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班組建設(shè)工作總結(jié)

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班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)班組是礦區(qū)的“細胞”,是礦區(qū)的有機組成部分,也是礦區(qū)一切工作的立足點。201*年以來,保運一區(qū)按照桃煤發(fā)201*4號等相關(guān)文件精神,在班組建設(shè)方面揮重拳、出重擊,制定了以大件隊電工班為試點創(chuàng)建班組,形成以點帶面,以先進帶后進的班組建設(shè)思路,取得了一些成績和經(jīng)驗。

1、健全班組管理制度。我們結(jié)合班組實際情況,健全組織體系,細化責(zé)任劃分,明確工作職責(zé),分層負責(zé)、共同推進,形成統(tǒng)一完善的班組安全管理制度。制度內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行為規(guī)范、文明生產(chǎn)、民主管理、收入分配、監(jiān)督制約班組長等方面,使各項工作都能做到有章可依,按章辦事。對制度的制定,要求凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有人考核、凡事做到獎罰,并做到全面、簡約、實用、操作性強、責(zé)任能落實到人。

2、抓好班組培訓(xùn)教育工作。在安全教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方面,我區(qū)針對單位內(nèi)年輕人多、業(yè)務(wù)技術(shù)接替緊張等特點,本著“干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么”的原則,創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法,制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃,并要求各班組通過開展“今天我來上一課”、“一人提問,大家答”、周五技師講堂、技術(shù)比武、崗位練兵活、“一幫一,師帶徒”等各類形式多樣的學(xué)習(xí)小活動、培訓(xùn)小課堂,潛移默化地使全班職工在理論基礎(chǔ)、實踐應(yīng)用等方面不斷成長,不斷進步。

3、執(zhí)行好班組安全細則。我們要求班組長做到“有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴、違規(guī)必究”,不能對違章違紀人員視而不見,不能對安全管理有關(guān)規(guī)定在執(zhí)行時打折扣,應(yīng)對人的不安全行為進行責(zé)任追究,并按制度嚴格考核,不能講情面、找借口和理由;而且在此過程中本著閉環(huán)管理的原則,使班組安全工作的每項活動做到有策劃安排、有過程實施、有監(jiān)督控制、有考核評價、有預(yù)防改進等。

班組建設(shè)工作總結(jié)4、營造好安全環(huán)境。班組安全建設(shè)應(yīng)營造良好的安全環(huán)境,我區(qū)要求班組除了開展好日常性的安全教育工作,對典型事故案例不定期組織班組成員進行剖析,對班組所轄區(qū)域的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行安全確認,落實區(qū)域負責(zé)制;班組安全采取一票否決制,就是安全工作出現(xiàn)問題進行一票否決,要求班組長做好班組安全氛圍的營造,在安全的氛圍下做好日常維護和考核工作安全管理工作。

5、檢查好人的安全隱患。我們要求班組不定期查隱患、反饋區(qū)域內(nèi)隱患,并對隱患整改情況實施跟蹤;日常工作中班組長明察班組每名成員的工作情緒,適時采取動態(tài)的措施在安排工作時加以考慮,防止出現(xiàn)人的不穩(wěn)定因素連鎖引發(fā)的不安全作業(yè)行為;在此過程中完善班組安全建設(shè)記錄,記錄運行狀態(tài)及存在的問題,及時做好溝通與反饋,從而大大降低事故發(fā)生的幾率。

6、督辦好過程安全。在班組安全建設(shè)中,我們重視過程本質(zhì)安全,從出現(xiàn)事故的三要素(人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理因素)上逐條落實相應(yīng)的改進措施,達到班組成員作業(yè)標準化和規(guī)范化,機電設(shè)備運轉(zhuǎn)正;、維護日;,安全教育經(jīng)常化和長期化;生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境應(yīng)潔凈化,物品擺放管理定置化;同時,班組實行班前分析、班中控制、班后總結(jié)和值班領(lǐng)導(dǎo)點評的方法,變“你查我改”為“自查自糾”,形成“制約+自覺”機制,克服班組安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。班組長帶領(lǐng)班組成員不定期分析生產(chǎn)過程中存在的危險因素,有針對性地采取對策加以控制;對重點危險源點進行重點控制,識別潛在的危險因素,采取預(yù)防性的應(yīng)對措施,做到防患于未然。

7、治理好習(xí)慣違章。習(xí)慣性違章是安全管理的死區(qū),區(qū)隊不斷吸取白國周班組管理法的成功管理經(jīng)驗和做法,要求班組通過換位思考、創(chuàng)新思維來治理習(xí)慣性違章,針對性的通過理論學(xué)習(xí)和實踐操作來提高班組成員的工作能力,改進不正確的操作模式和作業(yè)方法,養(yǎng)成正確的

班組建設(shè)工作總結(jié)作業(yè)習(xí)慣和操作方法;同時,為防止在傳、幫、帶時出現(xiàn)將習(xí)慣性違章行為傳授給新成員的情況;班組注重培養(yǎng)班組成員良好的安全工作習(xí)慣,對習(xí)慣性違章行為嚴格進行考核,提高了班組整體的安全技能和安全工作水平。

8、強化班組自主經(jīng)營。班組不僅是單純的生產(chǎn)者,而且是最直接的經(jīng)營者,為實現(xiàn)生產(chǎn)型到質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變,我區(qū)把材料費、電費這些指標分解到班組,盡量細化落實到責(zé)任人,形成壓力層層傳遞,強化班組和責(zé)任人的成本意識和經(jīng)營管理責(zé)任,實現(xiàn)挖潛增效和節(jié)支降耗;同時細化管理,精打細算,嚴格考核,獎罰兌現(xiàn),要求班組樹立“省下的就是自己的”的觀念,堅決杜絕人為丟失和浪費,以最小的投入取得最大的產(chǎn)出,實現(xiàn)班組經(jīng)濟效益的最大化。

9、規(guī)范班組自主分配。班組自治的最大特點就是班組長擁有對班組成員的工作分配、工分分配和獎懲的權(quán)利。為避免班組分配的隨意性,我們建立完善的班組分配制度,定期開展“考工定級”,班組成員待遇隨自身“技能檔次”的提升及臟、累、苦、險、差的工作環(huán)境而相應(yīng)變化。同時將當(dāng)班工作量化考核,日清日結(jié),及時上墻;規(guī)范操作,做到公正、公平、公開。

10、選好合格班組管理人員。在班組安全建設(shè)中,班組長在安全工作中既是兵頭,也是將尾,具有管理者和勞動者的雙重身份。對此,區(qū)隊在選聘班長、工會小組長及五大員時,先后從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能和組織能力方面進行考察,建立了相應(yīng)的考核管理體系,不斷加強班組長的培訓(xùn),提高其自主管理的能力和修養(yǎng),明確界定其責(zé)任,匹配其相應(yīng)的崗位管理職責(zé)、權(quán)限和利益,賦予班組長執(zhí)行安全制度、市場化工分考核權(quán),充分發(fā)揮班隊長的積極性和創(chuàng)造性。

班組建設(shè)工作總結(jié)11、積極做好以點帶面、成果共享及班組考核工作。近年來,保運一區(qū)認真按照礦班組建設(shè)核心內(nèi)容,制定了以大件隊電工班為主體試點班組,樹立標桿,并將其先進具體做法通過學(xué)習(xí)交流、成果展示,帶動其他班組共同進步的思路目標。在這些工作中,班子成員結(jié)合電工班實際,制定了區(qū)班組管理實施辦法,實施了一系列創(chuàng)新改革的措施。同時將班組建設(shè)的各項工作細化分工,分解到各分管區(qū)長,保證各項制度辦法認真落實,執(zhí)行到位。其次,區(qū)隊圍繞班組創(chuàng)建制定了具體標準,將各班組安全、任務(wù)落實情況、車間崗位記錄、節(jié)能降耗、三違事故率、手指口述安全確認等指標量化考核。月評比,季度選優(yōu),獎優(yōu)罰劣,在各班組中營造一種比學(xué)趕幫超的良好氛圍,推動了班組建設(shè)工作健康發(fā)展。

在班組建設(shè)工作中,我們雖然取得了一定成績,但隨著北部井復(fù)工,班組管理點多面廣,一些年輕的班組剛剛組建,一些年輕的工人剛剛走上工作崗位,班組建設(shè)的宗旨和目標還沒有均衡的完全滲透到每一個班組,一些制度和條規(guī)還沒有完全建立、執(zhí)行起來,在今后的工作中,我區(qū)將按照礦《關(guān)于加強班組建設(shè)實施意見》的相關(guān)要求,不斷完善總結(jié),以點帶面、共享成果,立足本職崗位,用扎實的行動為我礦又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

擴展閱讀:煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年度班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,我公司加強班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。201*年,我們認真貫徹落實集團公司相關(guān)文件精神,結(jié)合自身實際情況,具體開展了以下工作:

一、完善制度,認真考核。今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月27日對各區(qū)隊班組進行考核檢查,檢查結(jié)果根據(jù)《宜興煤業(yè)班組建設(shè)與管理實施考核辦法》給予嚴格的獎罰。

二.加強培訓(xùn),提高認識。安監(jiān)部、工會、職工學(xué)校緊密聯(lián)系,組織班組長進行培訓(xùn),提高認識,掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使班組明確開展班組文化的意義,增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試,從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,上至公司下至各區(qū)隊班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。三.組織開展各項活動,注重實效。圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù),以安全生產(chǎn)為主題,結(jié)合各班組實際情況,我們適時、有針對性的開展各項安全活動,提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動”,6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動”,6月29日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動”等活動,通過一系列安全活動的開展,提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,進一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

四.總結(jié)經(jīng)驗,防微杜漸。我公司每月月底定期開一次班組長安全例會,董事長、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊班組長參加。在例會上,由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況(主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗),對于各班組所提出的問題,大家一起討論有效的解決辦法,好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習(xí)。五、將“手指口述”融入到班組文化中。11月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動,由班組長牽頭,認真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場,班組長帶頭進行“手指口述”,真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中,有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

工作中存在的不足及下一步的工作目標:問題:一是按照集團公司要求的班組長準入條件(班組長學(xué)歷要大專以上學(xué)歷),我公司一部分班組長就不符合要求,但又無更好的辦法來解決,老班組長有經(jīng)驗無學(xué)歷,新一輩有學(xué)歷無經(jīng)驗,制度與現(xiàn)實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張,每月月底進行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認真考核,以致存在對各個別班組考核不嚴不細的問題。下一步工作目標:

一、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩,對于有潛力的職工進行著重培養(yǎng),在隊組中進行新老交替,組織老班組長與培養(yǎng)中的班組長進行座談會,老班組長將自己實戰(zhàn)經(jīng)驗細心傳授給新一輩,將二者的經(jīng)驗與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。二、加大考核力度,杜絕弄虛作假。人員緊,但我們有時間、有精力,發(fā)揚我們宜興之特色:一人多職、一職多能,在進行班組考核期間,班上時間考核不完,我們可以利用下班時間加班加點進行考核,堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問題。

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