包裝公司201*年度工作總結(jié)

年度工作總結(jié)

長沙仁善包裝制品有限公司201*公司年度工作總結(jié)

一、201*年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況利潤指標(biāo)：-295，106.12銷售收入：1，970，596.40二、201*年工作回顧與不足

201*年，受全國經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，很多包裝廠連續(xù)幾個月發(fā)不出工資，部分包裝廠破產(chǎn)倒閉，我們公司也不例外，201*年上半年因搬廠一直停工，下半年業(yè)務(wù)很不理想，很多時候都是停工待料狀態(tài)，造成公司經(jīng)營負(fù)增長。在如此嚴(yán)峻的形勢下，我司虧損近30萬，資金嚴(yán)重困難，盡管如此，但公司本著對員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，并沒有推遲一天發(fā)放工資，保障了員工的根本利益沒有受到損害，作為仁善的一員，應(yīng)該為此感到慰藉，懂得感恩，同時一定要對仁善的未來抱有信心和希望，只有這樣才能與公司同呼吸共命運，同甘共苦共度難關(guān)，共同創(chuàng)造仁善美好的明天。

本人于10月10日進(jìn)入公司，幾個月來，發(fā)現(xiàn)公司存在很多問題，現(xiàn)一一總結(jié)，希望在201*年進(jìn)行一系列重大改革，和大家一起打造仁善的“發(fā)展年”。1、公司決策失誤、用人失誤

上半年搬廠屬于公司高層重大決策失誤，應(yīng)引起決策層重視，公司本身底子薄，經(jīng)不起折騰，有可能因為一個決策失誤引起公司大傷元氣甚至破產(chǎn)，以后我們應(yīng)該在重大決策上進(jìn)行多方調(diào)查論證，多些人研究討論，謀定后思動。

至于用人失誤問題，我個人認(rèn)為也是一個很嚴(yán)重的問題，也是要引起公司高層慎之又慎的一個問題，用錯一個人，給企業(yè)帶來的損失有時候是無法用金錢來衡量的。

2、設(shè)計力量薄弱：

10月以前公司只有一個設(shè)計師，且設(shè)計方案被客戶認(rèn)可的數(shù)量不到10個，因為設(shè)計丟失了很多客戶，現(xiàn)在設(shè)計部力量有所增強(qiáng)，設(shè)計人員增加到4人，雖然設(shè)計水平還有待提高，但已經(jīng)為明年的工作打下了一定的基礎(chǔ)。年后還需招聘兩位設(shè)計師，設(shè)計團(tuán)隊將進(jìn)一步加強(qiáng)。同時設(shè)計師薪酬進(jìn)行改革工資與績效掛鉤的方式來提供員工的工作積極性。

年度工作總結(jié)

3、業(yè)務(wù)力量薄弱：

一直以來公司業(yè)務(wù)主要靠劉總一個人，他要管全盤又要跑業(yè)務(wù)，時間精力都有限，現(xiàn)在公司引進(jìn)了業(yè)務(wù)生力軍張總，年后又有兩位大客戶經(jīng)理加盟，相信201*年的業(yè)務(wù)將會有很大的起色。

4、生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱、工藝落后、沒有創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)：

眾所周知，我公司技術(shù)和工藝都還是沿襲了幾年前的老工藝?yán)霞夹g(shù)，沒有人進(jìn)行技術(shù)革新和工藝改革，生產(chǎn)效率極低，產(chǎn)品品質(zhì)經(jīng)常出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的影響了公司的業(yè)務(wù)和信譽，也因此丟失了很多老客戶，造成極大的浪費。這是阻礙公司發(fā)展最重要的一個絆腳石，201*年，公司將引進(jìn)新的技術(shù)人才，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)技術(shù)革新，工藝革新，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，出現(xiàn)問題責(zé)任落實到人，一定要在技術(shù)和質(zhì)量上上一個新的臺階。5、管理層整體管理素質(zhì)低，沒有規(guī)范完善的管理制度和流程：

由于管理層都不是專業(yè)管理人員，導(dǎo)致公司的管理沒有嚴(yán)格規(guī)范的制度，非�；靵y，出現(xiàn)問題靠罵是解決不了問題，一味的罵只會引起員工的反感和抵觸情緒而不是警示和反思，我們應(yīng)該找出問題的根源，想方設(shè)法去解決問題，明確責(zé)任，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，防止下次再出現(xiàn)同樣的錯誤，利用完善和合理的制度去約束規(guī)范大家的行為和工作。6、執(zhí)行力極低

提高執(zhí)行力是今年管理的重中之中，所有工作和崗位都將與個人績效掛鉤，與公司效益掛鉤。

7、缺乏人才，留不住人才，員工流失率高

公司要發(fā)展必須得引進(jìn)優(yōu)秀管理和技術(shù)人才，建立留人機(jī)制，逐步提供員工的生活福利待遇，減少人才流失率。

8、沒有完善的薪資激勵機(jī)制和考核機(jī)制，造成員工的工作積極性不高，工作激情不夠，工作總是出錯。

201*年公司對管理層將年底分紅的激勵機(jī)制，直接和公司效益掛鉤，工作失誤引起的經(jīng)濟(jì)損失超過500元在分紅中扣，這樣將個人的切身利益與公司的利益緊緊掛鉤，讓人人都關(guān)注成本、質(zhì)量、利潤指標(biāo)，達(dá)到員工和公司共同成長，緊密合作，唇齒相依的理想狀況。

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浙江環(huán)發(fā)紡織印染有限公司２０１２年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

過去的201*年，是公司值得驕傲的一年。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策指引下，廣大干部職工發(fā)揚克難攻堅、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取的精神，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，堅持以生產(chǎn)為中心，以環(huán)保、安全為第一責(zé)任，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為抓手，各項工作取得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，全年完成產(chǎn)量28146噸，實現(xiàn)產(chǎn)值2.4億元，創(chuàng)造毛利6773萬元，分別比上年增長36.8%、43%和76%。為全面梳理201*年度各項工作，更好地謀劃新一年的工作思路，促進(jìn)201*年度各項經(jīng)營成果再上新臺階，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

（一）規(guī)范管理，提升整體管理水平

堅持從實際出發(fā)，科學(xué)、全面地制定行之有效的班組長以上管理人員績效考核方案，通過細(xì)化和完善績效考核制度，使管理更加細(xì)化，經(jīng)營理念更加深入。在績效考核制度的框架下，構(gòu)建制度化管理體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。通過健全公司各項規(guī)章制度，提高制度執(zhí)行力；通過召開職工代表大會，充分、廣泛聽取意見，群策群力謀求發(fā)展；制定實施《“6S”現(xiàn)場管理督導(dǎo)辦法》，營造良好的工作和生活環(huán)境；簽訂管理人員保密協(xié)議，落實保密責(zé)任，確保公司利益不受侵犯。堅持實行例會制，充分發(fā)揮例會效能。利用司務(wù)會議，關(guān)注政策變化，分析商討制訂相關(guān)制度，及時調(diào)整策略；利用月度工作例會，向董事會匯報工作，接受董事會下達(dá)的指令；利用周管理例會，追蹤各部門的工作進(jìn)度，提高工作效率；利用業(yè)務(wù)員月例會，聽取業(yè)務(wù)員的工作

浙江環(huán)發(fā)紡織印染有限公司２０１２年度工作總結(jié)

匯報，及時掌握市場行情和客戶動態(tài)，從市場角度了解車間生產(chǎn)經(jīng)營狀況和品質(zhì)狀況，采取必要措施確保公司平穩(wěn)運行；利用班組長座談會，加強(qiáng)與基層班組的交流與合作，集思廣益改進(jìn)管理；利用日常巡查、每周檢查、月末總評，促使“6S”推行落到實處，逐步超越“6S”推行的初級階段；利用對食堂工作人員、機(jī)電工等進(jìn)行月度打分考評，強(qiáng)化后勤、設(shè)備管理，提高后勤、機(jī)電工的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）打造環(huán)發(fā)特色企業(yè)文化，促進(jìn)公司健康發(fā)展

201*年，公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極聯(lián)動下，始終以“員工是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)生存的源泉，效益是企業(yè)持續(xù)的活力”為核心理念，在努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)的同時，堅持把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，逐步形成了具有環(huán)發(fā)特色的企業(yè)文化。公司堅持以文體活動為主要形式，營造舒心的工作環(huán)境。九月末成功舉辦中秋國慶文體系列活動，一方面展現(xiàn)了環(huán)發(fā)人朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，另一方面豐富了職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工的凝聚力和歸屬感。以企業(yè)刊物為主要陣地，企業(yè)文化氛圍日漸濃厚。在董事會的大力支持下，創(chuàng)辦了公司內(nèi)部刊物《環(huán)發(fā)風(fēng)采》。作為公司的信息窗口、職工天地、知識寶庫，《環(huán)發(fā)風(fēng)采》自5月份創(chuàng)刊以來，已出版六期，辦刊水平不斷提升，員工的參與度顯著提高。以員工旅游為輔助手段，營造和諧團(tuán)隊氛圍。201*年，公司組織開展了以“杭州一日游”、“普陀山二日游”、“云南六日游”為三部曲的全員旅游活動，不僅為廣大干部職工搭建了一個工作之余的交流平臺，而

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且利用旅游，開闊視野，陶冶情操，提升了員工的創(chuàng)新能力，使工作和管理更加富有成效。以走廊文化為重要載體，大力宣傳“6S”、“環(huán)保”、“安全”理念。通過標(biāo)語上墻，加強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)同，使推行企業(yè)文化建設(shè)擁有良好的群眾基礎(chǔ)。以開放娛樂室、活動室為突破，盡最大努力滿足員工業(yè)余生活需要。

（三）強(qiáng)化管理，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系

人力資源管理是企業(yè)開展各項工作的基礎(chǔ)和企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的重要保障。今年以來，公司秉承“以人為本”的管理理念，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化管理，充分調(diào)動人力資源管理的各項技能，合理運用人力資源管理的各種手段，為公司各項工作的開展打下了堅實的人力基礎(chǔ)。

從建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制入手，使個人薪酬與部門業(yè)績掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏，本年度員工薪酬較上年平均增幅達(dá)到20%左右。在用人機(jī)制上推行唯才是用、德才兼?zhèn)�、公開公平公正的選拔方法，為廣大員工提供了一個廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，全年公開競聘各類管理人員、后備管理人員共計24人，不僅滿足了生產(chǎn)的需要，而且通過這樣的選拔機(jī)制，在員工中形成了積極學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的良好氛圍。出臺措施鼓勵高校畢業(yè)生入司就業(yè)，規(guī)劃制定大學(xué)生下車間“定崗實習(xí)”的培養(yǎng)制度，逐步提高員工隊伍的整體素質(zhì)。規(guī)范用工管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。根據(jù)印染企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)的特點，上報審批實行綜合工時和不定時用工模式。依法實行勞動合同制，按規(guī)定為職工繳納五大保險，至本年末，員工的勞動合同簽訂率和工傷保險繳納比率均

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達(dá)100%。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、教育。對新入職員工進(jìn)行公司、車間、班組三級安全教育，使其盡快適應(yīng)崗位；對特殊崗位的員工進(jìn)行專項培訓(xùn)，同時鼓勵外培；年末組織開展一次為期10天的全員培訓(xùn)活動，從職業(yè)道德、保密知識、“6S”現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等方面對廣大員工進(jìn)行全方位的教育指導(dǎo)，成效顯著。

（四）抓好節(jié)能減排，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保有序發(fā)展

印染企業(yè)是排污、能耗大戶。今年以來，針對污水外排實施月總量控制、COD值下調(diào)至500以下的實際，公司一方面早部署、早打算，投資500萬元擴(kuò)容增加2500T回用水、膜處理設(shè)備各一套，進(jìn)一步改善生化池，合理利用一期老氣浮池設(shè)備，對污水、廢氣、污泥制定相應(yīng)臺賬、制度及落實專人巡查、指標(biāo)測試，對車間實施污水總量控制，另一方面通過加強(qiáng)環(huán)保宣傳、提升環(huán)保意識，嚴(yán)控嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象。在幾次濱海環(huán)保安全事故發(fā)生后的突擊檢查中均得到了有關(guān)部門的認(rèn)可。全年在產(chǎn)值增長40%的同時，實現(xiàn)了總量排放合理控制、COD500以下和“三廢”達(dá)標(biāo)排放，可以說環(huán)保工作成績斐然。

根據(jù)市場變化和污水總量控制原則，積極開展新產(chǎn)品研發(fā)，不斷優(yōu)化工藝流程，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一方面通過改進(jìn)管理、開發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化工藝流程、提高染化料和助劑的檔次，成本得到更好控制，減排取得更好效果，品質(zhì)更趨穩(wěn)定，使羅馬布系列產(chǎn)品研發(fā)走在同行前列，增強(qiáng)了企業(yè)的市場核心競爭力；另一方面在染色加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上橫向發(fā)展印花業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品多元化，積極培育未來新增長點，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理。

浙江環(huán)發(fā)紡織印染有限公司２０１２年度工作總結(jié)

強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升服務(wù)水平。通過細(xì)分市場，把針織系列羅馬布作為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，同時牢牢把握質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，盡可能為客戶提供良好、準(zhǔn)時的服務(wù)，短短幾年內(nèi)迅速成為行業(yè)新銳，品牌競爭力穩(wěn)步提升。

（五）扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，確保人身、設(shè)備安全加強(qiáng)安全生產(chǎn)臺賬管理，完善安全生產(chǎn)臺賬制度，督促車間、科室各部門堅持做好各類安全臺賬的記錄工作；加大對有限空間作業(yè)的監(jiān)管力度，制定實施《有限空間安全生產(chǎn)事故防范制度》。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查，排除安全隱患。加大對生產(chǎn)現(xiàn)場和生活區(qū)域的日常巡查力度，加強(qiáng)重點專項檢查，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，及時遏止違章違規(guī)生產(chǎn)，確保各類生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施良性運作。

加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)以班組建設(shè)為重點的現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識；加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，牢固樹立“安全工作無小事”的責(zé)任意識；強(qiáng)化安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度，進(jìn)一步落實安全職責(zé)。通過扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，確保全年無重大事故發(fā)生。

（六）存在的主要問題

1．作為規(guī)劃的新增長點，三車間的產(chǎn)能沒有較好發(fā)揮。這主要是由自身硬件設(shè)施的缺陷和專業(yè)人才的匱乏造成的。

2．旺季對核心客戶、一般客戶的區(qū)分和取舍不是很合理，在辨別客戶價值的差異性并提供與之匹配的差異化的客戶策略上，仍然不甚科學(xué)、合理；對內(nèi)外貿(mào)的分配上也存在一定問題。

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3．對年青一代的培養(yǎng)力度和高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度不夠。4．公司整體的管理水平仍需提高�！�6S”現(xiàn)場管理經(jīng)過一段時間的推行，雖取得了一定成效，但當(dāng)前依然處于推行“6S”的初級階段，員工和個別管理人員的“6S”現(xiàn)場管理意識仍較薄弱。

5．在安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作上，盡管公司上下形成了齊抓共管的良好局面，但小的工傷事故仍有發(fā)生，環(huán)保工作離標(biāo)準(zhǔn)化要求仍有較大距離。

（七）201*年工作思路

201*年，公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞董事會的工作部署，全面推進(jìn)各項工作，實現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)值3億元，其中一、二車間各1.3億元，三車間4000萬元，創(chuàng)造毛利達(dá)7000萬元，確保全年無重大安全事故發(fā)生。為此，公司將著力抓好以下幾個方面的工作：

1.進(jìn)一步完善績效考核體系，修訂綜合行政管理人員考核細(xì)則，細(xì)化崗位職責(zé)，全面調(diào)動管理人員和員工的積極性。對業(yè)務(wù)員逐步實行任務(wù)系數(shù)與業(yè)務(wù)費相結(jié)合的考核制度。

2.創(chuàng)新員工管理辦法。根據(jù)文化層次、體力強(qiáng)度、勞動時間的不同，科學(xué)管理，盡最大努力穩(wěn)定員工隊伍；加快培養(yǎng)年青一代，合理制定定向的大學(xué)生下車間實習(xí)的培養(yǎng)制度；及時補(bǔ)充后備管理力量，使公司基業(yè)后繼有人。

3.進(jìn)一步規(guī)范管理，提升整體管理水平。加強(qiáng)對班組長、儲備班組長的管理，不斷提升基層管理水平。

4.加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，通過優(yōu)化工藝、提升染化料和助劑的檔

浙江環(huán)發(fā)紡織印染有限公司２０１２年度工作總結(jié)

次，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)“環(huán)發(fā)”品牌建設(shè)。

5.高度重視傳統(tǒng)行業(yè)和信息技術(shù)的完美結(jié)合，加大環(huán)保和安全生產(chǎn)管理力度，抓好節(jié)能減排，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高環(huán)保意識，助力環(huán)發(fā)轉(zhuǎn)型升級。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為員工營造健康和諧、奮發(fā)向上的良好氛圍。

7.確保設(shè)備完善后的三車間和拉毛業(yè)務(wù)的順利運行，切實擴(kuò)大公司產(chǎn)能，同時積極尋求和培育新的增長點。

浙江環(huán)發(fā)紡織印染有限公司

二○一三年一月十三日

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