201*年上半年總結(jié)
201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作改進(jìn)措施
一、201*年上半年工作總結(jié)
半年來(lái),公司整體運(yùn)行正常,產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng),半年完成產(chǎn)值3974萬(wàn),完成指標(biāo)的72.2%。未能達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo)要求。主要問(wèn)題在于以下幾個(gè)問(wèn)題:1、上半年鋼材價(jià)格下跌,產(chǎn)品賣價(jià)下滑,從年初的4700元到現(xiàn)在的3700元,下跌幅度12%,直接影響了產(chǎn)品價(jià)格。2、從每個(gè)月統(tǒng)計(jì)的報(bào)價(jià)成交率來(lái)看,基本維持在35%-38%左右,價(jià)格基本適中,從訂單的情況來(lái)看,前4個(gè)月小產(chǎn)品較多,大產(chǎn)品較少,在5-6月及時(shí)調(diào)整了價(jià)格,對(duì)大產(chǎn)品的報(bào)價(jià)較低,小產(chǎn)品的價(jià)格有較大副度的增長(zhǎng),確定了最低報(bào)價(jià)為4.5元人民幣,從6-7月份的訂單來(lái)看,效果明顯,7月份的大產(chǎn)品訂單較多,為下半年的產(chǎn)值提升打下了基礎(chǔ)。
3、從年初開始,人員一直是工廠運(yùn)行的較大瓶頸,特別是鉗工和滾齒的員工都比較難招,熟練工招不到,學(xué)徒工招的較多,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,且留下的不多,半年下來(lái),還是老班底,新鮮血液充不進(jìn)去,特別是滾齒,是鐵板一塊,雖然在年初的時(shí)候都動(dòng)用了強(qiáng)制手段,把三車間的設(shè)備都空出來(lái),由車間主任自己帶學(xué)徒,也未能產(chǎn)生積極的效果。
4、基本解決了大產(chǎn)品的車加工,從4月份的4臺(tái)數(shù)控車床到位后,熟悉了一個(gè)月時(shí)間,在6月份增派了普通配搭人員以后,一個(gè)月時(shí)間,基本清理了去年拖下的日本標(biāo)準(zhǔn)品,趕上了交期進(jìn)度。接下去,重點(diǎn)要招一個(gè)做配搭的人員,專門負(fù)責(zé)做粗車,給4臺(tái)大數(shù)控配套。可解決所有直徑500-800的產(chǎn)品。5、5月份以來(lái),由于材料下跌,倉(cāng)庫(kù)材料從3000多噸的庫(kù)存,降到了1000噸左右,由于現(xiàn)在訂單的交貨期都非常急,杭鋼的產(chǎn)品又有較長(zhǎng)的周期性,材料的補(bǔ)充也成了大的問(wèn)題,增大倉(cāng)庫(kù)材料庫(kù)存是解決這一問(wèn)題的唯一辦法。特別是在特殊材料采購(gòu)方面,存在嚴(yán)重的不足,往往是到了或者過(guò)了交貨期材料還沒(méi)有到位。
6、設(shè)備維護(hù)和緊急搶修不夠及時(shí),設(shè)備科人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),往往上下班很準(zhǔn)時(shí)。特別要提出的是棒剪機(jī)的維修,往往修好還沒(méi)有一天,又壞了,現(xiàn)在的棒剪機(jī)一周有一半時(shí)間是在修理中,而且一臺(tái)修好了,另一臺(tái)就不去修了,兩臺(tái)都?jí)牧说臅r(shí)候,又影響了生產(chǎn)。修理工在修理設(shè)備時(shí),不找根本原因,同一臺(tái)機(jī)床的同一部件連續(xù)壞,在沒(méi)有找到損壞的原因的情況下,只更換新配件,往往效果很差。
7、今年的訂單數(shù)控較多,特別是上半年個(gè)小產(chǎn)品的訂單(總數(shù)大約在10萬(wàn)只)嚴(yán)重影響了車加工的進(jìn)度,特別是特規(guī)又增加5萬(wàn)個(gè)的情況下,既要保證滾齒有活做,又要保證插齒的進(jìn)度,比較困難。
8、通過(guò)對(duì)考核制度的完善,車間的檢驗(yàn)的進(jìn)度明顯加快,車間主任那邊說(shuō)檢驗(yàn)來(lái)不及,基本沒(méi)有出現(xiàn),實(shí)際上對(duì)檢驗(yàn)的準(zhǔn)確和速度,都有提高,但也有個(gè)別檢驗(yàn)員不負(fù)責(zé)任的情況,前幾個(gè)月加班費(fèi)較多,特別是5月份,有2746元,需要控制。帶班長(zhǎng)的工作需要做仔細(xì),批量報(bào)廢和撞機(jī)事故還是有發(fā)生,1-6月份共計(jì)上報(bào)3起撞機(jī)事故,對(duì)責(zé)任人都進(jìn)行了通報(bào)處理。
9、最難以管理和處理的工作是實(shí)際上是技術(shù)部的工作,不管是圖紙和工藝出錯(cuò)比較多,人員又都太年輕,負(fù)責(zé)任的思想都沒(méi)有,隨隨便便,雖然定了考核制度,但效果不是很理想,特別是圖紙和工藝的及時(shí)性太差,嚴(yán)格考核的話,
都沒(méi)有工資,影響工作。二、201*年下半年工作改進(jìn)措施
7月份開始了,如何解決好以上問(wèn)題是下半年的工作重點(diǎn),是增加產(chǎn)值產(chǎn)量的基礎(chǔ)。
1、要重新制訂生產(chǎn)流程,合理利用好上下倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,標(biāo)準(zhǔn)訂單的安排,必須要有上下倉(cāng)庫(kù)的挑庫(kù)后,再安排生產(chǎn),安排生產(chǎn)時(shí)要注意一定的經(jīng)濟(jì)批量,這一塊由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)。非標(biāo)產(chǎn)品的安排要通過(guò)工藝來(lái)解決挑庫(kù)的問(wèn)題,在寫工藝時(shí)把產(chǎn)品是否挑庫(kù)注明,并寫明后道工序的工藝流程,要把挑庫(kù)的清單發(fā)給倉(cāng)庫(kù)。2、人力資源管理。要定點(diǎn)招聘相關(guān)人員,特別是大車間的粗車配搭員工(1名)、滾齒工(10名)、熟練數(shù)控車工(10名)都是迫在眉睫的事情,行政科一定要定點(diǎn)去招,想辦法解決。不能拖拉著不動(dòng),影響生產(chǎn),一定要在7月30日前到位。新員工的培訓(xùn)也急著要處理的事,每個(gè)月一次的新員工培訓(xùn)一定要展開。培訓(xùn)內(nèi)容包括:?jiǎn)T工手冊(cè)、量具的合用、設(shè)備保養(yǎng)等內(nèi)容。辦公室要對(duì)培訓(xùn)的開展進(jìn)行監(jiān)督,在月度考核中進(jìn)行體現(xiàn)。
3、后勤服務(wù)工作要到位,行政后勤要服務(wù)好生產(chǎn),到目前為止,已經(jīng)說(shuō)了2個(gè)多月的茶水問(wèn)題還是有個(gè)別車間沒(méi)有送到;有些送到的,還沒(méi)有架子,放在地上,根本沒(méi)有辦法用。辦公室(王榮達(dá))負(fù)責(zé)檢查每天兩次,早上9:00一次,下午3:00一次。檢查發(fā)現(xiàn)沒(méi)有茶水的,行政科兩位領(lǐng)導(dǎo)每次扣處100元。食堂200元一次,從押金里扣除。(注:每天的水必須是新的)。
4、設(shè)備科要做好關(guān)鍵設(shè)備的搶修工作,不能拖,要保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),特別是淬火機(jī)、棒剪機(jī)、數(shù)控車床等關(guān)鍵性設(shè)備,要做好日常保養(yǎng)及維護(hù),更重要的都要制訂設(shè)備的操作說(shuō)明等指導(dǎo)性文件,做好類似的培訓(xùn)工作,保證設(shè)備被正確的使用。
5、檢驗(yàn)要解決批量報(bào)廢、批量返修等工作,要對(duì)檢驗(yàn)的考核要實(shí)事求是,越是放縱,他們就越覺(jué)得考核是過(guò)過(guò)場(chǎng),要他們覺(jué)的是真格的,才能實(shí)實(shí)在在的做好工作,避免出現(xiàn)批量不合格。特別是車間主任考核及時(shí)性內(nèi)容,一定要做好統(tǒng)計(jì),不能過(guò)過(guò)場(chǎng)。
6、生產(chǎn)要繼續(xù)做好合理安排生產(chǎn)的工作,特別是工序合理安排,要保證產(chǎn)品的正常出貨,又要保證每個(gè)工序的產(chǎn)品不能斷,要想在前面,要合理安排,特別是設(shè)備少、人員少的工序,要提前安排。
7、技術(shù)的問(wèn)題不解決,是一直頭痛的問(wèn)題,行政科要招收一名懂得管理技術(shù)的干部,以充實(shí)技術(shù)部,目前在的幾位都不會(huì)管理,有些甚至連自己都還管不住,在沒(méi)有合適的人選以前,由廠部負(fù)責(zé)管理,以增加圖紙的及時(shí)性和正確性。
8、舊設(shè)備的搬遷工作要在7月10日前全部完成,新設(shè)備到場(chǎng)后要馬上可以運(yùn)轉(zhuǎn),以增強(qiáng)數(shù)控的生產(chǎn)進(jìn)度。設(shè)備科要做好三車間的滾齒設(shè)備的清查工作,李祥表負(fù)責(zé)的設(shè)備清理工作,要在7月10日前全部結(jié)束。
相信通過(guò)以上幾點(diǎn),能大大的調(diào)動(dòng)工作積極性,有了目標(biāo)、有了對(duì)策,現(xiàn)在少的就是執(zhí)行,執(zhí)行的程度,直接決定的目標(biāo)的完成情況。大家都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,作用力和反作用力的道理大家都明白,勁往一處使,才能力量更大。希望大家都能積極做好本職工作,多配合、多理解,把問(wèn)題解決在自己手中。這就是好的管理。
浙江中益機(jī)械鹿山分廠201*.7.5
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201*年上半年工作總結(jié)
201*年上半年就要過(guò)去了,在這半年的工作學(xué)習(xí)中,維修工段全體員工在分公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在熱力車間各工段的支持下,齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù),保證了熱油爐、堿回收、空壓機(jī)、發(fā)電站及外圍管道設(shè)備的正常運(yùn)行,為公司精益化生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)將維修工段201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一、上半年主要工作情況
根據(jù)201*年工作計(jì)劃及車間領(lǐng)導(dǎo)安排,維修工段進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)維修人員的服務(wù)意識(shí),要求每一名維修工都要有“設(shè)備故障,快速反應(yīng)”的服務(wù)理念,不怕苦,不怕累,克服困難,保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作計(jì)劃,節(jié)約運(yùn)行成本,F(xiàn)將第一季度的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:
1、上半年完成主要工作
1)框鏈出渣機(jī)換軸2)行車導(dǎo)帶更換3)出渣機(jī)鏈條拆刮板4)回收堿過(guò)濾箱改造5)拉堿泵安裝自動(dòng)控制6)蒸發(fā)器加熱器維修7)4#循環(huán)泵大泵改造
8)熱油泵框鏈除渣機(jī)周期維護(hù)9)1#出渣機(jī)前總成更換
201*年上半年,維修工段保質(zhì)保量的完成了車間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)和201*年維修計(jì)劃,保證了設(shè)備完好率。在全體維修員工的努力下,通過(guò)技術(shù)改造解決了很多設(shè)備的常見(jiàn)故障,減少重復(fù)維修帶來(lái)的停機(jī)時(shí)間,例如3#蒸發(fā)器封板泄漏問(wèn)題,因3#車蒸堿時(shí)內(nèi)外壓差大,導(dǎo)致封板經(jīng)常出現(xiàn)因鐵板凹凸而導(dǎo)致的封板開裂泄漏的情況,每次維修都要停車8個(gè)小時(shí)左右,不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且經(jīng)常重復(fù)維修。通過(guò)維修人員的共同努力,大家積極想辦法找出路,經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)論證,終于找到了解決問(wèn)題的辦法,我們?cè)诜獍鍍?nèi)側(cè)加入兩個(gè)支持側(cè)筋,減小封板的凹凸面積,這個(gè)小改革很好的控制封板開裂泄漏問(wèn)題,經(jīng)過(guò)改造后封板的損壞率大大降低,效率大大提高。這只是維修工段工作的一個(gè)縮影,維修工段全體員工一直在努力克服一切困難,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
二、下半年工作計(jì)
上半年轉(zhuǎn)瞬即逝,我們維修工段取得了一定的成績(jī),但還是存在一些不足之處,成績(jī)只能代表過(guò)去,不足才是我們需要改進(jìn)的。怎么樣團(tuán)結(jié)一心,克服困難把下半年的工作做好是我們現(xiàn)在考慮的重點(diǎn),由于公司要求預(yù)計(jì)年底才能停車檢修,怎么保證設(shè)備平安、穩(wěn)定的運(yùn)行是我們維修工段下半年工作的重中之重,我們根據(jù)車間要求,制定了多個(gè)設(shè)備應(yīng)急處理流程,把每一個(gè)細(xì)節(jié)都計(jì)算在內(nèi),將搶修時(shí)間壓縮到最短時(shí)間,在保證安全的前提下,發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累的工作精神,努力為公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行保駕護(hù)航。201*年下半年維修工段從以下幾個(gè)方面展開工作:
1、安全現(xiàn)場(chǎng)
安全工作永遠(yuǎn)是工作中的重中之重,沒(méi)有安全就沒(méi)有一切,100-1=0的道理大家都有著深刻的體會(huì),上半年維修工段出現(xiàn)了1次小的工傷事故,雖然沒(méi)有造成大的損失,但也為我們今后的工作敲響了警鐘,在下半年的工作中,我們要吸取以前的教訓(xùn),認(rèn)真檢查設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,加強(qiáng)人員的安全培訓(xùn)力度,提高維修人員的安全素質(zhì),要讓每一名員工都要時(shí)刻牢記“安全無(wú)小事,危險(xiǎn)無(wú)處不在”。我們要時(shí)刻打起精神,杜絕安全隱患。
在現(xiàn)場(chǎng)方面繼續(xù)做好5S的實(shí)施工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理,良好的現(xiàn)場(chǎng)也是保障安全的前提。充分利用班前會(huì),將公司5S精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),讓每一名員工真正從思想上重視5S,從行動(dòng)上實(shí)施5S。
2、培訓(xùn)及創(chuàng)新
上半年維修工段嚴(yán)格執(zhí)行車間的培訓(xùn)要求,嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,取得了一定的效果,無(wú)論是流程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,還是維修技能的提高,都有了很大的進(jìn)步,但是還有一些不足之處。201*年下半年是對(duì)維修工段極具考驗(yàn)的半年,設(shè)備不能停車檢修,保障設(shè)備的正常運(yùn)行,員工的維修技能是非常重要的保障,如何讓每一名員工都能成為獨(dú)當(dāng)一面的能手,這就與我們的培訓(xùn)有很大關(guān)系,下半年我們?cè)谲囬g要求的培訓(xùn)基礎(chǔ)上,增加了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn),培養(yǎng)員工的實(shí)際動(dòng)手能力,實(shí)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式,增強(qiáng)維修工的操作技能,杜絕紙上談兵的理論派,為設(shè)備的正常運(yùn)行打下基礎(chǔ)。
在培訓(xùn)的同時(shí),我們還要發(fā)掘員工的個(gè)人潛力,通過(guò)學(xué)習(xí)及工作實(shí)踐,對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,積極找思路,想辦法,利用小改小革解決問(wèn)題,預(yù)防問(wèn)題,將創(chuàng)新融入到每一名員工的日常工作中去,只要這樣我們的創(chuàng)新工作才取得更大的成績(jī)。
3、人員管理及考核
為保障車間設(shè)備的正常運(yùn)行,響應(yīng)公司人性化管理的號(hào)召,維修工段細(xì)化考核制度,按照公司的總體思路,多勞多得,讓能干活的,多干活的多拿錢,嚴(yán)格按照崗位系數(shù)工作發(fā)放,充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則,讓大家都有一種緊迫感,提高員工工作的積極性。下半年維修工段繼續(xù)實(shí)行崗位系數(shù)考核規(guī)定,增加技能考核項(xiàng),督促員工主動(dòng)提高維修技能,努力學(xué)習(xí)維修知識(shí),讓每一名員工真正成為一名合格的維修工。繼續(xù)加大對(duì)員工生活方面的關(guān)心,對(duì)有困難的員工最大程度的給與幫助,讓每一名員工都能在華紡這個(gè)大家庭里高高興興的工作學(xué)習(xí)。
4、流程執(zhí)行與改進(jìn)
上半年維修工段在嚴(yán)格執(zhí)行流程標(biāo)準(zhǔn)的前提下,不斷對(duì)流程進(jìn)行完善與改進(jìn),對(duì)在流程執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋,能及時(shí)改進(jìn)的馬上改進(jìn),不能及時(shí)確定的由維修工段全體員工討論確定,最大程度上貼近實(shí)際,杜絕空想主義,理論主義,經(jīng)驗(yàn)主義,以實(shí)踐為前提進(jìn)行改進(jìn)完善各項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn),取得了很好的效果。在201*年下半年維修工段將繼續(xù)堅(jiān)定不移的執(zhí)行維修工作的流程標(biāo)準(zhǔn),由學(xué)習(xí)流程逐步向改造流程轉(zhuǎn)變;繼續(xù)以實(shí)踐為前提完善流程標(biāo)準(zhǔn);繼續(xù)加強(qiáng)員工流程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,為公司的精益化生產(chǎn)提供保障。
201*年上半年通過(guò)維修工段全體員工的共同努力,我們圓滿的完成年度預(yù)期計(jì)劃,圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的工作任務(wù),保障了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行,為201*年工作任務(wù)的完成打下了基礎(chǔ),在上半年的工作中,我們有成績(jī),也有不足,有成績(jī)我們?cè)俳釉賲,有不足我們及時(shí)改進(jìn),我相信在201*年的下半年,在分公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在維修工段全體員工的辛勤努力下,我們維修工段一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,盡我們最大的力量,保障車間設(shè)備的正常運(yùn)行,圓滿完成公司及車間領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),爭(zhēng)取最好的成績(jī)回報(bào)公司。
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