天貓商城店長工作總結

轉(zhuǎn)正工作總結

試用期期間，我學習了SEO搜索引擎優(yōu)化的規(guī)則，學習研究淘寶搜索平臺的類目以及搜索引擎，學歷如何提煉有助于網(wǎng)店經(jīng)營的信息。研究淘寶的檢測機制，淘寶對于用戶IP地址是如何檢測，如何識別用戶的MAC地址、序列號，最終認定為違規(guī)行為，給賣家一定的處罰。學會了如何去避開淘寶的種種檢測機制，從而避免受到處罰。

學習如何去推廣網(wǎng)店，推廣網(wǎng)店里的商品，選取適合在網(wǎng)上銷售的商品，為合適的寶貝選擇合適的推廣方案，選擇合適的推廣途徑。如何引入店內(nèi)的流量？這是每個淘寶店長所要解決的問題，接下來我介紹一下淘寶上最常用，也是非常有效的推廣方法直通車。淘寶直通車類似于百度競價排名，但是與百度競價排名又有很大的差別。相同的是：都采用關鍵詞通過搜索引擎檢索，根據(jù)用戶對于關鍵詞的出價來進行排名。百度的競價排名只跟用戶的出價高低有關，出價多少最后扣費每次點擊就扣那么多，而淘寶的還受到在這關鍵詞的綜合得分影響，綜合排名=質(zhì)量得分*關鍵詞出價，最終的扣費=下一名的出價*下一名質(zhì)量得分/本人的質(zhì)量得分+1分錢。質(zhì)量得分在這里就顯得極其重要了，做好了事倍功半，做不好事倍功半。質(zhì)量得分同時受到幾大因素影響:關鍵詞與淘寶推廣詳細和淘寶網(wǎng)用戶搜索意向之間的關聯(lián)性，寶貝的類目屬性是否是寶貝所屬的屬性、寶貝的標題是否能夠準確明了得描述寶貝的特性、寶貝的詳細頁。直通車宣傳圖片是160*160的，這樣個小小的圖片上要吸引住客戶的眼球，吸引客戶的點擊欲望，吸引客戶的購買欲望，從產(chǎn)品的選擇，顏色的選擇，宣傳語言的運用來吸引顧客的眼球，引導他們點擊，最終促成購買消費。此外利用淘寶的各種資源可以進行推廣活動，比如說淘寶幫派、博客、論壇，聚劃算、鉆石展位、淘寶天天特價、參加積分寶活動等等。

組織客服人員一起收集市場信息，對于價位上下的各種手機，以及市場上熱銷手機和店鋪信息的收集，對于日后商城的運營有指導性的作用。現(xiàn)在的千元手機市場可謂是群雄逐鹿，市場上賣爆了天語大黃蜂，小米青春版1499，從360與華為合作，到百度聯(lián)合長虹富士康聯(lián)通一起推出千元手機，學習了大量手機的知識，對于更好得理解萬事通，更好得認識手機都有積極的作用。

現(xiàn)在工作上遇到的問題是項目團隊的建設，由于缺少項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各個方面的工作由店長承擔，客服人員缺乏相關的工作經(jīng)驗需要時間去引導學習，安排的任務要交代的非常詳細，通常會遇到更多問題需要解決。團隊最好是有一個有3C產(chǎn)品網(wǎng)銷經(jīng)驗的項目經(jīng)理加入。

下一階段按照公司的安排，與萬事通公司進行溝通，先把駐廠前的資料收集工作都做好，做好市場分析。強化網(wǎng)店推廣的相關知識和技能，逐步培養(yǎng)起團隊的團結合作精神，提升項目團隊的戰(zhàn)斗力。

千元智能手機市場是一塊大市場，雖然不是虛位以待，但也期待著我們大有作為。在今后的工作中加強學習專業(yè)的業(yè)務知識和手機相關的數(shù)碼知識，多向同事請教學習，多跟團隊溝通合作，主動與其他同事互動協(xié)作，早日把萬事通項目做大做強。

USUS

201*年5月24日

擴展閱讀：201*年電子商務(淘寶天貓商城)工作總結

電子商務部201*年總結

擔任健力電商部門經(jīng)理，經(jīng)過201*年最后一個多月的工作和了解，特對電商部門面臨問題和工作情況做如下總結：一、部門銷售情況（201*.01.01-201*.12.31）、銷售總金額70112.76元

Li旗艦店：36116元Li運動專營店：33661.76元拍拍商城：335元、銷售單數(shù)841筆Li旗艦店：373筆Li運動專營店：461筆拍拍商城：7筆二、面臨問題

、平臺現(xiàn)狀方面

1、健力公司旗下電商平臺主要為淘寶天貓“Li旗艦店”、“Li運動專營店”、拍拍商城和官方網(wǎng)站�？傮w上網(wǎng)絡信息覆蓋面不大，受眾群狹小。

2、雖然有官方網(wǎng)站，但是平臺利用率不高，產(chǎn)品和新聞信息頁面收錄少，更新慢，直接影響到網(wǎng)站信息的展示傳遞；網(wǎng)站框架、用到的技術和功能，并不利于網(wǎng)站的長期優(yōu)化和推廣。

3、其一，“Li旗艦店”雖然是開了一年多，但因為期間斷斷續(xù)續(xù)缺乏專人管理，使得平臺人氣較少，多款產(chǎn)品長期沒銷量，成為滯銷商品，店鋪得分低下，

直接影響到整個店鋪的排名，流量零散并是熟悉客戶，缺乏新客戶獲取的能力；其二，缺乏專門負責人，客服響應和發(fā)貨速度等非常緩慢，也直接影響到店鋪的運作。其三，缺乏推廣和新品的補充，平臺活躍度低。其四，店鋪取名字和發(fā)布產(chǎn)品品牌并不利于公司推廣和宣傳。

4、“Li運動專營店”和拍拍商城因為人手原因選擇放棄，“Li運動專營店”已轉(zhuǎn)為C店繼續(xù)運作。

、價格體系方面

1、因為公司線下客戶較多，并且沒有很好的進行約束，客戶銷售靈活，眾

多選擇線下及線上同時進行銷售，加之線上線下產(chǎn)品并沒區(qū)分開，所以造成價格混亂，最終損害到客戶及公司的利益

2、網(wǎng)絡銷售價格偏低，對于公司“Li旗艦店”推廣是個很大的阻礙。、電商架構方面

1、團隊剛起步，并且缺乏專業(yè)的推廣及客服，現(xiàn)有人員缺乏專業(yè)知識，很

多工作不好安排，工作開展緩慢。

2、公司從下單到發(fā)貨整個電商流程繁瑣，不利于提高工作效率和減少出錯。3、沒有ERP對接電商平臺，整個環(huán)節(jié)基本上手工完成，必將加大工作量需

要較大的人力物力投入，成本也會大幅度增加。

三、工作情況、了解環(huán)節(jié)

1、了解了自己公司的運作流程和產(chǎn)品情況

2、了解了對手熱銷產(chǎn)品、銷售模式和表現(xiàn)手法3、了解得出產(chǎn)品差異化、信息展示上

1、優(yōu)化“Li旗艦店”框架，以更人性化、便于產(chǎn)品信息的有效展示2、優(yōu)化公司信息，所有產(chǎn)品進行一次大的修改

（1）從標題上進行優(yōu)化，提升搜索匹配度，以獲得更好的排名（2）完善所有屬性信息，如使用人群，產(chǎn)品特點等，便于屬性類目收

錄和匹配

（3）對產(chǎn)品顏色和大小重新區(qū)分，便于客戶選擇購買，并且把產(chǎn)品能

完善的主圖盡量完善。

（4）因為沒有對接ERP庫存，需每周至少核對一次庫存，以保證庫存

的準確性。

3、啟動了淘寶分銷系統(tǒng)，鋪開產(chǎn)品，目前已經(jīng)陸續(xù)有分銷客戶加入。4、建立華南文體用品商城的店鋪5、重新激活阿里巴巴批發(fā)平臺、工作安排上

1、對部門人員工作進行安排、監(jiān)督和工作指導

2、美工剛到位，對美工進行指導，讓了解拍攝要求和美工方向，美工將負責部門系列電商平臺的美工、設計和產(chǎn)品拍攝，新品到貨需立刻進行拍攝，并處理完上傳到到圖片空間，提前處理好相對應的節(jié)假日活動主題。3、每周一次，對部門人員進行了針對天貓規(guī)則培訓，培訓了解怎么避免受到懲罰和應注意的話術。

4、安排一人負責淘寶分銷平臺，培訓讓了解平臺工作流程、問題解決、產(chǎn)品修改和優(yōu)化、并給予指導開拓分銷客戶。

5、安排一人負責華南文體用品城平臺，并給予培訓指導，讓了解產(chǎn)品的優(yōu)化等事宜、運營上

1、摒棄掉手寫單環(huán)節(jié)，系統(tǒng)下單，實現(xiàn)快遞單機打2、安排著手產(chǎn)品拍攝和店鋪專修

3、開通直通車，對產(chǎn)品競價推廣，以提升店鋪人氣和擺脫店鋪低分和滯銷狀態(tài)。

4、確認產(chǎn)品主打為冰鞋、籃球、羽毛球和護具，其他全部刪除5、進行折扣、優(yōu)惠和搭配銷售，提升店鋪粘度和轉(zhuǎn)化率6、啟用淘寶分銷7、啟用阿里巴巴

友情提示：本文中關于《天貓商城店長工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，天貓商城店長工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《天貓商城店長工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/412714.html

• 上一篇：倉庫管理年終總結范文
• 下一篇：年度工作總結