公司雙提升第二階段總結(jié)
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“雙提升”活動第二階段總結(jié)
自集團(tuán)公司全面啟動管理績效提升活動以來,公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司總體部署和要求,迅速行動、精心組織、周密部署,成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),組織召開動員大會,印發(fā)了《管理績效提升活動實施方案》,多次召開專題會議,并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)公司各部室深入開展管理效益提升活動。
到目前為止,我公司已全面完成“雙提升”第二階段的工作任務(wù),整體進(jìn)入了第三階段的工作環(huán)節(jié),現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報如下:
一、第二階段活動開展情況
在管理提升第一階段活動的基礎(chǔ)上,公司嚴(yán)格按照《管理提升活動工作方案》的要求,按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則,堅持以降本增效為主線,以人力資源管理考核為重點,結(jié)合自身實際,廣泛發(fā)動,全員參與。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織
按照集團(tuán)公司管理提升活動的總體部署和要求,以“雙提升、創(chuàng)一流”為總抓手,為全面貫徹落實相關(guān)精神,加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,公司根據(jù)部門職能調(diào)整和人員變動情況,及時調(diào)整了“雙提升、創(chuàng)一流”工作組織機構(gòu),保證了辦公室人員力量,通過責(zé)任分工進(jìn)一步細(xì)化,明
確了各小組的工作職責(zé),為管理效益提升活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
(二)全面部署,重點突破
今年是集團(tuán)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年,公司將“雙提升”活動與公司長遠(yuǎn)發(fā)展、今年的績效考核目標(biāo)緊密結(jié)合,通過組織調(diào)研,因地制宜地制訂提升方案,確保管理績效提升活動落到實處、取得實效。
(三)細(xì)化方案,強化過程管理、精細(xì)化管理公司站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度,充分認(rèn)識到管理提升活動在公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用,全面統(tǒng)籌、積極推進(jìn)。通過不斷加強研究,積極探索管理提升長效機制。將管理效益提升活動與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式緊密結(jié)合起來,堅持“重點突破與全面提升相結(jié)合”的原則,對重點專項提升工作進(jìn)行細(xì)化,落實責(zé)任人、責(zé)任部門和單位、整改措施、時間進(jìn)度、保障條件和檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)。
二、問題整改落實情況
通過公司各部門樹立對標(biāo)標(biāo)桿,不斷完善對標(biāo)體系及指標(biāo),找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),針對管理短板,進(jìn)行全面部署、制定措施、逐個整改、重點突破,取得了一定成效。
(一)制度體系進(jìn)一步建立健全,管理水平明顯提高公司堅持以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以制度標(biāo)準(zhǔn)高水平制訂為
核心,通過強化制度組織實施的過程管理,公司制度執(zhí)行效果明顯提高。經(jīng)過近幾個月的努力,公司各部門規(guī)章制度進(jìn)一步健全,制度執(zhí)行力明顯加強。201*年上半年,通過不斷學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相續(xù)下發(fā)的文件,將管理效益提升工作第二階段的工作作為重點工作來抓,針對第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題,采取有效措施,逐一進(jìn)行解決。在日常工作中注重加強制度建設(shè),提升制度執(zhí)行力,先后出臺了財務(wù)管理、人事管理、行政管理等一系列規(guī)章制度,真正實現(xiàn)“人人有責(zé)任,責(zé)任層層傳遞”。此外,根據(jù)我公司實際,重點加強了人力資源管理方面的制度建設(shè),頒布出臺了《薪酬管理辦法》,對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容及支付方法、績效考核程序、績效結(jié)果應(yīng)用等從制度上加以規(guī)范。
(二)不斷加強過程管理,精細(xì)化管理水平明顯增強通過精細(xì)化管理實現(xiàn)管理的提升、成本的控制、效率的提高,是公司在新形勢下的現(xiàn)實需要和必然選擇。公司始終堅持向管理要效益、從細(xì)節(jié)抓突破,按照年初制定的工作目標(biāo)和計劃,公司經(jīng)營成本下降幅度比較明顯。通過對全體職工進(jìn)行成本意識宣傳教育,樹立全員、全過程管理的大成本觀念,狠抓成本責(zé)任體系落實,堅持把成本控制作為公司經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放,詳細(xì)分解了成本的構(gòu)成因素,建立起橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。此外,依據(jù)公司實際,我們嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于加強人工
成本控制的要求,建立健全人工成本預(yù)警機制,嚴(yán)格按照工資總額控制,調(diào)整和規(guī)范公司員工薪酬管理,確保人工成本可控在控。
三、降本增效情況
加強成本管理的直接效果是增加效益,從而增加企業(yè)的競爭力。公司通過深入實施精細(xì)管理,不斷強化對精細(xì)化管理實質(zhì)的認(rèn)識,提高全體職工精細(xì)化管理意識,使精細(xì)化管理變成自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終,形成全員參與精細(xì)管理,人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。
(一)修訂和完善現(xiàn)行管理辦法,在公司許可范圍內(nèi),逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系,為實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作提供制度保障。重點抓好項目前期管理和專項費用控制上的精細(xì)化管理工作,對前者要細(xì)分管理項點、明確管理重點、關(guān)注管理難點,分清管理責(zé)任,抓好工作落實,保證管理效果;在專項費用控制上,繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理,針對項目進(jìn)展階段不同,動態(tài)調(diào)整管理措施,保證合理受控;強化月度經(jīng)營分析工作,客觀分析費用節(jié)超原因,及時為費用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施,確?刂拼胧┛茖W(xué)合理;加強財務(wù)資金管理,從嚴(yán)控制,對發(fā)生的費用做到項清月結(jié),受控運行,確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。
(二)抓好項目前期成本控制。加大項目前期管控力度,
很降項目成本,從而為后期的項目建設(shè)提高利潤率。在項目前期成本控制上,一是要加強預(yù)算管理,精心做好項目前期預(yù)算和月度預(yù)算,設(shè)立專職人員進(jìn)行統(tǒng)計分析,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。二是深入開展項目前期的技術(shù)交流與市場調(diào)研,增強項目的技術(shù)儲備和信息儲備,向技術(shù)管理要效益。三是加強對項目合同范圍的管理,項目管理部門進(jìn)一步明確合同的范圍并逐一對預(yù)可研、可研、技術(shù)方案等制定成本計劃。
(三)樹立過緊日子的思想,加強管理,堵塞漏洞,降低可控費用的支出。制定切實可行的降費用措施,著重降低車輛使用費、招待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費、水電費、黨群活動費等可控費用的支出。
通過第二階段管理效益提升活動開展,公司全體員工更加深刻地認(rèn)識到進(jìn)行管理效益提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵,使整個活動正在健康有序、扎實有效的推進(jìn),呈現(xiàn)出良好開局,為下一階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
擴展閱讀:公司“雙提升”活動第二階段工作實施方案
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