鋼結(jié)構(gòu)分公司201*年安全月活動(dòng)總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)分公司201*年安全月活動(dòng)總結(jié)

6月份是全國(guó)安全生產(chǎn)月，按照集團(tuán)公司"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的統(tǒng)一安排，進(jìn)行一系列的工作;為搞好公司6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，預(yù)防為主，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題。全面開展隱患排查、治理，有效消除安全事故隱患，努力遏制事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的指導(dǎo)思想。

第一部分：安全活動(dòng)月的工作回顧

1、首先召開了動(dòng)員會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)建安公司關(guān)于安全月文件精神，進(jìn)行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具。抓好班前班后的安全教育，出版一期以安全月為主題的黑板報(bào)，帶領(lǐng)職工參觀了安全事故案例巡展，反復(fù)學(xué)習(xí)近期公司發(fā)生的幾起安全事故，使職工從中吸取教訓(xùn)，牢固樹立安全第一的思想，做到“四不生產(chǎn)”，全面落實(shí)兩制。大力開展群眾性反“三違”活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內(nèi)容，要靈活多樣，針對(duì)性要強(qiáng)，達(dá)到一定的規(guī)模，真正掀起安全教育的高潮。

2、6月份安全生產(chǎn)月公司共舉行2次培訓(xùn)，6月21日開展全員安全知識(shí)講座，6月28日針對(duì)新員工及職能科室進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，6月份合計(jì)培訓(xùn)180人。

3、安全月2次安全檢查，鋼構(gòu)車間排查安全隱患9項(xiàng)；機(jī)加車間排查安全隱患6項(xiàng)；公司在生產(chǎn)安全月共排查安全隱患合計(jì)43項(xiàng)，都以得到及時(shí)有效的整改，整改率為100%。

4、公司各車間、部門在安全月積極組織一線的員工，下發(fā)安全合理化建議表，職工在日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患點(diǎn)，提一個(gè)行之有效的解決方法，在6月份公司各車間、部門共計(jì)提出大大、小小安全隱患點(diǎn)和安全合理化建議合計(jì)130余條，通過(guò)公司評(píng)審后選出20條合理化建議，在車間已積極的實(shí)施，充分說(shuō)明安全生產(chǎn)工作，貫徹到每個(gè)車間；每個(gè)部門；每個(gè)班主；每個(gè)員工的心中。

5、在6月28日有公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任安全員及職工參加，共計(jì)50人在機(jī)加車間大廳舉行消防演練。生產(chǎn)安全科專職安全員對(duì)參加人員講解怎樣使用滅火器，以及出現(xiàn)火災(zāi)時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)。使每個(gè)人員都掌握了火災(zāi)出現(xiàn)后應(yīng)該做那些工作，包括發(fā)生不同火災(zāi)的地點(diǎn)，逃生的幾種方式。

在實(shí)際演練過(guò)程中每個(gè)人員都能使用一次滅火器，拿起迅速撲向著火點(diǎn)一手握住壓把，一手握住噴管對(duì)準(zhǔn)火苗打開滅火器將火撲滅。通過(guò)實(shí)際操作使參加的人員都學(xué)到了出現(xiàn)火災(zāi)后怎樣使用滅火器和正確的逃生方式。

第二部分：下一步的安全工作安排

安全工作，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻把安全放在企業(yè)的第一位，仍是我們鋼結(jié)構(gòu)分公司常抓不懈的工作。

6月份安全活動(dòng)月已經(jīng)過(guò)去，但安全活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)、組織安全演習(xí)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。

一、抓好新進(jìn)職工的培訓(xùn)

1、在以后的工作中要充分發(fā)揮好公司安全員以及各車間、部門的安全員，對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn)后加強(qiáng)安全知識(shí)的提問，尤其是車間級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)的每個(gè)崗位的安全隱患點(diǎn)，使每個(gè)新進(jìn)員工都要清楚，在提問時(shí)間出現(xiàn)不知道的，要求當(dāng)班班長(zhǎng)在下班后進(jìn)行細(xì)化的培訓(xùn)，安全員要跟蹤培訓(xùn)效果。

二、抓好員工的行為規(guī)范

1、進(jìn)入夏季環(huán)境溫度上升，在當(dāng)班期間會(huì)有精神不振的打瞌睡的，是引發(fā)安全事故的主要苗頭，這就要求我們安全員，加大排查和考核力度，杜絕因?yàn)榫�神狀態(tài)不好出現(xiàn)安全事故。

2、安全工作要沒有盲點(diǎn)，安全員要遵循處處都要看到，處處都要查到的工作態(tài)度，任何死角都不能放過(guò)。

3、項(xiàng)目部在日常作業(yè)時(shí)，要監(jiān)督他們斷電、掛牌，登高作業(yè)時(shí)間必須要有人監(jiān)護(hù)，戴安全帽、系安全帶。在切割、焊接和打磨時(shí)間防護(hù)要做到位，避免在維修設(shè)備時(shí)出現(xiàn)安全事故。要求設(shè)備部的維修工多對(duì)車間配電柜、配電箱線路完好性進(jìn)行檢查，不能出現(xiàn)線頭裸露的現(xiàn)象，電器原件上的粉塵要要定期進(jìn)行清理，不能因?yàn)闄z查不到位出現(xiàn)著火的安全隱患。

4、對(duì)生產(chǎn)車間特種起重設(shè)備要多排查，做到每班都要檢查鋼絲繩和吊鉤連接是否完好。

5、對(duì)安全月車間每位員工提出的安全合理化建議要認(rèn)真的匯總，行之有效的要立即推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)，在以后的工作多總結(jié)一些安全合理化建議，給職工創(chuàng)造一個(gè)不出安全事故的工作環(huán)境。

6、安全工作有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，公司拿出“6月份安全月”對(duì)安全工作重視程度，來(lái)開展以后的安全工作,在今后的工作中,能夠做到“找出一個(gè)隱患，提供一條建議，采取一項(xiàng)措施，增加一份安全”，做到人人關(guān)心安全，事事注意安全。鋼結(jié)構(gòu)分公司以安全生產(chǎn)0事故為目標(biāo)，將全面做好201*年的安全管理工作。

擴(kuò)展閱讀：鋼構(gòu)分公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃(修訂版)

鋼構(gòu)分公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

鋼構(gòu)分公司按照總院的指示和要求，緊緊圍繞總院201*年年中工作總結(jié)會(huì)議精神和經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，結(jié)合鋼構(gòu)分公司實(shí)際，現(xiàn)將鋼構(gòu)分公司201*年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等主要工作開展情況及201*年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、主要工作開展情況

(一)鋼構(gòu)分公司201*年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入/萬(wàn)元利潤(rùn)總額/萬(wàn)元存貨/萬(wàn)元應(yīng)收賬款/萬(wàn)元工程量/噸計(jì)劃指標(biāo)6080-331.63050317.715000完成指標(biāo)6127.67-208.87326533313680完成比例(％)100.78137.01107.05104.8291.2鋼構(gòu)分公司201*年共簽訂合同20項(xiàng)，合同總額達(dá)6041萬(wàn)元，其中加工類16項(xiàng)，合同額2748.04萬(wàn)元，占總合同額45.5％，工程類4項(xiàng)，合同額3292.96萬(wàn)元，占總合同額54.5％；營(yíng)業(yè)收入6127.67萬(wàn)元，其中加工類5634.6萬(wàn)元，工程類1526萬(wàn)元；利潤(rùn)總額-208.87萬(wàn)元，其中加工類-227.65萬(wàn)元，工程類19.78萬(wàn)元；201*年共完成工程量13680噸。(二)管理方面

1.生產(chǎn)及工程項(xiàng)目情況：截止到201*年年底，預(yù)計(jì)鋼構(gòu)分公司全年工程量達(dá)13680噸，各月產(chǎn)量明細(xì)如下：

月1月2月份3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)產(chǎn)1936466量14301491112169251293311009061610148413680201*年工程項(xiàng)目中，主要以金融街月壇工程、龍湖常營(yíng)商業(yè)街工程、成都新城工程、山東東營(yíng)國(guó)際交流中心主題館工程、新加坡浴廊酒店圓管柱為主。

工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：1)重型鋼結(jié)構(gòu)2)構(gòu)件形式復(fù)雜3)工藝技術(shù)要求高4)加工難度大2.質(zhì)量管理：

1)全年共完成14項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)。2)開展5次質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)。

3)通過(guò)舉辦新加坡圓管柱焊接技能比賽。4)進(jìn)行了焊工培訓(xùn)及技能增項(xiàng)考試2次。5)每周定期召開質(zhì)量周會(huì)。3.安全管理：

1)重新調(diào)整部門組織結(jié)構(gòu)，增設(shè)安保部，全面負(fù)責(zé)公司的安全管理和保衛(wèi)工作。

2)全年涉及修訂制度性文件、安全生產(chǎn)職責(zé)、應(yīng)急救援預(yù)案32項(xiàng)。

3)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查人員違章作業(yè)、設(shè)備設(shè)施安全隱患266起。4)處罰違章行為和責(zé)任事故及有關(guān)人員12人次。

5)先后組織8場(chǎng)次作業(yè)員工集體安全教育培訓(xùn)，同時(shí)查驗(yàn)發(fā)貨車輛248車次。

6)201*年鋼構(gòu)分公司安全生產(chǎn)事故為零。(三)經(jīng)營(yíng)管理：

1.積極做好在建工程項(xiàng)目。

2.努力開拓新型的、重型的及技術(shù)復(fù)雜的鋼結(jié)構(gòu)形式。3.201*年共承接了金融街月壇工程、龍湖常營(yíng)商業(yè)街工程、成都新城工程、山東東營(yíng)國(guó)際交流中心主題館工程、新加坡浴廊酒店圓管柱等20個(gè)鋼結(jié)構(gòu)加工項(xiàng)目，其中院內(nèi)11個(gè)，院外9個(gè)。

4.公司調(diào)整工程項(xiàng)目合同形式，后期簽訂合同以甲供料為主，在一定程度上緩解了公司資金壓力，減少了前期過(guò)多的墊資和投入。

二、存在的問題和不足、原因分析1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：

201*年鋼構(gòu)分公司未能完成加工量指標(biāo)，主要原因：1)在接的部分工程項(xiàng)目現(xiàn)已停工，包括山東東營(yíng)國(guó)際交流中心主題館工程、成都新城A3樓工程、金融街月壇項(xiàng)目，造成后續(xù)工程量未能及時(shí)投入生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，進(jìn)而全年加工量相對(duì)減少。

2)甲方設(shè)計(jì)原因，未能及時(shí)提供圖紙，不能滿足生產(chǎn)需求。3)施工安裝現(xiàn)場(chǎng)不具備構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)條件。4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足。2.質(zhì)量方面：

1)生產(chǎn)與質(zhì)量管理脫節(jié)，質(zhì)量檢查工作計(jì)劃性不強(qiáng)，質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督檢查工作存在疏漏。

2)質(zhì)量管理思路不明確，存在管理上的漏洞和短板。3.管理方面：

1)項(xiàng)目組管理思路和分工不明確，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的開展。2)生產(chǎn)和質(zhì)量方面責(zé)任不明、管理混亂。

4.作業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康：車間排塵、降塵設(shè)備設(shè)施不健全。5.設(shè)備設(shè)施：設(shè)備老化嚴(yán)重，故障率較高，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效能。三、改進(jìn)建議

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)。

2.質(zhì)量方面：強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。3.管理方面：明確管理目標(biāo)，全面梳理管理思路。

4.作業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康：加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和佩戴情況進(jìn)行監(jiān)管，定期發(fā)放，配備齊全，改善作業(yè)環(huán)境。

5.設(shè)備設(shè)施：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)范使用，加力度。四、201*年工作思路和計(jì)劃1.作為總院鋼結(jié)構(gòu)加工制作的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，立足京冶，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造京冶鋼構(gòu)的品牌效應(yīng)，采取切實(shí)有效措施降低成本，以最合理、最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格,為總院鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目提供支持。

2.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍；3.調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，拓展加工市場(chǎng)，面向附加值更高的領(lǐng)域。4.完善安全生產(chǎn)體系，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境治理，提高員工職業(yè)健康水平。

5.抓好制度建設(shè)，全面梳理規(guī)章制度，促使制度更合理、更具操作性和實(shí)用性。

6.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備使用率，降低故障率和零配件成本。

7.以綜合性人才帶動(dòng)發(fā)展，去粗存精，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，優(yōu)化人員配置，加大人員培訓(xùn)、企業(yè)文化宣傳力度。

8.明年在談及跟蹤項(xiàng)目：

目前在談項(xiàng)目預(yù)計(jì)明年年初落實(shí)，主要有：

1)山東棗莊體育館、游泳館8000噸2)北京三海子郊野公園1000噸

3)成都新城A1、A2樓及附屬結(jié)構(gòu)8000噸現(xiàn)跟蹤項(xiàng)目有：

1)新加坡地鐵工程3000噸

2)山東東營(yíng)后期球形影院工程201*噸3)內(nèi)蒙古赤峰玉龍國(guó)賓館1500噸五、對(duì)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)下一步發(fā)展的研判

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展，將繼續(xù)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，面向附加值更高的領(lǐng)域，著重做好以下三個(gè)方面轉(zhuǎn)變：

1.從傳統(tǒng)的輕型鋼結(jié)構(gòu)向輕、重型鋼結(jié)構(gòu)多元化進(jìn)行轉(zhuǎn)變；2.從鞏固老客戶向發(fā)展新客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)變；3.從傳統(tǒng)領(lǐng)域向其他新型領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

友情提示：本文中關(guān)于《鋼結(jié)構(gòu)分公司201*年安全月活動(dòng)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，鋼結(jié)構(gòu)分公司201*年安全月活動(dòng)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《鋼結(jié)構(gòu)分公司201*年安全月活動(dòng)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/406432.html

• 上一篇：201*年年度總結(jié)
• 下一篇：物業(yè)公司201*年度工作總結(jié)表彰會(huì)具體流程