針對(duì)客戶對(duì)品質(zhì)要求及投訴,規(guī)范了各項(xiàng)崗位流轉(zhuǎn)程序及人員調(diào)整,解決因人為因素導(dǎo)致出現(xiàn)的錯(cuò)誤及" />
201*年倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)3699578587
201*
年倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)
一.在這期間回顧201*年111月份的工作,以下是我的年終總結(jié),主要有以下幾點(diǎn):
1.201*年工作中遇到的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施、解決方法
1>.針對(duì)客戶對(duì)品質(zhì)要求及投訴,規(guī)范了各項(xiàng)崗位流轉(zhuǎn)程序及人員調(diào)整,解決因人為因素導(dǎo)致出現(xiàn)的錯(cuò)誤及損失,同時(shí)調(diào)整檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2>.針對(duì)6S(整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全)倉(cāng)庫(kù)對(duì)(整理整頓清掃清潔安全)實(shí)行區(qū)域劃分制,根據(jù)各崗位人員區(qū)域劃分,實(shí)現(xiàn)責(zé)任到個(gè)人,同時(shí)解決員工工作迷茫無(wú)目標(biāo)的現(xiàn)象。
3>.今年針對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬目在4、5月份做了很大的改革,現(xiàn)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化賬目Excel表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和提高員工的工作效率。以前一天的工作量,現(xiàn)簡(jiǎn)化及優(yōu)化到半天左右就可以有完成,并且?guī)齑鏀?shù)據(jù)更準(zhǔn)確。以往銷(xiāo)售部下單要到出庫(kù)時(shí)才能安排做賬目出庫(kù),使得數(shù)據(jù)不能及時(shí)每天更新,同時(shí)生產(chǎn)部銷(xiāo)售部也不能及時(shí)得到有效的數(shù)據(jù)合理安排工作,并且如銷(xiāo)售部下單比較多而又沒(méi)出庫(kù),導(dǎo)致無(wú)法得到有效準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),使得盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)很亂無(wú)法得準(zhǔn)確有效的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù),現(xiàn)經(jīng)過(guò)改革實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)每天更新,解決了生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部及其它部門(mén)因倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)問(wèn)題的工作,同時(shí)加快了倉(cāng)庫(kù)貨物流通調(diào)轉(zhuǎn)和降低壓庫(kù)存。
4>.經(jīng)過(guò)完善庫(kù)存,加強(qiáng)整理、整頓,解決去年提出的貨物擺設(shè)空間嚴(yán)重不夠的問(wèn)題,同時(shí)也提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和員工的高效率。
5>.完善對(duì)輔材管理,對(duì)常用及浪費(fèi)率高的輔材加強(qiáng)了管理,針這方面輔材倉(cāng)庫(kù)控管,領(lǐng)用必需由生產(chǎn)部經(jīng)理簽字認(rèn)確,現(xiàn)得到有效的控制。
6>.倉(cāng)庫(kù)自費(fèi)不定期組織人員戶外活動(dòng)及聚餐,叢中放輕自我、調(diào)整心態(tài)、建立互相的團(tuán)隊(duì),并及時(shí)了解員工心態(tài)做到合理的溝通,讓員工得到良好的心態(tài)及和諧的工作氣氛。
2.201*年工作中取得的進(jìn)步以及個(gè)人能力的提升
1>.對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬目的改革簡(jiǎn)化、優(yōu)化給倉(cāng)庫(kù)取得了很大的進(jìn)步,提高了員工工作效率、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,同時(shí)提高了個(gè)人對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理能力。
2>.倉(cāng)庫(kù)組織戶外活動(dòng)叢中取得了對(duì)員工的了解和合理溝通,得到了和諧及積極的工作氣氛,員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心倉(cāng)庫(kù)的工作并提出自己建議。提高了個(gè)人的組織能力和溝通能力。
3.201*年工作仍需注意和改進(jìn)的地方、改進(jìn)方法
1>.加強(qiáng)提高對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,監(jiān)管好出入庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)工作。2>.加強(qiáng)對(duì)輔材管理,建立輔材明細(xì)表,時(shí)時(shí)控管輔材數(shù)據(jù),做到降低浪費(fèi)及減少庫(kù)存輔材占用資金。
3>.針對(duì)客戶對(duì)品質(zhì)要求,加強(qiáng)對(duì)出庫(kù)品質(zhì)的監(jiān)管,實(shí)行做到客戶不同、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)區(qū)分。
4>.加強(qiáng)對(duì)部門(mén)之間的溝通,減少與部門(mén)之間因交接產(chǎn)生的損失。與生產(chǎn)部溝通做到合理生產(chǎn)、優(yōu)化庫(kù)存、加快庫(kù)存調(diào)轉(zhuǎn)期,得到倉(cāng)庫(kù)良性發(fā)展。與銷(xiāo)售部溝通做到及時(shí)發(fā)貨、對(duì)客戶品質(zhì)要求及包裝要求,減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯(cuò)等。與成檢部溝通做到避免不良品流入倉(cāng)庫(kù)及入庫(kù)工作,同時(shí)倉(cāng)庫(kù)OQC人員配合成檢做好品質(zhì)監(jiān)管工作。
二、倉(cāng)庫(kù)本年度入庫(kù)、出庫(kù)、與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)比及品質(zhì)問(wèn)題報(bào)廢數(shù)據(jù)1.本年度入出庫(kù)及銷(xiāo)售情況
HC合計(jì)進(jìn)倉(cāng)430886出倉(cāng)93131
車(chē)間出庫(kù)396010
HC/T(新)
合計(jì)進(jìn)倉(cāng)181059出倉(cāng)車(chē)間出庫(kù)109554.5859HMC
合計(jì)進(jìn)倉(cāng)438217.5
出倉(cāng)車(chē)間出庫(kù)3987178500
車(chē)間出庫(kù)345
HC/T(舊)
合計(jì)進(jìn)倉(cāng)0出倉(cāng)車(chē)間出庫(kù)10927.510075納米膜
合計(jì)進(jìn)倉(cāng)7674出倉(cāng)4882未硬化半成品
合計(jì)
進(jìn)倉(cāng)34324.5
出倉(cāng)車(chē)間出庫(kù)32085.5792.5
進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)合計(jì)37733.532719.5美國(guó)片
201*年年度總銷(xiāo)量、進(jìn)倉(cāng)量、年度退貨
2.201*年因品質(zhì)問(wèn)題(脫膜、脫加硬層)報(bào)廢數(shù)量合計(jì):2201*0付三、201*年工作展望1.201*年度的工作內(nèi)容、計(jì)劃及重心總計(jì):進(jìn)倉(cāng)1129895出倉(cāng)68201*車(chē)間出庫(kù)年度退貨416581.5253針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),201*年對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及重心主要圍
繞“完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強(qiáng)部門(mén)之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、完善及簡(jiǎn)化輔材管理流程及降低成本、落實(shí)6S工作、針對(duì)崗位儲(chǔ)備人才”等幾個(gè)方面開(kāi)展工作2.工作開(kāi)展思路
1>.完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率:針對(duì)倉(cāng)庫(kù)OQC崗位、包裝發(fā)貨崗位簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程,提高出庫(kù)品質(zhì)要求及加快出貨能力。
2>.完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確:針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)工作,改善及完善盤(pán)點(diǎn)流程,避免因盤(pán)點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問(wèn)題,落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問(wèn)題。
3>.加強(qiáng)部門(mén)之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì):針對(duì)生產(chǎn)部完善庫(kù)存提高發(fā)貨能力及合理庫(kù)存,對(duì)銷(xiāo)售部加強(qiáng)溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生客訴,對(duì)成檢加強(qiáng)配合提高品質(zhì),叢而提高OQC出庫(kù)檢驗(yàn)工作效率、提高倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨能力。
4>.完善及簡(jiǎn)化輔材管理流程及降低成本:針對(duì)輔材簡(jiǎn)化作業(yè)流程及完善輔材請(qǐng)購(gòu)流程,建立輔材明細(xì)庫(kù)存數(shù)據(jù)表。根據(jù)201*年常規(guī)及浪費(fèi)率高的輔材數(shù)據(jù)及201*年公司運(yùn)營(yíng)情況制定合理的輔材安全庫(kù)存值。
5>.落實(shí)6S工作:針對(duì)整理整頓清掃清潔:落實(shí)各區(qū)域避免出現(xiàn)死角及貨亂擺放現(xiàn)象,合理安排利用空間,塑造清爽的工作環(huán)境。
素養(yǎng):提高員工職業(yè)素養(yǎng)、養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。安全:針對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)想假象空間及突發(fā)事件做好安全教育及上下班交通安全,讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。
6>.針對(duì)崗位儲(chǔ)備人才:針對(duì)特殊及重要崗位建立儲(chǔ)備人才管理,降低因特殊及重要崗位人員流失所導(dǎo)致的品質(zhì)質(zhì)量及發(fā)貨包裝能力、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確等方面導(dǎo)致工作效率及質(zhì)量下降。四、對(duì)公司的建議和要求
1>.完善薪資管理制度:針對(duì)特殊及重要崗位建立合理及適合公司運(yùn)作管理的薪資管理制度,員工是一個(gè)企業(yè)的血液,大量流失員工會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的混亂及工作失誤增加、企業(yè)成本加重等方面的現(xiàn)象。2>.完善企業(yè)活動(dòng):如:戶外活動(dòng)有利用部門(mén)與部門(mén)之間合作及員工與上下級(jí)之間的關(guān)系,同時(shí)緩減員工工作壓力、調(diào)整心態(tài)、建立和諧、團(tuán)結(jié)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。3>.改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境:針對(duì)公司各個(gè)部門(mén)環(huán)境來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境是最差的,到夏天各部門(mén)都能在涼爽、舒服的環(huán)境中工作,但目前倉(cāng)庫(kù)只能對(duì)著風(fēng)扇,而且吹來(lái)的風(fēng)也是熱的,同時(shí)夏天早上9點(diǎn)太陽(yáng)就能從窗戶射進(jìn)來(lái),外面沒(méi)風(fēng)倉(cāng)庫(kù)還屬于悶熱地區(qū),今年因天氣熱就有好幾位員工中暑,同時(shí)也有幾位比較優(yōu)秀的員工因倉(cāng)庫(kù)夏天環(huán)境太熱而辭職的。希望公司能改善環(huán)境或給予補(bǔ)貼、降溫費(fèi)。4>.完善工作時(shí)間機(jī)制:希望公司能調(diào)整管理層工作時(shí)間(5天/8小時(shí))。
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工作總結(jié)
1:201*年主要生產(chǎn)成品ZT-98共259.3T,ZT-98-1共107.975T,ZT-616共56.05T,ZT-H1共4.8T,ZT-H3共13.8T,SHP-8共16.94T(其中6.48T待確認(rèn)是否合格),ZT-68共62.7T
2:201*年申田外加工入庫(kù)299.18183T(其中樣品3.20248T,天然負(fù)極粉250.07285T,磷片石墨8.516T,SHP-2原材料9.704T,人造負(fù)極粉27.6865T),新卡奔外加工入庫(kù)80.594T,晉滬外加工入庫(kù)16.95T。
3:倉(cāng)庫(kù)物料供應(yīng)入庫(kù)基本及時(shí)到位,五金備品備件采購(gòu)申請(qǐng)也未出大紕漏,很好的配合了生產(chǎn)正常運(yùn)行。
4:在物料管理方面進(jìn)步之處(1):較以前整齊(2):不容易產(chǎn)生混料,基本同料同區(qū)。(3):標(biāo)識(shí)有很大提高。(4):沒(méi)產(chǎn)生不明物料,追蹤管理基本到位。(5):浪費(fèi)減少,不合格物料減少,在可控范圍之類(lèi)。(6)物料各工序領(lǐng)料,入庫(kù)單基本齊全。待改進(jìn)之處:(1):標(biāo)識(shí)牌庫(kù)存跟新不及時(shí),甚至忘記跟新。(2):車(chē)間退料不開(kāi)單,甚至不經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù),要加強(qiáng)監(jiān)督(3):物料防塵,防潮等防護(hù)性要提高意識(shí)。
6:配合銷(xiāo)售發(fā)貨(1):嚴(yán)格要求本部門(mén)做好準(zhǔn)確,快速的準(zhǔn)備工作。(2):發(fā)貨流程嚴(yán)格按照公司制度審批。(3):嚴(yán)格要求運(yùn)輸部門(mén)快捷,安全到達(dá),未按規(guī)定,給予處罰。
7:部門(mén)配合:因原料入庫(kù),外加工入庫(kù),成品發(fā)貨等倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)工作上聯(lián)系緊密,11年與采購(gòu)配合上不是很到位,主要是固定資產(chǎn)入庫(kù)及五金備件和設(shè)備外發(fā)維修程序存在分歧。201*年要加強(qiáng)這方面的工作,以免造成外發(fā)丟失及發(fā)出長(zhǎng)時(shí)間不回狀況。
8總的來(lái)講,倉(cāng)庫(kù)11年工作基本正常,日常工作(搞衛(wèi)生,報(bào)表,領(lǐng)料,入庫(kù),開(kāi)叉車(chē),貼桶等)也有所提高,但還有很大的改進(jìn)空間,在201*年工作,本著以公司利益,集體利益,大局為重,繼續(xù)付出自己的勞動(dòng)。
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