201*年第四季度優(yōu)秀員工個人總結(jié)

201*年第四季度優(yōu)秀員工個人總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好，我叫張維，是計控車間的一名DCS儀表工。首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次評選優(yōu)秀員工的機會，也感謝您能在百忙中看我這份自薦書。自從來到計控車間以來，在這個平凡的工作崗位上，我踏踏實實、勤勤肯肯的做好本職工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待每一件事。計控車間對于我這名員工來說，不僅僅是一個工作單位，更是一所社會大學(xué)，跨入它的職場平臺，便開始新的學(xué)習(xí)生涯，在這里我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)上的技能，更多的是我學(xué)到了很多為人處世的道理，與員工、領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)作當(dāng)中，深感自已日益成熟與進(jìn)步。

我所在的DCS班平時的主要工作就是：控制系統(tǒng)的維護(hù)，生產(chǎn)控制的技改與消缺。以保證生產(chǎn)正常，穩(wěn)定，最大效益化的運行。第四季度的主要工作有：

一、煤氣二期的控制系統(tǒng)電源改造：新加一臺UPS不間斷電源，以確保系統(tǒng)供電的進(jìn)一步穩(wěn)定與保障。為因意外的電網(wǎng)波動及斷電等情況，對整個二期煤氣系統(tǒng)所可能造成的運行及安全隱患起到了有效的預(yù)防作用。

二、原料，溶出，沉降，分解，蒸發(fā)，焙燒車間的動力風(fēng)流量計技改：電纜敷設(shè)后，我跟各個片區(qū)的儀表班負(fù)責(zé)人進(jìn)行積極的校線及plc算法組態(tài)調(diào)試，盡快將精確的流量數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在主操的監(jiān)視畫面上。三、焙燒二期煙道余熱回收系統(tǒng)的改造：此系統(tǒng)新添加了1臺電磁流量計、5個熱電阻、2個壓力變送器、2個氣動調(diào)節(jié)閥及2臺泵。因系統(tǒng)備用的模擬量跟開關(guān)量點不夠，好多信號都要將系統(tǒng)柜內(nèi)配線重新改線。但在焙燒爐正常運行的情況下進(jìn)行改線，會對整個系統(tǒng)造成安全隱患，有很大可能造成爐子跳停事件。又加上此任務(wù)緊迫，領(lǐng)導(dǎo)要求務(wù)必當(dāng)月調(diào)試完畢試運行，于是在車間領(lǐng)導(dǎo)與焙燒主任的協(xié)調(diào)安排下，決定12月21號臨時停爐，放控制電纜及接線調(diào)試，下午5點之前必須調(diào)試完畢，恢復(fù)點爐。于是21號一上班，就準(zhǔn)備好工具直奔焙燒主控室，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下技改工作緊張而有序的進(jìn)行著，中午都沒有回去，直接在焙燒主控室吃的盒飯。終于在下午4點左右接線調(diào)試完畢。在技改的工作過程中，使我越加的感到不僅要不斷的提高個人的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，更要提高團隊的協(xié)從合作能力。

最后，希望在新一年工作中，能一如既往地得到各同事領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，我會更加努力的工作。在此很感謝我車間的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給了我諸多的指導(dǎo)與幫助,還有我的員工同事們，感謝他們在工作中給我的鼓勵和協(xié)作，假如沒有你們就沒有我不斷的成長。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)在諸多工作之際觀看我的優(yōu)秀員工自薦書。您們辛苦了。

計控車間：張維201*-11-

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優(yōu)秀員工評選制度

第一章總則

第一條評選目的

為了弘揚***********的企業(yè)文化精神，提升團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽

感，同時塑造一個良好的企業(yè)形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個以人為本的體制、一個自我實現(xiàn)的舞臺，充分調(diào)協(xié)全體員工的工作積極性和主觀能動情況，增強員工向上管理及自我進(jìn)取意識，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過評選這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動人體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。

第二條評選原則

“公平、公正、公開”原則，優(yōu)秀員工是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等，并“以之為

楷模”之原則進(jìn)行考核及評定。

第三條、評選項目

每年6月/12月評選優(yōu)秀員工

第二章評選標(biāo)準(zhǔn)

第一條管理部門

行政人事部負(fù)責(zé)組織各部門優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

第二條相關(guān)職責(zé)

1.行政人事部：活動組織與部門協(xié)調(diào)，對整個活動各個流程的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)2.各部門經(jīng)理：積極配合工作開展，嚴(yán)格按照本辦法評選標(biāo)準(zhǔn)組織優(yōu)秀員工的評選，并根

據(jù)名額比例將名單報到行政人事部，對優(yōu)秀員工推薦和初步篩選負(fù)責(zé)；和評選的公平、公正性負(fù)責(zé)；3.總經(jīng)部：

第三條參評條件

基本條件

參選員工必須具備以下條件，缺一不可；1.品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；

2.遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)3個月滿勤，請假小于等于3天；

3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項

工作任務(wù)、無較大的工作失誤；

4.愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活

動，在活動中能夠起到示范帶動作用；5.完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；

6.為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭

作用

優(yōu)先評選條件

參選員工可具備以下條件中任意一個或多個：1.工作積極熱心，經(jīng)常受到賓客表揚；

2.深受公司好評并為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益的員工；

3.良好的個人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本職崗位的服務(wù)技能和服務(wù)技巧，

具有較高的業(yè)務(wù)水平，注重服務(wù)工作質(zhì)量，工作精益求精并通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量；

4.為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。做出突出貢獻(xiàn)的員工；5.在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。

6.發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生；條件說明：

1．滿足基本條件的員工，由部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照分?jǐn)?shù)由高至低標(biāo)

準(zhǔn)審核，挑選出___20%___名候選人；

2．符合基本條件，同時又符合優(yōu)先評選條件中一個或多個的員工，可告知部門經(jīng)理，由本

人填寫并提交《“優(yōu)秀員工”候選人申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理核實后，交至行政人事部，直接進(jìn)入綜合評選環(huán)節(jié)。

第五條適用范圍

1、本制度適用于公司所有正式員工；

2、凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不參選。

第三章評選程序

第一條評優(yōu)時間1.每年六月和十二月

2.六月或十二月的第一周周五前，各部門經(jīng)理須詳細(xì)填寫《半年度優(yōu)秀員工推薦表》，并

將該次優(yōu)秀員工候選人其它推薦材料交人事部，由人事部作出綜合評價。

第二條評選人數(shù)

1.侯選人為適用于本制度的員工總數(shù)的20%，優(yōu)秀員工數(shù)目為適用于本制度的員工總數(shù)

的10%

2.凡經(jīng)理級或以上職級的管理人員及未滿試用期的員工不可參選

3.按照公司職能部門劃分為技術(shù)部門（包括軟件開發(fā)部、硬件開發(fā)部和生產(chǎn)部）、市場部、其他部門（行政人事部、財務(wù)部、企劃部）

第三條各部門內(nèi)部評選1.員工自薦

2.本部門其他同事推薦；3.部門經(jīng)理推薦

4.凡優(yōu)先參加評選的員工一律由經(jīng)理或以上級別的管理人員推薦；所有人員推薦必須按規(guī)

定填寫《“優(yōu)秀員工”候選人申請表》，并將該次優(yōu)秀員工候選人的推薦材料交行政人事部。

5.候選人產(chǎn)生流程圖

第四條．評選流程

1.首輪評選：由各部門經(jīng)理將員工半年度的績效考核成績，按照_________標(biāo)準(zhǔn)審核，挑

選出______名候選人，申報至行政人事部；此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生候選人名；

2.綜合評選：非當(dāng)事員工所在部門經(jīng)理組、行政人事部代表、員工代表若干，依據(jù)行政人

事部發(fā)放的《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》打分評選；此環(huán)節(jié)評選出候選人名進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；

3.最終評選：總經(jīng)辦、行政人事部、以及經(jīng)人事部通知的部門負(fù)責(zé)人參與公平評分，并邀

請最佳員工候選人現(xiàn)場陳述自已的優(yōu)秀事跡及不足之處（穿正裝、女性按崗位要求著淡妝），按照得分從高到低，依次當(dāng)選為該該半年度的優(yōu)秀員工；此環(huán)節(jié)選定優(yōu)秀員工名額數(shù)為名；

4.當(dāng)事員工如對申報結(jié)果有異議，可以向行政人事部提出申訴，行政人事部應(yīng)派專人及時

處理并給出答復(fù)；

第六條報批及存檔

1、由行政人事部確認(rèn)事實后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，行政人事

行政人事部部門經(jīng)理員工自薦部門同事推薦部安排有關(guān)人士頒獎。

2、由企劃部制作證書及宣傳板報，財務(wù)部安排有關(guān)獎金；

3、由行政人事部將證書復(fù)印件、資料等優(yōu)秀事跡材料存入員工的個人檔案內(nèi)；

第四章優(yōu)秀員工獎勵

第一條獎金來源

1.申請員工獎勵基金專項費用2.員工績效工資扣除費用、罰款費用3.公司廢品回收變賣費用

第二條獎勵辦法

1、獲得總經(jīng)理親筆簽署的證書、感謝信及元獎金2、有特殊意義紀(jì)念獎品

3、獲選的最佳員工，由企劃部拍照掛于員工公布欄（光榮榜）內(nèi)予以表彰

第五章附則

第一條本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)制訂并解釋。第二條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施。

第三條評選事情要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實事情相結(jié)合，不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

第六章附件

1.優(yōu)秀員工評選流程圖2.《優(yōu)秀員工候選人申請表》3.《優(yōu)秀員工評估表》4.《評選結(jié)果統(tǒng)計表》

************有限公司

行政人事部201*-8-9

優(yōu)秀員工評選流程圖

流程權(quán)責(zé)個人部門經(jīng)理使用表格《優(yōu)秀員工候選人申請表》《員工績效表》說明宣布標(biāo)準(zhǔn)/各部門經(jīng)理推薦行政人事部經(jīng)理審批行政人事部經(jīng)理《優(yōu)秀員工候選人申請表》評選小組考核審批優(yōu)秀員工評選小組《優(yōu)秀員工候選人申請表》根據(jù)評選結(jié)果給與發(fā)放獎金《優(yōu)秀員工評估表》公布表彰存檔行政人事部、財務(wù)部、《優(yōu)秀員工評估表》總經(jīng)理《評選結(jié)果統(tǒng)計表》財務(wù)審批流程行政人事部以上

“優(yōu)秀員工”候選人申請表

申報人姓名出生年月入職時間項目名稱申報材料工作簡歷：填表日期：201*年月日性別民族崗位職務(wù)主要業(yè)績及榮譽：工作感言：部門經(jīng)理評價：群眾意見：優(yōu)秀員工綜合評價表

評價維度工作精神面貌1.積極熱情2.微笑待人，與人溝通順暢3.形象良好，精神狀態(tài)飽滿１．尊重并維護(hù)公司的利益和形象責(zé)任心２．積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任３．樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班４．保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席１．從大局出發(fā)，以公司利益為重２．服從上級的工作或任務(wù)安排３．了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程４．工作任務(wù)或活動安排清晰有序。在無上級監(jiān)督的情況下，能穩(wěn)定的開展工作１．準(zhǔn)時完成工作任務(wù)工作效率３．能在規(guī)定允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率１．具有良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求２．具備必要的業(yè)務(wù)知識，技能和方法，能獨立完成本崗位工作工作能力３．具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，以及發(fā)現(xiàn)問題找出問題原因，采取有效的措施解決問題４．能根據(jù)當(dāng)前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運用，并創(chuàng)造性的提出新的方法１．在工作中能夠不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)，主動提高自身業(yè)務(wù)水平主動與創(chuàng)新２．能夠經(jīng)常為公司和部門發(fā)展提供好的建議３．能根據(jù)任務(wù)現(xiàn)狀特點，靈活運用現(xiàn)有的方法，并發(fā)展出新的方法１．愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進(jìn)共同成長團隊與合作２．支持同事及協(xié)助部門工作，保持良好合作關(guān)系３．參與和支持團隊工作，并推進(jìn)團隊目標(biāo)的達(dá)成４．為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利優(yōu)秀員工考核評分：Σ(權(quán)重評分)評分等級說明等級目標(biāo)達(dá)成情況說明0２．根據(jù)需要主動調(diào)整和加快進(jìn)度評價因素描述權(quán)重評分得分工作品質(zhì)優(yōu)秀11-12分115%以上明顯超出工作標(biāo)準(zhǔn)。并能比較好推動公司業(yè)績。超出工作標(biāo)準(zhǔn)。并能推動部門工作。達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。偶爾有小的失誤，有時在時間，數(shù)量，質(zhì)量上達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)。不能達(dá)到正常的工作標(biāo)準(zhǔn)。(正常)9-10分(尚可)7-8分95%-115%75%-95%(需改進(jìn))5-6分55%-75%(不良)1-4分

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