崗位技能練兵工作總結(jié)201*年5月

崗位技能練兵工作總結(jié)

泉興分公司運搬工區(qū)

201*年6月1日

崗位技能練兵活動總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)及分公司201*年各項文件精神要求，為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)和分公司“關(guān)于開展崗位技能大練兵活動的實施方案”，201*年5月1日工區(qū)召開了“運搬工區(qū)崗位技能練兵活動”專題會議，參加會議的有工區(qū)班子成員、公司練兵監(jiān)督考核負(fù)責(zé)人及運搬工區(qū)各工種業(yè)務(wù)骨干。會上對這次崗位技能練兵活動進(jìn)行了全面的部署和安排，公司練兵監(jiān)督考核負(fù)責(zé)人明確指出這次活動由工區(qū)區(qū)長全面負(fù)責(zé)，具體抓好人員的組織與管理；技術(shù)員為技術(shù)負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和考核評判標(biāo)準(zhǔn)的制定；黨支部書記作好配合，作好宣傳、發(fā)動工作，使職工了解開展崗位技能練兵的重要性、緊迫性和強制性。一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：姜德生

副組長：倪道坤、馬士順、宋軍、郝清平、滿福灝技術(shù)指導(dǎo)：劉濤

成員：趙強、劉尚啟、王真、黃世超、宋遠(yuǎn)磊二、活動目標(biāo)

通過這次崗位技能練兵活動的開展，使運搬工區(qū)員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有一定的提高，能夠達(dá)到開展崗位技能練兵的最終目的。三、活動內(nèi)容

1、信號把鉤工理論知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、信號把鉤工實際操作技能培訓(xùn)、考核。

四、活動方案

整個活動要按照三大步驟認(rèn)真進(jìn)行組織實施：上旬：集中進(jìn)行理論學(xué)習(xí)；中旬：進(jìn)行崗位練兵的現(xiàn)場實施；中旬：進(jìn)行崗位練兵考核評比的五、考核評比辦法

1、考核：分理論閉卷考試和現(xiàn)場實際操作考核相結(jié)合。皆實行百分制，然后加權(quán)平均得出總分排出名次。

2、評比：對活動前三名的人員進(jìn)行獎勵，對后三名的人員進(jìn)行處罰。其中后三名的處罰款用作于前三名的獎勵。六、活動具體實施情況

5月1日10日，按照本月崗位技能練兵的部署要求，充分利用班前會、學(xué)習(xí)日等時間對運搬工區(qū)員工集中進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容有《煤礦安全規(guī)程》提運部分、《提運安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《信號把鉤工操作規(guī)程》等，使所有參加學(xué)習(xí)人員知標(biāo)準(zhǔn)，會標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，真正達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。

5月11日18日，每天由工區(qū)帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在井下大巷現(xiàn)場實施技能訓(xùn)練，嚴(yán)格按照所學(xué)理論標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉操作順序，通過現(xiàn)場實際操作，糾正職工一些不規(guī)范的操作方式，改變了原來“三乎”、“三慣”的不良做法，達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的要求。在實施現(xiàn)場技能訓(xùn)練期間，分公司練兵監(jiān)督考核負(fù)責(zé)人姜德生、倪道坤、馬士順、宋軍等領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨練兵現(xiàn)場監(jiān)督檢

查和指導(dǎo)工作，明確提出了練兵活動中存在的不足和缺點，并提出合理的訓(xùn)練措施和意見，對運搬信號把鉤工的實際操作技能訓(xùn)練起到極大的促進(jìn)作用。

5月19日20日對所有信號把鉤工進(jìn)行理論知識考核，5月26日對所有信號把鉤工進(jìn)行現(xiàn)場操作考核，理論知識考核實行閉卷筆試答題，現(xiàn)場操作考核實行當(dāng)場操作當(dāng)場打分，現(xiàn)場將由分公司練兵監(jiān)督考核負(fù)責(zé)人監(jiān)督和指導(dǎo)工作。此次崗位練兵共有信號把鉤工46人參加，通過考核成績可以明確看出，運搬工區(qū)信號把鉤工的理論知識水平和實際操作技能有了顯著的提高，為全礦的安全運輸?shù)於�了堅實的基礎(chǔ)。

后附：崗位練兵活動考核成績統(tǒng)計表

理論考試試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案

201*年6月1日

運搬工區(qū)201*年5月份崗位練兵考核成績統(tǒng)計表

信號把鉤練兵工種工實際參加46人數(shù)姓名前三名：第1名劉慶華第2名王洪旭第2名鄧榮沛后三名：第44名李凡坡第45名陳明喜第46名孫學(xué)棟理論成績1009797929088實際操作989897888680總分9997.597908884名次123444546缺席原因：無缺席應(yīng)參加人數(shù)46備注：本月崗位練兵人員較多，評選前后三名上報，共6人。

擴(kuò)展閱讀：201*年崗位練兵總結(jié)

201*年XX公司崗位練兵活動

總結(jié)

為增強培訓(xùn)工作的實效性和安全工作的針對性，提高駕駛員、維修工操作及應(yīng)急技能，公司組織開展了汽車駕駛員、汽車修理工、庫工崗位練兵，現(xiàn)將相關(guān)工作小結(jié)如下。

一、抓了崗位練兵前的準(zhǔn)備工作

1月7日，公司下發(fā)了《關(guān)于開展崗位練兵的通知》，成立了崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了練兵的原則、內(nèi)容、獎勵、職責(zé)分工、相關(guān)工作要求。2月10日，借生產(chǎn)調(diào)度會做了動員。

二、公司牽頭的汽車駕駛員崗位練兵

1、2月14日，召開了相關(guān)部門的碰頭會，明確了公司牽頭的汽車駕駛員崗位練兵具體方案。根據(jù)分析公司歷年發(fā)生事故，公司交通事故多是駕駛員在安全意識上而不是技術(shù)上出的問題。因此公司今年崗位練兵重在安全意識培養(yǎng)和應(yīng)急處置，也兼顧駕駛技能的提高，重在發(fā)現(xiàn)并糾正駕駛員誤操作和漏操作。準(zhǔn)備了崗位練兵器材，選定并布置了場地。設(shè)置了12個科目，分別是起步、直角轉(zhuǎn)彎、單邊橋、過匝道、超越前方障礙、突發(fā)情況、過隧道、穿越人行橫道、圓餅路、側(cè)方位停車、漫水路、穿越鐵道。擬定了評分標(biāo)準(zhǔn)。對公司駕駛員按實際駕駛大車、小車進(jìn)行了統(tǒng)計。并按照大車、小車分別實施。共組織了7次崗位練兵。

2、公司實施的崗位練兵均是利用星期日進(jìn)行的，一是為了

盡可能地減少崗位練兵對工作的影響，二是盡可能地讓駕駛員有時間參與，三是星期日xx中心的車輛進(jìn)出更少，對xx中心商家的影響最小，也有利于崗位練兵本身的安全。

3、實施過程中均對駕駛員進(jìn)行了練兵前的安全教育、安全交底，采取了拉警戒線、放置滅火器、安全巡視、模擬道具等安全防范措施。

4、練兵過程中均對每個參與的駕駛員進(jìn)行了考評、講評，提出了存在的問題。

5、練兵的成績

小車單位參加人數(shù)482780332163平均成績82.8578.781.4589.3384.679581.78參加人數(shù)5931610102大車平均成績84.6688.7489.3388.686.57備注x分公司x分公司x分公司x公司x廠機關(guān)全公司全公司報名參與練兵的駕駛員為289人，實際參加為265人，參加率92%。練兵過程中勞務(wù)工辭職的有7人，因在xx、xx駐勤無法參加練兵的有6人，休假等無法參加的有11人。

6、小車駕駛員前三名：x分公司xx98分、x分公司xx97分、x分公司xx96分。大車駕駛員前三名：x分公司xx99分、x分公司xx98分、x分公司xx97分。公司把崗位練兵的成績作為

了參與技能大賽的實際成績。

三、各單位組織的汽車駕駛員崗位練兵

1、各單位組織的汽車駕駛員崗位練兵主要圍繞特殊車型、特定作業(yè)環(huán)境、特定作業(yè)內(nèi)容開展汽車駕駛員崗位練兵，主要針對安全操作。主要按以下幾個程序進(jìn)行了練兵：1、制定方案；2、駕駛員對安全注意事項進(jìn)行口述；3、操作示范，非操作人員觀摩；4、提出疑問，員工解答；5、討論交流實際操作中遇到的問題及經(jīng)驗；6、指定專人講評。

特別值得肯定的是x分公司的x運輸車的崗位練兵過程中，駕駛員提出了他們發(fā)現(xiàn)的車輛操作說明書中壓力參數(shù)與實際操作的偏差；交流了輸灰管堵塞處理、變一次清倉為多次清倉等經(jīng)驗；提出了輸灰管接頭加裝“V”形卡等6條安全合理化建議或注意事項。

2、各單位《汽車駕駛員崗位練兵》匯總表

序號123456x分公司xx車駕駛員崗位練兵x分公司x分公司xx車駕駛員崗位練兵xx駕駛員崗位練兵x分公司xx車駕駛員崗位練兵xx員工崗位練兵單位內(nèi)容xx車駕駛員崗位練兵備注培訓(xùn)三期，小計60余人。6月29實施了實際操作5月6月14日槽車、拉氧氣乙炔的車6月6日在車間模擬6月12日四、各單位組織的汽車維修工崗位練兵

1、各單位組織的汽車維修工崗位練兵，項目結(jié)合生產(chǎn)實際。

練前，制定了詳細(xì)的練兵方案，并進(jìn)行了針對性培訓(xùn)；練中，主要針對操作流程和技術(shù)規(guī)范，按照評分標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行了跟蹤考評；練后，進(jìn)行了集中講評，指出存在及需要改進(jìn)的問題。值得肯定的是，運行部分管維修人員針對每個練兵項目進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，在練兵結(jié)束后均從理論、程序、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)、安全等進(jìn)行了講評。

2、201*年各單位汽車修理工崗位練兵方案匯總表

序號1x公司23x公司45x公司67x公司89x廠10皮卡車二保6.10皮卡車二保作業(yè)車輛全車大修6．104.6-6.1輕卡車二保大力神變速箱總成檢修4．10垃圾車差速器維修發(fā)動機三保5.314.5東風(fēng)斗車二保垃圾車二保4.15單位內(nèi)容發(fā)動機三保實施時間3.31五、運行部實施了庫工崗位練兵

運行部實施的庫工崗位練兵時間跨度為三個月，即4-6月。主要內(nèi)容包括貨物擺放、賬物卡是否相符、出入庫程序、日報和月報的準(zhǔn)確性及時性、抽查庫工對配件的熟悉程度等。評分結(jié)果，

前三名是：xx、xx、xx。

六、本次練兵的特點

1、公司方方面面重視、支持。一是公司領(lǐng)導(dǎo)重視，經(jīng)理、書記利用休息時間親自到場。二是安保部、運行部、辦公室等工作得力，工作人員未因是休息日而有怨言。對工作人員進(jìn)行了考勤。三是各單位支持。相關(guān)單位中層干部能帶隊，能千方百計協(xié)調(diào)工作，盡可能讓駕駛員參加。一分公司在場地布置、xx中心在場地協(xié)調(diào)等方面做了大量工作。

2、絕大多數(shù)駕駛員參與意識較強，能認(rèn)真對待每個科目。尤其是部分駕駛員參與練兵再去執(zhí)行垃圾清運等作業(yè)，xx公司駕駛員克服路遠(yuǎn)、當(dāng)天還要返回繼續(xù)出勤。

3、本次崗位練兵是一次新的嘗試。汽車駕駛這么多科目整合設(shè)置以前沒有過，穿越隧道、鐵道、漫水路、超越障礙等科目以前也沒有過，把駕駛員意識培養(yǎng)變?yōu)榭刹僮�。汽車維修是根據(jù)各單位工作所需設(shè)置的項目。

4、宣傳報道及時，3月17日市電視臺晚間新聞等作了報道，相關(guān)新聞報道共計10篇。

5、驗收嚴(yán)格，一個單位的汽車維修崗位練兵，因主管部門未到場，未予驗收。

6、將形成崗位練兵成果，特定車型操作規(guī)范正在修訂、編印過程中。

六、練兵活動存在的問題

1、個別駕駛員重視不夠。部分駕駛員得分較低，一方面是日常操作可能存在不規(guī)范的現(xiàn)象，另一方面與是否重視有關(guān)。安保部對部分崗位練兵成績較差的駕駛員進(jìn)行了辦班培訓(xùn)。

2、xx中心場地狹窄，商家進(jìn)出車輛較多，在人與車、車與車間存在一定的不安全因素。

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