201*年度安全環(huán)保工作總結(jié)
201*年度安全環(huán)保工作總結(jié)
201*年項目部以潘經(jīng)理為核心的安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組緊緊圍繞
公司安全環(huán)保工作方針目標(biāo)開展“安全生產(chǎn)培訓(xùn)年”活動和建筑施工安全專項整治,組織開展項目部安全大檢查加大安全環(huán)保工作力度,取得了可喜的成績。無傷亡、無火災(zāi)、無設(shè)備事故。為發(fā)揚(yáng)成績,找出差距,更好的做好201*年項目部安全工作,現(xiàn)將201*年項目部工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件精神,布置要求,建立、健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)工作管理網(wǎng)絡(luò),成立了以項目經(jīng)理為組長的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了安全生產(chǎn)工作規(guī)劃及安全生產(chǎn)目標(biāo),與員工簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,與勞務(wù)班組及分包隊簽訂責(zé)任書和“安全生產(chǎn)協(xié)議書”,形成安全生產(chǎn)管理工作一抓到底,人人參與,使得一級保一級,一級對一級負(fù)責(zé)的體制,確保項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
二、加大對施工現(xiàn)場檢查及排查制度、積極做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作
201*年項目部為消除現(xiàn)場的安全隱患,確,F(xiàn)場施工的安全,積極組織,管理人
員對施工現(xiàn)場周查、月查、季節(jié)性惡劣天氣檢查20多項,共查出安全隱患10多條,項目部及時做到責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五到位”,整改銷案率達(dá)到100.
針對現(xiàn)場危險源進(jìn)行識別評價,共識別十多項危險源頭,并得到有效的監(jiān)控。加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全防護(hù)和防范措施,有效確保了現(xiàn)場的安全施工。
三、加大現(xiàn)場安全宣傳和警示教育活動,穩(wěn)定員工安全思想意識
201*年項目部召開安全生產(chǎn)例會43次,員工生產(chǎn)大會12次,安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組會議12次,季度安全生產(chǎn)委員會議4次,員工安全教育達(dá)到25人,現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語18條,安全警示牌32塊,組織員工安全培訓(xùn)5期。特別在開展安全警示教育活動中,項目部認(rèn)真做到有組織、有規(guī)劃、有布置的進(jìn)行開展,對現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象,有效得到控制,大大杜絕了施工現(xiàn)場違章作業(yè)的發(fā)生。
四、積極做好季節(jié)性防護(hù)措施,嚴(yán)把現(xiàn)場特殊工種持證上崗1、201*年項目部在發(fā)生高溫施工中積極做好施工現(xiàn)場員工的防降溫工作,定時準(zhǔn)備了防暑藥品,在高溫期間,現(xiàn)場茶水跟蹤到位,降溫買西瓜1200斤,純凈水150桶,在夏季高溫期間,項目部未發(fā)生一起中暑現(xiàn)象。
2、在冬季施工中,項目部認(rèn)真做好“五防”安全措施,防
降溫、防雪、防滑、防火、防中毒等大霧惡劣天氣安全措施。
3、項目部針對施工現(xiàn)場腳手架、機(jī)械設(shè)備、電焊、臨時用
電的作業(yè)做到嚴(yán)格把關(guān),無證不準(zhǔn)作業(yè),特殊作業(yè)人員持證上崗達(dá)到100%。
五、201*年項目部安全工作存在著薄弱環(huán)節(jié)及明年安全工作
的打算
1、現(xiàn)場施工材料未及時歸類2、周圍場地未及時規(guī)劃
3、安全防護(hù)未及時到位。明年項目部加大施工現(xiàn)場的安全
管理及與員工的安全思想教育工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部制定的各項安全管理制度,為公司安全年登上新的臺階。
雙閃碼頭圍墻項目部201*年12月22日
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201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)
自201*年3月本項目開建以來,安質(zhì)環(huán)保部在上級領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門及人員的強(qiáng)力支持下,安全質(zhì)量管理均達(dá)到了項目組建初期所制定的目標(biāo),項目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化也逐步進(jìn)行了提升。現(xiàn)將本項目自開工至今的安全管理工作開展情況總結(jié)如下。
一、建立組織機(jī)構(gòu),制定規(guī)章制度
在項目開工伊始,項目部便根據(jù)公司要求成立了以項目經(jīng)理汪俊杰為首的安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會,以負(fù)責(zé)本項目安全質(zhì)量的綜合管理工作。
在施工過程中,項目安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工中存在的問題相繼頒布了《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《施工工地標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》及《安全風(fēng)險管理實施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)章制度,共計16個,初步完善了本項目安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)。同時,我部也對施工現(xiàn)場的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全技術(shù)交底,為確保安全技術(shù)交底能及時傳達(dá)至每位參建員工,我部更是舉行了現(xiàn)場安全技術(shù)交底會,對每個交底內(nèi)容進(jìn)行解讀,現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處,確保交底全面覆蓋。
隨著安全質(zhì)量規(guī)章制度的頒布與執(zhí)行,有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為,為我部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ)。
二、加大安全投入與教育,確保施工安全自項目開工以來,項目安質(zhì)環(huán)保部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作,在開工之初,我部便根據(jù)施工具體情況及進(jìn)度安排頒布了《關(guān)于制定施工安全培訓(xùn)計劃的通知》,為我部安全質(zhì)量教育工作的開展提供參考。項目安質(zhì)環(huán)保部按照要求對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè),經(jīng)統(tǒng)計我部共培訓(xùn)新進(jìn)人員580余人,待考核合格后,我部也及時跟每個施工班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書,與每個施工人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡,明確每個班組與施工人員在施工過程中的安全質(zhì)量責(zé)任。在施工過程中,我部也及時根據(jù)“安全培訓(xùn)計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育,及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽,確保施工安全質(zhì)量可控,經(jīng)統(tǒng)計我部截至目前共培訓(xùn)2153人次。
及時有效的安全經(jīng)費(fèi)投入,是安全生產(chǎn)的重要保障,在施工過程中我部嚴(yán)格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進(jìn)行安全費(fèi)用的提取與使用,及時購置安全防護(hù)用品及其他與安全有關(guān)的支出,確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,截至目前,我部共使用安全經(jīng)費(fèi)3755774元,符合安全費(fèi)用的提取比例。
三、開展安全質(zhì)量檢查,消除安全質(zhì)量隱患
安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的情況,對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時進(jìn)行整改并登記建檔,并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患,及時組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施,并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動,確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患,使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制,經(jīng)統(tǒng)計,我部共計開展安全檢查260余次,發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患480余個,下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書50份,罰款金額達(dá)78050元。
對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見,我部均能夠按照要求及時進(jìn)行整改和完善,并及時進(jìn)行回復(fù),截至目前,我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單20余份,已全部進(jìn)行整改回復(fù)。
四、總結(jié)
雖然本項目已即將結(jié)束,但項目安全質(zhì)量管理工作還遠(yuǎn)沒有到終點,在接下來的施工過程中,我部將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格按照公司的相關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定開展工作,加大安全質(zhì)量管理力度,確保本項目能夠圓滿收尾,實現(xiàn)本項目制定安全質(zhì)量管理目標(biāo)!
201*年11月23日
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