201*年年終總結(jié)

201*年生產(chǎn)后勤部年終工作總結(jié)

一、主要工作完成情況

1、費用預(yù)算控制

目標責(zé)任書要求全年生產(chǎn)后勤部費用預(yù)算控制≤標準100%，實際1-11月份完成標準95%，完成考核要求，具體為：預(yù)算項目總費用蒸汽費用電費設(shè)備改造及檢修水費委托外加工2、低值費用控制

目標責(zé)任書要求全年生產(chǎn)后勤部低值費用控制≤標準105%，實際全年完成標準100.5%，完成考核要求，具體為：預(yù)算項目201*年201*年低值標準（萬元）實際花費（萬元）236288.3237319.71完成率100.5%110.9%預(yù)算標準（萬元）實際花費(萬元)1333.5656569.296.46.45.51263.6550.46552.45152.086.493.52完成率95%84%97%158%101.4%64%3、201*年與201*年產(chǎn)氣成本

目標責(zé)任書要求201*年生產(chǎn)后勤部產(chǎn)氣成本在控制范圍內(nèi)，實際按要求完成，詳細情況見下表：考核內(nèi)容鍋爐南鍋爐產(chǎn)氣成本（kg煤/1方蒸氣）北鍋爐兩臺同時201*年實際137.5kg124.8kg152.2kg201*年考核指標135kg125kg140kg201*年實際134.2kg122.7kg未開4、設(shè)備保養(yǎng)計劃

目標責(zé)任書要求，生產(chǎn)后勤部201*年設(shè)備保養(yǎng)≥90%。

根據(jù)績效方案將所有設(shè)備責(zé)任到人，并設(shè)置專人進行設(shè)備保養(yǎng)加油，每月初制定出保養(yǎng)計劃，經(jīng)各分廠廠長確認后進行保養(yǎng)，保養(yǎng)完后由分廠簽字確認，每月按要求完成。

二、日常管理和后勤保障

1、201*年生產(chǎn)后勤部將所有設(shè)備分解到人，使生產(chǎn)系統(tǒng)所有員工對設(shè)備管理均能做到人人有責(zé)，對不負責(zé)任的人和事進行處理。

2、修理工管理劃分責(zé)任區(qū)，分配如下：一、五分廠所有設(shè)備連同辦公室、科技樓、宿舍的管道閥門僅有三人，三、四分廠三人，二分廠帶后勤鍋爐、冰庫有四人，設(shè)備維護保養(yǎng)帶噸桶修復(fù)、暖氣管道閥門修復(fù)二人，另外一人作為修理工協(xié)調(diào)、外加公司所有空壓機保養(yǎng)、放水、設(shè)備改造驗收等工作，根據(jù)修理工平時表現(xiàn)及修理水平進行績效工資發(fā)放，極大的調(diào)動了修理工積極性，降低了設(shè)備故障率，確保了月生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、根據(jù)年檢修計劃對公司大型設(shè)備進行保養(yǎng)檢修，公司大型設(shè)備全年未影響生產(chǎn)進度。4、安全管理：201*年生產(chǎn)后勤部發(fā)生一起安全事故，鍋爐工馬文喜手指被夾，未完成全年零安全事故目標。

三、關(guān)愛員工、留住員工從設(shè)備改造抓起

1、今年四月份我二次擔(dān)任生產(chǎn)后勤部長一職，上任后在王董事長、劉總經(jīng)理、張總的指導(dǎo)下，針對二分廠氣味的來源、物料特性有針對性的進行討論和論證，后又赴河北對凈化塔設(shè)備進行了考察，回來后及時組織相關(guān)人員對氣味來源進行設(shè)備改造，共花費用15萬左右，使二分廠的氣味基本上得到了控制，改造前廠區(qū)內(nèi)時常有種臭氣飄散，特別是楊家莊、景滑人以氣味為由找我公司麻煩，使公司聲譽和經(jīng)濟均受到影響，改造后廠區(qū)氣味幾乎聞不到，車間酯化員工景小勇反映這段時間氣味問題基本解決，聞不到氣味了，后多次到楊家莊、景滑村體驗均聞不到氣味，同時通過改造月回收甲醇5噸以上，月可節(jié)約人民幣3000元以上，

2、對一分廠BBU噴霧、四分廠閃蒸出料口進行改造，改造前接料時由一個員工必須帶口罩不停的在接料口接料，換袋時產(chǎn)生的粉塵特別大，通過改造大大減輕了員工的勞動強度，改用噸袋接料基本上不產(chǎn)生粉塵，共花費用不超過3000元。

3、二分廠一車間增加一臺縮合反應(yīng)釜，通過增加反應(yīng)釜大大提高了二分廠產(chǎn)量，改造前每天二分廠最多能投三批料，改造后兩天可投7批料，從而使二分廠月產(chǎn)量由以前緊緊張張105噸增加到現(xiàn)在的125噸，共花費用70000余元。

4、二分廠配電室改造，二分廠配電室改造前與相鄰的二分廠污水罐之間路面只有二米寬左右，使吊車消防車、大型設(shè)備根本無法通過，特別二分廠臥式爐安裝根本無法通過，改造后，徹底解決了安全通道問題，同時保障了大型設(shè)備的順利通過，共花費用近10000元。

5、二分廠污水儲罐改造，改造前二分廠污水池日存量只有25方，改造后可存污水70方，緩解了蒸餾銜接的壓力，同時將廢水儲池改為三級沉淀，增加了CBS回鍋料的回收。

6、除塵改造，改造前公司所有的合成鍋無除塵設(shè)施，原四分廠雖有除塵設(shè)施因設(shè)備方案不正確，達不到除塵效果，通過改造目前一、二、三、四、五分廠所有的合成器均安裝了除塵設(shè)施，同時對原公司閃蒸放料口通過技術(shù)革新安裝了絞龍設(shè)備，徹底解決了放小袋和噸包時可以隨時開、停的問題，通過安裝腳踏開關(guān)，即減輕了員工勞動強度問題，同時解決了粉塵問題。

7、升降機防護欄改造，改造前升降機上去需要員工隨時開關(guān)防護欄，且防護欄需要一定的平臺空間，導(dǎo)致員工時有不關(guān)防護欄的現(xiàn)象發(fā)生，通過改造，升降機上去時可隨時自動關(guān)閉防護欄，徹底解決了員工在開停升降機的過程中的安全問題。

8、熱風(fēng)爐改造：改造前二分廠閃蒸用的是立式熱風(fēng)爐，用煤是無煙煤和塊煤，現(xiàn)在兩個用煤無煙煤每噸是1650元，塊煤是每噸1050元，改造后改為全部用2號煤，2號煤每噸650元，通過幾個月的運行，用煤量與以前相比，每噸節(jié)省成本200元，共花費用約32萬。

四、其他（節(jié)能降耗）方面

1、冰桶制作：供應(yīng)購買一個50KG冰桶265元，100KG冰桶需380元，通過外加工一個50KG冰桶195元，一個100KG冰桶260元。

2、爐排制作：以四分廠為例，購一個爐排4995元，外加工制作一個2200元左右。3、二分廠閃蒸軸制作，供應(yīng)聯(lián)系廠家1201*元左右，外協(xié)加工一個軸3000元。4、三分廠壓濾機鏈條：供應(yīng)購一個6000元以上，外協(xié)加工一盤鏈條3000元。5、鍋爐煤耗從調(diào)動員工積極性抓起，我于11年接任部長，每方氣用煤190KG，201*年先后降為175KG、150KG，直到125KG煤，201*年又通過討論、找原因降為122KG煤產(chǎn)一方氣，11月份123KG煤產(chǎn)一方氣（方法將鍋爐爐排細灰含有碳渣，以前完全倒到爐渣上，現(xiàn)在改為重新在用氣量小時，加入鍋爐內(nèi)，另外加大管理力度，鍋爐進煤每車必須監(jiān)稱，（檢查司機人下來沒有，是否有放水現(xiàn)象）隨時關(guān)注質(zhì)量，對質(zhì)檢合格，但不能用的煤隨時與質(zhì)檢和供應(yīng)商溝通，通過以上工作，入冬前盤點煤場2號煤賬實相符。

五、存在的問題及解決措施

1、安裝流化床鍋爐任務(wù)沒完成，主要錯在沒有深刻理解公司項目標準精神，這與平時學(xué)習(xí)和理解公司領(lǐng)導(dǎo)精神不徹底密切相關(guān)。

措施：加強學(xué)習(xí)公司制度、流程，深刻理解會議紀要精神，并將其運用到實際工作中。2、設(shè)備檔案管理不規(guī)范

設(shè)備管理雖有檔案，但設(shè)備臺賬明細不全，導(dǎo)致檢修和搶修設(shè)備時會造成設(shè)備卸下沒配件，人為的影響設(shè)備檢修進度。措施：建立健全設(shè)備檔案，做好設(shè)備臺賬，并在維修時建立設(shè)備維修更換配件檔案。依據(jù)檢修計劃做好備件貯備工作。

六、201*年主要工作計劃

1、認真做好設(shè)備臺賬管理工作，確保設(shè)備臺賬與財務(wù)賬務(wù)相符，每臺設(shè)備懸掛設(shè)備管理卡，責(zé)任到人，同時將每臺設(shè)備的資料、包括配件搜集整理到位。

2、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理每次講話精神，并將其運用到實際工作中，決不再犯流化床鍋爐的類似錯誤。

3、隨時跟進車間氣味、粉塵問題，隨時發(fā)現(xiàn)隨時納入工作計劃予以解決。

4、繼續(xù)解決如何減輕工人勞動強度、安全、環(huán)境改善等方面的工作，這是明年改造的主攻方向。

備注：因12月份許多數(shù)據(jù)還沒有出來，總結(jié)中涉及到的大量數(shù)據(jù)以1-11月匯總為準。

閆紅義

201*年12月18日

擴展閱讀：201*年個人工作總結(jié)

201*年度個人工作總結(jié)及201*年工作計劃

一、銷售業(yè)績

1.銷售方面：三層年度銷售任務(wù)萬，實際銷售，超額完成任務(wù)%。其中男裝銷售為，占總銷售的%。男鞋銷售為，占總銷售的。運動戶外銷售為，占總銷售的%

2.協(xié)助商品部完成招商調(diào)整計劃。完成杉杉進場的前期準備工作和進場后的后續(xù)問題。

（1）根據(jù)品類銷售情況，協(xié)助品類經(jīng)理組織中廳特賣活動；（2）根據(jù)公司的工作安排，檢查導(dǎo)購員的消防知識；（3）協(xié)助品類經(jīng)理完成新簽約商戶的進場工作等；

在這一年的工作中，雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，但也存在一些不足。在今后的學(xué)習(xí)和工作中我會努力改進。下面是14年的學(xué)習(xí)方向和工作計劃：

1.強化形象，提高職業(yè)素養(yǎng)。作為一名一線的樓層經(jīng)理，言談舉止代表的是公司形象。所以要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提升自身素養(yǎng)，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來；

2.嚴于律己，做好模范帶頭作用。要想管別人先要管好自己。在09年的工作中，我一定嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，積極參與公司組織的各項培訓(xùn)，會議等，為營業(yè)員起好模范帶頭作用。

3.強化職能，做好服務(wù)工作。營運主管的職責(zé)之一就是供應(yīng)商與公司的扭帶，所以我一定努力做好供應(yīng)商與公司的溝通工作。積極準確的傳達公司的各類事項，也對供應(yīng)商的思想動態(tài)、思想意圖及時的傳達到上級，以便及時給予回應(yīng)，以利于雙方更好的合作，達到雙贏的目的。

4.協(xié)助品類經(jīng)理做好日常管理工作，包括：

（1）了解業(yè)種內(nèi)各專柜的銷售業(yè)績，及時組織特賣活動，以完成

保底銷售；

（2）了解專柜內(nèi)營業(yè)員的情況，日常的儀容儀表，考勤等；（3）監(jiān)督專柜斷碼、斷號商品，催促及時補貨；

（4）檢查本品類公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、燈光照明、設(shè)施設(shè)備以及

安全隱患等；

（5）檢查各專柜內(nèi)衛(wèi)生清潔、商品陳列、商品價簽、POP使用、

裝修施工等是否符合管理規(guī)定；

（6）監(jiān)督管理各專柜議價銷售和私收貨款等情況；

以上是13年的工作總結(jié)和14年的工作計劃，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中，我會積極努力的了解和掌握商品知識。

201*年馬上就要來臨，回想和共同走過的歲月，心中真是激動不已。為此，我向公司領(lǐng)導(dǎo)保證，在新的一年，我會為更加茁壯、健康的成長貢獻我自己的微薄之力。愿像紅日，越來越亮，紅紅火火！

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