副經(jīng)理年終工作總結(jié)
201*年工作總結(jié)
物資公司肖中華
201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和物資公司李經(jīng)理、劉書記的正確指導(dǎo)下,我與全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難,面對(duì)今年施工過程中的新形勢(shì)、出現(xiàn)的新問題,及時(shí)理順工作思路,調(diào)整工作方法,加強(qiáng)與施工單位的溝通和協(xié)調(diào),圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),全年工作匯報(bào)如下:一、201*年重點(diǎn)工作完成情況:
1、在工器具的集中管理后,及時(shí)組織修訂了《施工工器具租賃管理辦法》,制定了各類工器具的租賃價(jià)格,實(shí)現(xiàn)全年租賃費(fèi)收入380多萬元。
2、完成寧東±66Kv線路、武邑-阜城、滄西-姚官屯、邢臺(tái)-贊皇、梁村-系井等7條220KV工程的工器具供應(yīng)工作任務(wù);全年共周轉(zhuǎn)工器具10000多批次。
3、針對(duì)工器具集中管理后缺乏高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和懂技術(shù)的管理人員而導(dǎo)致了在管理中存在一些薄弱環(huán)節(jié)的問題,采取選派綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干員工重點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),從而大大地提高了職工的技術(shù)水平。
4、通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工器具管理工作,理順工器具采購、保管、維修檢驗(yàn)、及租賃的管理流程,細(xì)化管理內(nèi)容,明確管理職責(zé),促進(jìn)物資公司專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),提高工器具管理水平。
5、標(biāo)準(zhǔn)化體系:質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三整合體系通過了公司對(duì)物資公司內(nèi)審工作,沒有開據(jù)不合格報(bào)告,確保了物資公司三整合體系的連續(xù)有效性和體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二、主要工作成績(jī)
推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,要求各班組嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司
輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè),同時(shí)認(rèn)真組織安全檢查,細(xì)化安全責(zé)任追究,堅(jiān)持每月對(duì)班組進(jìn)行安全檢查,把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài),為確保施工生產(chǎn)安全提供保障。同時(shí),根據(jù)公司的要求,大力開展各類安全整治專項(xiàng)活動(dòng),組織開展了“三個(gè)不發(fā)生”百日安全、“零違章班組”“抓、控、防”、“三抓三確保安全質(zhì)量爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等多個(gè)專項(xiàng)活動(dòng),建立完善了組織機(jī)構(gòu),制定了實(shí)施方案,明確了工作職責(zé),并進(jìn)行了多次安全大檢查,確保不發(fā)生各類安全事故。
經(jīng)過這一年來的努力工作,物資公司一年來未發(fā)生過一起人身輕傷以上事故,未發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、未發(fā)生同等以上的一般責(zé)任交通事故、未發(fā)生人為責(zé)任重要設(shè)備損壞事故。
在今年,根據(jù)工器具集中管理后的工作情況,及時(shí)組織物資公司相關(guān)人員修訂了《施工工器具租賃管理辦法》,制定了各類工器具的租賃價(jià)格,會(huì)同有關(guān)部門加快制定工器具租賃價(jià)格,體現(xiàn)低租賃、高處罰、嚴(yán)管理的初衷,這樣做不僅僅使公司投資保值增值,更可利用經(jīng)濟(jì)杠桿的規(guī)律自然調(diào)節(jié)供需矛盾,提高利用率,加速工器具的周轉(zhuǎn),促使各項(xiàng)管理步入正規(guī)、有序、有效的良性循環(huán)軌道,同時(shí)對(duì)施工安全起到保障作用。
在集中管理的過程中,發(fā)現(xiàn)由于缺乏高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和懂技術(shù)的管理人員而導(dǎo)致了在管理中存在一些薄弱環(huán)節(jié),采取了走出去、請(qǐng)進(jìn)來的形式,選派綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干員工重點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng),提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),培養(yǎng)復(fù)合型人才;與此同時(shí)請(qǐng)廠家技術(shù)人員到我單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場(chǎng)解決,從而大大地提高了職工的技術(shù)水平。
在集中管理后為了更好的落實(shí)公司開展的“三節(jié)約”活動(dòng),組織制定了“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案,細(xì)化了活動(dòng)措施。周轉(zhuǎn)庫
將可利用維修的工器具進(jìn)行詳細(xì)檢查,將廢舊、破損工器具進(jìn)行翻新,近一年來為公司節(jié)約資金300余萬元,真正把“節(jié)能降耗”、“增收節(jié)支”和“修舊利廢”落實(shí)到日常工作中去,同時(shí)在公司工會(huì)今年開展的“五小”創(chuàng)新成果征集活動(dòng)中,物資公司在改造工器具工作項(xiàng)目獲得1個(gè)二等獎(jiǎng),1個(gè)三等獎(jiǎng),6個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)。
在抗風(fēng)搶修過程中,我?guī)ьI(lǐng)物資保障小組,及時(shí)投入到搶修一線,發(fā)揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)精神,全體員工就進(jìn)入全天候工作狀態(tài),全面協(xié)調(diào)工器具的供應(yīng)工作,合理安排,有序調(diào)配,加強(qiáng)與搶修現(xiàn)場(chǎng)、周轉(zhuǎn)庫的信息溝通,及時(shí)通報(bào)供貨信息,在最短時(shí)間內(nèi)將各類工器具運(yùn)至搶修現(xiàn)場(chǎng),為施工一線爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間;并親自深入恢復(fù)重建施工一線,在保證確保工器具技術(shù)狀態(tài)良好,性能安全可靠的情況下,配合施工單位完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
在今年上半年的公司內(nèi)審工作中,組織本部門相關(guān)人員,成了內(nèi)審迎檢小組,根據(jù)公司內(nèi)審的各項(xiàng)要求,將物資公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系:質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三整合體系進(jìn)行了修改,并通過了在公司內(nèi)審的要求,確保了物資公司三整合體系的連續(xù)有效性和體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
針對(duì)今年公司開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,組織物資公司相關(guān)人員結(jié)合物資公司工作實(shí)際制定符合物資公司工作性質(zhì)的各類標(biāo)準(zhǔn),以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ),以適用、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效為原則,認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工,在物資公司班組中全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高物資公司整體管理水平,使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化、制度化。對(duì)現(xiàn)在執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真梳理,結(jié)合工作實(shí)際對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行修訂和完善,補(bǔ)充新的工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)要做好工器具出入庫及檢驗(yàn)、施工設(shè)備租賃等方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、工作內(nèi)容,力求涵蓋面廣、內(nèi)容全面、可操作性強(qiáng)。
在自身建設(shè)情況一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),今年來,能夠認(rèn)真按照黨支部安排的政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃,積極參加中心組的理論學(xué)習(xí),先后學(xué)習(xí)了劉振亞、王軍利、郭占武等公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話,學(xué)習(xí)了“《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)用學(xué)習(xí)讀本》等書籍,共撰寫讀書筆記14篇。
特別是今年開展的“企業(yè)文化”主題實(shí)踐活動(dòng)以來,能夠堅(jiān)決貫徹落實(shí),做到言行相符,言出厲行,以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全體員工形成人人講誠信的局面,形成誠信為本,操守為重,失信可恥的良好道德風(fēng)尚。
四、存在的不足和今后努力的方向
一是對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),工作任務(wù)繁忙時(shí)對(duì)理論學(xué)習(xí)有所放松;二是對(duì)部分管理工作開展不平衡,有的工作抓的不夠深入;三是日常深入現(xiàn)場(chǎng)還不夠,特別是在了解職工情況方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。四是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)知不全面,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作的深度不夠,尤其在工器具管理上,需要進(jìn)一步運(yùn)用科學(xué)的管理手段組織管理,激發(fā)管理上的創(chuàng)新意識(shí);五、在制度建設(shè)上,需要進(jìn)一步協(xié)助分公司項(xiàng)目部建立完善的工器具管理制度,提高項(xiàng)目部工器具管理意識(shí)和管理水平,確保施工安全順利。
肖中華201*年12月2日
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寧夏大田新天地生物工程有限公司
副總經(jīng)理201*年年度工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃
201*年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根,201*年是公司農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一年。在這一年之中以董事長(zhǎng)童彤為首的新天地人始終堅(jiān)持“創(chuàng)新無限、問鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美,用行動(dòng)兌現(xiàn)承諾,在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。
被公司任命為副總經(jīng)理以來,我的主要工作是負(fù)責(zé)公司園區(qū)建設(shè)、協(xié)調(diào)等工作。接下來由我主要將我一年內(nèi)的工作總結(jié)如下:
一、201*年園區(qū)建設(shè)情況匯總
201*年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場(chǎng)走訪調(diào)研,與201*年加工青貯的三大園區(qū)洽談對(duì)外飼草銷售。加強(qiáng)內(nèi)部管理,協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車,人員調(diào)配等問題。
進(jìn)入4月份以后公司園區(qū)開始基礎(chǔ)建設(shè),先后具體工作包括:4月5日開始平整園區(qū)200畝土地;4月10日做圍墻鐵藝;4月28日?qǐng)@區(qū)開始架線栽桿架變壓器,推青貯窖基礎(chǔ);5月1日晚10點(diǎn)園區(qū)正式通電;5月6日開始建設(shè)臨時(shí)辦公室、衛(wèi)生間、庫房;5月7-8日開始搭建舞臺(tái)制作舞臺(tái)背景,修整道路迎接奠基儀式;5月9日奠基儀式圓滿結(jié)束。
奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個(gè)重要的里程碑。每一個(gè)流程每一個(gè)細(xì)節(jié)都凝結(jié)了新天地人的智慧與辛勞。
奠基儀式以后,新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設(shè)全面展開。主要建設(shè)明細(xì):
1、園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化;2、園區(qū)完成給排水工程;
3、完成青儲(chǔ)玉米儲(chǔ)藏窖5座,園區(qū)3座大灣鄉(xiāng)2座?偯娣e為8000平方米,儲(chǔ)草方量達(dá)到30000立方米。其中園區(qū)三座政府順利驗(yàn)收;
4、完成鋼架構(gòu)結(jié)構(gòu)廠房5套(機(jī)械生產(chǎn)車間、微生物菌種廠房、因子復(fù)合肥廠房,總面積為8200平方米;鋼架玻璃陽光日光棚,面積為201*平米,鋼架結(jié)構(gòu)現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座,面積為1100平方米)
5、9月15日至10月6日?qǐng)@區(qū)順利完成貯草計(jì)劃6000噸;6、10月中旬公司與重慶富達(dá)聯(lián)營(yíng)成立飼料廠,全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號(hào)”產(chǎn)品,在短短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果。
7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機(jī)。以上是201*年園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作的各項(xiàng)事宜二、園區(qū)接待工作
公司作為涇源縣重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目,受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會(huì)各界人事的關(guān)注。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重,從3月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次,其中包括自治區(qū)崔波書記;固原市白市長(zhǎng);農(nóng)牧廳廳長(zhǎng);縣委馬書記、吳書記、徐縣長(zhǎng);涇源縣各職能部門等,還有社會(huì)各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團(tuán)隊(duì)。
三、部門協(xié)調(diào)情況
201*年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年,所以在各項(xiàng)工程的建設(shè)上面協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。
與各施工方主要協(xié)調(diào)事項(xiàng):合同問題、施工質(zhì)量問題、驗(yàn)收問題;與董事會(huì)協(xié)調(diào)事項(xiàng):認(rèn)真領(lǐng)會(huì)董事會(huì)規(guī)劃思想,根據(jù)公司統(tǒng)一方針執(zhí)行園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè);
與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成公司各項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)批、各項(xiàng)管理制度落實(shí)、各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄等事宜。
回首過去的一年,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。感到201*的工作是難忘的,印記最深的一年。201*年園區(qū)順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),并做到事半功倍的效果。這樣的成績(jī)離不開童總的正確指導(dǎo)及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心,更加讓我們堅(jiān)定目標(biāo)去迎接201*年在201*年再創(chuàng)輝煌。
201*年工作計(jì)劃
如果說201*年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年,那么201*年將會(huì)是新天地騰飛的一年。在201*年我們將會(huì)有更多的機(jī)遇和更多的挑戰(zhàn),每一個(gè)新天地人都將會(huì)在這一年當(dāng)中不斷跨越事業(yè)高峰,共同迎接輝煌成就。接下來由我將201*年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報(bào)告。
一、201*年園區(qū)工程建設(shè)計(jì)劃(一)完善一期循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)
根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,201*年公司主要是完成園區(qū)一期新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。在201*年一年之中園區(qū)完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中的各個(gè)項(xiàng)目的廠房建設(shè),所以在201*年將會(huì)在201*年建設(shè)的基礎(chǔ)之上繼續(xù)完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè),具體實(shí)施項(xiàng)目如下:
1、201*年3月機(jī)械廠房設(shè)備到位并辦理投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)手續(xù);2、在機(jī)械廠房?jī)?nèi)生產(chǎn)全自動(dòng)一體揉絲聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn);3、全面啟動(dòng)因子復(fù)合肥廠;4、基礎(chǔ)母牛投產(chǎn);5、日光棚工程完善;
(二)啟動(dòng)二期“打造農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)”工程
二期工程建設(shè)是公司戰(zhàn)略部署中的一項(xiàng)重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶,二期建設(shè)采用以商招商的方式建設(shè):新天地游客集散地、新天地會(huì)所、虹鱒魚館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養(yǎng)
殖、種植基地等項(xiàng)目,以此來帶動(dòng)上億流動(dòng)資金。
二、201*年園區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃
201*年主要生產(chǎn)計(jì)劃將緊緊圍繞精飼料廠與機(jī)械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復(fù)合肥生產(chǎn)展開。精飼料、機(jī)械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷定產(chǎn)”的方針為主,飼草生產(chǎn)在園區(qū)3個(gè)草窖及縣儲(chǔ)備庫計(jì)劃儲(chǔ)存10000噸。生產(chǎn)過程中注意細(xì)節(jié)如下:
1、根據(jù)訂單情況,對(duì)生產(chǎn)過程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員、采購等各要素進(jìn)行細(xì)分,責(zé)任落實(shí)到具體人員,讓大家明白該干什么?怎么干?
2、加強(qiáng)督查和協(xié)調(diào)組織,根據(jù)銷售任務(wù)細(xì)化生產(chǎn)進(jìn)度,定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。確保各項(xiàng)訂單任務(wù)順利完成。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,導(dǎo)入“6S”管理體系做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔、按章操辦。
4、強(qiáng)化安全生產(chǎn),對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員定期組織培訓(xùn)。三、201*年銷售計(jì)劃
1、機(jī)械計(jì)劃銷售10-20臺(tái)(包括全自動(dòng)一體揉絲聯(lián)合收割機(jī));2、飼料廠精飼料銷售每月達(dá)到200噸;四、其他
1、完善工程建設(shè)制度,成立專門的檢查小組對(duì)工程建設(shè)過程中工程招標(biāo)、合同擬定、價(jià)格談判、工程質(zhì)量等每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,確保建設(shè)工程緊張有序展開。
2、組織園區(qū)工作人員做好接待工作;
3、配合公司做自治區(qū)級(jí)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品展示現(xiàn)場(chǎng)會(huì):全區(qū)推廣新天地自動(dòng)一體收割揉絲機(jī),推廣新天地種植基地、養(yǎng)殖基地、三道產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈等模式。
201*年新天地的道路任重而道遠(yuǎn),他需要新天地人要有更多的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任,用更大的熱情鑄就輝煌的明天。謝謝大家….
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