201*年終工作總結(jié)

201*年終工作總結(jié)

201*年就快結(jié)束，回首201*年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的201*年就伴隨著新年伊始即將結(jié)束�？梢哉f(shuō)，201*年是公司推進(jìn)新項(xiàng)目、執(zhí)行自動(dòng)化生產(chǎn)、拓展新市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，同志們的幫助下，我們灌封項(xiàng)目有了穩(wěn)步的發(fā)展。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:一、車(chē)間布局與水電氣的安裝

從上半年開(kāi)始新車(chē)間建成以后，我們針對(duì)舊車(chē)間設(shè)備設(shè)計(jì)特點(diǎn)、人員定位、以及灌封產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)新車(chē)間的設(shè)備重新進(jìn)行布局定位。并對(duì)車(chē)間配套了電、氣、空調(diào)等生產(chǎn)灌封產(chǎn)品的條件設(shè)施，后來(lái)另有建立一個(gè)治具室，配有空調(diào)，用以放置膠水（因膠水儲(chǔ)存溫度在18-25度），現(xiàn)以對(duì)水、電、氣、空調(diào)的安裝進(jìn)行完了檢收。

二、設(shè)備的審核檢收

六七月份開(kāi)始，灌封車(chē)間申購(gòu)的設(shè)備也都陸續(xù)回來(lái)，自動(dòng)繞線(xiàn)機(jī)、點(diǎn)膠機(jī)、氬焊機(jī)、粘錫機(jī)等設(shè)備，通過(guò)跟供應(yīng)商的協(xié)商、改進(jìn)溝通，目前車(chē)間所有設(shè)備均通過(guò)驗(yàn)收，運(yùn)轉(zhuǎn)正常具都能適合各工位技術(shù)要求，都能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

三設(shè)備的管理

針對(duì)公司沒(méi)有灌封自動(dòng)化設(shè)備表單，故有制定了《設(shè)備日常點(diǎn)檢表》、《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》、《設(shè)備故障履歷卡》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等文件用以對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)進(jìn)行管控，另有對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，使對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的管理規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。

四、繞線(xiàn)程式的編輯與編號(hào)和點(diǎn)膠程式及過(guò)程控制

半年多以來(lái)，我們陸續(xù)生產(chǎn)了毅豐、美的、達(dá)豐、ABB、格蘭仕等多款產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)的繞線(xiàn)程式編輯也順利完成,同時(shí)有對(duì)程式編號(hào)，以便生產(chǎn)操作人員正確找到程式進(jìn)行繞制產(chǎn)品。點(diǎn)膠的程式同樣也是如此，針對(duì)過(guò)往點(diǎn)膠出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)有對(duì)點(diǎn)膠的流程進(jìn)行了嚴(yán)格的管控，非專(zhuān)業(yè)操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)操作此機(jī)臺(tái)，點(diǎn)膠的過(guò)程有制作《點(diǎn)膠要求流程卡》貼與機(jī)臺(tái)之上嚴(yán)格執(zhí)行，有效控制了點(diǎn)膠故障（膠不干、起氣泡、發(fā)白、開(kāi)裂）的發(fā)生。到目前為此，還沒(méi)有發(fā)生過(guò)點(diǎn)膠故障，上次發(fā)生膠少事故后，針對(duì)膠量少無(wú)法管控的問(wèn)題，后有跟生產(chǎn)商量每次點(diǎn)膠填寫(xiě)《加膠紀(jì)錄表》，試機(jī)、打樣用掉的膠集合起來(lái)進(jìn)行稱(chēng)重扣除，點(diǎn)膠后核算出每個(gè)產(chǎn)品所用膠量，并由生產(chǎn)主管進(jìn)行確認(rèn)，現(xiàn)已經(jīng)杜絕了此事的發(fā)生，對(duì)膠水進(jìn)行了有效的控制。

五、治工具的管理

到目前為止，我們已經(jīng)制作了多款治具，包括上下料和模具頭，多了以后為了規(guī)范管理，防止治工具的丟失（注：車(chē)間經(jīng)常丟工具），特有將灌封車(chē)間的治工具放在治具房，生產(chǎn)領(lǐng)用工具或借用制具必須簽名，防止你拿一下我拿一下到后面不知道到那去了，也不知道是誰(shuí)的責(zé)任。并制作了《工具領(lǐng)用登計(jì)表》、《制具借用登計(jì)表》、《設(shè)備治工具清單》用以登計(jì)防止丟失，并能準(zhǔn)確知道各治工具數(shù)量和去向。

六車(chē)間人員培訓(xùn)

針對(duì)車(chē)間人員對(duì)設(shè)備不熟悉，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排有針對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行二周的培訓(xùn)，在教導(dǎo)的同事讓其上線(xiàn)試機(jī)，學(xué)會(huì)一項(xiàng)再進(jìn)行下一項(xiàng)，現(xiàn)已完成，總的效果是好的，能獨(dú)立完成車(chē)間自動(dòng)化設(shè)備的操作，基本故障的處理，對(duì)自動(dòng)化設(shè)備增強(qiáng)了了解。

總的來(lái)說(shuō)過(guò)去一年的工作還是可以的，但是還是存在一起不足，最主要的問(wèn)題，也是最嚴(yán)重的問(wèn)題是車(chē)間人員對(duì)自動(dòng)化了解不夠，甚至有的管理人員還認(rèn)為自動(dòng)化設(shè)備繞制產(chǎn)品還沒(méi)有以前的手動(dòng)機(jī)臺(tái)快，這是不對(duì)的，也是有很多因素造成的，首先就是車(chē)間人員流動(dòng)大，而自動(dòng)化設(shè)備對(duì)員工的操作技能要求要高些，以前比的是速度，現(xiàn)在比的是技能和經(jīng)驗(yàn)，操作人員不會(huì)操作或是發(fā)生小問(wèn)題不懂就會(huì)搞不清楚，覺(jué)得比手動(dòng)機(jī)臺(tái)更麻煩。其次就是治工具采購(gòu)的周期長(zhǎng)，返修的次數(shù)很多，造成生產(chǎn)時(shí)間拖得太長(zhǎng)，當(dāng)然這需要采購(gòu)部的配合。再次就是我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的工藝、設(shè)計(jì)、材料都是針對(duì)以前半自動(dòng)機(jī)臺(tái)的�，F(xiàn)發(fā)到我灌封車(chē)間的產(chǎn)品很多在骨架設(shè)計(jì)上，工藝制定上都不是很適合我們車(chē)間生產(chǎn)，造成的結(jié)果就是要改動(dòng)很多地方，也聯(lián)系很多部門(mén)，這將是一項(xiàng)很難的更改。再我看來(lái)，半自動(dòng)機(jī)臺(tái)能繞的，全自動(dòng)就能繞，只是需要改。

針對(duì)以上的不足，和聯(lián)系到本身負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，我想以后的工作中，必須要做的工作有很多很多。1首先最重要的還是人員培訓(xùn)問(wèn)題，明年必需對(duì)車(chē)間生產(chǎn)操作人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，特別是點(diǎn)膠機(jī)、繞線(xiàn)機(jī)、氬焊機(jī)。今年發(fā)現(xiàn)的連線(xiàn)都還不會(huì)穿，機(jī)都不會(huì)開(kāi)的情況不能再發(fā)生。增強(qiáng)員工操作機(jī)臺(tái)的技能。2其次就是設(shè)備的管理，點(diǎn)檢、保養(yǎng)明年開(kāi)始嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)計(jì)劃表和月度保養(yǎng)計(jì)劃表執(zhí)行，每月定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。3就是針對(duì)自動(dòng)化設(shè)備制定的技術(shù)要求對(duì)車(chē)間操作進(jìn)行管控，比如說(shuō)點(diǎn)膠前有沒(méi)有攪拌膠水，有沒(méi)有測(cè)比例等；繞線(xiàn)機(jī)張力器有沒(méi)有穿錯(cuò)線(xiàn)等事宜。防止操作人員偷工減料而引發(fā)繞線(xiàn)機(jī)斷針，點(diǎn)膠產(chǎn)品不良等故障。4就是針對(duì)現(xiàn)在因各種因素造成的生產(chǎn)效率過(guò)低的問(wèn)題，與各部門(mén)配合協(xié)商進(jìn)行改善，以提升生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

最后我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)同事對(duì)我工作的支持和幫助，在此我深表感謝，新的一年有新的目標(biāo)，我希望在以后的工作中，與大家通力合作，持續(xù)改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。

201*年12月16日

擴(kuò)展閱讀：201*年終個(gè)人工作總結(jié)(安全工程師)

201*年度個(gè)人工作總結(jié)

201*年個(gè)人年終總結(jié)和201*年工作設(shè)想

201*年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全力支持配合下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。為能在201*年有更大的突破，特別對(duì)自己這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求。

一、201*年工作概述

（一）質(zhì)量〃環(huán)境〃職業(yè)健康安全管理體系（三體系）1.職業(yè)健康安全管理體系文件編寫(xiě)

結(jié)合公司三體系建設(shè)，對(duì)《程序文件》進(jìn)行了適宜性的修改，修改程序文件23個(gè)，新增9個(gè)。

2.參加公司三體系內(nèi)部審核。

參加了公司201*年6月26日～201*年6月29日內(nèi)部審核工作，編制內(nèi)部審核檢查表，并對(duì)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、工程部實(shí)施了審核。

3.參與部門(mén)管理評(píng)審資料起草

起草了《201*年環(huán)境績(jī)效及職業(yè)健康安全績(jī)效報(bào)告》，并與201*年8月16日參加了本年度的管理評(píng)審工作。

4.供方質(zhì)量保證能力審核

201*年10月-12月，組織了xxxx、xxxx等五家單位的供方質(zhì)量保證能力審核，并圓滿(mǎn)完成審核任務(wù)。

（二）安全生產(chǎn)管理

1.編制、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

201*年全年組織編制《工傷事故管理制度》、《安全生產(chǎn)投入保障制度》、《動(dòng)火審批制度》、《消防安全管理制度》等14個(gè)安全管理制度及4套安全操作規(guī)程。

2.安全質(zhì)量環(huán)�；�查

編制了《公司級(jí)安全生產(chǎn)檢查表》、《消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查表》、《危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)檢查表》等檢查表，組織參與公司安全生產(chǎn)大檢查11

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201*年度個(gè)人工作總結(jié)

次，專(zhuān)業(yè)性檢查4次。201*年，共檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患68項(xiàng)，建立健全了公司安全管理電子和紙質(zhì)檔案。

3.應(yīng)急預(yù)案演練

策劃、組織并實(shí)施了公司7〃20消防應(yīng)預(yù)案綜合性桌面演練，提高了參演人員在緊急情況下處理事故的能力，完善了應(yīng)急管理相關(guān)部門(mén)、人員的工作職責(zé)，提高了協(xié)調(diào)配合能力，普及了應(yīng)急管理知識(shí)。

4.職業(yè)病防治法宣傳周活動(dòng)

策劃、組織并實(shí)施了201*年4月23日至27日的以“防治職業(yè)病危害，保護(hù)勞動(dòng)者健康”為主題的宣傳周活動(dòng)，組織開(kāi)展了職業(yè)健康隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、《職業(yè)病防治法》宣貫視頻會(huì)、職業(yè)健康知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽等活動(dòng)，有效宣傳貫徹了新修訂的《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，提高了員工的職業(yè)健康意識(shí)。

5.安全生產(chǎn)月活動(dòng)

策劃、組織并實(shí)施了201*年6月1日至30日開(kāi)展的以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織開(kāi)展了事故案例教育展覽、安全文化征文、知識(shí)競(jìng)賽、隱患排查治理等活動(dòng)，增強(qiáng)了全體職工的安全意識(shí)和遵章守法的職業(yè)規(guī)范。

6.119消防宣傳周活動(dòng)

策劃、組織并實(shí)施了11月9日至16日開(kāi)展的119消防宣傳周活動(dòng)，聯(lián)系協(xié)調(diào)了消防安全知識(shí)主題講座、配合人力資源部組織了消防安全教育視頻學(xué)習(xí)、制作了《消防安全常識(shí)二十條》知識(shí)展板、開(kāi)展了消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，切實(shí)提高了職工消防安全防范意識(shí)和避險(xiǎn)自救能力。

（三）安全標(biāo)志證書(shū)維護(hù)

為持續(xù)保證xxxx煤礦安全標(biāo)志證書(shū)的有效性，積極保持與安標(biāo)國(guó)家中心的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，并于201*年8月24日10月份順利通過(guò)了國(guó)家安標(biāo)中心的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作，完成了安標(biāo)證書(shū)的復(fù)審和注冊(cè)地址、生產(chǎn)地址的變更工作。

（四）黨小組工作

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201*年度個(gè)人工作總結(jié)

作為xx支部第三黨小組組長(zhǎng)，帶領(lǐng)黨小組主動(dòng)配合支部開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，做到帶頭學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，帶頭學(xué)習(xí)理論并與實(shí)際相結(jié)合，帶頭執(zhí)行黨的決議，帶頭完成本職工作，盡心盡責(zé)地完成黨支部分配的各項(xiàng)任務(wù)。

（五）培訓(xùn)

本年度組織安全培訓(xùn)3次，培訓(xùn)對(duì)象為：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)部人員、安全管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容為：防爆安全知識(shí)、《職業(yè)健康安全管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)、特殊工作職業(yè)健康安全培訓(xùn)，共計(jì)6課時(shí),通過(guò)培訓(xùn)加深了員工對(duì)、防爆安全知識(shí)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全知識(shí)的理解。

（六）征文、稿件

1.參與“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”征文活動(dòng)。2.撰寫(xiě)《xxxx：安全，為企業(yè)保駕護(hù)航》稿件（七）勞動(dòng)競(jìng)賽

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成“三體系知識(shí)競(jìng)賽”、“合理化建議”、“檢測(cè)技能競(jìng)賽”等勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案及細(xì)則的編訂，并協(xié)助組織實(shí)施。

二、個(gè)人提升及發(fā)展

1.參加了節(jié)能減排視頻培訓(xùn)、新聞稿件寫(xiě)作技巧培訓(xùn)、三體系文件編寫(xiě)培訓(xùn)、員工精神培訓(xùn)

2.參加xxxxEAP商學(xué)院網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，已完成質(zhì)量部經(jīng)理全部課程并取得優(yōu)秀證書(shū)。

3.參加xx市勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)中心安全員復(fù)訓(xùn)。

4.通過(guò)自學(xué)，于201*年9月順利通過(guò)國(guó)家注冊(cè)安全工程師考試。三、201*年個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及個(gè)人工作基本思路

1.實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的“兩大轉(zhuǎn)變”：已完成安質(zhì)環(huán)保管理員向安全工程師的轉(zhuǎn)變，201*年在進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力的提高基礎(chǔ)上努力完成向“環(huán)境工程師”的轉(zhuǎn)變。

2.結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，完成與安全生產(chǎn)管理技術(shù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的有機(jī)結(jié)合，建立具有公司特色的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

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201*年度個(gè)人工作總結(jié)

3.結(jié)合供方質(zhì)量管理，加強(qiáng)產(chǎn)品工藝、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，達(dá)到學(xué)以致用，提高個(gè)人的質(zhì)量管理水平。

4.繼續(xù)組織開(kāi)展以“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病防治法宣傳周”、“119消防宣傳周”等活動(dòng)，大力開(kāi)展公司安全文化建設(shè)工作，倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的安全理念，

5.扎實(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育。開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，大力推廣現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理念、方法，提升全員安全意識(shí)和能力。

6.協(xié)助經(jīng)理保持公司“三體系”的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，并做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的準(zhǔn)備工作

四、建議

1。進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任。內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)（安全承諾）的應(yīng)簽訂到公司每一位在崗員工，形成從領(lǐng)導(dǎo)覆蓋到全體職工的安全責(zé)任體系，最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。

2.加強(qiáng)安全考核力度，在薪酬分配、職務(wù)晉升、推先評(píng)優(yōu)等涉及管理者和員工切身利益的領(lǐng)域，要加大安全生產(chǎn)工作績(jī)效的權(quán)重，對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。

3.加強(qiáng)公司供應(yīng)鏈管控，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資格審核、產(chǎn)品準(zhǔn)入、能力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)僭u(píng)價(jià)和退出機(jī)制的執(zhí)行力，把好重要原材料、原器件和設(shè)備的入口關(guān)，堵住供應(yīng)鏈管理中存在的漏洞。

4.加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)廣納人才、廣開(kāi)門(mén)路，把懂技術(shù)、善管理的人才充實(shí)到安全監(jiān)管專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍中來(lái)；要鼓勵(lì)安全管理人員考取注冊(cè)安全工程師資格，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化。

5.工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，編制應(yīng)急救援預(yù)案，制定專(zhuān)兼職應(yīng)急救援人員，配備應(yīng)急救援物資，并至少開(kāi)展一次應(yīng)急救援演練。

二零一二年十二月十三日

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