樊祥山銷售工作總結與計劃

年銷售工作總結與計劃

一、本年度工作總結

201*年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。

在此，首先特別感謝領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。感謝公司能夠給我這個平臺，能夠讓我發(fā)揮自己的能力。

回顧一年的工作，現(xiàn)將個人工作總結報告如下：

(一)我是今年3月份到公司工作的，8月份月份進入營銷部。在沒有進入營銷部工作以前，我是沒有大宗型貨物貿易銷售經驗的，僅憑以前積累的些許銷售經驗和對銷售工作的熱情，而缺乏焦炭行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。再次我要感謝公司領導對我的信任，和在工作中給與我的幫助�，F(xiàn)在焦化行業(yè)正處于一個相對艱難的時期，我一定會努力工作一公司公司共度難關以報答公司對我的信任和支持。

通過不斷的學習產品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現(xiàn)在對焦炭和化產品市場有了一個很深的認識和了解�，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通。通過日鋼駐廠接貨，對鋼廠內部有了很深的了解，知道了怎樣去處理和鋼廠之間的一些問題。鋼廠規(guī)模一般比較大，遇到一些問題我們要及時的反應和解決，要不然等到時間長了會很難解決。同時要和一些鋼廠內部的直接負責人，比如焦炭的取樣人員搞好關系，以方便一些現(xiàn)場事件的處理。存在的缺點：

對于化產品市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，不能夠站在一種高度去思考和主動的去處理一些問題。在工作中，我以前有時候一旦遇到工作比較多的時候，容易急噪，也會粗心。工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都自己去跑，卻忽視了團隊的作用，所以要改正這種心態(tài)，相信團隊的力量，結合自身的優(yōu)勢，不斷總結和改進，提高自身素質。工作有時粗心，一些客戶信息沒有及時記錄或信息記錄不完整。等用到的時候才后悔為什么當時沒記錄呢，等于做了無用功。作為營銷部的一員，我們對外代表著一個公司，所以要嚴格要求自己，注意自己的一言一行，著裝要大方得體。競爭對手及價格分析

要切實落實崗位職責，認真履行本職工作1、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款；2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求；3、負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù)；

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導；5、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度；

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；（二.）下面是公司201*年總的市場情況：

從總的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。焦炭產品價格，從我們廠投產到現(xiàn)在焦炭價格一直在大幅度下滑，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

1.粗鋼產量大增鋼廠贏利水平不佳2.焦煤緊煉焦成本持續(xù)高位運行3.需求拉動產能過剩焦炭產量突破4億4.焦炭出口量維持低位出口均價上漲

5.國家政策國家加大對房地產行業(yè)的整頓力度，導致鋼材需求量減少。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中主觀因素也有很大的問題。主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少，我們基本的訪問客戶工作沒有做好。1）是要加大我們網上客戶搜集客戶量電話2）要加大客戶的電話拜訪率3）要加大客戶的登門拜訪次數4）要加強客戶的檔案建立和管理5）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況和我們公司的具體情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，6）我們對客戶的信息以及客戶對產品指標要求不夠詳細，興澄特鋼就是一個明顯的例子。7）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣

三．市場分析現(xiàn)在二級冶金焦市場很難做，無論是一些中型焦化廠還是一些小型焦化廠都能生產，市場競爭非常激烈。再加上現(xiàn)在國家政策，處于市場整頓和環(huán)境保護，正在嚴禁一些小煉鐵高爐的生產，鋼鐵廠也正在淘汰小的爐子建設一些大的煉鐵爐。這樣鋼鐵廠對焦炭質量的要求也越來越高，二級焦炭已經不能滿足大高爐的煉鐵要求。我們公司從生產規(guī)模和生產設備上來講，都有這種實力生產更好的產品。在價格上能賣得偏高的價位，而且隨著煉鐵爐的越來越大，對焦炭的指標要求越來越高。目前市場對一級焦和準一級焦的需求量越來越大，對反應后強度要求越來越高，這種指標的焦炭市場也供不應求。我們要及時改變生產方向，以市場為導向，這樣不但可以賣更高的價格而且會供不應求。今年一月份去日鋼，通過和原料采購部負責人徐經理溝通。濟鋼目前的煉鐵爐對焦炭的反應性要求比較高，CSR60以上，CRI小于27。他們在煉焦上為了節(jié)省成本，配入了一部分高硫煤，再摻入一部分主焦煤以提高熱強度。這樣生產出來的焦炭熱強度可達60以上，完全可以達到大高爐煉鐵的要求，硫可達1.2左右，但可以通過脫硫工藝達到對硫的控制�？傮w上來看可以節(jié)省煉焦成本。從這方面來看，我們廠可以從配煤上做功夫。沒必要完全按照什么國標來生產焦炭，完全可以按市場需求來配煤生產，這樣既可以節(jié)省成本，又有很廣的銷售渠道。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。我們廠要想立足焦化行業(yè)在明年一年必須緊跟市場需求，及時把握市場信息，及時改變生產和銷售。完善我廠內部市場反應制度，建立我市場反應體系，一應變現(xiàn)在瞬息萬變的市場。只有這樣我們才能夠賣的更高的價格，在市場中占得主動權。

二．201*年工作計劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做1、建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。3、銷售目標

根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

下面是我對銷售管理工作的幾點建議

（一）銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅，明確業(yè)務員的區(qū)域、任務、費用、考核，獎勵，。

（二）應和業(yè)務員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，及時根據市場變化調整出廠價格。

（三）建立一套完整的市場反應機制和公司內部的反應體系，以及時應對市場變化。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。由于全球經濟危機和中國打壓房地產、同行競爭激烈且價格下滑，領導應認真考察并綜合市場行情及業(yè)務員的信息反饋，及時制定出合乎廠情、市場行情的出廠價格.

201*年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們作為一個新廠趕到全球經濟危機、鋼鐵降價、國內打壓房地產，焦化廠價格從我們公司投產就一直下滑的這么一個困難時期。我堅信只要我們共同努力，在領導的正確領導下就一定能夠度過困難時期。

再次感謝公司領導對我的信任和栽培，感謝我的上級對我言傳身教的悉心指導，我將以更加飽滿的熱情，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！

營銷一部：樊祥山

201*年1月14日

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