節(jié)約管理小組階段性工作總結(jié)

節(jié)約管理課題小組階段性工作總結(jié)

自開(kāi)展“全面基礎(chǔ)管理年”建設(shè)以來(lái)，節(jié)約管理課題小組高度重視，迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，以完善制度為切入點(diǎn)，以改進(jìn)管理辦法、更新硬件設(shè)施為主要手段，以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約紙張為主要內(nèi)容，全面推進(jìn)了節(jié)約管理工作。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不懈努力，機(jī)關(guān)用電、用水、辦公用品和車(chē)輛油耗等費(fèi)用支出有明顯降低趨勢(shì)，取得了較好成效�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、高度重視，安排部署資源節(jié)約工作

根據(jù)“全面基礎(chǔ)管理年”考核方案階段性工作要求，為有效推進(jìn)節(jié)約管理工作，一是召開(kāi)了以節(jié)約為主要內(nèi)容專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)，對(duì)節(jié)水、節(jié)電、減少車(chē)輛燃油等節(jié)約工作進(jìn)行了安排部署。二是健全制度，完善節(jié)約工作保障體系。結(jié)合丹東煙草實(shí)際，以提高干部員工節(jié)能意識(shí)、健全用能管理體制和機(jī)制、強(qiáng)化用能監(jiān)管和考核獎(jiǎng)懲為目標(biāo)，相繼制定并完善了《節(jié)能減排實(shí)施方案》《節(jié)能減排管理辦法》《車(chē)輛管理辦法》、《低值易耗品管理程序》等長(zhǎng)效機(jī)制，明確了資源節(jié)約工作的意義、任務(wù)和目標(biāo)，使干部職工進(jìn)一步明確了節(jié)能方向，對(duì)資源節(jié)約工作起到很好的宏觀指導(dǎo)作用。

二、多措并舉，有效開(kāi)展資源節(jié)約工作１．加強(qiáng)宣貫，轉(zhuǎn)變作風(fēng)思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，關(guān)鍵是干部員工的思想上要樹(shù)立勤儉節(jié)約、勤儉辦公的自覺(jué)意識(shí)。為此，節(jié)約管理小組在全地區(qū)行業(yè)辦公區(qū)域內(nèi)的水電開(kāi)關(guān)、閥門(mén)處，無(wú)一遺漏地張貼了醒目的宣傳標(biāo)識(shí)，營(yíng)造濃厚的節(jié)約文化氛圍。以此號(hào)召全體機(jī)關(guān)人員從我做起，從小事做起，以艱苦奮斗為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥，自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣。通過(guò)一系列的宣傳教育活動(dòng)，全體干部員工進(jìn)一步明確了對(duì)節(jié)約工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了節(jié)約意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作的積極性。

２．精打細(xì)算，節(jié)約開(kāi)支

一是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度，合理合并和壓縮會(huì)議，盡量壓縮會(huì)議規(guī)模，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，提高時(shí)效，節(jié)約了會(huì)議經(jīng)費(fèi)支出。二是將全年的業(yè)務(wù)接待費(fèi)按月分解，有效控制了費(fèi)用的支出，不斷提高接待工作水平和檔次，使接待工作效益最大化。三是將燃油費(fèi)、維修費(fèi)以指標(biāo)形式分發(fā)至各單位、各車(chē)管部門(mén)，杜絕超指標(biāo)使用。四是規(guī)范了車(chē)輛定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修，定點(diǎn)保險(xiǎn)，促進(jìn)了相關(guān)人員的自律意識(shí)的進(jìn)一步提高。五是嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理“三登記”，即：登記行駛里程，登記油料消耗數(shù)量，登記維修費(fèi)用。并將維修費(fèi)、燃油費(fèi)按月進(jìn)行了公示，從而促進(jìn)相關(guān)人員節(jié)約意識(shí)的進(jìn)一步提高。

３．節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)

一是在節(jié)約用電管理上加強(qiáng)了對(duì)辦公場(chǎng)所照明設(shè)備管理。白天由保潔人員進(jìn)行日常管理，夜間由保安逐層巡查，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。二是在節(jié)約用水管理上主要加強(qiáng)了對(duì)用水部位管理，每周至少一次對(duì)水龍頭進(jìn)行維修更新，防止了跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。三是在節(jié)約辦公用品管理上主要加強(qiáng)了紙張節(jié)約工作，嚴(yán)格控制文件的印刷數(shù)量，推行雙面用紙和文件傳輸電子化。

三、下一階段工作計(jì)劃

從當(dāng)前實(shí)際情況看，節(jié)約工作取得了階段性成果，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。但是我們也清醒地看到，丹東市局（公司）節(jié)約工作仍處于初級(jí)階段，特別是機(jī)關(guān)各項(xiàng)節(jié)能措施仍有待于進(jìn)一步探索和完善，各項(xiàng)節(jié)能的長(zhǎng)效機(jī)制仍有待于進(jìn)一步建立和健全，員工節(jié)約能源、提高工作效率的習(xí)慣仍需進(jìn)一步強(qiáng)化和養(yǎng)成。在下一階段工作中，我們將進(jìn)一步查找工作中的不足，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，使丹東市局（公司）節(jié)約工作邁上新的臺(tái)階，為全面建設(shè)節(jié)約型企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二一年七月二十六日

擴(kuò)展閱讀：節(jié)約管理階段性工作匯報(bào)

錦州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）節(jié)約管理課題階段性工作總結(jié)

按照省局關(guān)于節(jié)約管理推廣工作會(huì)議的有關(guān)精神，為更好的推廣節(jié)約課題成果，錦州市局（公司）以“人人樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，全局增強(qiáng)節(jié)約能力”為工作目標(biāo)，以完善制度、堵塞漏洞為切入點(diǎn)，以節(jié)約費(fèi)用、控制成本為主要內(nèi)容，全面推進(jìn)了節(jié)約管理課題建設(shè)工作。在全體干部員工的共同努力下，節(jié)約管理課題應(yīng)用工作取得了階段性成果，現(xiàn)將“節(jié)約管理課題”階段性工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、課題推廣應(yīng)用總體情況。（一）落實(shí)精神，深入開(kāi)展動(dòng)員。

自省局節(jié)約管理推廣工作會(huì)議召開(kāi)后，我局（公司）黨組高度重視節(jié)約管理課題的建設(shè)工作，將節(jié)約管理課題納入了重要日程，并對(duì)課題推廣工作做了階段性部署：一是動(dòng)員準(zhǔn)備階段，二是體系建設(shè)階段，三是應(yīng)用階段，四是改進(jìn)提升階段，五是驗(yàn)收評(píng)估階段。以確保課題推廣工作的有序開(kāi)展。

3月5日，錦州市局（公司）召開(kāi)全地區(qū)節(jié)約管理課題推廣應(yīng)用動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了《遼寧省煙草行業(yè)節(jié)約課題

推廣實(shí)施方案》的具體內(nèi)容，觀看了課題承擔(dān)單位葫蘆島市局（公司）節(jié)約管理課題成果的宣傳片，從思想層面進(jìn)一步提高全體干部員工對(duì)節(jié)約管理重要意義的認(rèn)識(shí)，教育干部員工把節(jié)約資源當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高個(gè)人素質(zhì)的大事來(lái)對(duì)待，提倡艱苦奮斗，處處節(jié)約。號(hào)召全體干部員工“從我做起，從小事做起，以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥”，自覺(jué)養(yǎng)成處處節(jié)約的良好習(xí)慣，做勤儉節(jié)約的表率，樹(shù)立節(jié)約理念，促進(jìn)全體干部員工以認(rèn)真的工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神全面參與到節(jié)約管理推廣應(yīng)用工作中來(lái)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。

3月14日，錦州市局（公司）制定并下發(fā)了《錦州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）節(jié)約管理課題推廣實(shí)施方案》，方案中成立了以卜劍飛為組長(zhǎng)、方瑞強(qiáng)為副組長(zhǎng)以及各縣（市）局和各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為組員的課題推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)在節(jié)約課題中的推廣實(shí)施工作；市局（公司）節(jié)約課題推廣小組下設(shè)辦公室，由綜合管理辦公室兼任節(jié)約課題推廣辦公室，具體負(fù)責(zé)課題推廣的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。方案中落實(shí)了工作責(zé)任，明確了各階段工作任務(wù)，與省局（公司）的推廣方案實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。

（三）增強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。

4月9日，課題推廣領(lǐng)導(dǎo)小組組織全體干部員工進(jìn)行了一次有關(guān)節(jié)約管理課題的專(zhuān)題培訓(xùn)，通過(guò)PPT演示及講解，

使全體干部員工深刻領(lǐng)會(huì)節(jié)約管理主要任務(wù)、設(shè)計(jì)思路、基本架構(gòu)等內(nèi)容，讓全體干部員工對(duì)節(jié)約管理課題有了更深層次的了解。培訓(xùn)結(jié)束后，全體員工還針對(duì)本次培訓(xùn)內(nèi)容紛紛發(fā)表了自己的見(jiàn)解和對(duì)今后推廣工作的建議，強(qiáng)化了節(jié)約意識(shí)，提高了工作的積極性，營(yíng)造了濃郁的節(jié)約文化氛圍。

（四）梳理流程，細(xì)化控制標(biāo)準(zhǔn)。

從4月10日起，推廣應(yīng)用課題小組成員在推廣辦公室的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的積極配合下，按照部門(mén)關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了分類(lèi)流程梳理和制定工作，經(jīng)過(guò)幾次的小型研討會(huì)議，在4月30日前，最終按照課題推廣實(shí)施計(jì)劃，順利完成了涵蓋（辦公、差旅、車(chē)輛燃油／修理、會(huì)議、招待費(fèi)等九項(xiàng)費(fèi)用）在內(nèi)的節(jié)約管理運(yùn)行流程和節(jié)約管理節(jié)點(diǎn)說(shuō)明，按課題推廣要求做到了流程順暢，節(jié)點(diǎn)恰當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任清晰，為后期節(jié)約課題推廣工作能順利有序的開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。

自進(jìn)入5月以來(lái)，推廣辦公室對(duì)各部門(mén)上年的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況進(jìn)行了匯總，推廣應(yīng)用課題小組成員在推廣辦公室的帶領(lǐng)下，根據(jù)匯總結(jié)果和現(xiàn)有各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，結(jié)合資產(chǎn)管理辦法和成本費(fèi)用控制指標(biāo)，通過(guò)各部門(mén)之間的多次商討研究，目前正在逐步確定符合企業(yè)實(shí)際的各類(lèi)、各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制標(biāo)準(zhǔn)，下面以幾個(gè)控制標(biāo)準(zhǔn)為例做簡(jiǎn)單說(shuō)明：

1.辦公用品配標(biāo)準(zhǔn)及辦公費(fèi)節(jié)約管理定額標(biāo)準(zhǔn)。在制

定標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，課題推廣辦公室成員查看了近3年全地區(qū)的辦公用品申領(lǐng)記錄，還多次去各部門(mén)考察目前工作的實(shí)際所需和辦公用品的使用情況；其中發(fā)現(xiàn)以前辦公用品申領(lǐng)的隨意性較強(qiáng)以及在不違規(guī)的情況下申領(lǐng)數(shù)量無(wú)節(jié)制等問(wèn)題，造成了一定的資源浪費(fèi)，大家的節(jié)約意識(shí)也比較淡��；最終經(jīng)過(guò)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間的幾次商討，根據(jù)前期申領(lǐng)記錄匯總和工作中的實(shí)際需要，結(jié)合成本費(fèi)用控制指標(biāo)，并借鑒了葫蘆島市局（公司）的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定了我局（公司）辦公用品配標(biāo)準(zhǔn)及辦公費(fèi)節(jié)約管理定額標(biāo)準(zhǔn)。

2.辦公電器崗位配標(biāo)準(zhǔn)。由于我局（公司）領(lǐng)導(dǎo)一直本著勤儉節(jié)約的工作態(tài)度，為避免資源浪費(fèi)，要求市局（公司）只配備兩臺(tái)筆記本電腦，平時(shí)由信息中心和綜合管理辦公室保管，如其他部門(mén)有工作需要，可到這兩個(gè)部門(mén)借用。通過(guò)本次節(jié)約管理課題的推廣應(yīng)用，課題推廣辦公室按資源共享、節(jié)省耗材、節(jié)約能源的原則，結(jié)合資產(chǎn)管理要求，制度了新的辦公電器崗位配標(biāo)準(zhǔn)。

（五）完善制度，形成框架體系。

課題小組成員要在學(xué)習(xí)借鑒推廣制度模式的基礎(chǔ)上，明確各項(xiàng)節(jié)約管理的范圍、目的和實(shí)現(xiàn)控制的規(guī)定等內(nèi)容，建立符合自身管理需要、有效管理各項(xiàng)開(kāi)支的節(jié)約制度，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以制度保證控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。

（六）強(qiáng)化考核，保證推廣效果。

按照已建立的控制標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定，根據(jù)科學(xué)合理的可操作原則，分別對(duì)各個(gè)部門(mén)的不同崗位人員編制相應(yīng)的考核體系，通過(guò)控制標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)約制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核，并與績(jī)效考核工作相結(jié)合，以考核落實(shí)責(zé)任，督促節(jié)約管理取得實(shí)效。

二、存在的問(wèn)題及下一步的打算（一）課題推廣應(yīng)用存在的實(shí)際問(wèn)題

（1）辦公地點(diǎn)分散，在統(tǒng)一管理方面存有難度。由于歷史環(huán)境所致，錦州市局（公司）面臨的實(shí)際問(wèn)題是各部門(mén)的辦公地點(diǎn)比較分散，在統(tǒng)一管理方面存有一定的難度，因此在節(jié)約管理的各項(xiàng)費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)上與其他兄弟市局（公司）會(huì)有所不同。

（2）設(shè)備相對(duì)陳舊，在適用標(biāo)準(zhǔn)方面存有難度。我公司的大部分辦公用品和電器設(shè)備都是19961998年期間樓體改造的時(shí)候購(gòu)安裝的，至今已有近15年的時(shí)間，部分辦公用品已經(jīng)老化，還有部分電器設(shè)備快到或已到使用年限，總體來(lái)講平均每年的維修費(fèi)用較大，與節(jié)約管理課題內(nèi)容有無(wú)法協(xié)調(diào)的地方，在適用標(biāo)準(zhǔn)方面存有一定難度。

（3）節(jié)約創(chuàng)新不足，在具體做法方面存有局限。我局（公司）目前還處在節(jié)約管理建設(shè)的初級(jí)階段，有些方面還在按照葫蘆島市局（公司）的現(xiàn)有模式進(jìn)行，在創(chuàng)

新方面仍有欠缺，今后還要在此基礎(chǔ)上不斷的尋找可突破和創(chuàng)新的方式方法，把節(jié)約課題工作做細(xì)做好。

（二）下一步的課題推廣打算

（1）繼續(xù)營(yíng)造氛圍，深化全員節(jié)約意識(shí)

今后我局（公司）將進(jìn)一步擴(kuò)大節(jié)約范圍，通過(guò)各種媒介、各種形式營(yíng)造節(jié)約文化氛圍，將節(jié)約文化融入到企業(yè)文化中，將勤儉節(jié)約做為作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，倡導(dǎo)“以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥”的風(fēng)氣，打造煙草行業(yè)良好的社會(huì)形象，使節(jié)約成為全體職工的自覺(jué)行為。在思想重視的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，使員工掌握節(jié)約管理的內(nèi)容，熟悉有效節(jié)約的行為方式，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

（2）細(xì)化制度體系，形成完備管理制度

要按照節(jié)約管理制度的要求定期開(kāi)展節(jié)約管理體系執(zhí)行情況檢查，做到監(jiān)管到位；按照考核規(guī)定，落實(shí)責(zé)任，對(duì)節(jié)約管理標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行公正考核，并與員工業(yè)績(jī)考核項(xiàng)結(jié)合，做到考核到位。

（3）立足市局實(shí)際，抓好標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)執(zhí)行。

課題推廣應(yīng)用工作不是一個(gè)部門(mén)的事情，而是事關(guān)全局，涉及到每一個(gè)部門(mén)的綜合工程，各部門(mén)要在推廣領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下，從市局實(shí)際出發(fā)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成省局節(jié)約管理實(shí)施方案中各階段的工作內(nèi)容，按照所制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)過(guò)程結(jié)果的控制與審核，明確責(zé)任部門(mén)和具

體責(zé)任人，做到層層審核，層層把關(guān)，確保體系建設(shè)的高質(zhì)量。

總之，我局（公司）在節(jié)約管理課題建設(shè)工作中做了一

些努力，從當(dāng)前實(shí)際情況看，節(jié)約工作取得了一定的成效，基本達(dá)到了“人人樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，全局增強(qiáng)節(jié)約能力”的預(yù)期目標(biāo)。但是我局（公司）的節(jié)約管理課題建設(shè)工作仍處于初級(jí)階段，特別是各項(xiàng)節(jié)能措施仍有待于進(jìn)一步探索和完善，各項(xiàng)節(jié)能的長(zhǎng)效機(jī)制仍有待于進(jìn)一步建立和健全，全體員工的節(jié)約習(xí)慣仍需進(jìn)一步強(qiáng)化和養(yǎng)成。在今后的工作中，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)省局（公司）有關(guān)節(jié)約管理課題的方式、方法，進(jìn)一步查找工作中的不足，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，使我局（公司）節(jié)約工作邁上新的臺(tái)階，為全面建設(shè)節(jié)約型企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

錦州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）

201*年5月21日

友情提示：本文中關(guān)于《節(jié)約管理小組階段性工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，節(jié)約管理小組階段性工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《節(jié)約管理小組階段性工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/412247.html

• 上一篇：階段性班級(jí)工作總結(jié)
• 下一篇：小學(xué)教師階段性工作總結(jié)