201*年百日安全無事故總結(jié)11.27

“百日安全生產(chǎn)無事故”活動總結(jié)

根椐集團(tuán)公司關(guān)于開展《百日安全生產(chǎn)無事故活動通知》的精神，結(jié)合我礦機(jī)電部實(shí)際認(rèn)真制定了“百日安全無事故”活動方案，以強(qiáng)化教育、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)措施、確保安全為主線，以強(qiáng)化安全意識、提高安全素養(yǎng)為著力點(diǎn)，深入開展百日安全學(xué)習(xí)教育活動，積極開展各類專項(xiàng)檢查，使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針深入人心，并開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的安全活動，加大了隱患排查力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)能力及防范事故的能力，現(xiàn)將“百日安全無事故”活動總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識、強(qiáng)化管理

成立了百日安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的活動方案，由各小組主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，從上到下建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了明確責(zé)任，逐組管理，使機(jī)電全體人員從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，安全意識得到了很大提高。

1、完善各項(xiàng)管理制度，狠抓機(jī)電管理工作。

機(jī)電部全體人員齊心協(xié)力，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對各項(xiàng)制度存在的問題進(jìn)行檢查探討并修改整理，使機(jī)電管理制度得到進(jìn)一步完善和健全，并編制成冊印發(fā)全礦各部室隊(duì)組。

規(guī)范機(jī)電安全作業(yè)程序，對無停電票，沒有安全技術(shù)措施進(jìn)行井下作業(yè)、帶電作業(yè)或違章作業(yè)的行為嚴(yán)厲查處，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)事故獎懲制度，在“百日安全無事故”活動中未發(fā)生任何機(jī)電責(zé)任事故。

2、加強(qiáng)設(shè)備檢修，引深機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

加強(qiáng)對架空乘人裝置、主絞車、主皮帶機(jī)、主通風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。特別是對各種保護(hù)、閉鎖裝置的維修監(jiān)管力度，對甩保護(hù)的行為給予嚴(yán)厲查處，發(fā)現(xiàn)一處無保護(hù)，按全部無保護(hù)處罰。在冬季來臨之前，為保證全礦供水、供風(fēng)、供暖等工作，認(rèn)真做好冬季“三防”工作，對我礦供暖蒸汽鍋爐和新主、副井及舊主斜井熱風(fēng)爐進(jìn)行徹底檢修，確保了我礦地面采暖及井下供熱。

針對基建期間施工地點(diǎn)多、臨時設(shè)施多等問題，機(jī)電部編制下發(fā)供用電管理規(guī)定，冬季供用電管理辦法等，對各施工單位規(guī)范用電進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，對私接線或繞電度表；私自使用大功率用電器取緩、做飯；破壞電力設(shè)施，打擊管理人員等行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，要求各施工單位安全用電，平穩(wěn)過冬。

今年是鑫順煤業(yè)的基本建設(shè)年，尤其是機(jī)電安裝工程更是重中之重，35KV變電站、主絞車、主皮帶等工程都在如火如荼的進(jìn)行著，為確保施工安全，保證施工安全，機(jī)電部要求各施工單位凡安裝必有措施，并由機(jī)電部安排專人對各施工地點(diǎn)進(jìn)行安全督查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，在活動期間未發(fā)生安裝事故。

以集團(tuán)公司下發(fā)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)尺，制定了從電纜吊掛、設(shè)備完好、電氣防爆等諸方面的嚴(yán)格檢查落實(shí)，在百日安全活動中我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了進(jìn)一步起色。二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動期間，根據(jù)礦井實(shí)際情況，組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，

1、充分利用“班前班后會”、“專題會”、“二五安全活動“等有利時機(jī)對“9.9”著火事故進(jìn)行了深刻反思和認(rèn)真討論，同時穿插講述了本崗本工種專業(yè)知識。通過許多事故案例的分析吸取了事故教訓(xùn)，對機(jī)電行為規(guī)范的養(yǎng)成奠定了良好基礎(chǔ)。

2、全面開展大反思大討論活動，針對設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)存在的問題，深入現(xiàn)場進(jìn)行一幫一、一帶一的師徒交底，糾正原有的不規(guī)范或不符合規(guī)程要求的行為和標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)電人員的機(jī)電安全意識得到了提高。

3、開展形式多樣的技能比賽活動，如：電鉗工技術(shù)比武、每日一題等活動。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員進(jìn)行了專項(xiàng)管理，加強(qiáng)了員工個人技能培養(yǎng)與井下安全意識。

三、以活動為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果

為了將本次活動落實(shí)到實(shí)處，使“活動“開展有成效，機(jī)電人員經(jīng)常到現(xiàn)場施行分區(qū)分巷道安全檢查，，嚴(yán)格按照《山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司井下防爆電氣（器）檢查標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，持續(xù)開展每月1號、10號、20號定期機(jī)電專項(xiàng)隱患排查。5號、15號、25號安全檢查以及不定時的抽查，及時指導(dǎo)、督促、認(rèn)真落實(shí)所查出的隱患整改工作，共查出隱患450余條，其中嚴(yán)重隱患30條，處罰罰款10000多元，并有針對性的對其進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，使“百日安全無事故”活動變得更加生動、更加全面，有力的推動了安全工作，為安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。四、加強(qiáng)供電管理，保證供電安全

根椐我礦現(xiàn)有兩趟10KV供電系統(tǒng)極其不穩(wěn)定的實(shí)際情況，停電故障時有發(fā)生，使我礦經(jīng)常出現(xiàn)單回運(yùn)行方式，為確保我礦在單回供電時的礦井安全，我們成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，施行了領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，保證24小時有人在班，24小時有人負(fù)責(zé)，以確保能夠及時處理停電事故突發(fā)情況，并及時將信息反饋給機(jī)電、調(diào)度、用電單位，保證供電安全。研究制定并發(fā)放了鑫順煤業(yè)單回路供電安全技術(shù)措施，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，保證停電現(xiàn)場正確操作，及時送電。加強(qiáng)了機(jī)電管理，對主通風(fēng)機(jī)房，配電室等要害崗位進(jìn)行巡回檢查工作，并要求及時登記設(shè)備運(yùn)行時間、電壓、電流等數(shù)據(jù)，確保供電安全。五、取得的成績

自百日安全無事故活動開展以來，無論是管理人員還是廣大員工，通過此次活動，不斷提高自身意識，從自我開始，從小事抓起，學(xué)習(xí)借鑒“手指口述”，狠抓現(xiàn)場，力求將隱患消除在萌芽狀態(tài)。六、幾點(diǎn)體會

1、思想認(rèn)識要到位，才能稿好“百日安全無事故”活動。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識，行動難以到位。開展“百日安全活動”不能直接影響生產(chǎn)效益，但通過開展百日安全活動，人們的安全意識提高了，安生生產(chǎn)事故下降了，對我礦安全發(fā)展起到積極的作用。

2、安全管理要以教育為主，以法律制度為輔來規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，要用宣傳引導(dǎo)員工，用安全知識提升員工的安全意識，用管理制度來約束員工的行為習(xí)慣。

3、突出重點(diǎn)，才能達(dá)到百日安全活動的最終目的，開展百日安全活動的目的是：提高人們安全意識，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安礦井。在百日安全活動中，我們把重點(diǎn)工作放在安全隱患排查上，及時消除安全隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

4、加大安全生產(chǎn)激勵機(jī)制，變事故費(fèi)用為安全投入，對安全生產(chǎn)有功人員予以重獎，對活動考核達(dá)標(biāo)的個人予以獎勵，以激勵機(jī)制來刺激員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

5、發(fā)揮各方面的積極性，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立縱向一抓到底，橫向一攬到邊的管理體系。形成安全管理穩(wěn)步推進(jìn)新局面。

6、緊緊抓住安全生產(chǎn)的主體，要把基礎(chǔ)工作落實(shí)到實(shí)處，必需安全生產(chǎn)管理工作關(guān)口前移，重心下移，深入生產(chǎn)一線，事故現(xiàn)場解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，營建公司穩(wěn)步發(fā)展的安全新形勢。

通過本次“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，提高了干部員工的安全意識和安全責(zé)任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山等意識已逐漸成為人們的普遍共識，在工作中考慮安全問題的意識明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。

機(jī)電部201*年11月25日

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蘇杭河煤礦201*年

“百日安全生產(chǎn)無事故”活動總結(jié)

蘇杭河煤礦按照公司的統(tǒng)一部署和要求，采取有效形式，精心組織，周密部署，迅速落實(shí)開展了“百日安全無事故活動”，提高全員安全意識，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)，現(xiàn)將“百日安全無事故活動”總結(jié)如下：一、落實(shí)責(zé)任、精心組織，確保活動健康開展。

本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓的工作思路，積極組織，全面落實(shí)。首先確定了活動的指導(dǎo)思想和明確目標(biāo)，使全礦干部、職工充分認(rèn)識開展“百日安全無事故活動”的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。其次成立了以礦長為組長的“百日安全無事故活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，明晰了組長周全抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，其他人員協(xié)助抓的工作原則。通過壓力傳遞和責(zé)任分化，使活動的開展在組織上得以保證，并在全礦范圍內(nèi)迅速、扎實(shí)地將“百日安全無事故活動”全面開展。二、宣傳教育，營造氛圍

在礦長親自主持召開了專項(xiàng)會議，精心研究、部署活動開展工作基礎(chǔ)上，又通過礦安全會、生產(chǎn)會和礦班前會迅速傳達(dá)了公司關(guān)于開展“百日安全無事故”活動和其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，統(tǒng)一思想，使“百日安全無事故”活動的意義、方針做到盡人皆知。同時，迅速下發(fā)了公司和蘇杭河煤礦制定的“百日安全無事故”活動方案、“安康杯”競賽活動實(shí)施方案、“安全生產(chǎn)月”活動方案、“安全生產(chǎn)年”活動方案和宣傳報(bào)告提綱，先后通過宣傳標(biāo)語和帳帖橫幅和各種會議等形式，進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹。（1）、并在辦公樓黑板報(bào)上出四期“百日安全無事故”、“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”專題礦區(qū)黑板報(bào)；掛橫幅10幅；在礦區(qū)貼標(biāo)3次，共計(jì)150多條；投映教育4次，放投映的內(nèi)容是《淚的呼喚》、《安全在我心中》、《柔性掩護(hù)支架采煤方法》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》等一系列投映教育，經(jīng)過一系列的宣傳，營造了濃厚的“百日安全無事故”活動氛圍。（2）、我礦還組織礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真開展了每周一、三、五工作流程，周一進(jìn)行全礦安全大檢查并召開安全辦公會議，對上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，對本周安全工作進(jìn)行安排；周三進(jìn)行“一通三防”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查；周五進(jìn)行機(jī)運(yùn)專項(xiàng)檢查。（3）、每個星期二組織各科室、采掘區(qū)隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全理論知識和學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》工作；共計(jì)100多人職工參加了每個星期的學(xué)習(xí)，使全礦職工的大大提高了安全生產(chǎn)意識。（4）、各職能科室、區(qū)隊(duì)認(rèn)真開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和6S治理工作。礦技術(shù)科制定了蘇杭河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，并對全礦副科級以上的管理人員進(jìn)行了考試，目前，蘇杭河煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正在穩(wěn)步推進(jìn)；礦調(diào)度室制定了蘇杭河煤礦6S治理實(shí)施方案，并對全礦班長以上的管理人員進(jìn)行了考試，目前，蘇杭河煤礦6S治理工作正在全礦實(shí)施整理、整頓環(huán)節(jié)，工作進(jìn)展順利。（5）、在全礦開展了職工本人手抄本崗位責(zé)任制、自己進(jìn)行本崗位非正式風(fēng)險評估和每人向企業(yè)提一條合理化建議的活動。本活動的開展，增強(qiáng)了職工責(zé)任心、風(fēng)險意識和主人翁意識。（6）、組織全體職工參加了“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”安全知識競賽答題活動；安全科對安全員、瓦檢員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考試，并把安全教育工作從課堂逐步與現(xiàn)場相結(jié)合，糾正了一些不規(guī)范的作業(yè)行為，提高了職工的安全意識和操作技能。（7）、整頓了管理人員工作作風(fēng)和職工勞動紀(jì)律整頓，安全員、瓦檢員、區(qū)隊(duì)長、帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中和班后匯報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行與職工同時下井、同時升井制定；嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，凡違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的人員，煤礦將加大處罰力度直至除名。（8）、宣傳了“平安班組”班組建設(shè)的意義，逐步使職工認(rèn)識到班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，逐步提高職工的安全意識和班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象。通過各種活動的開展，大力宣傳了企業(yè)安全文化，潛移默化去感染、引導(dǎo)每位職工做安全的宣傳員、安全守衛(wèi)，并從安全中受益。

三、以開展活動為渠道，促進(jìn)“百日安全無事故”活動深入實(shí)施。

為確�！鞍偃瞻踩珶o事故”活動深入開展，礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)隊(duì)長和專職安全員、瓦檢員齊抓共管，扎實(shí)、認(rèn)真、有效的開展安全活動。

一是，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，組織各級干部認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，進(jìn)一步增加各級干部的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求。并組織全體員工對礦“永無止境的努力、事故為零的追求”等安全文化理念進(jìn)行深層次的認(rèn)知和感悟，激發(fā)員工做好安全生產(chǎn)工作的最大心理效能，把安全生產(chǎn)意志變成員工的信念和自覺行動。同時嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮安全員、瓦檢員、區(qū)隊(duì)跟班人員的現(xiàn)場管理監(jiān)督作用，實(shí)行專業(yè)和職能部門相結(jié)合的“雙控”管理，堅(jiān)持24小時檢查不斷線，及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。

二是，全面開展活動。進(jìn)一步強(qiáng)化班前和崗位教育，利用班前會、班后重點(diǎn)學(xué)習(xí)礦《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全措施》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》等。進(jìn)一步提高職工的安全素質(zhì)，營造“遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥”的氛圍。

四、以落實(shí)安全制度為前提，堅(jiān)持有疑必停的原則，強(qiáng)化三項(xiàng)管理。一是，嚴(yán)格執(zhí)行了“礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度”。通過落實(shí)管理責(zé)任，突出工作重點(diǎn)，嚴(yán)細(xì)管理考核，保證了工程質(zhì)量在關(guān)鍵點(diǎn)上、銜接點(diǎn)上不出現(xiàn)任何差錯。同時本著“鞏固、發(fā)展、提升”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)施方案。集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

二是，堅(jiān)持了有疑必停的原則，強(qiáng)化“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩�管理。加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格落實(shí)“干部跟班補(bǔ)充規(guī)定”和“區(qū)隊(duì)長跟班補(bǔ)充規(guī)定”，確保重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程有管理干部和專職安全員在現(xiàn)場安全把關(guān)，充分發(fā)揮各級管理人員作用。五、開展不間斷的安全檢查、抽查，消除事故隱患

“百日安全無事故”活動開展以來，我們加大了安全檢查力度和頻率，使各種安全檢查活動做到了不間斷。通過各區(qū)隊(duì)自檢自查，職能科室聯(lián)合檢查、定期組織專項(xiàng)檢查等形式，重點(diǎn)對探礦區(qū)倉采工作面和+2250m水平IV11、IV13、IV14煤層柔性掩護(hù)支架采煤工作面的頂板、“一通三防”、機(jī)電設(shè)備及運(yùn)輸、火工用品等進(jìn)行全面大檢查，并對所檢查的安全隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改。4月1日---7月9日，由礦領(lǐng)導(dǎo)親自組織帶隊(duì)開展全礦安全大檢查和隱患排查，以及地面后勤組參加，對全礦井上下定期和不定期及隨機(jī)檢查28次，查出隱患、問題845條；所查的安全隱患、問題，已按照“四定”的原則下發(fā)給每個區(qū)隊(duì)，全部落實(shí)整改，做到了現(xiàn)場管理到位，監(jiān)督檢查到位，措施執(zhí)行到位，隱患整改到位。

另外，狠抓了反“三違”的活動，重點(diǎn)是查處職工習(xí)慣性違章作業(yè)行為，通過反“三違”的活動，職工的安全意識和操作技能正在逐步提高。安全科實(shí)行專人專管包片制，對井下進(jìn)行全面巡查，特別是重大安全隱患處蹲點(diǎn)看護(hù)并要求停工整改。堅(jiān)持24小時不間斷的開展查隱患、反“三違”，杜絕違章指揮、嚴(yán)查違章作業(yè)、嚴(yán)管勞動紀(jì)律。六、結(jié)語和下一步的計(jì)劃

通過開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，實(shí)現(xiàn)了杜絕重、特大事故，消滅死亡和重傷事故。整體做到了“兩無”、“三提高”的工作，使我礦無嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，無重大安全隱患問題的存在。使現(xiàn)場作業(yè)場所安全設(shè)施和安全生產(chǎn)條件明顯提高，職工安全意思和操作技能顯著提高，安全管理人員的管理水平有較大的提高。

歷時一百天的“百日安全生產(chǎn)無事故”活動結(jié)束了，但安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三和事故可以避免”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全，促使我礦的安全生產(chǎn)工作再上新的臺階。我們下一步計(jì)劃是：

1、繼續(xù)深入圍繞“安全生產(chǎn)年”作文章，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，和企業(yè)安全文化建設(shè)，打造安全生產(chǎn)和諧局面。

2.加強(qiáng)“一大兩小”和運(yùn)輸提升管理，杜絕重傷事故的發(fā)生。

3.加強(qiáng)安全隱患排查和治理的質(zhì)量和力度，逐步提高隱患整改的質(zhì)量，搞

好礦井安全生產(chǎn)。

4.加強(qiáng)職工安全知識培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)，杜絕習(xí)慣性違章。

5．加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁上班期間脫崗、串崗、遲上班、早下班。

6.加強(qiáng)采掘工作面火工品的領(lǐng)取、保管、使用和清退工作；炸藥、雷管在工作面使用必須執(zhí)行現(xiàn)場爆破記錄制度，火工品必須裝入專用火工品箱管理，嚴(yán)禁混放、亂放。

7.繼續(xù)宣傳“平安班組”班組建設(shè)的意義，逐步使職工認(rèn)識到班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，逐步提高職工的安全意識和班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象。

蘇杭河煤礦

二一二年七月一日

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