體育館保安隊長工作總結(jié)

保安隊長工作總結(jié)

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間我在武漢工業(yè)學院體育館四年工作已經(jīng)過去。由一個普通保安到現(xiàn)在的保安隊長,回顧我們保安隊08年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據(jù)領(lǐng)導的要求，現(xiàn)對一年來保安隊工作總結(jié)如下四條。

一、抓隊伍建設。

一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持抓人員的配備。在招聘保安員的同時注重整體形象和素質(zhì)。在隊伍建設上，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織保安業(yè)務素質(zhì)的訓練。使隊員都能盡快掌握公司規(guī)章制度，熟悉公司內(nèi)部情況達到上崗的要求。四年來，我們保安隊不斷成熟成長,已成為一支有一定素質(zhì)的團隊。

最近幾年體育館日趨成熟，在里面舉行的團體活動也日益增多，這無形中加大了我們的工作量。但是越是在這種情況下我們越是要認真負責，這樣對自己對體育館對公司才有一個圓滿的交代。正如在本年秋季的校迎新活動中陳經(jīng)理所說：“作為一個保安隊長，參與值班的同時它也是一個腦力活，要讓你的團隊發(fā)揮出個人所不能達到的集體的力量”。因此我總是和同事們強調(diào)我們是一個團隊，體育館的工作，尤其是舉行活動或者有比賽的時候，只有一個團隊才能負責好方方面面的事。

二、抓素質(zhì)建設。

工作的規(guī)則是“沒有規(guī)矩，不成方圓”。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都制定了一系練嚴格、實用的制度，對團隊實行軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接，工作中不能玩手機睡覺等。

其次在體育館這種大型建筑中工作，我們必須緊抓消防工作。這就要求我們既要在日常工作中做好防備又要在有突發(fā)情況時能控制住局勢。

三、抓思想建設。

由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。因此，我們在隊伍建設工作中，要把統(tǒng)一的思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。另外，俗話說“東西是死的，人是活的”，因此在工作中，我們又不能一成不變，墨守成規(guī)。特別是在體育館舉行大型活動的時候，我們需要和各色人等打交道，比如校領(lǐng)導，演員，工作人員，觀眾等。在對體育館管理上就必須松弛有度，切忌一成不變，這樣才能既將本職工作做好又在這種大型活動中打響體育館的好名聲。

四、穩(wěn)中求變。

這幾年來。我的工作有值得稱道的地方，但同時也有不足之處。特別是保安隊人員流失，具體的說，就是保安隊總是有優(yōu)秀的同時離開和新的面孔加入，這就導致新加入的成員總是經(jīng)過培訓上崗，從而造成的不斷變動的不良狀況。穩(wěn)中求變就是我這一年來追加給自己的任務，穩(wěn)就是要人員穩(wěn)定，這樣工作就更順利更穩(wěn)定，變就是要在工作中大家都在不斷的成長提升！因此對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作，開心、省心、放心、舒心、安心，把五心真正做到實處認真貫徹細節(jié)決定成敗的真理。而穩(wěn)中求變也是我今后工作的內(nèi)容之一。

總結(jié)起來，我自身在工作中確實成長了不少，也增加了不少新的經(jīng)驗，工作盡職盡責。但是也還是有一些瑕疵，日后工作中，我會將好的一面繼續(xù)發(fā)揚，而不足之處必然好好思考將其改過。

耿志學201*年12月

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201*年保安二大隊上半年工作總結(jié)

201*年保安二大隊上半年工作總結(jié)

保安部：

上半年，保安二大隊在總公司保安部的整體指導下，緊緊圍繞保安部制度核心工作，堅持強化隊伍執(zhí)行力要求，突出工作重點，提高隊伍服務品質(zhì)提升，創(chuàng)新思路，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)特色隊伍，為完成公司及部門交代的各項任務完成做出了努力。

一、完善安全工作機制，提高安全防范能力

一是建立定崗定位編制，合理安排崗位，進一步明確職責。二是完善安全信息數(shù)據(jù)的搜集，我們通過隊員常規(guī)的日常檢查、通報、中隊長日查，保安部稽查大隊復查，每月定期安全大檢查等手段，以及各部位、巡邏登記，區(qū)域每日情況的匯總，交接班登記，要事記錄，安全情況等一系列詳細記錄反映，為安全整改要求提供了堅定的基礎(chǔ)。三是完善安全信息，我們要求每班人員在每天上班前將上班情況簡要傳達，讓上崗隊員及時了解情況，投入工作，避免隊員上班一無所知的現(xiàn)象，通過以上的保障，保安大隊的跟蹤，確認工作上進一步加強快、準、穩(wěn)的行動基調(diào)。

二、制定安全預警機制制度預案

建立快速行動的保障，是要有一套完善的制度作為依據(jù)，根據(jù)公司以及保安部安全工作的形勢發(fā)展需要，提高保安部以及公司各部門的突發(fā)事件應急處理的業(yè)務能力，最大程度的預防和減少突發(fā)事件給公司造成的損失，保安二大隊在上半年制定了應急計劃，安全信息報告制度，突發(fā)事件報告制度，自然災害防臺風、雷爆，發(fā)案報告制度，制度制定后，我們同中隊長進行了學習以及流程訓練，做到及時的把握和處理。

三、加強安全檢查，做到反饋及時，跟蹤到位保安二大隊始終堅持每日的常規(guī)檢查工作，對整改的內(nèi)容及時向有關(guān)中隊以及部門領(lǐng)導反饋，堅持抓好月度檢查及季節(jié)性檢查活動，及時消除隱患，明確建立完善、長效的管理體系，將消防工作與平時管理工作相結(jié)合，將專業(yè)法律、思想教育有機結(jié)合，養(yǎng)成每位同志對消防工作的認識。

四、細化績效管理，加大執(zhí)行力度

一是《日常細節(jié)考核》作為保安二大隊日常工作考核基礎(chǔ)，上半年我們對中隊人員進行了業(yè)務理論知識培訓，隊列培訓，消防知識學習，法律和學習，并對每位同志進行考試，通過學習，使每位同志了解考勤條例，遏制了隊員的執(zhí)勤，違規(guī)的勢頭，較明顯的降低操作失誤比率。二是建立中隊競爭機制進行評比，提高工作積極性，以及執(zhí)行統(tǒng)一，保安二大隊結(jié)合日常規(guī)工作項目進行檢查，每月中隊長會上通報，檢查情況執(zhí)行計劃任務情況等綜合評比好次，通過此項舉措，中隊之間存在著相互良性競爭的局面，對隊伍發(fā)展平衡，掌控及中隊管理，促進起著積極的作用。三是保安二大隊堅持每月考評工作結(jié)束后，對中隊長和隊員進行溝通，對不足之處給予指正和幫助改進，四是通過月報表請投保單位領(lǐng)導簽署意見進行考核，加強管理教育。

五、日益健全和完善制度

建立健全保安部規(guī)章制度，在不改變《保安工作細則》的原則上，針對一些細小章節(jié)，進行了逐一的修改和制定，針對保安員在執(zhí)勤工作中，對手電筒、橡皮棍等公用設施設備的使用不夠規(guī)范，我們相繼制定了《公共物品的使用規(guī)定及賠償要求》，保安崗位若干職責，及時有效的規(guī)范相關(guān)制度，明確了相關(guān)職責和使用權(quán)限，同中隊長、隊員簽訂舊崗責任書，其次，堅持保安例會制度在每月十五、三十定期召開中隊長會議，總結(jié)上旬和下旬工作，查找問題及時糾正，二大隊同時要來中隊每周一次學習，一次訓練，主要學習保安部的通知，文件，以此形成上下聯(lián)系，群策群力的共同管理保安部的良好局面。

六、綜合工作

保安部二大隊上半年資金回籠能及時到位，按時完成領(lǐng)導交給的各項任務，在保安值班和重大保衛(wèi)任務中，服從命令，聽從指揮，特別在先鋒島拆遷、水街保衛(wèi)任務、體育館大型晚會安全都起到了關(guān)鍵的作用，受到領(lǐng)導的好評。

存在不足：

1、安全管理的思路不夠?qū)拸V，工作中缺乏有效地系統(tǒng)性規(guī)劃

2、保安二大隊存在著普遍警惕性不高，防范意識不強的問題

3、服務的靈活性，主動性不是很強4、新隊員的培訓工作不夠及時，到位。

我們繼續(xù)以公司，優(yōu)質(zhì)服務品牌方針為指導，不斷探索適合保安部自身發(fā)展的改革之路，建立健全保安各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行力度，使各項工作朝著健康、穩(wěn)定、和諧的目標發(fā)展，提高服務質(zhì)量，完成安全保衛(wèi)任務，維護好公司形象，爭取為公司今年再創(chuàng)佳績，做出保安部應有的貢獻。

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