華錦公司201*年第三季度財務(wù)工作總結(jié)
華錦公司201*年第三季度財務(wù)工作總結(jié)
華錦公司第三季度的工作已全面結(jié)束,現(xiàn)就有關(guān)各項財務(wù)指標(biāo)完成情況做簡單的分析說明:本季度的總費用為441070.91元和預(yù)算的460521元比較節(jié)約19450.09元;和201*年同期的184805.57元比較少256265.34元,分析其原因有以下幾點:一、制造費用
本季度的制造費用為35158.64元,和預(yù)算的47460元比較少12301.36元,其主要原因有以下幾點:1、預(yù)算中本季度的電費為1000元,而在實際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費,此項費用將在下季度一并轉(zhuǎn)。2、華錦公司職工的補貼暫時停發(fā),總經(jīng)理本季度的工資未發(fā),董事會本季度的工資也未進(jìn)賬(這些費用都將在下季度進(jìn)賬)。3、預(yù)算中易耗品和其他項目在本季度并未發(fā)生。本季度話費1340元和預(yù)算的780元比較有所上升主要是因為生態(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費在我單位報賬;其余的辦公費3232元、面包車4357元、和預(yù)算比較無太大出入。本季度增加辦公費3232元,差旅費495元。和去年同期35135.98元比較各項都較為穩(wěn)定。二、直接生產(chǎn)成本
本季度直接生產(chǎn)成本為405631.71元和預(yù)算的413061元比較較為穩(wěn)定。(單位:元)時間本季度預(yù)算比較化肥248173.55270248-22074.45電費314.72849-2534.3易耗品284284人工107454.508974417710.50農(nóng)藥49404.9650220-815.04合計405631.71413061-7429.29從上表可以看出,除人工工資以外各項都有所下降。其中化肥下降的原因預(yù)算時每畝為664元,而實際為610元每畝;本季度雨水比較充分所以電費也有所下降。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次,這樣本季度的人工工資就上漲相當(dāng)大一筆。和去年同期的149669.59元無可比性。因為去年同期的工作安排和今年不同。以上就是華錦公司本季度的工作總結(jié)。
華錦公司
201*年9月27日
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華錦公司1-9月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情
華錦公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照預(yù)
算,有條不紊的完成各項生銷售工作現(xiàn)就1-9月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況作簡單匯報:
一、費用方面
1、生產(chǎn)成本201*年1-9月生產(chǎn)成本為1,298,870.11元,比10年的771,781.54元相比上漲527,088.57元,上漲率為68.29%,總體看來上漲幅度較大,和預(yù)算104,697.49元相比較超支了294,172.62元上漲率29.28%。具體各項指標(biāo)對比如下:序號12345678910111213141516項目11年畝均10年257218.33333029336102099318.5378552.5195990.25134460.9578291129771781.54畝均預(yù)算畝均與10年差額與預(yù)算差額12976.95-19018.71533.81602.25122040196583.25-11309.29-24038.8535463.31-57061800-93263696.9-555-11570294172.62人工301111.95電費9151.30修理易耗2533.802602.25740.3822.506.236.4300483.36264.18902.16447.283.184.4214.863192.92881352817010001000118752.5390948146445.99700093262350115701004697.49708.3869.252.452.45291.92961.2736017.2122.935.7828.4343893.65-24178.72533.8-330.756102097264.7228890.7270918.947448.35-653518006046.9-555-1129527088.57地費122040折舊196583.25農(nóng)藥107443.21化肥366909.15制造181909.30壁蜂1294.00檢疫材料防霜三輪1800.006046.90-555蜜蜂其他合計1298870.11201*年1-9月生產(chǎn)費用和10年同期比較上漲因主要有以下幾點:(一)人工工資上漲43893.65元,上漲的原因是:1、工價上漲;2、因為今年的掛果量比去年大,相對的采果人工也就增加。(二)農(nóng)藥
上漲28890.7元,主要是在控制樹式是使用了價位比較高的的PBO和殺菌劑苦參堿。(三)化肥上漲了270918.90元,上漲幅度較大主要是因為去年同期并未施肥;(四)制造費用和10年比較上漲了47448.75元,幅度較大,主要是因為11年的工資標(biāo)準(zhǔn)和加班補貼都有所上調(diào),10年同期董事會薪金只進(jìn)賬半年而11年全年的全部進(jìn)賬;(五)11年增加防霜材料款一筆(10年的防霜材料和連隊的人工工資一起,未單列)(六)增加檢疫費用1800元。(6)11年1-9月把全年的地費和折舊全部進(jìn)賬而去年同期只進(jìn)了1-6月的,所以費用也就大了。
通過上表可以看出其余各項都有不同程度的下降。其中下將最多的是電費,主要是因為經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商華錦公司生產(chǎn)用電不再通過示范園,直接找相關(guān)人員,這樣就少了一些手續(xù)并節(jié)約了費用。
11年的各項費用和預(yù)算比較超支額較大。分析主要原因是:(一)在預(yù)算時,控制樹勢的農(nóng)藥按照多效唑預(yù)算,而技術(shù)組臨時改變方案使用PBO,所以農(nóng)藥的費用上漲;(二)制造費用上漲的原因職工工資補貼提高,把全年的董事會薪金全部進(jìn)賬;(三)在預(yù)算時只是預(yù)算了直接生產(chǎn)費用,而地費和折舊都未計算在內(nèi),在實際中這兩項費用都已在第三季度進(jìn)賬;其余各項都有不同程度的下降。
2、制造費用
201*年1-9月的制造費用為181909.30元。其中人工工資162870.14元,修理費230元,差費495元,面包車折舊4,739.96元,易耗品189.00元,辦公費3832元,水電費1,180.20元,話費3060元,面包車5313元。和10同期年的134460.95元比較,上升了47448.35元,主要是因為工資補貼上調(diào),養(yǎng)老保險上漲,懂事會全年薪金進(jìn)賬,其余各項都比較穩(wěn)定。和11年同期預(yù)算比較上漲35463.31元,主要是在預(yù)算時是按照舊工資標(biāo)準(zhǔn)并且董事會薪金是按月預(yù)算的。
3、銷售費用
11年1-9月的銷售費用70797元。其中工資57724.10元、易耗品8639.90元、車620元、話費260元、伙食補貼3553元。和10年
的40,905.88元比較上升29890.22元,主要是因為零售果量增加,包裝物費用增加;參加銷售的人員增加所以人工工資也隨著增加了。和預(yù)算的82630元比較下降11833元,主要是因為差旅費此項費用節(jié)約。其余較平穩(wěn)。
4、預(yù)提費用400,000.00元,主要是董事會的薪金。三、收入方面
201*年的銷售收入1,623,964.50元。果子產(chǎn)量為183,953.79斤,平均畝產(chǎn)451.09斤,平均銷售單價8.82元。,畝收入為3,980.30元。和10年同期及預(yù)算比較如下表:
序號1項目11年畝均10年畝均預(yù)算畝均與10年與預(yù)算銷售收入1623964.503980.301331143.903272.2320340005000.00292820.60-410035.502銷售數(shù)量183953.79451.09104,864.29257.78203400500.0079089.50-19446.213銷售成本1298870.113192.9771781.541500.641004697.492469.7628313.23294172.624銷售費用70797112.3440905.86100.5682630.00202.624907.04-118335實現(xiàn)利潤254297.39625.12518456.51274.48946672.512327.1211年的產(chǎn)量比10年上漲75%,主要原因是因為大櫻桃技術(shù)管理趨于標(biāo)準(zhǔn)化,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上不會在走彎路,樹勢表象良好,收入上漲21.79%其主要原因是:一方面在整個銷售過程中領(lǐng)導(dǎo)班子隨時溝通,做出正確的決策,基本做到零庫存(當(dāng)天果子當(dāng)天賣掉,客戶選剩下的果子有專人到市場批發(fā)),掌握了賣果主動權(quán)。另一方面,領(lǐng)導(dǎo)抓住和生態(tài)園、蔬菜大棚相鄰這個有利條件,相互宣傳。把采摘區(qū)和零售點也作為一個重要的銷售渠道,采取了團(tuán)隊優(yōu)惠和送包裝等一些優(yōu)惠政策,使今年采摘和零售這一部分再創(chuàng)新高。
和預(yù)算比較未達(dá)到預(yù)期效果。主要原因是:由于在花期有幾天高溫影響到了授粉,所以影響到產(chǎn)量,產(chǎn)量未達(dá)到預(yù)期相對收入也就受
到影響,另外今年的大櫻桃果市場較去年來講不是很好,而在預(yù)算時價位都是按照去年的預(yù)算,所以預(yù)算的收入過高。四、財務(wù)費用-925.02元。
五、應(yīng)收賬款663194元。其中農(nóng)墾總公司40,771.00元、冷庫68,698.50元、生態(tài)園8,905.50元、農(nóng)管處12,788.00元、應(yīng)考公司8,142.00元程東264.00元、種子公司500,000.00元、機(jī)關(guān)和其他單位21505元、示范園2120元。
六、其他應(yīng)付款507928.32元。其中種子公司361805.40元、農(nóng)墾總公司2,260.00元、兩金21822.92元、示范園122040元。
六、存在的問題
1、在銷售方面還存在一些漏洞,應(yīng)該有一套較為完善的銷售方案。批發(fā)這方面應(yīng)該嚴(yán)把選果關(guān),提高商品率,增加收入;采摘區(qū)應(yīng)該采取措施,減少浪費;零售點的分工應(yīng)該明確,以免造成物資流失,零售點是大櫻桃公司乃至整個農(nóng)場的形象帶表,要做到文明待客、形象統(tǒng)一、環(huán)境整潔。
2、技術(shù)員應(yīng)該按照庫管提供的庫存數(shù)據(jù)購藥,以免造成不必要的浪費。
3、做好的票據(jù)應(yīng)及時報賬,不要積壓過多。在購物時盡量開具正式發(fā)票,減少白條報賬。
華錦公司201*年9月30日
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