縣供電公司201*年信訪工作總結

縣供電公司201*年信訪工作總結

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，縣供電公司強化信訪制度的落實，緊緊圍繞今年的信訪工作的重點，服務大局，加強源頭訪的治理，強化排查和化解關系群眾切身利益的矛盾糾紛，著力預防和減少新的矛盾糾紛為重點，為社會穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

一、201*信訪工作基本情況

共接待群眾和職工來訪共計15件次、23人次，辦結率為100%，滿意率為100%。從受理來訪情況分析：外部來訪主要問題是電桿占地、線下樹株清理等問題，內部主要是了女安置等問題。

二、主要工作

（一）強化信訪制度的落實

根據(jù)《信訪條例》，結合實際，進一步加強了對信訪工作的管理，健全完善了信訪工作各項制度。一是強化了政務公開、文明接待，對來訪群眾做到“四個到位”，即教育疏導到位、問題解決到位、責任落實到位、依法處理到位，引導群眾正確上訪，有效地規(guī)范了信訪秩序；二是強化信息報送。及時準確報送信訪信息，掌握信訪動態(tài)，為從源頭上預防，突出苗頭性問題的解決，把矛盾解決在了基層和萌芽狀態(tài)，促進了矛盾和問題產生之前的有效預防；三是強化了信訪督查、矛盾排查、領導包案、責任倒查、反饋抽查等各項制度的落實，促進了信訪工作的深入開展。

（二）有效的開展重信重訪專項治理工作

一是提高認識，加強領導。年初，按照要求公司結合實際成立了信訪工作領導小組和工作小組，制定了工作方案，確定了指導思想，明確了工作目標，部署了工作任務，提出了具體的工作要求，為開展重信重訪專項治理工作取得預期效果提供了有效的組織保證。

二是扎實的工作取得顯著成果。針對排查出來的重信重訪信訪問題，進行了認真的分析，制定了各項措施，明確了穩(wěn)控責任單位和穩(wěn)控責任領導。我們在全力解決能立即解決的信訪問題的同時，針對暫時無法解決的信訪問題，根據(jù)有關政策、法律法規(guī)及時向上訪人解釋清楚，取得上訪人的理解和支持。

三、工作中存在的主要問題

今年以來，縣供電公司的信訪工作取得了一定的成績，但是，按照縣委、縣政府的要求，還存在一些不容忽視的問題，其主要是：個別部門對信訪工作重視不夠，責任心不強，抱有僥幸心理；對有的信訪問題涉及到多個部門聯(lián)合處理時，牽頭單位主動性差。在今后的工作中加以改進。

四、201*年工作打算

（一）進一步提高認識、加強領導。要在取得階段性成績的基礎上，切實加強領導，為維護全縣的社會穩(wěn)定，做出積極的貢獻。（二）在鞏固已取得的成績的基礎上，進一步落實信訪工作責任制，建立健全重信重訪專項治理工作長效機制。認真執(zhí)行信訪工作“首問責任制”，做到群眾反映的信訪問題有人接待、有人處理、有人督辦、有人問責。認真接待處理群眾的初信、初訪、初電等信訪案件，使群眾反映的信訪問題在第一時間內得到處理，從而避免引發(fā)重信重訪甚至出現(xiàn)越級上訪、非正常上訪等信訪問題。

（三）進一步強化信訪問題的預測預警和報告機制。落實信訪問題《處置預案》，有效掌控苗頭性、傾向性的信訪問題，為從源頭上化解矛盾、調處糾紛提供有利條件，真正把問題解決在基層、化解在內部、消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）加強黨和政府的路線、方針、政策及《信訪條例》的宣傳，暢通信訪渠道，維護信訪秩序。

（五）認真做好201*年國家、省、市重大會議及重要活動的信訪值班工作。

1.堅持體制與機制并行。各單位要根據(jù)國家有關信訪穩(wěn)定工作法律法規(guī)，及時建立完善的信訪穩(wěn)定工作制度，全面規(guī)范信訪管理機制。在此基礎上，健全保障穩(wěn)定機制，對事關企業(yè)發(fā)展的全局性問題，事關職工群眾切身利益的重大問題以及社會普遍關注的熱點、難點問題，在制定政策、決策之前，要經過深入的調查和論證，特別是應注意征求、聽取信訪及相關部門和工會等組織的意見、建議，把各類矛盾、糾紛的化解工作做在前頭，落到實處。

2.堅持處理與疏導并舉。職工群眾信訪，既有實際問題，也有認識問題。處理各類信訪，必須既解決實際問題，又解決思想問題，要從解決思想問題入手，解決實際問題。一要不斷拓寬職工群眾訴求渠道。如舉報信箱、職工座談會等，及時了解訴求信息。通過合理化建議、金點子征集、征求意見表等，聽取意見和建議，不斷改進和完善工作，解決職工群眾的實際問題。二要加強思想政治工作開展形勢教育。如采取上門走訪、召開專題意見征求會等形式，面對面地與職工群眾交流、談心、溝通，化解他們心中的疑慮，使他們能理解和支持企業(yè)的改革發(fā)展。

3.堅持治標與治本并重。信訪問題發(fā)生在企業(yè)，消化這些問題也要依靠企業(yè)自身。妥善解決各類信訪問題，要標本兼治。一要變被動上訪為主動查訪，充分發(fā)揮信訪穩(wěn)定工作聯(lián)系基層、聯(lián)系職工的橋梁作用，及時查訪了解掌握信息。二要抓好初信初訪處理。對職工群眾第一次反映的問題，要認真對待，公正處理，避免重訪。三要準確運用法律政策依據(jù)。抓實第一手資料，摸清主客觀原因，找準解決問題的法律政策依據(jù)，干凈利落地處理信訪問題。四要強化基層信訪穩(wěn)定工作建設，增強基層企業(yè)自我消化信訪問題的能力。做到“三個一步到位”，即調查核實情況一步到位，疏導化解一步到位，處理措施一步到位，提高一次處結率和滿意率。

（一）繼續(xù)抓好法規(guī)宣傳，加強培訓工作，強化依法信訪。主要包括兩個方面，一是通過對工作人員進行思想教育和業(yè)務培訓，提高工作人員的政治素質、業(yè)務水平和工作能力。加強各部門依法處理信訪問題的意識，為民服務的意識，增強信訪工作人員處理突發(fā)問題和疑難信訪問題的能力，增強應對復雜局面的能力。二是通過對職工群眾的宣傳教育，引導群眾依法有序的反映信訪問題，維護信訪秩序。將信訪工作進一步引入規(guī)范化、法制化。

（二）做好信訪統(tǒng)計和綜合調研工作，積極發(fā)揮參謀助手作用。一是定期對來信來訪來電的各項統(tǒng)計數(shù)字進行分析，匯總上報局領導，及時掌握情況，為領導重要決策提供依據(jù)。二是對收集到的信息和建議，有針對性地開展調查研究活動，進行綜合分析研究，及時反映傾向性、苗頭性和典型性問題，提出處理意見和建議。

（三）加強重點信訪案件的督辦工作，控制越級訪。一是抓好交辦案件的辦結工作。對上級交辦的信訪突出問題和市信訪辦交辦的案件，要堅持依法按政策辦事，做到既解決實際問題又解決思想問題，堅決把上訪群眾穩(wěn)定在當?shù)�。二是抓好越級訪案件。督促責任單位限時拿出處理意見和穩(wěn)控措施，確保不發(fā)生重復越級訪。三是落實重點案件領導包案制度，對反映的突出問題及領導做出批示交辦的信訪事項列為工作重點，逐級包保落實責任，加大解決問題及維護信訪穩(wěn)定工作力度。

（四）健全網(wǎng)絡，深化服務，進一步推進快速處理機制的建立。以提高處理效率為目標，推進信訪投訴事件處理的高效運作，建立從受理到處理到反饋的制度化運作規(guī)范，通過多種方式完善聯(lián)網(wǎng)到人的工作方式，轉變服務職能，深化信訪維穩(wěn)工作的服務功能，提高信訪事項辦結效率。

（五）建立結案回訪制度。對已經處結的信訪案件，特別是到集體上訪等重大案件做到在一月時間內進行回訪�；卦L過程中，回訪工作人員按照信訪回訪單所列項目認真填寫回訪情況，注明回訪時間、回訪人、回訪對象、所反映問題、處理意見等，并由回訪對象本人簽署意見，從而全面了解信訪人對處理結果的滿意程度，為下步工作打好基礎。

儋州供電局在創(chuàng)建“一體化、創(chuàng)優(yōu)秀”辦公室活動中，努力在完善機制、強化責任、解決問題、化解矛盾、規(guī)范秩序等方面尋求突破，信訪維穩(wěn)工作取得了實質性的成效，特別是在法規(guī)宣傳工作上形成了有特色的宣傳體系，為維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，推動我局各項工作發(fā)展提供了堅強的保障。

邯鄲市糧食局認真做好元旦和春節(jié)期間信訪穩(wěn)定工作

201*-12-31

元旦、春節(jié)將至，為確保糧食系統(tǒng)和諧穩(wěn)定和廣大干部職工度過一個歡樂祥和的“雙節(jié)”，邯鄲市糧食局結合糧食系統(tǒng)實際，認真做好“雙節(jié)”期間信訪穩(wěn)定工作：一是充分認識做好“雙節(jié)”期間信訪穩(wěn)定工作的重要性。按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的要求，明確分工，落實責任。二是認真排查隱患，強化源頭治理。繼續(xù)深入細致地開展矛盾糾紛排查化解工作，對重點人、重點事和存在的不穩(wěn)定因素做到心中有數(shù)。三是嚴明責任，努力做好來信來訪接待工作。對于來訪群眾，耐心細致地聽取他們所反映的問題，積極穩(wěn)妥地做好思想工作。四是做好節(jié)假日值班工作，確保聯(lián)絡暢通。要求全市糧食系統(tǒng)堅持24小時專人值班和領導帶班制度，單位主要負責人、代班領導必須24小時開機，確保各種應急事件能夠及時妥善處置。

擴展閱讀：供電公司年終工作總結報告

供電公司年終工作總結報告同志們：

這次會議的主要任務是：全面貫徹網(wǎng)公司年中工作會議精神，總結公司201*年上半年各項工作，安排部署下半年工作，進一步認清形勢，明確任務，確保全年各項工作任務的圓滿完成。

下面，我講三個方面的意見：一、201*年上半年主要工作回顧

年初以來，公司認真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位，以“同業(yè)對標管理提升”為載體，扎實有效的推進各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強，全面完成了網(wǎng)公司下達的各項指標和績效考核要求，實現(xiàn)時間過半，完成任務過半，保持了“十一五”良好開局。

1-6月份，公司售電量累計完成XXX億千瓦時，同比增長XX％，完成網(wǎng)公司年計劃的XX%；線損率220千伏及以下完成XX%，低于全年指標XX個百分點；售電收入（不含稅）累計完成XXXX萬元，實現(xiàn)增長率XX%，完成網(wǎng)公司計劃的XX%；到6月30日期末應收電費余額完成XXXX萬元，比公司年度計劃少XXXX萬元；電費回收率截止到7月8日，實現(xiàn)100%；工程竣工決算完成率達到XX%，高于網(wǎng)公司XX%的考核指標；供電可靠性、電壓合格率分別達到XXXX%和XXXX%；安全生產、黨風廉政建設和精神文明建設均符合網(wǎng)公司績效考核要求。

（一）安全生產管理水平全面提升

安全保障措施進一步落實。公司深入貫徹國網(wǎng)公司《關于加強安全生產工作的決定》、《201*年安全生產工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機，認真組織“安全生產月”、“安全生產周”活動，開展“事故再回顧，教訓再吸取”主題警示教育，進行以“三防十不要”為主要內容的農網(wǎng)現(xiàn)場安全檢查，取得較好效果；嚴格落實兩票三制和危險點分析制度，加大反習慣性違章力度，全面推行標準化作業(yè)手段，包括多經、農電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內的各生產單位安全生產管理水平進一步提升，實現(xiàn)安全責任“零事故”目標。

安全機制建設不斷深入。公司完善安全生產例會制度，堅持對安全生產的各個環(huán)節(jié)進行逐月分析，“四個到位”的安全管理理念深入人心；狠抓安全生產責任制的落實，逐級簽訂安全生產責任狀，加強安全監(jiān)督與安全考核，各級領導干部和管理人員到崗到位，責任制落實較好，為實現(xiàn)安全生產提供了保證；以班組安全文化建設和全員安全意識養(yǎng)成為主要內容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產的可控、在控、能控。

（二）電網(wǎng)建設步伐持續(xù)加快

電網(wǎng)建設取得新的成效。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設目標，調整發(fā)展思路，不斷優(yōu)化項目管理流程，建立健全基建工程過程控制和項目動態(tài)管理體系，落實關鍵節(jié)點，完善工程監(jiān)理，對基建工程各環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)控，確保了投資規(guī)模XX億元的“3143”工程順利實施。XX、XX、XXX等3座220千伏變電站的相繼投運創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設歷史，為“十五”時期電網(wǎng)建設畫上圓滿句號，地區(qū)主網(wǎng)架結構已基本滿足用電負荷增長要求；配網(wǎng)方面，先后投資XXX萬元完成了XX配電室改造、XX一二線負荷分割等十余項工程，解決了存在多年的XXX東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題；縣城電網(wǎng)建設與改造工程進度全面完成，進入工程竣工決算、審計和全面驗收階段。

工程前期實現(xiàn)新的突破。在各相關部門的協(xié)同努力下，公司相繼完成1個500千伏送變電工程（XX）、3個220千伏送變電工程（XXX）和8個110千伏送變電工程（XXX）的前期準備工作；《XXX市XX區(qū)電力設施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查，在工程項目建設方面起到了良好的示范導向作用。

（三）地區(qū)電網(wǎng)運行穩(wěn)定可靠

標準化作業(yè)全面推行。公司立足精細化、標準化、規(guī)范化生產工作要求，持續(xù)加大春檢預試和大修技改力度，各類標準化作業(yè)全面實行；上半年相繼完成了主網(wǎng)22個變電站、30臺主變、98臺次開關的檢修預試和相關線路的清掃消缺以及徐莊、小營等變電站的大修技改工作，為實現(xiàn)安全生產目標提供了可靠保證；投入XXXX萬元用于“紅旗變電站”建設，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案，5個綜合自動化變電站和9條標準化線路建設相繼啟動。

技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術得到推廣應用，地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實現(xiàn)大幅提升。集控站管理模式進一步優(yōu)化，主網(wǎng)變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。

迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強化落實，科學安排運行方式，精心制定應急預案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運行；事故預防與應急處理機制進一步完善，組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習，下發(fā)《XXX電力公司客戶服務中心突發(fā)事件應急預案》；加強巡視監(jiān)控，防汛檢查和整改進一步落實到位；在市、縣各級政府的大力支持下，全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。

（四）“三項活動”全面啟動實施

按照網(wǎng)公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設”三項活動的要求，公司結合實際，確定“加強領導、周密計劃、突出重點、著眼長遠”的工作方針，深入動員和細化部署，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產經營工作相結合，與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結合，與安全文化、服務文化、道德教育相結合，十三項平安工程實施方案全面推行，四個220千伏紅旗變電站建設相繼啟動；在“四精、五結合”要求指導下，各站以站容站貌為主的外形建設和以安全運行基礎管理為主的內質建設得以體現(xiàn)；機關和基層單位分別組織開展了“扶貧助學”和“家庭安全囑托”等項活動。隨著“三項活動”的統(tǒng)一標準、分層實施，全面促進了生產、政治、經濟安全和企業(yè)、員工平安。

（五）創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入

工作體系日益完善。公司在201*年工作基礎上制定出臺了《XXX電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標實施方案及201*年工作重點》，堅持定量與定性對比相結合、數(shù)量與質量對標相結合，進一步拓寬對標范圍，深化對標內涵，完善了內部對標指標體系和管理考核辦法，圓滿完成指標報送和工作考核。此外，堅持對標辦周例會工作制度，多次邀請專家進行各層次對標培訓。

對口交流持續(xù)進行。在認真做好自我分析診斷的基礎上，先后組織開展了六批次與XXX供電公司分專業(yè)的對口學習交流，及時對交流學習成果進行總結，編發(fā)工作簡報和調研報告，有效促進了公司管理分析開展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級部門首肯。

對比提升初顯成效。各單位結合自身實際積極實踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出變電站準軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫、修試標準化作業(yè)、配網(wǎng)分臺區(qū)管理等典型經驗，公司同業(yè)對標最佳實踐和管理創(chuàng)新項目進入培育。XXXX供電所成為網(wǎng)公司農村供電所規(guī)范管理唯一標桿單位。

（六）企業(yè)經營管理水平顯著提高

經營分析進一步加強。改進分析方法，對電量、單價、成本和線損等指標進行詳細追蹤，研究分析變化規(guī)律，有效指導公司經營活動；結合績效考核機制，進一步完善經濟責任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次，對基層單位過程控制進一步加強；建立年度預算管理體系，嚴格資金調度審批程序，對資金、資本、資產運營進行全方位監(jiān)控，財務專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司；不斷加大審計監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度，上半年完成審計任務XX項，查處違規(guī)金額XXX萬元，迎接了上級對農網(wǎng)資金和財務收支等多項審計。通過強化資金管理，上半年共節(jié)約財務支出XXX萬元，實現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點。

營銷管理進一步規(guī)范。加強電力市場管理，規(guī)范業(yè)務流程，嚴格工作標準，強化監(jiān)督考核；認真執(zhí)行電價調整政策，優(yōu)化議價電銷售方案；落實電費回收責任制和電費回收預警制度，加大購電制電能表安裝力度，完善對帳體系和劃拔結轉手段，實現(xiàn)了電費回收全面結零；出臺職工生活用電管理辦法，開展配網(wǎng)低壓普查；嚴格執(zhí)行分線、分壓、分臺區(qū)考核，明確時間進度要求，截止目前已實現(xiàn)臺區(qū)合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下，保持了實際線損的持續(xù)降低。

機構改革調整進展有序。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，公司先后完成了機關機構改革和營銷體制改革，并在此基礎上進一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責修訂；建立崗位動態(tài)考核評價體系，推廣員工考核手冊，設立“管理創(chuàng)新”單項獎，實行與責任、能力、業(yè)績緊密掛鉤的分配機制；強化部門執(zhí)行力度，通過建立健全月度聯(lián)席會議制度、黨政工團保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機關處室聯(lián)查等形式，有效促進了各項工作的執(zhí)行到位；公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善，培訓工作標準化管理全面推行，內部技能、技術、管理專家評聘與考核進一步規(guī)范，初步構建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊伍。

（七）優(yōu)質服務水平不斷提升

服務手段不斷優(yōu)化。在服務意識、服務手段、服務質量方面進行了有益探索。以落實國網(wǎng)公司“三個十條”為核心，持續(xù)完善優(yōu)質服務常態(tài)運行機制，落實“首問負責制”，建立大客戶代表制，實現(xiàn)了服務的過程控制；設立優(yōu)質服務學習日，聘請專業(yè)公司對窗口人員進行業(yè)務培訓，有效提高了服務人員整體業(yè)務水平；先后組織開展六次明查暗訪活動，實行投訴通報，堅持客服“日訪”，督導營業(yè)部門加強自身服務建設，實現(xiàn)了供電急修、營業(yè)廳服務零投訴；制定修訂《限時辦結制》、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程，通過明確責權和優(yōu)化流程，促進了服務工作的精細化管理。

服務效能進一步顯現(xiàn)。適應關鍵時期和關鍵客戶服務要求，及時召開迎峰度夏形勢匯報會，制定落實錯避峰用電方案，強化需求側管理，加大負控系統(tǒng)建設改造力度，監(jiān)測負荷和可控負荷分別達到地區(qū)平均負荷的70％和12％；地區(qū)“三公”調度服務標準和調度管理體系日趨完善；落實“新農村、新電力、新服務”工作會議精神，開展“優(yōu)質服務三下鄉(xiāng)”活動；公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個十條”的違諾事件，在提升服務技能的同時，服務品味和內涵進一步提升，客戶滿意度實現(xiàn)新的增長。

（八）多經管理與建設邁出新步伐安全生產保持良好局面。各施工、修造、發(fā)電單位扎實開展安全性評價和安全生產教育整頓活動,安全管理水平進一步提高；積極引入全面質量管理，繼續(xù)深入開展質量管理體系認證，取得了國內、國際雙認證證書，為進一步擴大市場范圍打下了良好基礎。

經營方式進一步靈活適用。搶抓電網(wǎng)建設機遇，電力設計、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺。

上半年，多經企業(yè)實現(xiàn)全口徑收入27544萬元，利潤2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%，實現(xiàn)了經濟效益的持續(xù)增長。

（九）黨建和精神文明建設進一步加強

深化社會主義榮辱觀教育。公司上下認真學習貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大先進性教育成果，建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制；加大反腐倡廉力度，開展案件查處和效能監(jiān)察，妥善處理信訪舉報；認真開展不正當交易行為自查自糾，通過開展“反商業(yè)賄賂，保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓等各項活動，全力推動商業(yè)賄賂專項治理工作不斷深入。

大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。加強企業(yè)文化建設，深入開展精神文明創(chuàng)建活動。在慶祝建黨85周年活動中，公司黨委獲得市先進基層黨組織榮譽稱號，3名優(yōu)秀共產黨員和2名優(yōu)秀黨務工作者受到市國資委表彰。

企業(yè)民主管理及工會團青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會制度，年初36件職工代表提案已完成答復辦理21件；開展青年示范崗教育活動，組織開展技術比武、勞動競賽和職工文體活動；落實信訪條例，加強接訪和排查；開展駐村幫扶工作，體現(xiàn)企業(yè)社會責任；改善職工生產、生活福利設施，生活小區(qū)后勤服務進一步完善；在工資總額總體控制的情況下，實現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長；公司職工依法、守法理念進一步強化，社會綜合治理成效顯著，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。

上半年，公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務繁重的情況下，確保了各項工作任務的如期完成，保持了公司的良好發(fā)展。成績的取得，是網(wǎng)公司正確領導、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司領導班子，向大家表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到,公司的改革、發(fā)展還面臨一定的困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是網(wǎng)架結構和安全生產基礎依然薄弱，設備健康水平偏低，電網(wǎng)在控能力和應對突發(fā)事件的能力不強；二是經營壓力進一步增大，用電需求增勢趨緩，地區(qū)電量增長后勁不足；三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，內部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應和更加科學規(guī)范；四是隊伍建設任重道遠，員工進取意識、知識結構、綜合素質有待進一步提高。

二、當前的形勢和要把握的問題

堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局，是黨中央十六屆五中全會確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點。在電網(wǎng)發(fā)展中落實科學發(fā)展觀，就要正確把握電網(wǎng)在經濟社會發(fā)展中的定位，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展的內外部環(huán)境和近遠期因素。國家電網(wǎng)公司審時度勢，提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個轉變”，圍繞“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理”的發(fā)展內涵，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調整，為電力企業(yè)適應新形式要求，實現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。馬宗林總經理在網(wǎng)公司年中工作報告中，詳細闡述了“兩個轉變”的重大意義和深刻內涵，深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題，進一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報告的有關指示精神，不斷增強責任感和使命感，統(tǒng)一思想，加快發(fā)展，特別是要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結合，認真研究、主動適應、積極落實“兩個轉變”的要求，以科學、全面、和諧發(fā)展為指導，從兩個方面提高認識：

(一)適應“轉變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展

轉變電網(wǎng)發(fā)展方式，就是由過去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式，向集約型、內涵式發(fā)展的方式轉變，不斷提高發(fā)展質量，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術領先型、質量效益型電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)質的飛躍。我們必須抓住重要發(fā)展機遇期，把構建堅強地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展的第一要務，加快地區(qū)電網(wǎng)建設，確保城網(wǎng)、農網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，解決網(wǎng)供能力不足、設備老舊普遍等問題，不斷提升電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平，把地區(qū)電網(wǎng)建設成為“網(wǎng)架結構合理、安全穩(wěn)定可靠、技術裝備先進、運行經濟靈活”的現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng)；要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強標準化管理，促進“本土”科技創(chuàng)新進程和科技成果轉化；要落實科學全面的安全觀，把強化安全生產風險意識作為電網(wǎng)安全生產管理的基本出發(fā)點，正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關系，牢牢把握安全生產的主動權，實現(xiàn)電網(wǎng)長治久安。

(二)適應“轉變公司發(fā)展方式”要求，實現(xiàn)企業(yè)更大更強目標

轉變公司發(fā)展方式，就是要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展方式的變化，加強管理體制與機制創(chuàng)新，實現(xiàn)以安全、質量、進度、成本“四大控制”為主，向科學化、集約化、精細化、信息化為目標的“四化管理”轉變，建立和完善長效機制。我們要深刻領會與把握網(wǎng)公司體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的要求和實現(xiàn)生產自動化、營銷現(xiàn)代化、管理信息化的目標，緊密聯(lián)系公司實際，不斷創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，提高發(fā)展質量，降低發(fā)展成本，解決當前相對存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實以人為本的人才觀，關注人才發(fā)展，注重人才利用，改進人力資源管理模式，健全考核與培訓評估機制，建立市場化人才引進和內部人員流動機制，充分挖掘人力資源潛力；要進一步理順關系，深化改革，通過推進企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來解決前進中的各種矛盾和問題；要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧，實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)精神、物質、政治文明的共同進步。

下半年各項工作任務依然繁重，要做好全年的工作，關鍵還在落實,在工作中要認真把握好以下方面：

一要把握全局。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏，主動適應上級工作要求，積極調整原有的管理思路和方式，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，善于思考，超前思考，主動開展工作，加快發(fā)展步伐，確保各項經濟技術指標的全面完成，確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產盈利、政治穩(wěn)定，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

二要強化服務。認真履行國有企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任，緊跟全市經濟提速與“和諧、魅力”XXX建設要求，抓好外部環(huán)境拓展，擴大服務影響，樹立良好形象，利用規(guī)范、真誠的優(yōu)質服務回報社會，進一步提高電力服務和電力企業(yè)的品牌效應，為構建和諧社會和實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

三要創(chuàng)新管理。深入研究和改進公司內部管理方式，在加快電網(wǎng)發(fā)展的同時，加快體制機制創(chuàng)新，理清管理環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，轉變工作作風，全面增強隊伍執(zhí)行力，確保各項工作措施落到實處。

四要提升績效�？朔�平均主義、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛，構建績效評價體系，逐步建立以能力高低、貢獻大小為標準的基本工資制度，健全以職工認可、公平競爭、任人唯賢為核心的用人機制，將績效結果應用在薪酬分配、職位晉升、崗位調整等領域，促進人力資源的優(yōu)化配置。

三、下半年工作重點

下半年公司工作的總體要求是：認真落實網(wǎng)公司年中工作會議精神，繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，大力推進“兩個轉變”，努力實現(xiàn)管理和績效提升，確保全面完成全年各項工作任務，為“十一五”發(fā)展開好頭，起好步。

為此，將重點做好以下工作：

（一）牢固樹立安全發(fā)展理念，切實提高安全管理水平確保安全生產穩(wěn)定局面。按照“人員百分之百、時間百分之百、力量百分之百”的要求，延伸“安全生產周”活動效果，建立反事故斗爭和安全性評價長效機制；構建常規(guī)監(jiān)督、專項監(jiān)督和事故監(jiān)察三位一體的安全生產監(jiān)督機制，在人員管理、機制建立、管理制度等方面，推行垂直化安全監(jiān)督管理體系，落實安全生產全過程管理；加大安全監(jiān)督與考核的力度、廣度、深度，堅持以“三鐵”反“三違”，完善以“嚴”字當頭的安全生產責任制落實機制，在生產、基建、農電、多經檢修施工作業(yè)上嚴格執(zhí)行《電力生產現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》，確保安全生產“四個到位”；全面提高設備健康水平，超前分析，超前防范，實現(xiàn)工作行為“零違章”、設備管理“零缺陷”、技術監(jiān)督“零隱患”目標；充分發(fā)揮文化對安全管理的促進作用，做到安全文化進車間、入班組、到現(xiàn)場；構建電力設施保護社會聯(lián)動和快速反應機制，完善打擊涉電犯罪長效機制，創(chuàng)造良好政策、法制和輿論環(huán)境；繼續(xù)抓好交通安全和消防安全，開展內部治安專項整治活動，確保全年安全生產目標的圓滿完成。

全面完成迎峰度夏、度冬和保暑期供電任務。針對負荷新高（接近110萬千瓦）的現(xiàn)狀，在現(xiàn)有基礎上進一步完善工作預案，深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，加強設備巡視檢查和對重要設備、新投運設備的監(jiān)控，杜絕因設備問題出現(xiàn)停電事故；堅持“三公”調度，加強電網(wǎng)調度管理，提前安排電網(wǎng)運行方式，充分做好事故預想；不斷完善應急總預案和分項預案，有效防范和減少電網(wǎng)事故風險，在當前雷雨大風等災害性天氣集中的情況下，要落實防汛、防雷、防風、防閃絡措施，切實提高電網(wǎng)風險分析、風險控制、事故應急反應和處理能力，防范電網(wǎng)大面積停電事故，確保暑期政治保電萬無一失；要加強負荷分析、預測和控制，根據(jù)夏、冬季負荷特點認真落實需求側管理各項措施，滿足全市經濟社會發(fā)展和人民生活用電需求。

（二）持續(xù)加快電網(wǎng)建設步伐，努力構筑堅強電網(wǎng)

實現(xiàn)主網(wǎng)、配網(wǎng)、農網(wǎng)共同發(fā)展。堅持“規(guī)劃科學、結構合理、安全可靠、經濟高效”的原則，及時調整電網(wǎng)規(guī)劃，建立健全電網(wǎng)建設項目儲備庫，根據(jù)需求情況和地方經濟發(fā)展預測制定主網(wǎng)規(guī)劃，加快以500千伏項目為龍頭的電源點建設，提前2至3年開展可行性研究，徹底解決單線、單變等歷史遺留問題；以解決滯后性和不平衡性為重點制定詳細的配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，重點完善以中心開閉所為核心的城市配電網(wǎng)絡，實現(xiàn)配網(wǎng)供電可靠率的全面提高；立足農電可持續(xù)發(fā)展，做好農網(wǎng)規(guī)劃，圍繞縣域經濟增長點加大220千伏、110千伏和農網(wǎng)35千伏項目布點，解決供電瓶頸制約和單條線損超高問題。

建立政府溝通和部門協(xié)調新機制。按照地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃要求，將電力規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃，將站址和線路走廊提前預留，及早取得相關政策文件，確保電網(wǎng)規(guī)劃落到實處；圍繞土地預審等核心環(huán)節(jié)，抓住政策空間和有利條件，加快辦理電網(wǎng)項目的規(guī)劃、用地、環(huán)評、拆遷等手續(xù)，充分借助政府職能，建立常規(guī)協(xié)調和專項協(xié)調機制，及時解決工程建設中的重大問題。

確保在建項目如期竣工和達標投產。201*年公司基建投資和投產規(guī)模將創(chuàng)歷史新高，電網(wǎng)建設任務十分艱巨。要在工程項目中全面實施典型設計，做好設計項目優(yōu)化和技術經濟對比；大力借鑒先進管理經驗和推廣工程項目部管理模式，完善項目安全管理體系，創(chuàng)新110千伏工程監(jiān)理模式，健全工程質量控制制度；推行標準化施工工藝，積極采用技術先進、成熟可靠的設備，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工作指導意見》要求，爭創(chuàng)“安全管理好、建設成本低、科技含量高、工程質量優(yōu)、管理水平高”的優(yōu)質工程；做好各專業(yè)的協(xié)調和銜接，集中力量加強新投運的天馬、平方、王校莊變電站，徐莊主變工程等竣工決算和工程資料管理，實現(xiàn)年內110千伏及以上竣工項目工程達標投產率100%，確保完成年度工程竣工決算率考核指標；秦熱三期送出、五周二回線、上廟線改造、周莊擴建#1變、馬莊配套工程、山海關110千伏工程等要力爭年底投產，確�！�3143”工程圓滿完成。公司新辦公樓在8月底前要實現(xiàn)竣工。

（三）深入做好科學管理與科技創(chuàng)新，不斷推進電網(wǎng)升級

加大科技化、規(guī)范化建設力度。落實新修訂的《變電站標準化管理條例》、《輸電線路專業(yè)標準化管理條例》，積極推行生產管理技術標準體系，大力完善和推廣包括主、配網(wǎng)系統(tǒng)在內的標準化作業(yè)手段應用，確保作業(yè)有序，控制有力；大力推廣輸變電設備智能管理、變電站綜合自動化系統(tǒng)等先進適用技術，完善科技項目后評估制度，促進科技成果轉化和新技術推廣應用；加快設備大修、技改項目工程實施進度和技術裝備改造步伐，加強220千伏無人值班站建設，進一步提高電網(wǎng)技術裝備水平，確保年內完成5個自動化站的改造和公司新集控站建設，完成徐莊、戴河、李莊、五里臺四個220千伏紅旗變電站創(chuàng)建工作。

完善電網(wǎng)安全保障機制。以強化制度建設為重點，完善公司生產管理體系，提高各項管理措施的針對性和有效性；扎實開展“三項基本分析”，完善設備管理和評估機制，有針對性地解決老舊薄弱設備問題，提高檢修工作效率和設備可用率；認真做好主網(wǎng)架結構變化條件下的電網(wǎng)系統(tǒng)改造和運行管理；完善調度指揮中心管理職能，進一步強化并網(wǎng)電廠安全管理，落實機網(wǎng)協(xié)調各項技術和管理措施；確立生產統(tǒng)籌意識，借助生產指標的對比分析，加強電網(wǎng)的無功電壓管理和計劃停電管理，提高電網(wǎng)供電可靠性；進一步建立安全預警和事故應急機制，健全自上而下、分級負責的事故處理體系，超前謀劃迎峰度夏和度冬工作，增強運行分析和應對突發(fā)事故能力。切實提高企業(yè)信息化水平。做好以公司新辦公樓為中心的信息網(wǎng)絡建設和硬件建設，遵循集約統(tǒng)一、嚴格管控的要求，適應數(shù)字化電網(wǎng)建設要求，加快建設企業(yè)級信息平臺和業(yè)務應用系統(tǒng)，解決資源分散、信息不暢等問題；加強應用軟件建設，堅持合理引進和自主開發(fā)，完善營業(yè)電費財務管理系統(tǒng)、辦公管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理手段在工作中的應用，切實提高工作效率和管理水平。

（四）適應新的經營形勢要求，提高企業(yè)運營效率與效益

創(chuàng)新管理機制。以“規(guī)范化、精細化、科學化”管理要求作為深化發(fā)展內涵、提高經營效率和效益的著力點。通過加強資金上繳、資金存量考核、推行資金集中支付、銀行帳戶監(jiān)控等辦法，強化資金歸集力度；建立固定資產全壽命管理體系，加大無效資產、不良資產和銀行賬戶清理，重點解決決策不規(guī)范導致的歷史遺留問題；全面加強大修、技改資金和計劃管理，試行檢修定額標準，嚴格控制不合理支出；在機關本部和營銷組織機構調整的基礎上，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，做好崗位歸級工作，通過完善績效管理和薪酬體系，實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，以業(yè)績考核員工，憑績效確定薪酬。

嚴格經營管控。繼續(xù)完善經營體制和機制建設，加強集約化管理水平，實行綜合預算、會計核算、經濟責任制考核合一的全面計劃管理；完善綜合計劃月度分析跟蹤體系，對主要指標進行實時分析，及時加強工作溝通，確保指標進度；提高財務稽查工作水平，嚴格執(zhí)行資金撥付審批程序和資金集中支付辦法，嚴格控制預算外項目安排和非生產性開支，不突破年度成本三費指標計劃；強化工程造價控制，規(guī)范招投標管理和物資采購，確保資金進度與時間進度相符；建立完善法律事務工作機制、法律糾紛預防機制與法律服務保障機制，繼續(xù)做好201*年度財務收支審計、農網(wǎng)三期審計等外部審計協(xié)調、配合工作，拓寬審計覆蓋面，加強審計成果應用，構筑堅強的風險防范屏障。

深化同業(yè)對標。繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作氛圍和有效的工作形式，進一步強化工作推行模式，合理延伸對標工作范圍；加強對標成果的應用與轉化，將工作重心側重于管理，側重于基層，實現(xiàn)由形式、過程向內容、效果的轉變；突出指標管理，深入推行《國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標指標體系（第三版）》，著重做好對標項目整改、管理流程梳理、典型經驗建立、工作考核評價四個方面的重點工作；借鑒兄弟單位的先進經驗，實現(xiàn)智力成果共享，達到管理提升目標。同時，年底要做好各單位對標考核評價和管理創(chuàng)新獎與最佳管理單位評比。

規(guī)范多經管理。加大多經企業(yè)民營資本介入和股份制改造力度，促進多經企業(yè)規(guī)范發(fā)展，確保良好的經濟效益；加強預算管理和資金統(tǒng)籌調度，控制成本費用支出；利用現(xiàn)有的品牌效益和技術優(yōu)勢，做好市場預測分析，鞏固和擴大市場份額；貫徹“觀念市場化、產品系列化、企業(yè)品牌化”的理念，把服務電網(wǎng)建設、服務電力客戶的思想貫穿于各項工作，深化服務內涵，完善服務手段，拓展優(yōu)勢項目，發(fā)展主導產品，實現(xiàn)多經企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

（五）立足市場化經營和可持續(xù)發(fā)展，強化營銷管理工作

加強基礎管理。完善電費管理中心職能和營銷支持系統(tǒng)功能，普及載波抄表、遙控抄表和集中抄表等先進手段，盡早實現(xiàn)將營業(yè)電費財務賬簿與用電MIS接口，達到財務、營業(yè)信息共享，不斷提高營銷管理的現(xiàn)代化水平；推行預購電制度，開展電費風險控制與研究工作，抓住營銷體制改革契機，確保應收電費全面結零；積極研究電價政策和爭取政府支持，及時跟蹤躉售電價的執(zhí)行情況，做好冀北地區(qū)居民電價調整工作，確保各類電價政策執(zhí)行準確到位，為公司拓展利潤空間；健全計量管理體系，完善計量檢定授權，加大關口電能計量裝置改造力度和防竊電能力，年底前要完成一定數(shù)量的工商戶表外移工作；努力增供擴銷，優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，強化報裝時限考核，加快新增負荷入網(wǎng)；強化用電市場管理，建立營業(yè)普查常態(tài)機制，加強電量的異常分析和報告；做好客戶資產管理和用電安全檢查，實施業(yè)擴工程設備準入制；加大分臺區(qū)管理工作，落實責任制，確保年度臺區(qū)合格率達到90%的目標；加強線損管理，做好線損分析，健全節(jié)能降損管理常態(tài)機制，提高電網(wǎng)經濟運行水平，確保完成全年線損計劃。

強化優(yōu)質服務。樹立“真誠服務，共謀發(fā)展”的服務文化理念，深化優(yōu)質服務常態(tài)機制建設；建立健全科學的供電服務質量測評體系和監(jiān)督評價機制，加快CS評價體系建設，推行差別化、多樣化服務，拓展服務范圍；以窗口標準化服務為基礎，強化“首問負責制”落實，為客戶提供一站式服務、親情服務、綠色服務，實現(xiàn)服務的規(guī)范化、精細化、常態(tài)化和人性化；完善客戶聯(lián)系反饋常態(tài)機制，及時解決客戶反映的熱點、難點問題，提升客戶滿意度；繼續(xù)開展明查暗訪活動，加大監(jiān)督考核力度，對違反“三個十條”、損害企業(yè)形象和利益的行為，予以堅決查處；主動向地方政府匯報電力供應情況，加強與社會各界的聯(lián)系和溝通，利用宣傳媒體搭建與社會溝通平臺，主動接受社會監(jiān)督，展示公司良好形象，實現(xiàn)民主評議保先爭優(yōu)目標。

加快農電發(fā)展。深化縣級供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，對26個基層供電所全部實行標準化、規(guī)范化管理；完善農村和城近郊供電所服務保障體系，全面實施“國家電網(wǎng)”品牌建設；推進供電所人員輪訓、技能鑒定和農電工持證上崗工作，加強農電技術人才培養(yǎng)，提高職業(yè)化和專業(yè)化水平；規(guī)范農電工管理，按照國網(wǎng)公司《關于加強農電工用工管理指導意見》要求，逐步規(guī)范用工和薪酬、保險各項制度，切實維護農電工的合法權益；進一步健全縣級供電企業(yè)績效考核制度，完善激勵約束機制和監(jiān)督機制；深入研究農電體制改革和發(fā)展機制問題，積極配合上級做好工作。

（六）加強領導班子和職工隊伍建設，全面提升員工整體素質與工作水平

加強各級領導班子建設。深入開展創(chuàng)建“四好”班子活動,堅持正確的用人導向，加大干部交流力度，優(yōu)化領導班子結構，全面提高領導干部的學習力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；建立領導干部績效指標量化考核評價體系，以業(yè)績考核和動態(tài)管理為手段，準確評價班子功能和干部能力，督導領導干部把主要精力放在完成指標任務上，用實實在在的業(yè)績贏得上級和員工的信任；要按照“四好班子”建設要求，建設堅強有力的縣級供電企業(yè)領導班子。

創(chuàng)建學習型員工隊伍。抓好培訓效果，突出培訓質量，充分發(fā)揮培訓中心作用，整合培訓資源，創(chuàng)新培訓方式，優(yōu)化培訓內容；繼續(xù)抓好“三支隊伍”建設，培養(yǎng)一批適應工作需要的專業(yè)技術專家和高水平的復合管理人才；開展技能培訓、技術比武及崗位練兵活動，提高一線員工的綜合素質，實現(xiàn)全員培訓率超過95％，高技能人才比例達到60%、生產崗位在崗人員持證上崗率實現(xiàn)100%的年度目標。

發(fā)揮機關管理核心作用。結合機構體制改革工作，把加強機關建設作為提升公司管理水平的重點，突出強化各部門的大局意識、責任意識和服務意識，全面加強思想建設、作風建設和執(zhí)行力建設，重點培養(yǎng)管理人員的學習能力、履職能力和組織協(xié)調能力，切實提高工作質量、工作效率和工作水平，打造組織堅強、作風優(yōu)良、能力突出的管理團隊。

（七）深化黨建、精神文明建設，努力構建和諧供電企業(yè)

加強黨建和黨風廉政建設。鞏固擴大先進性教育成果，以建黨85周年為契機，開展“全面落實科學發(fā)展觀，指導實踐創(chuàng)新發(fā)展”主題系列活動，激勵全體黨員爭先創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè)；嚴格執(zhí)行關于黨風廉政建設的各項規(guī)定，大力加強廉潔文化建設，按照廉潔文化進領導班子、進重點崗位、進基層班組、進職工家庭的“四進”要求，強化警示教育，預防職務犯罪；落實黨風廉政建設責任制，積極開展領導干部任期經濟責任審計，提高廉潔自律意識；圍繞中心工作，開展效能監(jiān)察，把解決損害企業(yè)利益和群眾利益的突出問題作為黨風廉政建設的工作重點，嚴厲查處涉及人、財、物等關鍵環(huán)節(jié)的以權謀私、失職瀆職行為，堅持糾建并舉，著力健全治理商業(yè)賄賂的長效機制。

深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”。精心組織，統(tǒng)籌安排，貫徹落實“愛心活動”、“平安工程”實施方案，落實黨政負責制，廣泛開展教育活動，增強員工安全意識，把“愛心”理念和“平安”理念融入每位員工的思想和行動；緊緊圍繞“以人為本、珍惜生命、保障員工平安、建設和諧環(huán)境”這條主線，充分發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性，形成安全、文明、和諧的良好局面。

扎實推進企業(yè)精神文明建設。貫徹落實網(wǎng)公司精神文明建設三年規(guī)劃，積極宣傳和踐行社會主義榮辱觀，推進文明單位建設，加強員工職業(yè)道德建設；發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，認真解決群眾關心的熱點、難點問題；充分發(fā)揮新聞宣傳的輿論導向和激勵作用，搭建宣傳平臺，引導員工主動投身于企業(yè)改革發(fā)展，展示企業(yè)形象，最大限度爭取社會廣泛的理解支持；加強工、青、婦工作，開展青工綜合素質大賽和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，積極開展各種形式的送溫暖活動，做好離退休人員管理與服務；深化民主管理，細化廠務公開內容程序，建立工作定期報告制度，依法維護員工合法權益；抓好社會治安綜合治理，高度重視信訪接訪處理，落實維護穩(wěn)定工作責任制，確保員工隊伍穩(wěn)定，共建和諧供電企業(yè)。

營造先進企業(yè)文化。大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化，提升執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)新力，增強凝聚力，共同打造企業(yè)核心競爭力；全面推廣應用國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)，提煉具有公司特色的安全、廉潔、服務文化，加大品牌宣傳力度；抓好宣傳陣地和文化走廊建設，將特色文化融合滲透到生產、營銷、管理的各個環(huán)節(jié)；舉辦優(yōu)秀文化藝術精品展播，組織形式多樣的文化體育活動，營造濃厚的人文氛圍，增強職工藝術修養(yǎng)，陶冶道德情操。

同志們，公司下半年的工作要求和部署已經明確，加快實現(xiàn)“兩個轉變”，提升管理與績效水平，確保全年暨定工作目標的圓滿完成，是我們當前面臨的主要任務。公司廣大干部職工務必要繼續(xù)深化大局意識和進取意識，堅定信心，真抓實干，不斷提升企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平，推動公司各項工作邁上新的臺階。

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