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201*年度工會工作總結(jié)

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201*年度工會工作總結(jié)

二O一三年國有企業(yè)工會工作總結(jié)

201*年,工會根據(jù)上級工作部署及公司黨政的工作要求,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真學習黨的十八大和工會十六大精神,深入學習實踐科學發(fā)展觀,緊緊圍繞中心工作,以“配合生產(chǎn)、服務(wù)職工”為重點,充分發(fā)揮工會橋梁、紐帶作用,開展了豐富多彩的職工群眾活動,在活動中教育職工、服務(wù)職工、鼓舞職工,做職工的貼心人,有力維護了員工隊伍的穩(wěn)定,增強了企業(yè)的凝聚力。一年來,我們主要做了以下幾項工作:

一、公司重視支持工會工作,工會建設(shè)得到保障公司工會的工作,得到公司黨政的重視和大力支持。公司黨委加強對工會工作的領(lǐng)導(dǎo),為工會配備了專職工會主席和副主席,把工會工作列入黨委工作的議事日程。工會組織建設(shè)程序規(guī)范有序,現(xiàn)已成立公司工會委員會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組。工會組織健全,分工明確,公司工會下屬六個工會,工會均配有專職或兼職工會主席及工作人員。工會工作有計劃,有布置,有落實,定期召開工會工作會議,開展工會活動,工會工作正常。工會開展工作和文體活動時,行政上給予大力支持和幫助,并在經(jīng)費上給予保障。

二、圍繞中心工作,開展工會活動,堅持寓教于樂。

今年是公司的“安全文化建設(shè)鞏固年”,工會圍繞年初黨委關(guān)于“安全文化建設(shè)鞏固年”活動的有關(guān)精神,組織開展了一系列以安全生產(chǎn)為主題的活動,組織開展了全國第九個“安全生產(chǎn)月”活動、“安全生產(chǎn)應(yīng)急知識”競賽活動等,深受全公司員工的喜愛。

各級工會組織把做好世博穩(wěn)定工作當作當前的一項重要工作來抓。

開展“六五”普法工作。進行了“六五”普法宣傳和組織了公司領(lǐng)導(dǎo)干部參加普法考試。

一年來工會積極開展了勞動競賽、技術(shù)比武崗位練兵活動及安全生產(chǎn)競賽活動為公司順利實現(xiàn)盈利目標做出了積極貢獻。

三、積極做好女工工作。

積極組織配合市總開展的“紅絲帶”建康講座活動,陪專家教授到公司各子公司為女職工講授女性健康知識。

為全公司女職工6250人辦理了女職工幸福險。9月份還在全公司為10620余名女職工(家屬)進行了婦科防癌普查普查普治。

舉辦了201*年度巾幗建功先進集體和“三八”紅旗手評選表彰活動。表彰了巾幗建功先進集體50個和“三八”紅旗手219人。

四、全面落實工會“四項職能”,在公司民主管理和民主監(jiān)督中發(fā)揮作用。

公司注重民主管理,實行廠務(wù)公開,工會在其中主動發(fā)揮了作用。員工是公司的主人,是公司物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設(shè)者。公司工會關(guān)心職工生活,增強員工的主人翁精神,參與公司的民主管理。

堅持廠務(wù)公開。公司工會全面貫徹、執(zhí)行“廠務(wù)公開”的意見精神,積極組織實施公司廠務(wù)公開。全面公開公司財務(wù)、基建、職評、評先、考核等員工關(guān)心的熱點問題,傾聽員工對公司工作的意見和建議。

五、努力提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),建設(shè)一支優(yōu)秀的員工隊伍。

不斷加強理論學習,提高員工水平。我們加強了政治理論的學習、法制學習。讓員工樹立正確的人生觀、職業(yè)觀。工會積極組織員工學習了《工會法》、《公司法》、《證券法》等與上市公司有關(guān)的法律知識,提醒員工時刻記住要遵紀守法。

發(fā)揮員工的主觀能動性,不僅要在工作上壓擔子,更要在生活上關(guān)心員工,切實幫助員工解決實際困難,把工會辦成真正的員工之家。

我公司工會在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),為員工服務(wù),為公司發(fā)展服務(wù),較好地發(fā)揮了橋梁作用。今后,

我們將再接再厲,認真履行工會工作職責,把工會辦成員工最溫馨的家。

201*年12月30日

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201*年度工會工作總結(jié)

進入201*年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各基層分會的大力支持下,項目部工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標,強化自身建設(shè),按照年初的工作計劃,結(jié)合自身特點,充分調(diào)動職工的聰明才智,開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針,組織引導(dǎo)職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動,推進公司經(jīng)濟發(fā)展,推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程、增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,較好地完成了下半年的各項工作任務(wù)。以下為本年度項目部工會工作總結(jié):

一.落實“關(guān)心”二字,維護員工切身利益,增強企業(yè)凝聚力

項目部工會干部以關(guān)心員工生活,為群眾辦好事實事為已任,工會干部把關(guān)心做到“家”,利用空余時間和員工進行談心,認真了解員工生活、工作狀況,努力為員工排憂解難。過節(jié)時領(lǐng)導(dǎo)的慰問,降溫費的及時發(fā)放,將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護項目部的整體利益,又維護了員工的具體利益。

二.參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè),發(fā)揮橋梁紐帶作用

項目部工會積極參與各項經(jīng)濟工作,圍繞工作于發(fā)展,發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向,樹立危機意識、競爭意識,為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策,為企業(yè)發(fā)展征集好建議,推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。

三.做好工會工作計劃,發(fā)展新會員,加強工會自身建設(shè)

我們在工作中深深地體會到,要把企業(yè)做大做強,必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍,實現(xiàn)這一目標,最有效的途徑就是組織企業(yè)文化。上半年里,項目部分會吸納新入會會員2人,為集團公司輸送了一批新鮮血液。

四.認真做好工會財務(wù),多為職工理好財

項目部工會經(jīng)費的管理和使用上,始終本著少花錢多辦事,將有限的資金用于關(guān)心職工生活上。做到大的開支集體研究,并經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

總結(jié)今年以來的工作,使我們清醒地認識到工會工作一靠上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,二是加強工會的自身建設(shè)。新的工作需要不斷的努力探索,同時新的工會工作更需要我們?nèi)ьI(lǐng)廣大職工學先進,比奉獻,創(chuàng)一流,增效益,為公路事業(yè)做貢獻。

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