201*年終工作總結(jié)及201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼201*就已經(jīng)過去了，為了更好的迎接201*年的開始，現(xiàn)將201*年采購部的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，并在總結(jié)的過程中針對201*年的工作做一個(gè)規(guī)劃。在過去的201*年中采購部的主要工作如下：一、

不斷的完善規(guī)范采購流程，加強(qiáng)采購部內(nèi)部管理。把物資申報(bào)的流程細(xì)

節(jié)化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按技術(shù)部清單和圖紙要求，并與相關(guān)部門（主要是倉庫與生產(chǎn)部）一起實(shí)施，逐漸的落實(shí)到實(shí)際的操作過程中，并且不斷的加以完善。同時(shí)加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，對各外購件供應(yīng)商進(jìn)行資料的收集、整理、歸檔，并且對供應(yīng)商的不良行為進(jìn)行登記。二、

按照公司《供應(yīng)商選擇管理辦法》，并且根據(jù)《供應(yīng)商選擇管理辦法》對

現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)事求是的考評，對于需要實(shí)地考察的單位，組織相關(guān)部門的人員進(jìn)行實(shí)地考察，做到對各供應(yīng)商信息的全面了解，考察工作仍在繼續(xù)中。三、

與各個(gè)主要供應(yīng)商重新協(xié)商確定了今年的采購價(jià)格，基本上價(jià)格與往年

相比都有下調(diào)，具體如下表（例舉部分主要產(chǎn)品）：

物品名稱/規(guī)格型號單位去年價(jià)格今年1-6月價(jià)格同期對比備注201*公司采購量約2.08億人民幣，原本預(yù)估201*年下半年市場會回暖，采購量應(yīng)該會較201*年有所提升，采購量預(yù)估會達(dá)到2.45億人民幣，采購部的目標(biāo)是在2.45億元采購成本上降一個(gè)點(diǎn)，即降245萬元人民幣。但實(shí)際上201*年整年下來市場行情一直沒有明顯的回暖，導(dǎo)致采購量下滑，截止201*年12月的采購量約1.2億左右人民幣，采購成本降一個(gè)點(diǎn)，即降120萬元人民幣左右。截止201*年12月實(shí)際減少采購成本，外購件約：90萬元，鑄件約：40萬元，鋼材約：30萬元，罩殼約20萬，床架類約：40萬。鋼材、鑄件、床腳、鈑金件的調(diào)價(jià)主導(dǎo)因素為原材料價(jià)格的不斷下滑，采購部所能掌控的有效降價(jià)主要體現(xiàn)在外購件這一塊，綜合上述情況，采購部201*年的工作目標(biāo)已經(jīng)基本完成。在201*年的工作中將繼續(xù)以降低采購成本工作為重點(diǎn)。

以上為201*年采購部的主要工作內(nèi)容，通過總結(jié)，吸取201*年工作中的好的工作方法與態(tài)度，在201*年的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時(shí)針對201*年工作中的不足之處在201*年中不斷的改進(jìn)與完善。也希望其他部門也多提意見，促進(jìn)我們采購部的工作做的更好。

通過對201*年工作的總結(jié)，結(jié)合公司未來工作的發(fā)展思路，在201*年中，采購部的工作計(jì)劃如下：一、二、

做好場口基建的工作。

繼續(xù)開發(fā)新的有競爭力的供應(yīng)商，有競爭才會有進(jìn)步，產(chǎn)品的質(zhì)量才會

得到提升，價(jià)格才會有空間，爭取在201*年在保證產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下繼續(xù)降低相關(guān)產(chǎn)品的采購成本。同時(shí)繼續(xù)按照《供應(yīng)商選擇管理辦法》對各主要供應(yīng)商進(jìn)行考評的工作，收集整理相關(guān)資料。

在開發(fā)新的供應(yīng)商的過程中，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布一些相關(guān)的求購信息，吸引更多的供應(yīng)商主動與我們聯(lián)系，也可通過網(wǎng)絡(luò)對新的供應(yīng)商的一些資訊進(jìn)行初步的了解，做一個(gè)先期的可行性的判斷。

三、在保持的基礎(chǔ)上繼續(xù)提高采購及時(shí)率與正確率。規(guī)范物資申報(bào)流程之后，物資采購的正確率在今年得到了很大的提升，采購部將繼續(xù)保持并努力的提升，爭取實(shí)現(xiàn)采購正確率100%。采購及時(shí)率雖然也有相應(yīng)的提升，但是針對一些新機(jī)型和定制機(jī)床的配件采購工作方面還存一定的難度，在201*年的工作中，重點(diǎn)將針對這一塊的工作尋找解決方法。

1）.加強(qiáng)相關(guān)部門的信息互通，開展提前采購工作。也是實(shí)現(xiàn)采購物資到貨及時(shí)性的一個(gè)解決辦法。利用公司的各種平臺，在營銷確定訂單，技術(shù)確認(rèn)配置的第一時(shí)間去了解情況，如果有貨期比較長得產(chǎn)品第一時(shí)間與營銷溝通，貨期是否能滿足客戶需求，是否需要更換替代品。同時(shí)也可以根據(jù)與技術(shù)的確認(rèn)過程中，學(xué)習(xí)到產(chǎn)品的性能等各方面的知識。

2）.充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開發(fā)網(wǎng)上采購。對于一些定制機(jī)床需要的一些特殊的配件，因?yàn)樾枨髷?shù)量比較少、型號比較特殊，往往市場上很難采購到。數(shù)量少，廠家定制成本又高，就可以通過網(wǎng)絡(luò)尋找，在網(wǎng)上訂購，網(wǎng)上訂購不僅貨期比定制要快，而且價(jià)格也比定制要優(yōu)惠很多。在科技日益發(fā)展的現(xiàn)在，通過網(wǎng)絡(luò)采購是一種提高工作效率的有效途徑。

3）.加強(qiáng)采購部成員對各種配件的認(rèn)知程度。只有采購員本身對需采購物資有一定的了解，才能在采購過程中隨機(jī)應(yīng)變，在指定產(chǎn)品貨期來不及的情況下，可以提出其他替代產(chǎn)品給技術(shù)或者營銷參考，尋找另一途徑的解決辦法，同時(shí)秉著對產(chǎn)品的了解，也能在與供應(yīng)商談判的過程中有自主意見，不會被供應(yīng)商牽著鼻子走。

4）.希望各部門間相互配合、互相監(jiān)督。要做好一項(xiàng)工作，單靠一個(gè)部門是做不到完善的，需要其他部門的相互配合、相互監(jiān)督，部門間信息的流通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，討論解決辦法，而不是互相推卸責(zé)任；發(fā)現(xiàn)工作中的問題或者有更好的意見及時(shí)的反饋，從而促進(jìn)大集體一起進(jìn)步。

四、督促采購部成員的全方位的成長。要求采購部成員利用空余時(shí)間，多到車間、倉庫學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對各種產(chǎn)品的了解，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)等各種途徑學(xué)習(xí)新的采購知識，不斷的豐富自身的知識面，工作的過程中養(yǎng)成：多看、多問、多溝通，多學(xué)習(xí)，多總結(jié)的習(xí)慣。

總結(jié)已經(jīng)結(jié)束的201*年，展望眼前的201*年，采購部將一步一個(gè)腳印，把工作落到實(shí)處，認(rèn)真的做好每一件事情，同時(shí)希望大家多提意見，多監(jiān)督我們把工作做好。

采購部201*-12-

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自201*年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。201*年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)�車間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新�？朔�了重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價(jià)；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎；

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作；

4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠；

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細(xì)則，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4、是建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。為給職工營造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家�！保�讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

團(tuán)隊(duì)精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅(jiān)持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點(diǎn)和精神支柱�！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。堅(jiān)持以人為本的理念，首先班組長要與職工達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強(qiáng)民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機(jī)制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅(jiān)持"公開、公正、公平"的原則，嚴(yán)格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強(qiáng)管理意識；另一方面，采取走出去，請進(jìn)來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。三是注重業(yè)績評價(jià)。班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認(rèn)為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見人在整個(gè)過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強(qiáng)調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅(jiān)決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹(jǐn)慎用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在201*年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細(xì)過程可以分為以下幾個(gè)階段：

1、棒材廠實(shí)習(xí)階段（201*年2月～4月）；這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場實(shí)踐的同時(shí)，不忘記理論指導(dǎo)實(shí)踐的巨大作用，一個(gè)倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實(shí)習(xí)階段（201*年5月）；這一時(shí)期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗(yàn)，為以后的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、管坯生產(chǎn)階段（201*年6月～7月）；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個(gè)人技能驗(yàn)證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗(yàn)，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過。

4全線熱負(fù)荷試車和試生產(chǎn)階段（201*年8月～至今）；全線熱負(fù)荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機(jī)組（NTM）、減定徑機(jī)組（RSM）、3#夾送輥（PR）、吐絲機(jī)（LS）以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機(jī)組（NTM）、減定徑機(jī)組（RSM）是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù)，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊(duì)，這些將會保證高線廠早日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！文章來源蓮山課件

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