沙盤模擬CEO工作總結
沙盤模擬經營CEO工作總結
班級:營銷105
F組
小組成員;錢昱丞,傅妍莉,俞世琴,吳利潔,周亞星
沙盤模擬經營CEO工作總結
5月學校安排我們實訓,實訓項目是物理沙盤和電子沙盤的模擬實訓。其中實訓的內容大概有:體會了解現代企業(yè)運作、經營過程;認知市場、產品的定位財務管理的內容及經營核算等。通過實訓,我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才,學會了很多別人學不到的東西,認知企業(yè)經營人的辛苦。同時,這次實訓我做為CEO,體會最深,也挺滿意自己的表現,另外,通過實訓,認識到現代企業(yè)以銷定產的全部流程,了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能,感受企業(yè)盈利實訓過程,初步了解財務報告的各要素,以及制作過程等。
企業(yè)名稱:F公司擔任職務:CEO
ERP沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我們深深的感覺到了公司經營的不易,特別是存在強大市場競爭中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。
歷經“六年”的時間,在我們5人的齊心協力下,白手起家,到最后擁有穩(wěn)定的生產和經營模式?粗约旱墓,一點一點的成長,大家都很欣慰。定位:在初始年,CEO和營銷總監(jiān)就已經對產品進行了市場預測,發(fā)現前兩年P1和P2的需求量比較大,P3產品在各個市場都有很好的發(fā)展?jié)摿Γ谑蔷蜎Q定我們公司在前兩年主要生產P1和P2,在第三年開始大規(guī)模的P3生產。并且開發(fā)本地、國內和區(qū)域市場,以及ISO9000認證,放棄國際市場。實訓過程物理沙盤
第一年:根據我們的整體發(fā)展戰(zhàn)略,因為資金比較少,所以必須盡快實現產能的提高,我們必須拿到較大的產品訂單以盤活資本。根據各產品的數量單價、利潤等情況專注于研發(fā)P1產品,同時開發(fā)P2產品,進行ISO9000認證。
第二年:由于沒有開發(fā)區(qū)域市場,我們沒有與其他組產生競爭,我們按照既定的戰(zhàn)略目標,在滿足了本地市場訂單的要求下,我們除了繼續(xù)對已開發(fā)的項目進行投入、開發(fā)國際市場外,還增加了半自動生產線,以供來年生產P2。
第三年:這是我們經營最困難的一年,由于資金短缺,我們不得不變賣一條手工線,轉產鋪設半自動生產線,而這樣的產能只能讓我們勉強滿足保持本地市場老大地位的訂單。使我們喪失了P2在國內市場的競爭力。
第四年:這年亞洲市場開發(fā)成功,資金較為短缺,對接下來的工作開展造成了阻礙和影響,訂單數量難以擴大,源于生存能力不足,因此購置了一條全自動生產線。我們以3M的廣告投入,選了三張訂單,但疏忽了ISO9000的投入,我們因此失去了其他優(yōu)單的選擇權。
第五年:經歷了第四年的失誤后,我們及時調整,通過較大的廣告投放以及產能的供給,接下了比上一年更多的訂單數量。
與此同時,ISO9000資格認證產品P1、P2、P3以及本地、國內與亞洲市場全部開放完畢。加之帶了一些款項,總算完成計劃。
第六年:由于前幾年的積累,雖然我們擁有本地市場老大地位,國內市場和亞洲市場領先的地位,但由于保守的生產投入,以及保守估計競爭對手,分散了我們的資金。我們總體上來看,也算完成了本次實驗。期間各部門協調良好,分工較明確,最值得的成就是全組人員團結一心,克服了種種困難,獲得了寶貴經驗。電子沙盤
第一二年:全體人員都有認真討論,制訂我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,及時了解和掌握了電子沙盤的規(guī)則。比物理沙盤更認真地分析了市場預測圖,并繪制了產品與廣告投放關系圖。
新一輪沙盤開始,本公司吸取物理沙盤保守經營的經驗,因此準備擴大生產,購置全自動與柔性生產線,長期貸款,借了最大額,保證順利開展戰(zhàn)略計劃。第三四年:由于訂單數量接到過于少,導致生產線空敞,折舊費等綜合費用龐大,我公司已經很難扭轉局面,但全體人員團結一心,也與老師進行良好的溝通,得以繼續(xù)經營。
第六年:本年結束后,實驗也全部告一段落,期間發(fā)生的所有狀況突變,都給我
們留下深刻的印象,鍛煉了我們的執(zhí)行能力、應變能力、操控全局等諸多能力。成為我們難能寶貴的經驗。雖然公司最終沒能好轉,狀況堪憂,但實驗結束后,我們也從比別人多的錯誤中發(fā)現了更多的知識與經驗,這讓我們受益匪淺?偨Y這六年的工作經歷,發(fā)現我們公司決策存在以下幾個問題:首先是資金問題。起初,我們沒有考慮到還貸問題,大肆地進行長期貸款,導致第三年生產很困難,最終以貼現的形式來進行還貸;其次是市場走向問題,考慮問題有些過于理想化,還好能夠及時地改進策略,最終保證公司的正常運營;還有就是對規(guī)則的不熟練,導致了在運營的過程中出現這樣或那樣的失誤。以后再有如此的機會,我相信我們這個團隊會做得更好。
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XXXX有限公司六年工作總結
XXXX有限公司于XX年X月X號成立。公司高層如上所述。歷經“六年”的時間,在我們5人的齊心協力下,從白手起家,到最后擁有穩(wěn)定的生產和經營模式?粗约旱墓荆稽c一點的成長,大家都很欣慰。
定位:在初始年,CEO和營銷總監(jiān)就已經對產品進行了市場預測,
發(fā)現前兩年P1和P2的需求量比較大,P3產品在各個市場都有很好的發(fā)展?jié)摿,于是就決定我們公司在前兩年主要生產P1和P2,在第三年開始大規(guī)模的P3生產。并且開發(fā)本地、區(qū)域、國內和亞洲市場,以及ISO9000認證,毅然放棄國際市場。起初的計劃是用這三種產品爭做第三年的區(qū)域市場老大,然后將部分P1轉向P3,大規(guī)模的生產P2和P3,投入國內和亞洲市場。
過程
第一年:我們按照計劃借了140M的長期貸款,租用了一個大廠房,開發(fā)本地、區(qū)域、國內和亞洲四個市場;建了兩條自動線:兩產P1,兩產P2。并開發(fā)P1、P2和P3由于第一年只是建設時期,我們按照原計劃將我們的公司進行了建設。并剩余了足夠的資金。一切都在計劃之中。并且制定好了下一年的計劃。由于第一次訂貨會的順序是要看投放廣告額的多少,經過商討,我們決定第二年投入11M的廣告額,爭取搶到上游的好的訂單。
第二年:投入廣告后,在訂貨會中,我們確實選到了一些好的單,并開始投入生產。這時候,我們開始商討如何交單。開始的時候由于忽略了資金的周轉問題,導致了在第三季余額不足的情況。此時,我們及時調整戰(zhàn)略,重新規(guī)劃好交單計劃,跟老師申請本年度重新開始。最后,我們順利的完成了第二年的生產。根據各組的情況,以及各組的市場趨勢。我們決定推遲一年進入亞洲市場。我們充分考慮到自己的情況,清點了公司的庫存。為下一年的公司的發(fā)展,制定好詳細的計劃。
第三年:雖然,我們沒在上一年成為市場老大,因為我們的投入量
都很平均。于是我們將廣告費繼續(xù)平均在本地和區(qū)域市場。也將P3的研發(fā)暫緩。根據庫存和本年的產出,我們選了幾個比較好的訂單,因此這一年的生產和銷售都比較好。這個時候,我們發(fā)現,我們原先的計劃需要作出一些變動。因為我們看到其他的組,大部分都是比較看重P3的生產。只有少數的一兩個組,只是少數的生產P4。于是,我們商定在第四年,著重生產P4,少量生產P3和P2。增建兩條P4的自動生產線,兩個產P1的,分別轉產P3和P4。并進行ISO9000認證。
第四年:這一年,我們很明顯的看到了市場的變化,果然如我們預
想的那樣,大部分的組都將目光定在P3和P2上,由于起初沒有定好這個方向,在這一年我們勉強渡過,比沒有獲得太高的利潤。
第五年:三四年本是最為關鍵的兩年,我們沒能爭搶到市場老大的
位置,只是很平均的打拼每一個市場,而且在這一年我們講面臨著154M的貸款壓力。好在我們著重生產了P4,競爭少了很多,我們仍在這年搶到了一些好的訂單。還是當初的一個決策問題,我們只好在這一年進行貼現,來還本付息,支付來年那154M的貸款。
第六年:這是我們經營公司的最后一年,這前年努力的基礎上,我
們還清了所有的貸款。而且上年權益為55M。于是我們又代入一筆資金,進行生產。最終,我們的成績在所有的18個小組中排在中游部位。雖然沒有很好的成績,但是在整個過程中,在一次次失敗中,我們又一次次調整,一次次改變,學到了不少的東西。
總結這六年的工作經歷,發(fā)現我們公司決策存在以下幾個問題:
首先是資金問題。起初,我們沒有考慮到還貸問題,大肆地進行長期貸款,導致第五年生產很困難,最終以貼現的形式來進行還貸;其次是市場走向問題,考慮問題有些過于理想化,還好能夠及時地改進策略,最終保證公司的正常運營;還有就是對規(guī)則的不熟練,導致了在運營的過程中出現這樣或那樣的失誤。以后再有如此的機會,我相信我們這個團隊會做得更好。
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