201*年車隊(duì)工作總結(jié)0000
201*年汽車及工程機(jī)械采掘隊(duì)工作總結(jié)
隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大,201*年不知不覺過去了,為使車隊(duì)工作跟上集團(tuán)公司的發(fā)展步伐,為今后工作積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)不足提供依據(jù),現(xiàn)將車隊(duì)201*年工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、以人為本,安全第一
車隊(duì)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立以人為本,安全生產(chǎn),這一理念,認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,人人寫安全生產(chǎn)承諾書,響應(yīng)安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn),開展杜絕三違,做到三不傷害,遵章守紀(jì)按章操作,人人表決心,開展傳幫帶活動(dòng),互幫互學(xué),增強(qiáng)車隊(duì)員工們集體觀念和凝聚力,加強(qiáng)車隊(duì)交接制度的監(jiān)管和落實(shí)。每月至少開一次車隊(duì)員工大會(huì),總結(jié)工作,糾正不足,分析事故原因,吸取教訓(xùn),增強(qiáng)員工事故防范意識(shí),保證安全生產(chǎn)。
針對(duì)車隊(duì)工作性質(zhì),實(shí)行崗前培訓(xùn),月初定標(biāo),月底量化的制度。201*年度對(duì)10名優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)7名違紀(jì)違規(guī)員工批評(píng)處罰,對(duì)1名違法司機(jī)當(dāng)日開除,提高了員工素質(zhì),凈化了員工隊(duì)伍。
201*年度沒有發(fā)生一起工傷事故,為車隊(duì)201*年安全生產(chǎn)工作奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
二、計(jì)件承包,科學(xué)管理
201*年度在管理模式上根除了吃大鍋飯的做法,實(shí)行了計(jì)件績(jī)效,同工同酬,多勞多得,科學(xué)管理。具體分三步走:第一步,4月份前,實(shí)行定額管理,以汽車為主;第二步,9月份前,實(shí)行計(jì)件績(jī)效加獎(jiǎng)勵(lì)管理,以勾機(jī)汽車為主;第三步,9月份以后,全車隊(duì)計(jì)劃實(shí)行底薪+計(jì)件績(jī)效+月底獎(jiǎng)金管理。在實(shí)行過程中,不是用這三句話就能實(shí)現(xiàn),正如人們常說的“摸著石頭過河”,走一步,摸索一步,總結(jié)一步,幾經(jīng)周折,最后形成一套符合實(shí)際的,比較科學(xué)的管理方法。實(shí)行定額管理效果是明顯的,克服了過去懶散慢的壞習(xí)慣,調(diào)動(dòng)了工作積極性,大大提高了功效,每項(xiàng)工作都能按預(yù)期的效果,提前完成。
三、忠誠(chéng)職守,完成好公司交給的各項(xiàng)使命
201*年度車隊(duì)不唱高調(diào),不說空話,苦干實(shí)干,完成了公司交給的各項(xiàng)使命。
1、精心安排,合理搭配,配合各生產(chǎn)單位完成了固定用車、臨時(shí)用車、特殊用車任務(wù)。全年抽、擠、拼時(shí)間為各生產(chǎn)單位調(diào)運(yùn)石子16萬噸,煤炭4萬噸,白灰2萬噸,保證了各生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。
2、集團(tuán)公司范圍內(nèi)車隊(duì)自挖自放安裝排水管道6處310米,挖排水溝3處400多米,挖電纜溝2處110多米,修公路3條1500多米。
3、集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目中地基開挖及回填,共挖運(yùn)土石方15萬方;場(chǎng)地開拓7萬多平方米,挖運(yùn)土石方58萬方。工程中采集原料毛石30萬噸。
四、車隊(duì)管理中存在的問題
1、車隊(duì)員工思想素質(zhì)與公司的要求有一定的差距,部分員工只看眼前的利益,感受不到公司的發(fā)展,缺乏主動(dòng)性與積極性,沒有把自己當(dāng)成企業(yè)真正的主人。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)員工的安全思想教育和學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理。
2、車隊(duì)與各分公司缺乏協(xié)調(diào),造成有些情況下的人力物力資源浪費(fèi)。3、管理上還存在漏洞,只注重?cái)?shù)量對(duì)質(zhì)量要求不嚴(yán);定額管理,同工同酬還不能完全實(shí)行。
五、201*年工作計(jì)劃
1、車隊(duì)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步組織車隊(duì)員工學(xué)習(xí)集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)文件和法律法規(guī),堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí),提高員工的思想素質(zhì)。
2、協(xié)調(diào)好各公司的用車調(diào)配。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督察管理,合理安排,降低消耗,提高效益,保證安全生產(chǎn)。進(jìn)一步落實(shí)和完善計(jì)件績(jī)效+獎(jiǎng)勵(lì)的科學(xué)管理方式,出色完成集團(tuán)交給車隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
以上是車隊(duì)201*年的總結(jié)和201*年的簡(jiǎn)要工作計(jì)劃。上年度車隊(duì)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)和支持下,取得了一定的成績(jī),與公司的要求還相差很遠(yuǎn),在201*年的工作中一定再接再勵(lì),取得更大的成績(jī)。
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車隊(duì)201*年度工作總結(jié)
在公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,城郊選煤廠車隊(duì)走過了201*年,迎來了嶄新的201*年。在過去的一年里,車隊(duì)全體職工“用心做事、追求卓越”,堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展的道路,緊跟公司的發(fā)展步伐,爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及在全體職工的共同努力下,圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),為城郊選煤廠的可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),回顧過去的一年,把全年工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
一年來,我們車隊(duì)按照年初公司和廠既定的安全目標(biāo)和思路,把安全工作作為一切生產(chǎn)活動(dòng)的主題,堅(jiān)持不懈,常抓安全,堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)原則,確保了全年安全生產(chǎn)無事故。
1、強(qiáng)化安全意識(shí)、重教育,確保安全生產(chǎn)。要確保安全生產(chǎn),首先就要強(qiáng)化安全意識(shí),讓職工內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。時(shí)刻增強(qiáng)職工自主保安意識(shí),讓職工切實(shí)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)安全意識(shí)首先加強(qiáng)職工的安全思想教育。我們每周都有一天專門的安全學(xué)習(xí)日,利用學(xué)習(xí)日對(duì)職工進(jìn)行不間斷的安全思想教育,強(qiáng)化其安全意識(shí)。學(xué)習(xí)日設(shè)專人講課,除了講解必要的安全生產(chǎn)知識(shí)外,還著重學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類文件。讓職工及時(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神,幫助職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),以利于職工與上級(jí)保持高度一致。我們利用現(xiàn)代科技通訊手段,在車隊(duì)內(nèi)部建立飛信群,及時(shí)的向職工發(fā)送生產(chǎn)中需注意的安全事項(xiàng),讓職工隨時(shí)隨地掌握安全動(dòng)態(tài),時(shí)時(shí)刻刻做到警鐘長(zhǎng)鳴。車隊(duì)還堅(jiān)持讓職工撰寫發(fā)生在自己身上的事故案例,通過在安全例會(huì)上宣講,不僅職工自己能更好的提高安全意識(shí),也能給他人帶來很好的警示作用,用真真實(shí)實(shí)的案例和血淋淋的事實(shí),喚醒職工的自主保安意識(shí)。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、增效果,確保安全生產(chǎn)。要保證生產(chǎn)安全,現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵。再完善的安全條例,只有落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才有效,否則就只能是紙上談兵。所以車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)中靠前指揮,加大現(xiàn)場(chǎng)督察力度,隨時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)情況,及時(shí)糾正生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的不安全行為,針對(duì)車隊(duì)工作的特殊性,車隊(duì)專門制定了一套行之有效的安全規(guī)程。并讓每位職工都熟記于心,并落實(shí)到生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。讓職工時(shí)時(shí)刻刻操作都有章可循、有法可依,杜絕了違章操作。車隊(duì)堅(jiān)持每月四次對(duì)車輛設(shè)備進(jìn)行隱患排查,對(duì)于查出的隱患指定專人限時(shí)整改,杜絕了車輛帶病作業(yè),預(yù)防了車輛事故的發(fā)生,為全年車輛安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)防死守重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員、重實(shí)效,確保安全生產(chǎn)。對(duì)于重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人員,采取嚴(yán)防死守的措施。對(duì)于車隊(duì)的重點(diǎn)崗位油庫(kù),24小時(shí)有人看護(hù)。車隊(duì)的所有職工在任何時(shí)間見到油庫(kù)周圍有閑雜人員逗留、接聽電話以及抽煙行為,都要上前及時(shí)制止。特別是在今年黨的十八大期間這一特殊時(shí)期,為了確!笆舜蟆逼陂g的安全生產(chǎn),更是加強(qiáng)油庫(kù)管理,實(shí)行職工“巡視簽到”制度,確保重點(diǎn)崗位油庫(kù)的安全。
4、加強(qiáng)新職工培訓(xùn)、注內(nèi)涵,確保安全生產(chǎn)。新職工是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此,必須加強(qiáng)新職工安全教育培訓(xùn)的監(jiān)督管理,并把新職工上崗前的安全培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和基礎(chǔ)來抓。車隊(duì)駕駛員崗位特殊,不同于其他生產(chǎn)崗位之間可以相互協(xié)作。這就要求車隊(duì)駕駛員必須有過硬的技術(shù)本領(lǐng)方能勝任。車隊(duì)對(duì)于新職工也就是新的駕駛員,除指定專人監(jiān)護(hù)外,還著重培養(yǎng)其崗位自信心和責(zé)任心,不經(jīng)培訓(xùn)合格堅(jiān)決不允許單獨(dú)上崗是車隊(duì)鐵的紀(jì)律。并專門針對(duì)駕駛員工作的特殊性,印制了崗位危險(xiǎn)預(yù)知,讓新職工隨時(shí)隨地知道危險(xiǎn)存在于哪里,工作起來做到心中有數(shù),杜絕了新職工習(xí)慣性違章的發(fā)生。為了更好的提高新駕駛員學(xué)習(xí),車隊(duì)自今年年初開始在南院有限的空?qǐng)龅亟⒘诵埋{駛員培訓(xùn)基地,利用廢棄鏟車輪胎設(shè)“S”型拐彎、停車爬坡、限寬門、停車移庫(kù)等障礙,讓新員工的駕駛技能得到更快的提升。
5、提升服務(wù)水平、強(qiáng)素質(zhì),確保安全生產(chǎn)。車隊(duì)承擔(dān)地銷銷售、裝運(yùn)車間的返裝火車和返篩塊煤、原煤車間的手選大矸以及壓濾車間的煤泥場(chǎng)煤泥運(yùn)輸?shù)裙ぷ。車?duì)的駕駛員對(duì)外來客戶以及兄弟單位之間的服務(wù)則是對(duì)外形象的縮影,為了更好的保證裝車質(zhì)量以及提升駕駛員整體素質(zhì),我車隊(duì)采取“先服務(wù)后走訪”的原則,一季度一次對(duì)駕駛員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的考核,通過走訪外來客戶,了解駕駛員的服務(wù)態(tài)度,并評(píng)出“季度之星”給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過此活動(dòng)的開展,駕駛員之間相互形成了比、趕、超的濃厚氛圍,提升了駕駛員整體素質(zhì)。
二、創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展
201*年,我們車隊(duì)大膽創(chuàng)新,在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩方面共進(jìn)行創(chuàng)新二十余次。管理創(chuàng)新方面:我們對(duì)車輛的管理進(jìn)一步量化細(xì)化并建立車輛運(yùn)行臺(tái)賬,由專人管理。把每輛車的工作量和消耗情況逐日記錄。每月一小結(jié),年終總結(jié)算。對(duì)于單車單位消耗高的處罰,單車單位消耗低的有獎(jiǎng)。此舉大大激發(fā)了廣大職工節(jié)約的積極性,增強(qiáng)了各車包保人的責(zé)任感。結(jié)合車輛運(yùn)行臺(tái)賬對(duì)每人的工作量進(jìn)行量化細(xì)化,算出每人每天的工作量,再根據(jù)工作量進(jìn)行績(jī)效打分。切實(shí)做到多勞多得,徹底打破了以前大鍋飯的局面,為車隊(duì)的工作注入了活力和動(dòng)力。
技術(shù)創(chuàng)新方面:在過去的一年中,我們對(duì)于車輛設(shè)備進(jìn)行十余次改革創(chuàng)新。極大的改善了職工的工作環(huán)境,降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中地銷路防塵噴淋裝就受到了廠里和外來客戶的一致好評(píng)。地銷公路是我廠銷售煤碳產(chǎn)品的必經(jīng)之路,外來車輛拉煤經(jīng)過時(shí)使路面上灑煤嚴(yán)重,以至于造成煤塵量大,給廠區(qū)以及周邊環(huán)境造成了嚴(yán)重的影響,一遇刮風(fēng)天氣就煤塵飛揚(yáng),還會(huì)影響過往車輛的視線,同時(shí)也存在安全隱患。我們車隊(duì)針對(duì)這一現(xiàn)狀。在地銷路沿線架設(shè)噴水管道,對(duì)地銷路進(jìn)行噴水除塵,收到了良好的效果。
今年上半年車隊(duì)職工成功發(fā)明了注油活塞排氣工具,并且申請(qǐng)了國(guó)家專利。汽車離合器活塞或剎車活塞(油剎)需要更換或其他情況引起的油管內(nèi)存有空氣時(shí),需要徹底排除油管內(nèi)空氣,由于汽車油管排氣孔在位最低的油管活塞處,排氣需要兩個(gè)人操作,一人踩離合器另一人在排氣孔附近觀察排氣情況,并且在排氣結(jié)束后需要在踩下離合器不松開的同時(shí),將排氣孔堵上,操作困難,同時(shí)會(huì)對(duì)離合器油或剎車油造成浪費(fèi),成本較高,維修費(fèi)時(shí)費(fèi)力,十分不便。該工具利用氣體在管道中只往上升的原理,采用小功率油泵,其中油泵電源由電源線通過電瓶夾子與電瓶正負(fù)極連接獲取,利用油路排氣口通過注油軟管往油路系統(tǒng)中注油,促使油路中氣體往上升,最終達(dá)到排出油路中氣體的目的,方便快捷,操作簡(jiǎn)單,此維修工具通過排氣孔由下至上反向?qū)⒂妥⑷胝麄(gè)油路系統(tǒng)內(nèi),實(shí)現(xiàn)油路系統(tǒng)排氣,降低維修成本,提高維修效率。
三、加強(qiáng)員工培訓(xùn):為可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐
為了提高員工素質(zhì),我們還注重員工的培訓(xùn)。我們每月都要組織不低于20課時(shí)的企業(yè)文化和專業(yè)技能培訓(xùn),有專人講課,著重學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),上級(jí)文件精神和崗位技能,以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指引,讓員工的素質(zhì)不斷提升,技術(shù)水平不斷長(zhǎng)進(jìn)。使員工工作起來有思路有重點(diǎn)。車隊(duì)全體人員,心往一處想,勁往一處使,統(tǒng)一了思想,統(tǒng)一了步伐。及時(shí)有效的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。每到月底還要對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行一次閉卷考試,考試成績(jī)納入工資考核。
雖然在201*年的工作中,我們?nèi)〉靡欢ǖ某煽?jī),但在工作中還有很多不足之處。比如由于副產(chǎn)品特別是矸石量增大。每天都要汽車盤運(yùn)二十多車。增加了材料消耗和燃油消耗,還有由于裝火車工藝的改進(jìn),中塊的篩下物里面含有大量的小塊,需要再篩一遍,增加了我們機(jī)動(dòng)車司機(jī)的工作量,同時(shí)增加了材料和燃油的消耗。再加上原有鏟車已逐漸老化,維修費(fèi)用也是大大增加,致使我們的材料費(fèi)一直居高不下。還有就是車隊(duì)臨時(shí)工多,年齡普遍偏大,對(duì)于一些新知識(shí)的掌握積極主動(dòng)性不高。由于我們的工作比較特殊,很多工作不容易量化。致使我們的內(nèi)部市場(chǎng)化管理不夠完善,和標(biāo)準(zhǔn)比起來還存在一定的差距。針對(duì)上述不足之處,我們力爭(zhēng)在201*年找出合理的解決辦法,力求整體工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。四、201*年工作計(jì)劃
在接下來的201*年里,我們車隊(duì)全體職工,一定進(jìn)一步解放思想,理清思路,認(rèn)真查找工作中的短板和差距,針對(duì)201*年工作中的不足,主要做好以下幾個(gè)方面的工作:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全教育和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),增強(qiáng)職工自主保安的意識(shí)和能力,在職工內(nèi)心深處筑起一道安全生產(chǎn)的鋼鐵長(zhǎng)城,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),確保安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)車輛設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),治理跑、冒、滴、漏,降低消耗。3、進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化,做精做細(xì),完善考核細(xì)則,加強(qiáng)職工績(jī)效考核。
城郊選煤廠車隊(duì)201*-12-
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