201*年化工涂料生產(chǎn)管理年終總結(jié)報(bào)告

年終總結(jié)報(bào)告

車間主任：201*年2月7日

年終總結(jié)

一、201*年工作總結(jié)報(bào)告從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

1．成品和樹脂產(chǎn)量1.1成品產(chǎn)量

通過以下圖表對(duì)201*年和201*年進(jìn)行對(duì)比分析，如圖（單位：噸）

201*年201*年300250201*501005001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月201*年、201*年全年成品生產(chǎn)總量分別為1522.762噸、2112.795噸，比

201*年多生產(chǎn)了590多噸，年增長率為38.76%，除了2月份，其它月份都比上一年有所增長。尤其11、12月份成品產(chǎn)量突破250噸大關(guān)，11月份更以281噸創(chuàng)造歷年單月產(chǎn)量最高記錄。

1.1A1和新A1丙烯酸樹脂產(chǎn)量

201*年5月份公司開始合成A1和新A1、3#丙烯酸樹脂，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)月

產(chǎn)量分別以下：(單位：噸)

月份A1樹脂5月7.9946月7月8月9月28.10510月16.04224.140無11月12月27.09924.95232.97929.0232.9341.116總計(jì)168.394164.1697.18418.03822.03924.125新A1樹脂8.09212.05116.03120.29021.5633#樹脂無1.982無1.152無353025201*1050新A1A1

A1和新A1各個(gè)月份產(chǎn)量柱形圖A1和新A1損耗率，如下圖月份A1樹脂損耗率%5月7.9946月18.0387月22.0398月24.1259月28.1050.52%21.56310月16.04211月27.09912月24.952總計(jì)168.3940.618%164.1690.843%7.1841.226%0.966%0.683%0.716%0.376%8.09212.05116.03120.2900.632%0.561%0.768%24.14032.97929.023新A1樹脂損耗率%1.003%0.569%0.798%0.811%0.558%0.956%0.946%0.959%無無1.9821.393%無無1.1520.511%無無無無2.9342.2%1.1160.8%3#樹脂損耗率%A1和新A1的成品損耗率控制在0.5%左右。

2、產(chǎn)品固含質(zhì)量

2.1成品固含量的統(tǒng)計(jì)

從201*年、201*年12月份中分別取8098B，8063，583-11，598-1，598-5五個(gè)產(chǎn)量比較大的品種中連續(xù)取10個(gè)批次的品技部測(cè)出的固含數(shù)據(jù)，如下表：（單位：%）

產(chǎn)品名年份8098B8063583-11598-1598-5123453867891036.935.1平均值37.8637.434.8635.238.2038.636.4336.229.7129.3201*37.6337.6639.1737.9837.0537.3138.1237.5538.1335.137.635.0734.3734.24201*37.6036.8937.4438.3938.1537.0837.1137.5236.99201*35.0734.7135.6734.2335.05201*38.137.9838.4538.2138.3238.636.336.5201*35.2436.3934.3934.9035.4635.2834.9534.5835.4935.5839.1738.4437.9637.8236.136.6836.1535.753029.7229.5201*38.4138.8038.85201*37.1435.8338.5938.6438.7238.4638.5038.6836.4437.48201*35.9536.8136.3335.7836.2835.5435.9036.6236.6436.23201*29.8229.9429.4529.2729.6329.9929.79201*28.8329.1229.1629.2129.3130.5329.5729.1329.5629.02從以上表格可以看出，201*年同類產(chǎn)品相對(duì)201*年在固含量穩(wěn)定上沒有太大的改變，總體上固含量檢測(cè)表現(xiàn)看出產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定。2.2丙烯酸樹脂固含量和粘度統(tǒng)計(jì)

從5月份公司開始合成樹脂以來，對(duì)A1和新A1兩個(gè)樹脂質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測(cè)發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較明顯的質(zhì)量問題，夏天合成的樹脂在固含量和粘度上比冬天的相對(duì)穩(wěn)定。如下圖統(tǒng)計(jì)5、6月份和11、12月份進(jìn)行比較。序號(hào)12345678910A1樹脂夏固含40.6639.6939.6139.6739.3140.2138.6739.29937984761047591397739.1784天粘度110冬固含39.9638.1038.4641.4439.5038.8939.2338.8038.7338.31105771391121251488410798天粘度100新A1樹脂夏固含39.8439.4540.2840.3339.7640.6841.4140.9040.6739.5835363232353436353330天粘度冬固含38.8437.8440.4839.1040.4941.0239.4439.4440.9738.9534293741423945485247天粘度從上面的表中可以看出夏天樹脂的質(zhì)量穩(wěn)定性比冬天的好，尤其是A1樹脂表現(xiàn)更加明顯，固含和粘度上都變化差異比較大，對(duì)成品的質(zhì)量穩(wěn)定性具有很大的影響，因此提高成品的質(zhì)量需要進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)、分析原因，不斷提高合成樹脂的質(zhì)量的穩(wěn)定性。

3、客戶投訴情況

根據(jù)客服部對(duì)201*年投訴匯總進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，如下圖

投訴累計(jì)次數(shù)固含量問題201*年56次10分析主要是583和8038固含不夠全是583，原因是A1樹脂含雜質(zhì)太多導(dǎo)致過濾后，微細(xì)雜質(zhì)堆積成塊出現(xiàn)白點(diǎn)、絮狀等問題201*年43次7分析主要是583和598－5，因攪拌不均和半成品的固含量不穩(wěn)定導(dǎo)致全是583，因供應(yīng)商的一些桶內(nèi)蓋沒有，而車間容易成塵，導(dǎo)致產(chǎn)生雜質(zhì)問題出現(xiàn)白點(diǎn)、附著力差等問題雜質(zhì)問題12其它質(zhì)量問題4534根據(jù)客服201*年投訴匯總記錄，這兩年客戶投訴的問題大抵相同，但是在投訴次數(shù)上有顯著的減少，而且在這些投訴當(dāng)中客戶認(rèn)為可能是我們的產(chǎn)品導(dǎo)致其生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題的，經(jīng)過客服部門和銷售部門的努力，很好地給客戶解決了問題，發(fā)現(xiàn)從根本原因上并非是因我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量所導(dǎo)致的；從銷售部銷售人員反應(yīng)來看201*年公司的成品質(zhì)量有了顯著的提高，大大地提高了公司產(chǎn)品的競爭力，尤其表在現(xiàn)在色層方面的產(chǎn)品；這印證了上一年年終分析原因，加強(qiáng)原料和半成品的檢測(cè)，加強(qiáng)工人投料量的監(jiān)督力度，確保投料數(shù)量的準(zhǔn)確性和樹脂溶解時(shí)間的足夠性上，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備在交叉使用過程的清洗力度，避免不同類型產(chǎn)品或同一類型產(chǎn)品之間的交叉污染，減少產(chǎn)品之間發(fā)生反應(yīng)的可能性，在車間員工們共同的努力下，大大地提高產(chǎn)品的質(zhì)量；從今年一些投訴上還需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)投料量的準(zhǔn)確性，確保難溶樹脂溶解溫度和溶解時(shí)間的足夠性，以及混合攪拌時(shí)間的足夠和充分；加強(qiáng)對(duì)原料的尾數(shù)和成品尾數(shù)、沖洗溶劑的管理和控制，對(duì)新一年的產(chǎn)品質(zhì)量控制和原料的損耗控制有很大的意義，通過加強(qiáng)成品和原材料的檢測(cè)手段和各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中一些細(xì)節(jié)問題得到很好的解決，以及對(duì)進(jìn)一步提高生產(chǎn)工藝流程和管理工作有很大的指導(dǎo)意義。

4、安全生產(chǎn)方面

公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于易燃易爆的化學(xué)品，在生產(chǎn)過程中我們提出生產(chǎn)“安全第一，質(zhì)量第二，效率第三”的口號(hào)，為了落實(shí)這個(gè)口號(hào)，每月組織生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，形成會(huì)議記錄報(bào)備行政部存檔，并通過考核方式檢查生產(chǎn)員工對(duì)安全知識(shí)的掌控情況，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育，回顧過去一年，需然生產(chǎn)過程中沒有出現(xiàn)過安全問題，但是在生產(chǎn)過程中還潛在一定程度的隱患，比如泵抽料時(shí)出現(xiàn)噴射現(xiàn)象，硝化棉尾數(shù)處理等等，或多或少的存在一定問題，通過總結(jié)存在以下不足：生產(chǎn)設(shè)備未能定期檢查，尤其是夾套加熱裝置，導(dǎo)致線路發(fā)生短路起火花；安全生產(chǎn)過程和設(shè)備的使用過程中未能規(guī)范化；監(jiān)管力度不夠。在新的一年里，我們必須吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)問題進(jìn)行細(xì)化深入的管理，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全教育和考核，提高防范意識(shí)，防患于未然，更重要的是對(duì)生產(chǎn)設(shè)備中容易產(chǎn)生安全事故的部件和配件進(jìn)行定期檢查，落實(shí)責(zé)任制，制定每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的檢查排查表，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的電機(jī)、開關(guān)、射燈、螺栓、閥門、管線等等進(jìn)行定期的排查和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行，排除事故的發(fā)生，杜絕因設(shè)備造成的質(zhì)量事故的發(fā)生；同時(shí)加強(qiáng)和設(shè)備部的配合，對(duì)設(shè)備進(jìn)行深入的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和設(shè)備的使用安全；同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，制定安全教育計(jì)劃，定期組織安全消防演練。

5、生產(chǎn)設(shè)備和工藝生產(chǎn)管理方面

今年通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理和監(jiān)督的力度，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程和作業(yè)要求，落實(shí)工作過程中的細(xì)節(jié)要求，每周一定期進(jìn)行安全、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制等會(huì)議，及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中不規(guī)范、不安全、不按要求生產(chǎn)的不良行為；這大大地減少工作過程的失誤以及錯(cuò)誤的做法，從而大大地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)通過教育和現(xiàn)實(shí)相印證，加強(qiáng)生產(chǎn)員工對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的質(zhì)量要求的把握和認(rèn)識(shí)，從原理上明白為什么要這樣做，為什么不能這樣做的目的，充分理解生產(chǎn)管理的要求，這使得員工們按實(shí)際要求去做的必要性，這對(duì)生產(chǎn)管理各方面控制和各個(gè)計(jì)劃得以實(shí)行。通過加強(qiáng)和品技部的配合，從原料上頭把好關(guān)，從生產(chǎn)流程上做足要求，從成品上充分檢測(cè)和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，這使得今年的產(chǎn)量質(zhì)量控制方面提升了一個(gè)臺(tái)階。但是在生產(chǎn)流程上需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管的力度，杜絕因不規(guī)范不按要求做的做法；同時(shí)需要優(yōu)化生產(chǎn)員工的考核制度，加強(qiáng)生產(chǎn)方面的管理，仔細(xì)分析各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程，為201*年進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)品打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其201*年工作任務(wù)更加繁重，更需要重視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及時(shí)。這方面需要設(shè)備部積極配合幫助，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢查；而設(shè)備日常檢查記錄，在這方面今年已經(jīng)得到開展，在新的一年里，車間方面更需要加強(qiáng)這方面的工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄和收集，通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，及時(shí)了解產(chǎn)品的質(zhì)量的變化，有利于我們進(jìn)一步從細(xì)節(jié)方面提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)控制，也方便把握整個(gè)生產(chǎn)流程錯(cuò)誤得到糾正以及適時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，化工公司深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結(jié)如下：一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，根據(jù)國家相關(guān)的政策法規(guī)要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機(jī)制和安全規(guī)章制度，落實(shí)了安全責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組和崗位。

公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局186號(hào)文的要求進(jìn)行了全面梳理、評(píng)審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據(jù)相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違章作業(yè)從嚴(yán)處罰，已累計(jì)考核違章25起，處罰金達(dá)一萬多元。二、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責(zé)任，每月重點(diǎn)對(duì)各車間的電器、機(jī)械設(shè)備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車間每周對(duì)所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計(jì)查出事故隱患148處，整改148處。

三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，一是對(duì)對(duì)氨加氫車間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設(shè)備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠；二是對(duì)各車間配備了一些應(yīng)急救援器材和防護(hù)用品；三是注重職工的安全教育和培訓(xùn)工作，增添了一些培訓(xùn)器材和用具；四是組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。

切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設(shè)置“三欄一卡”，對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測(cè)，并對(duì)生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設(shè)置了沖洗設(shè)施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。

公司能足額提取安全經(jīng)費(fèi)，不斷改善安全、環(huán)保條件，繳納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金（30萬元）和雇主責(zé)任險(xiǎn)。四、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有序推進(jìn)1、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

公司今年對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)做了調(diào)整，成立了安全部，設(shè)立了專職安全員，增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員9名，注冊(cè)安全工程師2名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，取得了相應(yīng)的資格證書。同時(shí)，公司還鼓勵(lì)職工參加國家安全注冊(cè)工程師的考試，對(duì)取得證書的予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺(tái)賬。能按照《泰州市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對(duì)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行管理。

4、堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導(dǎo)能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置。5、加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度。今年有2名主要負(fù)責(zé)人、5名安全管理人員、44名特種作業(yè)人員、131名�；�操作人員依法參加了培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書，做到持證上崗。對(duì)上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級(jí)安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

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