倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)要點(diǎn)3
倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)要點(diǎn)
一、倉(cāng)庫(kù)工作管理總結(jié)(主管及倉(cāng)管員完成)
1.倉(cāng)庫(kù)管理工作的優(yōu)點(diǎn)?取得了什么成績(jī),有什么改進(jìn)的地方?方法是什么?
2.倉(cāng)庫(kù)管理工作中的缺點(diǎn)?不足的地方、錯(cuò)誤的地方?錯(cuò)誤的原因是什么?
3.倉(cāng)庫(kù)管理工作中的難點(diǎn)?存在的困難?
4.倉(cāng)庫(kù)管理工作中的盲點(diǎn)?沒(méi)有注意到的,忽略了的?
5.倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行能力分析?
6.倉(cāng)庫(kù)溝通分析?及改進(jìn)措施?(也部門(mén)間的溝通,客戶(hù)的溝通)
7.倉(cāng)庫(kù)為客戶(hù)提供的服務(wù)分析?(發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量的把關(guān))
二、倉(cāng)庫(kù)流程職責(zé)分析(主管及倉(cāng)管員完成)
1.倉(cāng)庫(kù)組織機(jī)構(gòu)的分析?改進(jìn)措施?
2.倉(cāng)庫(kù)部工作職責(zé)分析?調(diào)整措施?
3.倉(cāng)庫(kù)部崗位設(shè)置分析?調(diào)整措施?
4.倉(cāng)庫(kù)部工作流程分析?改進(jìn)措施分析?
5.倉(cāng)庫(kù)部人才結(jié)構(gòu)分析?員工工作積極性分析?人才儲(chǔ)備培訓(xùn)分析?
三、倉(cāng)庫(kù)工作內(nèi)容總結(jié)(倉(cāng)管完成,主管協(xié)助)
1.工作內(nèi)容是什么?(收、發(fā)、管、5S、)
2.工作取得了什么業(yè)績(jī)?
3.工作中的不足?
4.工作中的難點(diǎn)?
5.工作中的優(yōu)點(diǎn)?
四、根據(jù)以上進(jìn)行問(wèn)題的細(xì)化分析,提出改善方法五、07年工作目標(biāo)、計(jì)劃、完成方法
針對(duì)實(shí)際情況,依據(jù)06年總結(jié)、提出07年的工作目標(biāo)(解決06年的問(wèn)題、完善06年的不足)、計(jì)劃,并完成計(jì)劃的方法
倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括:
1、盡可能加快物資周轉(zhuǎn),減少庫(kù)存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;
2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫(kù),或者根據(jù)需方要求入庫(kù)要單獨(dú)存放,并登記好來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說(shuō)明書(shū)真實(shí)齊全;
3、確保倉(cāng)庫(kù)符合物資存放要求,無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬,無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,并符合安全消防規(guī)定要求;
4、物資擺放做到“五五化”(單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數(shù))、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào));
5、入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)清楚,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;
6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn),對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;
7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求,庫(kù)房間道路和防火安全通道暢通無(wú)阻,電器設(shè)備符合安全要求。根據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,這樣就會(huì)體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化,避免空洞無(wú)物了。
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倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)要點(diǎn)
一、倉(cāng)庫(kù)工作管理總結(jié)(主管及倉(cāng)管員完成)
1.倉(cāng)庫(kù)管理工作的優(yōu)點(diǎn)?取得了什么成績(jī),有什么改進(jìn)的地方?方法是什么?
2.倉(cāng)庫(kù)管理工作中的缺點(diǎn)?不足的地方、錯(cuò)誤的地方?錯(cuò)誤的原因是什么?
3.倉(cāng)庫(kù)管理工作中的難點(diǎn)?存在的困難?
4.倉(cāng)庫(kù)管理工作中的盲點(diǎn)?沒(méi)有注意到的,忽略了的?
5.倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行能力分析?
6.倉(cāng)庫(kù)溝通分析?及改進(jìn)措施?(也部門(mén)間的溝通,客戶(hù)的溝通)
7.倉(cāng)庫(kù)為客戶(hù)提供的服務(wù)分析?(發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量的把關(guān))
二、倉(cāng)庫(kù)流程職責(zé)分析(主管及倉(cāng)管員完成)
1.倉(cāng)庫(kù)組織機(jī)構(gòu)的分析?改進(jìn)措施?
2.倉(cāng)庫(kù)部工作職責(zé)分析?調(diào)整措施?
3.倉(cāng)庫(kù)部崗位設(shè)置分析?調(diào)整措施?
4.倉(cāng)庫(kù)部工作流程分析?改進(jìn)措施分析?
5.倉(cāng)庫(kù)部人才結(jié)構(gòu)分析?員工工作積極性分析?人才儲(chǔ)備培訓(xùn)分析?
三、倉(cāng)庫(kù)工作內(nèi)容總結(jié)(倉(cāng)管完成,主管協(xié)助)
1.工作內(nèi)容是什么?(收、發(fā)、管、5S、)
2.工作取得了什么業(yè)績(jī)?
3.工作中的不足?
4.工作中的難點(diǎn)?
5.工作中的優(yōu)點(diǎn)?
四、根據(jù)以上進(jìn)行問(wèn)題的細(xì)化分析,提出改善方法五、07年工作目標(biāo)、計(jì)劃、完成方法
針對(duì)實(shí)際情況,依據(jù)06年總結(jié)、提出07年的工作目標(biāo)(解決06年的問(wèn)題、完善06年的不足)、計(jì)劃,并完成計(jì)劃的方法
倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括:
1、盡可能加快物資周轉(zhuǎn),減少庫(kù)存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;
2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫(kù),或者根據(jù)需方要求入庫(kù)要單獨(dú)存放,并登記好來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說(shuō)明書(shū)真實(shí)齊全;
3、確保倉(cāng)庫(kù)符合物資存放要求,無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬,無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,并符合安全消防規(guī)定要求;
4、物資擺放做到“五五化”(單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數(shù))、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào));
5、入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)清楚,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;
6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn),對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;
7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求,庫(kù)房間道路和防火安全通道暢通無(wú)阻,電器設(shè)備符合安全要求。
根據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,這樣就會(huì)體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化,避免空洞無(wú)物了。
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