完成了土建配合工作。
2、施工安全無事故
安全工作,事關(guān)重大,基建科一貫非常重視施工安全工作,始終把安全作為工作中的首要任務(wù),根據(jù)維修施工的特點,重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況,加強票據(jù)管理,重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動,全年組織安全檢查評比活動六次,對各個施工點逐項進行安全檢查,共查出安全問題12項,對查出的問題及時提出及時整改,未發(fā)生一起施工安全事故。
3、規(guī)范了計劃申報程序,工作效率明顯提高為了全面適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序,結(jié)合我科的具體工作,經(jīng)過一年來的摸索和實踐,總結(jié)出一套完整的計劃管理辦法,從計劃的收集,篩選、到施工方案的編制,從計劃的分類整編、計劃申報到實施,以及驗收、簽證等全過程進行了改進,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
⑴、將過去的周計劃改為月計劃,明確了各個工作節(jié)點的時間要求,與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致,便于統(tǒng)一管理和申報。
⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當(dāng)月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施,便于施工和
管理。
⑶、施工方案編制更加細致,概算更加精確。⑷、計劃管理更加規(guī)范,資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度,每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細的記錄,數(shù)據(jù)清晰,隨時可查。
⑸、工程質(zhì)量和工程進度管理更加嚴(yán)格,每月定期組織工程質(zhì)量進度檢查,月度計劃當(dāng)月必須完成。
⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次,工程驗收完成后一個月內(nèi)必須完成簽證。
⑺、全面實行了網(wǎng)上計劃申報、審批程序,工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式,往往一個計劃好幾周都審批不完,施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段,實行網(wǎng)上申報后,計劃申報變得方便、快捷。
4、基建項目超計劃投資問題明顯減少
多年來,基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決,今年以來,我科在吸取以往項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,認真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在,參照借鑒了其他單位好的管理辦法,獲得了一些經(jīng)驗。具體做法有以下幾個方面:
⑴、加強設(shè)計和概算管理,盡量避免出現(xiàn)設(shè)計誤差和漏項,概算要全面,詳實,避免遺漏大項費用。
⑵、加強工程招標(biāo)清單管理,清單編制要全面細致,工
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二一三年工作總結(jié)
二0基建
科三年十一月
一
二0一三年,基建科在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)維護和固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)兩個重點,積極組織、努力拼搏,完成了各項工作任務(wù),取得了一定成績,F(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下:
一、目標(biāo)責(zé)任完成情況
對照職代會工作報告及基建科目標(biāo)責(zé)任書,我科從年初就對每項工作做了細致的安排,明確了責(zé)任,確定了目標(biāo),目前,各項目標(biāo)均已圓滿完成。1、固定資產(chǎn)投資項目完成情況
根據(jù)二0一三年KKK公司固定資產(chǎn)投資計劃,我科負責(zé)的基建項目有新建消防樓工程,熱動力西側(cè)邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目,目前各項目實施情況如下:
二、主要工作成績
1、緊密圍繞生產(chǎn),服務(wù)生產(chǎn),全面完成了裝維修和大檢修配合工作:
一年來,我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點,對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃,總能在最短的時間內(nèi)完成方案編制和計劃審報工作,并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實施,確保生產(chǎn)裝正常運行。在裝大檢修過程中,完全服從檢修指揮部安排,全面完成了土建配合工作。
2、施工安全無事故
安全工作,事關(guān)重大,基建科一貫非常重視施工安全工作,始終把安全作為工作中的首要任務(wù),根據(jù)維修施工的特點,重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況,加強票據(jù)管理,重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動,全年組織安全檢查評比活動六次,對各個施工點逐項進行安全檢查,共查出安全問題12項,對查出的問題及時提出及時整改,未發(fā)生一起施工安全事故。
3、規(guī)范了計劃申報程序,工作效率明顯提高為了全面適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序,結(jié)合我科的具體工作,經(jīng)過一年來的摸索和實踐,總結(jié)出一套完整的計劃管理辦法,從計劃的收集,篩選、到施工方案的編制,從計劃的分類整編、計劃申報到實施,以及驗收、簽證等全過程進行了改進,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
⑴、將過去的周計劃改為月計劃,明確了各個工作節(jié)點的時間要求,與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致,便于統(tǒng)一管理和申報。
⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當(dāng)月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施,便于施工和管理。
⑶、施工方案編制更加細致,概算更加精確。
⑷、計劃管理更加規(guī)范,資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度,每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細的記錄,數(shù)據(jù)清晰,隨時可查。
⑸、工程質(zhì)量和工程進度管理更加嚴(yán)格,每月定期組織工程質(zhì)量進度檢查,月度計劃當(dāng)月必須完成。
⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次,工程驗收完成后一個月內(nèi)必須完成簽證。
⑺、全面實行了網(wǎng)上計劃申報、審批程序,工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式,往往一個計劃好幾周都審批不完,施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段,實行網(wǎng)上申報后,計劃申報變得方便、快捷。
4、基建項目超計劃投資問題明顯減少
多年來,基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決,今年以來,我科在吸取以往項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,認真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在,參照借鑒了其他單位好的管理辦法,獲得了一些經(jīng)驗。具體做法有以下幾個方面:
⑴、加強設(shè)計和概算管理,盡量避免出現(xiàn)設(shè)計誤差和漏項,概算要全面,詳實,避免遺漏大項費用。
⑵、加強工程招標(biāo)清單管理,清單編制要全面細致,工程材料的選用應(yīng)該以清單為基礎(chǔ),脫離清單,擅自提高材料等級和裝修等級必然會造成項目投資的增加,在我廠以往多
個項目中,就出現(xiàn)過類似問題。
⑶、以投資控制為前提,減少工程變更。對于涉及工程結(jié)構(gòu)等方面必要的變更,在滿足要求的情況下盡量控制投資增加幅度。
⑷、實時控制工程投資,靈活調(diào)整施工方案。對工程中已發(fā)生的部分必要變更而造成單項工程造價增大時,在滿足使用功能的前提下,采取對非關(guān)鍵部分工程做適當(dāng)調(diào)整等辦法,以保證工程總投資額不發(fā)生大的變化。5、加強職工思想教育、抓好基層黨建工作
我科一貫把職工思想政治工作作為一項重要的工作,將學(xué)習(xí)黨的政策、學(xué)習(xí)規(guī)章制度作為日常工作,經(jīng)常性的與職工進行思想溝通,及時掌握職工思想動態(tài),幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查工作,自覺接受群眾監(jiān)督,通過學(xué)習(xí),全科職工的政治思想覺悟明顯提高,工作態(tài)度和工作效率明顯改善,未出現(xiàn)一起違章違紀(jì)行為。
6、加強制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度
為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性,我科定期組織員工進行制度學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)集團公司、KKK公司以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個方面進行系統(tǒng)學(xué)習(xí),每月進行一次學(xué)習(xí)效果考核,對考核處于末尾的員工按照廠相關(guān)制度進行處罰,扣除當(dāng)月獎金,經(jīng)過考核,員工的學(xué)習(xí)
自覺性明顯提高。
基建科屬于廠里熱點部門,存在熱點崗位,根據(jù)廠里安排,每個施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險進行了評估和登記,要求每個施工員立足本崗位,明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險點對照檢查,對存在問題的立即進行整改,全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險事故。
三、工作中存在的不足
1、不注重工作細節(jié),不同程度的存在工作質(zhì)量差,效率
低下等問題
主要表現(xiàn)在計劃申報和資料編制等方面,不注重語言文字的編輯,經(jīng)常性出現(xiàn)問題闡述不清楚、語句生硬、用詞不規(guī)范、錯別字等問題,嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和工作效率。此問題已得到重視,正在逐步改正。
2、工作缺乏主動性,向上級部門請示溝通意識不強
主要表現(xiàn)在項目建設(shè)審核審批方面,因集團公司項目建設(shè)管理程序復(fù)雜,項目從立項申報到招標(biāo)要通過四至五次審查,文件上報后還要不斷進行關(guān)注和請示,某些時候因匯報溝通不及時造成審查周期較長,直接影響項目進度。在這個方面,今后還應(yīng)加強。
三、201*年工作目標(biāo)和思路
201*年,我科將在201*年工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揚成
績,改正不足,齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作:1、繼續(xù)做好生產(chǎn)裝的保修維護工作和非生產(chǎn)性維修計劃的實施工作。按照新的計劃申報程序?qū)τ媱澾M行分類管理,嚴(yán)格控制維修工程的施工質(zhì)量和施工工期,全面改善以往維修工程施工中存在的質(zhì)量差,工期不受控制等現(xiàn)象。2、做好維修車間改擴建項目和翻板壩項目的方案設(shè)計和項目立項申報工作。
3、繼續(xù)加強職工安全教育和安全培訓(xùn)工作,落實安全日常管理制度和安全責(zé)任制度,確保工程安全和人員安全。
基建科201*年11月13日
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