201*安全工作總結(jié)

201*年安全工作總結(jié)

今年以來，公司堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患。經(jīng)過公司各級管理人員和廣大員工的共同努力，確保了全年安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)如下：

一、推行“一三六”安全管理模式，提升安全管理新理念。認(rèn)真貫徹落實“一三六”安全管理模式，將落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為201*年度工作的重中之重進行了部署。首先是加強“一三六”安全管理模式的貫徹學(xué)習(xí)，提高員工對“一三六”安全管理模式的認(rèn)識，強化安全教育，細(xì)化安全責(zé)任，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

二、制定安全目標(biāo)，落實安全責(zé)任。

201*年年初，公司與各廠點負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并推行人性化安全管理模式，將安全承諾簽訂到每一個在崗職工，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到廠點、班組、崗位，形成了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，廠點全面負(fù)責(zé)，職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

三、強化安全檢查，推動隱患排查工作常態(tài)化。強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位，從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，大力加強專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，

落實管理責(zé)任，重點對公司的電氣、機械設(shè)備、皮帶機、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查，對查出的隱患以“隱患通知書”的形勢及時通知相關(guān)廠點進行整改，并跟蹤隱患整改的落實情況。為職工提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護用品，監(jiān)督職工上崗必須按規(guī)范佩戴，最大限度地降低職業(yè)危害，保障職工的身體健康。

針對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，對照管理制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真細(xì)致全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留死角，治理不留后患，今年共排查治理隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面問題156項，查出違章19人次，并對相關(guān)人員進行了處罰。

在對外協(xié)單位和租賃商戶的管理上，首先從明確外協(xié)單位的安全責(zé)任和義務(wù)為抓手，簽訂安全協(xié)議書，繳納安全抵押金，并加強對外協(xié)單位和經(jīng)商戶的安全管理。落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗，確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)督工作“有人管，管得住，管得好”。培訓(xùn)經(jīng)商戶的消防知識，并不斷對商鋪進行消防檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其整改。通過扎實有效的工作，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)，為構(gòu)建和諧社會，打造平安社會，做出了積極地貢獻。

四、開展“安全月”“安全季”活動，營造安全氛圍。以六月“安全月”以及“安全季”活動為契機，積極開展各項安全活動。五月底舉辦了消防應(yīng)急演練，通過演練，提高了公司在緊急情況下的應(yīng)急處理能力，并有效維護、更新滅火器130多具，新增滅火器15具。6月1日，在更新廠舉辦了宣誓、簽字活動，6月9日參加了廠舉辦的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒�。另外還參加了

廠舉辦的“我的班組無三違”安全排版展，“安全生產(chǎn)月”征文和攝影等活動。在工作中抓好雨季“三防”工作的落實。組織防洪搶險隊，針對雨季的惡劣天氣，做好防汛物資、防排水設(shè)施檢查、電器預(yù)控性試驗、應(yīng)急救援預(yù)案等各個方面的落實，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，確保了雨季“三防”工作順利進行。

五、強化培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。

注重抓教育培訓(xùn)，認(rèn)真搞好廠點、科室負(fù)責(zé)人及安全管理人員、特種作業(yè)人員、一般作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)，取證率達(dá)100%。從而提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識；專業(yè)人員的安全管理水平；作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。今年共有16名管理人員參加了邯鄲市技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)，35名特種作業(yè)人員參加了集團公司技校的培訓(xùn)，在廠培訓(xùn)中心對144名在崗職工分五期進行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了管理人員的安全責(zé)任意識、專業(yè)人員的安全管理水平和作業(yè)人員的安全素質(zhì)。

201*年1月6日

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201*年度安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

201*年以來，公司結(jié)合工程實際情況，在充分討論研究的基礎(chǔ)上，狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達(dá)、下發(fā)至各項目部并及時了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究部署，切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、工作回顧

（一）、落實安全責(zé)任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時，不斷完善安全責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到各個部門，并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到年度績效考核中。進一步加強安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實施細(xì)則；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動，增強員工安全生產(chǎn)意識

積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動：公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動。

（三）、加強教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能

堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，公司堅持對新員工進行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負(fù)責(zé)人進行安全教育培訓(xùn)工作。201*年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、4人參加三類人員的培訓(xùn)考試。

（四）、加強安全檢查，消除安全隱患

堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，201*年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項目20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

三、存在問題分析及解決思路

（一）201*年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風(fēng)盛行。

2、安全管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機構(gòu)精簡、人員壓縮，安全管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，安全管理工作嚴(yán)重滑坡。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。

4、安全管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么。

5、安全資金投入不足。有的設(shè)備嚴(yán)重落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強行使用，消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質(zhì)、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農(nóng)民工，施工安全知識相當(dāng)缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高，三不傷害怎能實現(xiàn)？

7、安全信息系統(tǒng)運行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通，怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。8、內(nèi)部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識不到位，責(zé)任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因為一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了

事故隱患。

（二）、加強安全管理的建議：

1、加強安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

2、加強安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程，忽視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理，要認(rèn)真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

4、健全安全組織機構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對性強、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5、努力實現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。四、下一年度工作目標(biāo)與計劃

1、201*年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2‰以內(nèi)。

2、進一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強化隱患排查整治力度。

4、加強職工安全培訓(xùn)，切實做到公司“三類人員”按國家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓(xùn)合格后上崗。

5、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé)，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

201*年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我們將進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

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