橋下中心201*年度工會工作總結(jié)

橋下中心201*年度工會工作總結(jié)

201*年度，我校工會在學區(qū)教育工會及學校黨政領導下，高舉鄧小平建設有中國特色的社會主義理論的偉大旗幟，深入學習、貫徹江澤民總書記“三個代表”講話的精神，加強自身管理體系的建設，全面提高教代會質(zhì)量，組織全校教職工團結(jié)進取、奮力開拓，加強學校的物質(zhì)文明建設和精神文明建設。現(xiàn)將201*年工會工作總結(jié)如下：

一、堅持校務公開，加強行風建設，發(fā)揮工會的監(jiān)督功能。

教職工是學校的主人，是學校物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設者。學校工會長期以來，一直關心職工生活，堅持教代會制度，充分發(fā)揮教代會的橋梁、紐帶作用，增強教師的主人翁精神，參與學校的民主管理。

1．實施民主管理。

今年三月份，學校都召開教職工代表大會。會前由學校黨支部及工會委員會列出教代會討論的提案主題及要點，積極讓教師參與學校管理。在本次會議中調(diào)整了教職工獎勵性績效工資分配方案，并進行了教代會工會委員的換屆選舉，票選出橋下鎮(zhèn)中心小學第六屆教職工代表大會委員會委員。

2．堅持校務公開。

學校工會全面貫徹、執(zhí)行教育局、教育工會關于“校務公開”的意見精神，積極組織實施學校校務公開。今年，學校黨支部和工會聯(lián)合召開三次行政辦公會，一次全校教職工大會及教職工代表大會，向全校教職工全面公布學校黨建、財務、基建、職評、評先、考核、教學、后勤等整個工作情況。同時召開座談會，傾聽全校師生對學校工作的意見和建設。校務公開使教職工對學校發(fā)展前途、改革的目標、管理的方法、工作的程序進行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動了廣大教職員的積極性，增強了廣大教職工參與管理學校的意識,加強了學校的民主建設和廉政建設。在10月份的永臨學區(qū)學校工會工作會議中，我校的務公開工作做了典型發(fā)言，得到了與會領導和同行的肯定。

二、急教工所急，想教工所想，把工會建成溫暖的職工之家。

要發(fā)揮教師的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔子，更要在生活上關心教師，切實幫助教師解決實際困難，把工會辦成真正的教職工之家。

1、關心教師，切實幫助教師解決實際困難。首先，在年初時校工會代表和校領導班子成員對退休老黨員進行了春節(jié)慰問，送去的不僅是小小的慰問品，更是工會對退休老教師的一份關心。其次，關心教職工的實際困難。學校教職工遇有婚喪產(chǎn)假，學校工會都組織人員前去慰問，十一月份組織全體教師進行了身體健康檢查。十二月份，在縣教育工會組織的201*年特殊困難教職工補助活動中，我校積極推薦因病導致家庭經(jīng)濟特殊困難的兩位在職職工上報，利用這次機會幫助解決其部分困難。

2、為活躍老師的業(yè)余生活、促進老師的身心健康、獲取各種信息搭建了一個平臺。

在暑期工會安排了XXXXXXXX四位優(yōu)秀教師參加了教工療養(yǎng)。

總之，我校工會在學校黨支部和上級工會的領導下，經(jīng)過一年的努力，取得了一定的成績，但與上級工會的要求還有一定的差距，我們有決心，在今后的工作中，發(fā)揚成績，克服不足，以開拓創(chuàng)新精神，不斷提高工會工作水平，更好地發(fā)揮工會的積極職能作用，為橋下中心小學做出更大的貢獻。

橋下中心小學

201*年12月19日

橋下中心201*年度工會工作總結(jié)

橋下中心201*年12月

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201*年度工會工作總結(jié)

進入201*年以來，在公司領導和上級工會的正確領導下，在各基層分會的大力支持下，項目部工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實依靠方針，組織引導職工積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進公司經(jīng)濟發(fā)展，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質(zhì)工程、增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了下半年的各項工作任務。以下為本年度項目部工會工作總結(jié)：

一.落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力

項目部工會干部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會干部把關心做到“家”，利用空余時間和員工進行談心，認真了解員工生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。過節(jié)時領導的慰問，降溫費的及時發(fā)放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護項目部的整體利益，又維護了員工的具體利益。

二.參與企業(yè)經(jīng)濟建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用

項目部工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞工作于發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)發(fā)展征集好建議，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。

三.做好工會工作計劃，發(fā)展新會員，加強工會自身建設

我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務技術精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目標，最有效的途徑就是組織企業(yè)文化。上半年里，項目部分會吸納新入會會員2人，為集團公司輸送了一批新鮮血液。

四.認真做好工會財務，多為職工理好財

項目部工會經(jīng)費的管理和使用上，始終本著少花錢多辦事，將有限的資金用于關心職工生活上。做到大的開支集體研究，并經(jīng)項目部領導批復。

總結(jié)今年以來的工作，使我們清醒地認識到工會工作一靠上級領導的關心和支持，二是加強工會的自身建設。新的工作需要不斷的努力探索，同時新的工會工作更需要我們?nèi)�帶領廣大職工學先進，比奉獻，創(chuàng)一流，增效益，為公路事業(yè)做貢獻。

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