百日安全無事故活動總結

百日安全無事故活動總結

201*年12月18日我項目部接到王家?guī)X指揮部要求，我項目部積極開展“百日安

全無事故活動”的決定。

經過項目上下的共同努力，活動期間未出現(xiàn)一例安全事故，當中認真學習和貫徹《安全生產法》，采取了各種有效的形式開展《安全生產法》的宣傳教育活動。加大施工現(xiàn)場的宣傳力度，根據施工現(xiàn)場情況補充各類安全生產標語。采取板報的形式宣傳安全生產知識。強化安全紀律。完善各級安全生產責任制。項目第一管理者和主要領導親自抓安全，加大了監(jiān)管和獎罰的力度，全面落實責任制。在全項目人員中進一步加深了“安全第一，預防為主”的指導思想。勞動安全的好壞，影響生產、影響穩(wěn)定。為給施工人員創(chuàng)造安全、可靠的工作環(huán)境，落實“安全第一，預防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理。為此，我項目部主要從三個方面著手努力：一方面是現(xiàn)場的安全組織管理；第二方面是施工現(xiàn)場符合安全的基本規(guī)定。第三方面是加大宣傳教育力度。在開展以“遵章守法，安全生產，加強管理，杜絕事故”為主題的“百日安全無事故”競賽活動中，公司領導充分重視，及時成立了以生產副總經理為組長的活動組織機構，制定出活動具體實施方案，明確此次活動要實現(xiàn)的“三個目標”和必須加強的“五項工作”。

加大宣傳，大造聲勢，擴大影響，讓安全活動深入人心

活動初期，我公司充分利用電子顯示屏，循環(huán)播放安全生產知識；在生產單位較集中的顯要位置和辦公區(qū)域通過標語、宣傳板報等多種形式，廣泛宣傳“百日安全無事故”活動的重要意義，充分營造活動氛圍，最大限度地發(fā)動廣大員工積極參與，增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成為公司員工的自覺行動。在此次活動中，公司和各單位共懸掛15幅安全宣傳條幅，辦理6期安全宣傳板報，電子屏循環(huán)播放安全知識近100小時。

落實重點工程安全監(jiān)管，確保百日安全無事故

為確保工程安全順利的完成,實現(xiàn)百日安全無事故目標，我公司在王家?guī)X礦井加

固中精心組織，嚴密安排，制定科學的加固方案和安全作業(yè)指導書，在施工過程中成立了以公司副總經理為指揮長,項目經理及各職能部門主要負責人為成員的工程指揮部,并由安全生產部主任、安全員及項目部專職安全員組成的安全督導組，實行24小時跟班，在生產的每個環(huán)節(jié)檢查、指導安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監(jiān)管到位，實現(xiàn)了加固工程安全、高效、保質、保量。突出重點，以活動為載體，落實安全管理各項工作

1、公司根據活動目標任務的要求，以加強現(xiàn)場安全管理、完善安全生產條件、落實安全生產責任制和建立安全生產長效機制為主線，全面完成危險源的申報、登記和監(jiān)控工作。結合我公司《危險源分級控制管理辦法》，開展了危險源“一法三卡”監(jiān)控工作，對危險源實施全面監(jiān)控。

2、“百日安全無事故”活動期間，公司安全生產部對今年員工的全員教育情況進行了全面清理，對其中15名全年安全教育不足20小時的外用工進行了補充教育，充分落實了安全教育制度。

3、為提高公司青工的安全知識，12月15日在公司團委在安全教育室舉辦了一期“青安崗”崗長培訓班，有26人參加了培訓。并實行閉卷考試，對取得前六名的予以獎勵。

加大施工現(xiàn)場安全工作的檢查力度，營造良好的安全氛圍

1、在10月份，公司成立由安全生產部牽頭，物資、保衛(wèi)、技術等相關職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主要內容的專項安全檢查，在檢查中，做到查找和整改結合起來，共查出事故隱患17條，全部落實整改。

2、各單位通過崗位自查、單位復查、單位間互查，將查出的安全隱患及整改方案和整改時間等具體情況上報安全生產部，由安全生產部督促整改。

“百日安全無事故”競賽活動的幾點體會

1、必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不折不扣地貫徹落實

安全生產責任制和各項安全規(guī)章制度，要做到居安思危，警鐘長鳴。

2、安全管理工作要以教育為主，以法律制度為輔來規(guī)范從業(yè)人員的行為，要用宣傳引導員工，用安全知識提升員工的安全意識，用管理制度約束員工的行為習慣。3、加大安全生產激勵機制，變事故費用為安全投入，對安全生產有功人員予以重獎，對活動考核達標的單位與個人予以獎勵，以激勵機制來刺激全員參與安全生產的積極性和主動性。

4、要緊緊抓住安全生產的主體，要把基礎工作落到實處，必需要將安全管理工作的關口前移，重心下移。安全生產工作的重點在班組，在現(xiàn)場，關鍵在單位領導和安全管理人員，要嚴于管理、敢于管理、善于管理，要經常深入到基層去、到生產一線去，到事故現(xiàn)場去，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有這樣才能營建公司穩(wěn)步發(fā)展的安全新局面。5、要樹立“以人為本”的工作理念，切實保障員工的生命安全。著眼于提高員工的安全文化素質，在全公司范圍內營建“關愛生命，關注安全”的輿論范圍；下大力氣建設一支特別能戰(zhàn)斗的安全管理隊伍，為安全生產工作提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

6、要發(fā)揮各方面的積極性，形成齊抓共管的強大合力。安全生產是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立縱向一抓到底，橫向一攬到邊的管理體系，并實行綜合治理，齊抓共管和總體推進。

我公司安全生產工作趨向好轉，是在上級公司的指導下，在我公司領導重視下，黨政工團齊抓共管下，協(xié)調配合共同努力的結果。

中化二建集團第三安裝公司

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百日安全無事故活動總結(201*-03-2701:24:21)轉載分類：管理類

為了全面深入的在我隊開展“百日安全無事故”活動，真正的保證生產工作安全順利的進行，我們70561鉆井隊按照上級指示精神，結合本隊實際，根據人員素質分三個階段認真、扎實、有效的開展了這項活動，現(xiàn)就這項工作總結如下

繃緊安全弦

201*年12月下旬，70561鉆井隊即將開始入疆后第二輪井的生產施工。為了后期生產工作的安全順利進行，我隊結合新疆項目部開展的百日安全無事故活動和其它相關要求，結合本隊的實際情況，在本隊全面展開了講安全、要安全、保安全、促安全為主題的百日安全無事故活動。

首先從安全教育和培訓工作著手，繃緊員工的安全弦。利用等井位時間分班組，分層次，分崗位進行了全面的培訓工作。第二輪井施工前又進行了全員的安全強化培訓。井隊長葛景峰帶頭結合工作實際，利用畫圖講解分析，穿插一些事故案例及分析，給大家深入淺出的講解了鉆井生產工作中的風險識別和削減措施。培訓課堂上人人是學員，人人當教員，隊干部帶頭發(fā)言講風險識別，大家也紛紛踴躍發(fā)言，進行補充完善，歸納整理和全面分析。內容涉及工作的要求、標準和注意事項，尤其大家容易忽略的問題及習慣性違章行為等。非常的實際、實用和實惠。通過培訓提高了員工的安全意識和觀念，提高了風險識別的能力，明確了有效的削減措施。為工作中消除人的不安全行為打下了堅實的基礎。

夯實安全基

從元月中旬，我隊正在忙著搶進尺。此時抓安全我們主要從現(xiàn)場管理和設備設施著手，奠好確保生產安全基石。以現(xiàn)場自查自改為主，并及時把查糾違章情況和其他單位出現(xiàn)的安全事故利用班前班后會進行通報和分析，提高職工的安全意識。根據現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題，制定每天的重點工作，要求值班干部必須對重點工作逐項檢查，力求以點帶面，提高隊伍的工作作風。對設備進行了檢查、整改和清潔工作，查出安全隱患多起，立即進行了整改，保證了臺臺設備都處于待命工況。還并整理制定出了《班組作業(yè)指令單》和《值班干部盯關鍵點項制度》等。徹底的杜絕了工作中物的不安全因素。在工作中強化過程的管理，強調“日查日改日清日提高”，堅決做到不讓安全隱患過夜。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書及《107種作業(yè)程序》，加大風險識別的力度，細化風險削減措施。認真落實冬防保溫的措施和要求。

把好安全關

二月中旬春節(jié)前后，我們從生產和生活上想辦法克服了職工的思鄉(xiāng)情節(jié)。根據實際工作的需要及各人職責對安全工作進行細化和分工，隊長，全面負責管理這項工作；書記負責文件精神的傳達，營地的安全方面，完成相關資料；副隊長主管安全生產，負責現(xiàn)場管理及現(xiàn)場操作，技術員負責技術管理和井下安全，大班負責設備正常運轉和安全可靠，司鉆和操作層負責操作安全和人員安全。誰主管誰負責，層層傳遞壓力的層負責制。重點要害部位劃分責任人，負責人必須按照周檢查表及其現(xiàn)場作業(yè)標準進行每天幾次細致的進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、整改存在問題及安全隱患并在檢查記錄中如實記錄，干部加強了巡查力度，對檢查不仔細、責任不落實人員進行了嚴肅的處理。做了了事事有人管，人人有事管，大家要安全，生產很順利的良好工作格局。

目前我隊的百日安全活動即將結束，可我們安全工作已經已經開了一個好頭，它將伴隨我們的生產工作繼續(xù)的延伸下去，發(fā)展下去，真正的為生產工作保駕護航，真正的做到以安全促生產，以安全促發(fā)展，以安全促效益。-56947599.html

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