個人工作 階段性總結(jié)模板

工作總結(jié)

本人自201*年12月份畢業(yè)參加工作至今，一直從事本專業(yè)(土木工程)方面的工作。以下就詳細(xì)敘述這幾年的工作情況。一、工作經(jīng)歷

時間201*．12201*．1201*．2201*．4工程名稱浙贛線電氣化改造工程淥水河特大橋武廣客運專線新建線牛嶺隧道擔(dān)任職務(wù)單位工程結(jié)構(gòu)橋梁湘桂線擴能改造201*．4至今工程王家屋特大橋華南鐵路現(xiàn)場監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理公司華南鐵路現(xiàn)場監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理公司華南鐵路專監(jiān)建設(shè)監(jiān)理公司隧道橋梁二、技能學(xué)習(xí)心得

經(jīng)過近6年的現(xiàn)場實踐工作，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了施工及施工監(jiān)理中各個部門的職業(yè)技能，不僅能勝任現(xiàn)場監(jiān)理及施工工作，也能擔(dān)任監(jiān)理工程師工作，對處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題頗有心得。我認(rèn)為自己通過不斷的自身強化學(xué)習(xí)，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到一個中級工程師的技能水平。

在工程施中，始終把工程質(zhì)量放在第一位。

質(zhì)量是工程的靈魂，是百年大計，沒有質(zhì)量就等于沒有工程，監(jiān)理人員從工程設(shè)計階段開始直至施工的全過程，始終把工程質(zhì)量放在第一位，我們主要抓三個環(huán)節(jié)的監(jiān)理：事前控制：首先做好設(shè)計質(zhì)量的控制，我們組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計基礎(chǔ)資料，參與初步設(shè)計方案討論，全面復(fù)查設(shè)計單位提供的一、二級施工圖，組織設(shè)計圖紙會審，對設(shè)計存在的錯、漏、碰、缺、和要求設(shè)計修改項目與設(shè)計單位認(rèn)真溝通，達(dá)成共識，由設(shè)計單位出具變更，為初步設(shè)計我們提出六十多條建議，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計單位提出，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位及時修改或出據(jù)變更。

施工過程中控制：施工過程中做到監(jiān)理人員到位，各司其職，首先把好材料、設(shè)備關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場，已進(jìn)場的限期清理出場，做好用料計量管理，各工種要求按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑法規(guī)和設(shè)計圖紙，采取巡視、平行檢查、旁站等方法進(jìn)行監(jiān)督檢查，記好監(jiān)理日志，嚴(yán)格按質(zhì)量保證程序，對單位、分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收、簽證，做為隱蔽工程驗收對工程中發(fā)生的質(zhì)量事故及時進(jìn)行處理。

施工后期質(zhì)量控制：工程整體完工后，督促施工單位按國家或行業(yè)規(guī)定整理好有關(guān)資料，按監(jiān)理合同的約定參與啟動前的檢查，總體試運、分部試運和整套試運，在啟動試運過程中對發(fā)生的質(zhì)量缺陷督促施工單位及時消除，整個工程結(jié)束后，根據(jù)合同約定組織驗收。三、社會經(jīng)驗

通過近6年的工作，與各監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主單位、建設(shè)局、規(guī)劃局的溝通工作及對施工單位現(xiàn)場施工隊伍的管理工作，我對建筑施工管理工作這一塊已經(jīng)有了深厚的信心，希望通過這次評審能得到給位老師及專家的認(rèn)可。

本人對建筑行業(yè)有著極大的熱情，希望自己通過不斷努力，能修建出一個個優(yōu)質(zhì)工程，工作上得到大家的認(rèn)可。為做一個合格的“建筑人”而奮斗一生。

最后，感謝老師，感謝貴處提供的平臺，期待您的佳音。

201*年6月22日

擴展閱讀：個人階段性工作總結(jié)及計劃(模板)2

管理部個人階段性工作總結(jié)及計劃

一、個人總結(jié)及問題分析（主要針對問題）1、階段性總結(jié)：1）、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護：

A．07年初冰箱事業(yè)部和洗衣機事業(yè)部原本完全共享的網(wǎng)絡(luò)資源徹底分開，相互獨立。榮事達(dá)工廠與冰箱事業(yè)部之間由電信與網(wǎng)通的專線連接，并且通過事業(yè)部與集團總部相連。這次網(wǎng)絡(luò)改造過程中還相應(yīng)更換了車間廠房里一些老舊的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

B．由于我們工廠與事業(yè)部之間的專線不太穩(wěn)定，而我們與集團的erp以及郵件服務(wù)器的連接必須通過事業(yè)部中轉(zhuǎn)，不僅影響速度，還經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不通的情況，在八月份又將我們的網(wǎng)絡(luò)直接通過電信連接到廣州本部，以后與集團本部的通信不受事業(yè)部的影響。C．日常各部門及個人正常網(wǎng)絡(luò)通訊的保障。2）、電腦，打印機等相關(guān)IT設(shè)備的硬件維護：

主要能夠在短時間內(nèi)快速解決一些常見的硬件故障，無法解決的，負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家維修。3）、軟件維護：

A．個人PC的軟件維護：主要負(fù)責(zé)單位辦公使用的所有軟件安裝和故障排除，重點有新ERP上線正常使用的保障工作，以及與ERP相關(guān)的打單程序的安裝和維護。

B．服務(wù)器的維護：由于洗衣機財務(wù)的搬遷，七月分我們重做服務(wù)器將原來合用的用友系統(tǒng)分離。年中售飯系統(tǒng)服務(wù)器也搬到三樓機房。機房里加上原有的老ERP服務(wù)器和文件服務(wù)器，共四臺服務(wù)器的日常維護及數(shù)據(jù)備份。

C．病毒防護：07年經(jīng)過“熊貓燒香”和“Autorun病毒”兩次大的病毒爆發(fā)，沒有造成大的損失，防毒工作一日不敢懈怠。4）、IT資產(chǎn)管理

A．電腦，打印機等IT辦公設(shè)備的管理：本年已經(jīng)過兩次大的資產(chǎn)盤點，同時每月向營運管理部信息技術(shù)提交資產(chǎn)臺帳，現(xiàn)下設(shè)的資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)每月的資產(chǎn)更新。今年新購42臺新IBM電腦，還從職能部門下調(diào)一批舊機器，到目前為止處理掉一批報廢設(shè)備。整體來說，各部門的IT配置均能滿足當(dāng)前的需求。

B．打印耗材以及一些設(shè)備配件的管理：這類資產(chǎn)的購置均走M(jìn)IP流程，流程結(jié)束以后，我負(fù)責(zé)與廠家聯(lián)系送貨。2、問題及分析：

1）、首先就網(wǎng)絡(luò)維護的工作來說：

A．從物理連接上，專線的性能仍然不夠穩(wěn)定，帶寬也不能滿足大家的工作需求。

B．整個工廠的老線路比較復(fù)雜，安裝在車間的交換機所處的環(huán)境十分惡劣，有些部門辦公地點頻繁變更，網(wǎng)絡(luò)接點太多。C．有些員工越權(quán)使用網(wǎng)絡(luò)資源，致使網(wǎng)絡(luò)擁堵。2）、在軟件維護方面：

A．首先對于單位使用的一些大型的辦公軟件，前期很少讓IT主管參與，讓后期的維護工作比較艱難。B．老的軟件服務(wù)器缺乏專門的技術(shù)支持，而有些部門的工作對它們還有一定的依賴性，存在比較大的隱患。3）、工作流程方面：

由于營運管理部信息技術(shù)方面的有些流程不明確或不完善，致使有些工作比較重復(fù)或沒有意義。同時，在一些物資處理上受工廠以及營運管理部的雙重制約，影響效率。4)、工廠員工的整體IT素質(zhì)不高。5）、自身能力素質(zhì)方面：

個人認(rèn)為技術(shù)能力足可以保障大家的正常辦公，但欠缺管理意識，做事流程不夠系統(tǒng)，不夠規(guī)范。二、下階段工作思路及計劃1、工作思路：

1）、首先提升自己的管理能力，逐步完善兼職維護體制。通過定期培訓(xùn)以及相互探討，提高自身和兼職維護員的專業(yè)技能，以IT主管為核心的IT小組將能更快更準(zhǔn)確地解決各種問題，同時提高員工的個體素質(zhì)。在兼職維護員得協(xié)助下，將會定期開展IT基礎(chǔ)稽查，其中部分罰款將作為IT獎金獎勵給故障率最低部門的IT兼職維護員。在單位訂閱一些電腦雜志，供全單位員工借閱學(xué)習(xí)。

2）、08年由于辦公室的搬遷，屆時會涉及到一些網(wǎng)絡(luò)線路的整改，準(zhǔn)備借此時機，統(tǒng)一將車間老化的網(wǎng)絡(luò)線路和設(shè)備進(jìn)行梳理和改善。3）、由于兼職維護員對一線維護工作的分擔(dān)，就可以針對一些涉及工廠實際的業(yè)務(wù)流程與營運管理部協(xié)調(diào)改進(jìn)，在堅持營運管理部信息技術(shù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，可以自主處理一些業(yè)務(wù)。同時參加關(guān)于工廠的一些軟件項目的實施。2、重點工作計劃（見附件）三、資源需求與支持

1、各項工作的開展，均需得到本部門部長和經(jīng)理的理解和支持。2、營運管理部信息技術(shù)模塊提供工廠IT管理相應(yīng)的軟硬件支持，相關(guān)接口人員對工廠實際的了解，相關(guān)改革的認(rèn)同。3、工廠所有辦公人員對IT管理的配合。

附件：（形式不限，但要求有推進(jìn)計劃及時間、責(zé)任人等）項目Xxx推進(jìn)計劃時間節(jié)點責(zé)任人備注五位兼職維護均可以獨當(dāng)一面1、比較完善201*年元月林麗娟的兼職維護體制3、Yyy1、網(wǎng)絡(luò)改造201*年4月2、3、

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