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煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 16:44:12 | 移動(dòng)端:煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年度班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。201*年,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神,結(jié)合自身實(shí)際情況,具體開展了以下工作:

一、完善制度,認(rèn)真考核。今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月27日對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行考核檢查,檢查結(jié)果根據(jù)《宜興煤業(yè)班組建設(shè)與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。

二.加強(qiáng)培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。安監(jiān)部、工會(huì)、職工學(xué)校緊密聯(lián)系,組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使班組明確開展班組文化的意義,增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測(cè)評(píng)考試,從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,上至公司下至各區(qū)隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。三.組織開展各項(xiàng)活動(dòng),注重實(shí)效。圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以安全生產(chǎn)為主題,結(jié)合各班組實(shí)際情況,我們適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全活動(dòng),提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,6月29日組織舉辦了“安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”等活動(dòng),通過一系列安全活動(dòng)的開展,提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

四.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),防微杜漸。我公司每月月底定期開一次班組長(zhǎng)安全例會(huì),董事長(zhǎng)、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)參加。在例會(huì)上,由各班組長(zhǎng)總結(jié)本班組本月工作情況(主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上月例會(huì)上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)),對(duì)于各班組所提出的問題,大家一起討論有效的解決辦法,好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí)。五、將“手指口述”融入到班組文化中。11月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動(dòng),由班組長(zhǎng)牽頭,認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現(xiàn)場(chǎng),班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行“手指口述”,真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中,有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

工作中存在的不足及下一步的工作目標(biāo):?jiǎn)栴}:一是按照集團(tuán)公司要求的班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件(班組長(zhǎng)學(xué)歷要大專以上學(xué)歷),我公司一部分班組長(zhǎng)就不符合要求,但又無更好的辦法來解決,老班組長(zhǎng)有經(jīng)驗(yàn)無學(xué)歷,新一輩有學(xué)歷無經(jīng)驗(yàn),制度與現(xiàn)實(shí)的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張,每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核,以致存在對(duì)各個(gè)別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題。下一步工作目標(biāo):

一、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩,對(duì)于有潛力的職工進(jìn)行著重培養(yǎng),在隊(duì)組中進(jìn)行新老交替,組織老班組長(zhǎng)與培養(yǎng)中的班組長(zhǎng)進(jìn)行座談會(huì),老班組長(zhǎng)將自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授給新一輩,將二者的經(jīng)驗(yàn)與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。二、加大考核力度,杜絕弄虛作假。人員緊,但我們有時(shí)間、有精力,發(fā)揚(yáng)我們宜興之特色:一人多職、一職多能,在進(jìn)行班組考核期間,班上時(shí)間考核不完,我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核,堅(jiān)決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題。

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201*年度班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,切實(shí)把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。201*年,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神,結(jié)合自身實(shí)際情況,具體開展了以下工作:

一、完善制度,認(rèn)真考核。

今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行考核檢查,檢查結(jié)果根據(jù)《班組建設(shè)與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。

二、優(yōu)化班組設(shè)置,強(qiáng)化班組管理,精細(xì)化管理。

首先從優(yōu)化班組設(shè)入手,在完成定崗、定員的基礎(chǔ)上,按照各區(qū)隊(duì)、專業(yè)工種、工作面地點(diǎn)以及生產(chǎn)流程等類別,對(duì)全礦采煤、機(jī)電、掘進(jìn)、通風(fēng)、開拓、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)線班組精編優(yōu)化,按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行組合精細(xì)化管理,形成各區(qū)隊(duì)班組,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織作用和團(tuán)隊(duì)作用,達(dá)到優(yōu)化班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu),合理配置人力資源,夯實(shí)安全基礎(chǔ)之目的。通過完善制度,強(qiáng)化

考核,狠抓落實(shí),不斷強(qiáng)化和完善本安體系,扭轉(zhuǎn)了班組基礎(chǔ)薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面,有效地促進(jìn)了班組建設(shè)。

三、創(chuàng)新班組活動(dòng)載體,把握班組發(fā)展的方向

(一)針對(duì)班組中存在的諸多問題,積極探索創(chuàng)新,豐富班組建設(shè)的內(nèi)容和形式。今年,結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),推行現(xiàn)成“手指口述”,提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。在學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的基礎(chǔ)上,在基層班組開展了“三個(gè)一”、“以師帶徒”、“技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等崗位練兵”、“積極開展合理化建議”、和創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)等主題活動(dòng);對(duì)人員思想、班組工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、習(xí)慣性違、不合理規(guī)章制度進(jìn)行了全面的治理整頓;實(shí)施近一年以來,對(duì)提高班組職工自我管理能力,致力于礦井安全生產(chǎn),收到了比較明顯的效果。

(二)將班組建設(shè)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。我礦以深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),全面加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè),充分發(fā)揮班組內(nèi)黨員的先鋒模范作用,通過開展各項(xiàng)競(jìng)賽、宣傳活動(dòng),營(yíng)造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍,用“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的正確理念引導(dǎo)促進(jìn)班組各項(xiàng)工作順利開展,促進(jìn)班組創(chuàng)新創(chuàng)效,提高了班組的管理水平。

三、健全機(jī)制,強(qiáng)化制度,發(fā)揮班組長(zhǎng)作用

(一)構(gòu)建班組長(zhǎng)選拔機(jī)制。我礦把選拔培養(yǎng)合格班組長(zhǎng)作為班組建設(shè)中首要解決的問題,將全礦職工按文化程度、政治面貌、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行全面摸底,從中挑出文化程度較高,綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的

職工,包括一些新入礦的大中專畢業(yè)生,建立了班組長(zhǎng)人才數(shù)據(jù)庫(kù)。形成班組長(zhǎng)后備人才梯級(jí)培養(yǎng)機(jī)制,實(shí)施滾動(dòng)培養(yǎng),不斷為班組長(zhǎng)隊(duì)伍輸送新鮮血液,使班組長(zhǎng)人選的可選擇性大大增加。

(二)制訂《班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》。對(duì)班組建設(shè)、班組管理、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、班組長(zhǎng)的選拔、任用、職責(zé)、待遇等提出了明確規(guī)定。各隊(duì)按照班組長(zhǎng)上崗必須具備的專業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問題解決能力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力的要求,通過民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式,在員工中公開選聘,讓一批有能力、懂技術(shù)的職工走上了管理崗位。

(三)是構(gòu)建班組長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)制。我礦把培訓(xùn)作為提高班組長(zhǎng)素質(zhì)的主要手段,采取送外代培、聯(lián)合培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、技能競(jìng)賽等方式加以培養(yǎng),著力提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和履職能力。

七、創(chuàng)新職工培訓(xùn)制度,狠抓職工培訓(xùn),提升員工素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

(一)我礦堅(jiān)持企業(yè)培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,按照“精一門,會(huì)兩門,懂三門”的復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo),有針對(duì)性的開展職工培訓(xùn),為每位職工建立培訓(xùn)檔案,采取送外培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)、“師帶徒”等針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)方式,增強(qiáng)職工安全意識(shí),引發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣,消除職工的厭學(xué)情緒。

(二)我礦從完善培訓(xùn)制度、規(guī)范培訓(xùn)流程入手,嚴(yán)格保證“機(jī)構(gòu)、場(chǎng)地、費(fèi)用、計(jì)劃、教材、教師、考核、檔案、制度落實(shí),培訓(xùn)結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格考試,通過考試成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤、培訓(xùn)情況與評(píng)選

先進(jìn)、提拔干部掛鉤,提高學(xué)員的積極性,促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。實(shí)現(xiàn)了特殊工種人員持證率100%。

(三)充分利用班前會(huì)開展有針對(duì)性培訓(xùn),做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)積極組織開展安全知識(shí)競(jìng)賽,提高煤礦班組整體安全文化素質(zhì),加強(qiáng)班組長(zhǎng)及全員安全培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)。

(五)將人文關(guān)懷融入班組管理,搭建職工成長(zhǎng)成才平臺(tái),激發(fā)職工安全潛能,讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”,切實(shí)做到“責(zé)任有我,我必安全,安全有我,我必安全”。

六、切實(shí)支持班組工作,增加班組成員的歸屬感

班組是企業(yè)利益的源泉,是安全生產(chǎn)的基石。為此,石壕礦制定了一系列向班組和一線職工傾斜政策,以穩(wěn)定班組隊(duì)伍,提高班組地位,增加班組成員的榮譽(yù)感和歸屬感。

(一)突出班組的重要位置。全礦凡出臺(tái)政策、制定措施都以班組為基點(diǎn),一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā);將安全責(zé)任和利益下移到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和每個(gè)崗位;以激勵(lì)為主,調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)管理人員和一線班組的安全生產(chǎn)積極性;積極引導(dǎo)班組抓好人、機(jī)、物的優(yōu)化配置,在作業(yè)流程、工序轉(zhuǎn)換、交叉作業(yè)等方面進(jìn)行了有益的研究和大膽的嘗試,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極改進(jìn)完善,形成了作業(yè)規(guī)范、安全可靠、快速推進(jìn)的良性班組管理模式,為班組創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)提供了有力支撐。

(二)賦予班組長(zhǎng)充分的權(quán)力。該除了確定常規(guī)的班組長(zhǎng)權(quán)力外,為強(qiáng)化作業(yè)班組的安全管控,明確規(guī)定班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第

一責(zé)任人,讓班組長(zhǎng)認(rèn)同自己是企業(yè)管理層中的一員,握有考核獎(jiǎng)罰權(quán),從而從新制定《班組建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu):效益工資和安全生產(chǎn)掛鉤,建立安全生產(chǎn)的激勵(lì)和約束機(jī)制。(三)構(gòu)建班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。將班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利有機(jī)融合,讓班組長(zhǎng)明責(zé)、有權(quán)、得利,工作起來有章可循;

(四)樹立典型,弘揚(yáng)先進(jìn)。我礦黨、政、工、團(tuán)等部門在日常工作中注重收集班組的先進(jìn)事跡,確定先進(jìn)典型的培養(yǎng)對(duì)象,進(jìn)行經(jīng)常性的幫助督導(dǎo),促使其不斷提高;表彰典型,系統(tǒng)地總結(jié)班組建設(shè)取得的成績(jī)和典型經(jīng)驗(yàn),對(duì)涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)班組和先進(jìn)班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì);大力宣傳先進(jìn)班組和班組長(zhǎng)的事跡,使廣大班組趕有目標(biāo)、學(xué)有榜樣;扶持和教育已樹立的先進(jìn)典型認(rèn)識(shí)形勢(shì),始終保持先進(jìn)性和模范性。

(五)從政治上、經(jīng)濟(jì)上、精神上向班組長(zhǎng)傾斜,把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出的班組長(zhǎng)作為后備干部的選拔力量,加大各種獎(jiǎng)勵(lì)幅度,使班組長(zhǎng)始終干勁十足。

七、通過班組建設(shè)工作的實(shí)踐,深深體會(huì)到要抓好班組建設(shè)工作,必須注意以下五個(gè)方面工作:

(一)是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的任務(wù),是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù),必須持之以恒,才能真正取得實(shí)效。(二)是搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。這也是堅(jiān)持“依靠”方針、加強(qiáng)班組民主管理的一個(gè)舉措。要使班組在管理過程中,

能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來,在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境,這樣,才能增強(qiáng)班組凝聚力,更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

(三)是班組建設(shè)活動(dòng)有效促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在開展創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)中,堅(jiān)持以維護(hù)職工合法權(quán)益,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)和班組民主管理工作,堅(jiān)持每季度一次職工代會(huì)或職工大會(huì),凡區(qū)隊(duì)重大問題全部由職代會(huì)或職工大會(huì)討論通過。研究區(qū)隊(duì)和班組工資獎(jiǎng)金分配,也都要有職工代表參加。

(四)是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn),緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),把實(shí)施“創(chuàng)新工程”落實(shí)到班組,努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點(diǎn),要緊貼實(shí)際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過開展豐富多彩的以勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的工會(huì)群眾性活動(dòng),在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

(五)不斷思考和總結(jié),積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。要用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足,大膽嘗試和探索。通過多種途徑和形式,認(rèn)真、全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。

我礦煤礦班組建設(shè)的不斷進(jìn)步提高了生產(chǎn)效益,夯實(shí)了安全基礎(chǔ),推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的快速發(fā)展,為創(chuàng)建“五型”企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在201*年工作中將繼續(xù)將班組建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,不斷提高班組建設(shè)水平,促進(jìn)我礦穩(wěn)定發(fā)展。

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