車間年終工作總結(jié)

回首過去展望未來

新年伊始，萬象更新。在過去的一年里，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，圓滿完成了車間既定的年度工作目標(biāo)及公司安排的各項工作任務(wù)。為了搞好201*年的各項工作，特在此回首過去，展望未來。

回首過去我們很努力!還記得那是檢修繁忙的時刻，大雪還沒有完全融化，風(fēng)還冷颼颼的，但你在生產(chǎn)裝置上卻處處可見那繁忙的身影。他們不怕苦、不怕累，為了早日完成檢修工作，他們只有努力、努力、再努力的去工作。還記得那是安裝塔盤的時候，師傅們一個個穿上連體服鉆進塔，進去的時候干干凈凈，出來的時候都成一個個十足的小丑，大家卻只是相互看一看、樂一樂，沒有絲毫的怨言。就這樣，在“不怕苦、不怕累”精神的激勵下，車間的檢修工作順利圓滿的完成。仍記得車間節(jié)能降耗不含糊,對部分功率大，耗能高，節(jié)能潛力較大的在運行泵進行加變頻器改造。另外對電脫鹽進行精心優(yōu)化，節(jié)省一級電脫鹽用水。經(jīng)運行結(jié)果看節(jié)能效果顯著，提高了車間整體效益�；厥走^去，為了做好車間各項工作，我們很努力！

展望未來我們?nèi)孕枧�力！新的一年里車間將著重做好以下幾方面的工作：首先，進一步轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和工作態(tài)度。將提高員工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓。結(jié)合工作實際，制定詳細(xì)的車間培訓(xùn)計劃，不斷提高員工的技術(shù)水平。第二，車間將繼往開來，繼續(xù)落實“安全第一，預(yù)防結(jié)合，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓車間末端安全管理。實現(xiàn)車間本年度安全事故為零的工作目標(biāo)。第三，加強制度建設(shè)，實行制度規(guī)范員工的管理辦法。使每次懲罰或獎勵都有章可循。以公司相關(guān)規(guī)定為藍本，結(jié)合車間實際，制定出合理的、人性化的車間管理制度，進一步實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化。第四，加強設(shè)備管理，提高運轉(zhuǎn)周期，建立設(shè)備管理機制。把設(shè)備的維護保養(yǎng)工作融入到設(shè)備管理活動當(dāng)中去，做到有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，使設(shè)備的管理日�；�，維護保養(yǎng)常態(tài)化。第五，進一步做好節(jié)能降耗的工作。通過201*年對一級電脫鹽注水的改造和部分機泵變頻器的安裝，取得不錯效益。201*年車間將一如既往下去，進一步加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能意識。認(rèn)真做好兩頂?shù)蛪和咚沟幕厥绽�用，做好機泵冷卻水的改造。認(rèn)真探索節(jié)能降耗的新方法、新途徑，制定有效地節(jié)能措施，實現(xiàn)車間效益的最大化。展望未來，還有很多工作等著我們?nèi)プ�，我們�(nèi)孕枧�力�?/p>

新年新氣象，新的開始帶來新的工作目標(biāo)，201*年將是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。車間在認(rèn)真總結(jié)、借鑒上一年度工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在新的一年里將緊緊圍繞公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好車間各項工作，為推進公司健康快速發(fā)展做出積極貢獻。

回首過去我們真的很努力，展望未來我們將會加努力！

擴展閱讀：201*年沖壓車間年終工作總結(jié)

201*年度沖壓車間工作總結(jié)

在以吳董事長為首的公司領(lǐng)導(dǎo)堅強領(lǐng)導(dǎo)下，沖壓車間201*年全體員工全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，銳意改革進取，齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節(jié)能降耗，注重產(chǎn)品質(zhì)量，開展崗位技能培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團隊，取得了顯著成績，全年共計生產(chǎn)1496種15197897件/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率達到99%以上，產(chǎn)品報廢率同比201*年下降30%，完成了公司下達的全年生產(chǎn)計劃，為公司發(fā)展做出了積極努力。

一年來，我們沖壓車間管理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車間相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計劃，做好本部門工作管理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車間201*年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請審閱。

一、生產(chǎn)與現(xiàn)場管理

在嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達的每周和臨時性增補計劃，組織實施生產(chǎn)的同時，及時將各生產(chǎn)過程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進行打磨、復(fù)壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強各機組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn)，為生產(chǎn)需求做儲備，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時與相關(guān)部門溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進行。

現(xiàn)場管理方面，在加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督管理的同時，及時做好產(chǎn)品入庫、轉(zhuǎn)序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5S”管理目標(biāo)。

二、質(zhì)量管理

嚴(yán)格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理條例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起，

注重細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點防范，嚴(yán)肅認(rèn)真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過程，及時與相關(guān)部門溝通解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，整改合格后，再繼續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度，對員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎勵和處罰，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工工作責(zé)任心起到了促進作用。

三、安全、設(shè)備管理

吸取201*年幾起工傷事故教訓(xùn)，一年來狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除、整改，認(rèn)真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車間無重大工傷事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護保養(yǎng)制度，督促、抽查各機位員工上下班對設(shè)備例行維護保養(yǎng)，填寫設(shè)備點檢卡，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備部報修，防止設(shè)備人為損壞，下半年，沖壓車間對所屬沖壓設(shè)備全部進行了清洗、保養(yǎng)和重新補漆。

四、模具管理

201*年我車間在積極協(xié)助模具車間對新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時，針對D802發(fā)動機支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和D4-sgo騎馬螺栓、B1第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報請整改復(fù)制，確保了車間正常生產(chǎn)，重點對車間模具庫加強管理，重新對模具庫現(xiàn)有模具進行歸類、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫、送修登記工作，使損壞模具情況有追溯性，對責(zé)任人的核查有了依據(jù)，對模具管理有了很好的效果。

五、工藝技術(shù)管理

201*年我們著重加強了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作，專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記，對新產(chǎn)品及時與相關(guān)技術(shù)部門溝通，并對一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)在技術(shù)文件中標(biāo)注，方便員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工藝文件規(guī)定的一致性。

回顧201*年沖壓車間的工作和生產(chǎn)過程，雖然經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一些成績，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，車間的工作管理和生產(chǎn)組織實施還不盡如人意，存在不少問題，具體如下：

一、201*年生產(chǎn)過程中雖然沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和

手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟損失。

二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩(wěn)中提升，但仍報廢了7083件，返工7055件。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還有漏洞，各班組之間生產(chǎn)現(xiàn)場時常發(fā)生臟、亂、差現(xiàn)象。四、模具使用后回庫前清潔保養(yǎng)較差，歸庫不到位，送修不及時現(xiàn)象時有發(fā)生。五、設(shè)備維護保養(yǎng)不細(xì)，加注潤滑油不及時，故障發(fā)現(xiàn)不了問題。六、“IE”改善活動開展不夠廣泛，積極性不高。

在新的一年中，我們要認(rèn)真總結(jié)201*年車間管理工作和生產(chǎn)實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作管理水平。

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的各項規(guī)章制度，進一步完善車間安全生產(chǎn)，質(zhì)量監(jiān)控

工作，加強員工技能培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎罰力度，降低產(chǎn)品報廢和返工概率。

二、廣泛開展深入挖掘節(jié)能降耗和“IE”改善活動，采取有效獎勵措施，鼓勵

員工積極提出合理化建議，進一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營造車間改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能，努力工作的氛圍，增強員工的團隊凝聚力，培養(yǎng)更多的

生產(chǎn)技術(shù)骨干，提升車間生產(chǎn)能力。

三、加強在庫模具管理工作，做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分，完

善模具領(lǐng)用、歸庫、送修、整改機制和在庫模具維護保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。

四、加強車間沖壓設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，做到外表整潔，潤滑充分，報修

及時，努力提高員工設(shè)備維護保養(yǎng)能力。

五、加強車間員工思想教育，努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德，培養(yǎng)和發(fā)掘車

間人才，增強員工的凝聚力，打造優(yōu)秀團隊。

展望催人奮進的201*年，吳董事長將我們常青公司壯美新藍圖已經(jīng)繪就在象征著騰飛的龍年，我們信心倍增，豪情滿懷，沖壓車間全體員工必將頑強拼搏，開拓進取，努力工作，為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻。

沖壓車間

201*年1月8日

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