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倉庫年度工作總結(jié)要點(diǎn)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 16:51:37 | 移動(dòng)端:倉庫年度工作總結(jié)要點(diǎn)

倉庫年度工作總結(jié)要點(diǎn)

倉庫年度工作總結(jié)要點(diǎn)

一、倉庫工作管理總結(jié)(主管及倉管員完成)

1.倉庫管理工作的優(yōu)點(diǎn)?取得了什么成績,有什么改進(jìn)的地方?方法是什么?

2.倉庫管理工作中的缺點(diǎn)?不足的地方、錯(cuò)誤的地方?錯(cuò)誤的原因是什么?

3.倉庫管理工作中的難點(diǎn)?存在的困難?

4.倉庫管理工作中的盲點(diǎn)?沒有注意到的,忽略了的?

5.倉庫執(zhí)行能力分析?

6.倉庫溝通分析?及改進(jìn)措施?(也部門間的溝通,客戶的溝通)

7.倉庫為客戶提供的服務(wù)分析?(發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量的把關(guān))

二、倉庫流程職責(zé)分析(主管及倉管員完成)

1.倉庫組織機(jī)構(gòu)的分析?改進(jìn)措施?

2.倉庫部工作職責(zé)分析?調(diào)整措施?

3.倉庫部崗位設(shè)置分析?調(diào)整措施?

4.倉庫部工作流程分析?改進(jìn)措施分析?

5.倉庫部人才結(jié)構(gòu)分析?員工工作積極性分析?人才儲(chǔ)備培訓(xùn)分析?三、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)(倉管完成,主管協(xié)助)

1.工作內(nèi)容是什么?(收、發(fā)、管、5S、)

2.工作取得了什么業(yè)績?

3.工作中的不足?

4.工作中的難點(diǎn)?

5.工作中的優(yōu)點(diǎn)?

四、根據(jù)以上進(jìn)行問題的細(xì)化分析,提出改善方法五、07年工作目標(biāo)、計(jì)劃、完成方法

針對(duì)實(shí)際情況,依據(jù)06年總結(jié)、提出07年的工作目標(biāo)(解決06年的問題、完善06年的不足)、計(jì)劃,并完成計(jì)劃的方法

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括:

1、盡可能加快物資周轉(zhuǎn),減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫,或者根據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放,并登記好來源和去向。入庫物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全;

3、確保倉庫符合物資存放要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,并符合安全消防規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“五五化”(單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數(shù))、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào)、庫號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào));

5、入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)清楚,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,庫房間道路和防火安全通道暢通無阻,電器設(shè)備符合安全要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,這樣就會(huì)體現(xiàn)專業(yè)化,避免空洞無物了。

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倉庫年度工作總結(jié)要點(diǎn)

一、倉庫工作管理總結(jié)(主管及倉管員完成)

1.倉庫管理工作的優(yōu)點(diǎn)?取得了什么成績,有什么改進(jìn)的地方?方法是什么?

2.倉庫管理工作中的缺點(diǎn)?不足的地方、錯(cuò)誤的地方?錯(cuò)誤的原因是什么?

3.倉庫管理工作中的難點(diǎn)?存在的困難?

4.倉庫管理工作中的盲點(diǎn)?沒有注意到的,忽略了的?

5.倉庫執(zhí)行能力分析?

6.倉庫溝通分析?及改進(jìn)措施?(也部門間的溝通,客戶的溝通)

7.倉庫為客戶提供的服務(wù)分析?(發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量的把關(guān))

二、倉庫流程職責(zé)分析(主管及倉管員完成)

1.倉庫組織機(jī)構(gòu)的分析?改進(jìn)措施?

2.倉庫部工作職責(zé)分析?調(diào)整措施?

3.倉庫部崗位設(shè)置分析?調(diào)整措施?

4.倉庫部工作流程分析?改進(jìn)措施分析?

5.倉庫部人才結(jié)構(gòu)分析?員工工作積極性分析?人才儲(chǔ)備培訓(xùn)分析?

三、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)(倉管完成,主管協(xié)助)

1.工作內(nèi)容是什么?(收、發(fā)、管、5S、)

2.工作取得了什么業(yè)績?

3.工作中的不足?

4.工作中的難點(diǎn)?

5.工作中的優(yōu)點(diǎn)?

四、根據(jù)以上進(jìn)行問題的細(xì)化分析,提出改善方法五、07年工作目標(biāo)、計(jì)劃、完成方法

針對(duì)實(shí)際情況,依據(jù)06年總結(jié)、提出07年的工作目標(biāo)(解決06年的問題、完善06年的不足)、計(jì)劃,并完成計(jì)劃的方法

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括:

1、盡可能加快物資周轉(zhuǎn),減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫,或者根據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放,并登記好來源和去向。入庫物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全;3、確保倉庫符合物資存放要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,并符合安全消防規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“五五化”(單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數(shù))、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào)、庫號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào));

5、入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)清楚,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6、每月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,庫房間道路和防火安全通道暢通無阻,電器設(shè)備符合安全要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,這樣就會(huì)體現(xiàn)專業(yè)化,避免空洞無物了。倉庫主管崗位職責(zé)

倉儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門,也是公司配送中心和成本控制部門,它連接著銷售、采購與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門,在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。倉庫主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作,對(duì)配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。倉庫主管主要履行以下職責(zé):

1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況,根據(jù)商場(chǎng)銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購計(jì)劃進(jìn)度,確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性。

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運(yùn)工人的日常工作,督促倉管員做好各類臺(tái)帳,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤),以便統(tǒng)計(jì)和核查;3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況,并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。4、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄,對(duì)物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿,做到賬物相符,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋;

5、督促和配合倉管員定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;

6、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行,并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),全面了解各廠家各系列產(chǎn)品,統(tǒng)籌分析,對(duì)庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整,達(dá)到有效管理倉庫的目的。

8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用,不得亂發(fā)亂簽放行務(wù);

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作,所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;

10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告,如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建議;

11、以身作則,用正確的工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;

12、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工,解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作;

13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理;

14、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理,各類物品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識(shí),井然有序;15、加強(qiáng)管理,搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作,防盜報(bào)警器的設(shè)防工作;16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見;

17、定制訂倉庫管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制,報(bào)公司批準(zhǔn);19、配合公司其它部門開展工作,做好橫向溝通;在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在201*年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的倉庫201*年工作計(jì)劃和工作目標(biāo):1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變?cè)瓉聿徽撌欠裥枰、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

⑵、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,但未真正了解成本核算工作,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

時(shí)光飛逝,彈指之間,201*年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,又將跨過一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵之一,對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

****昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。

回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):

一、回首201*

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如

既往,無微不至地做的更多更好。

不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。

不足之處:對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);ERP錄入不夠及時(shí),爭取09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

不足之處:倉庫規(guī)劃不夠合理,201*年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

不足之處:盤點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在201*年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的倉庫201*年工作計(jì)劃和工作目標(biāo):1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變?cè)瓉聿徽撌欠裥枰、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

⑵、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,但未真正了解成本核算工作,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

審核,參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料,日常工作中,節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。

⑵、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因,使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,保持降低成本意識(shí),爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴、為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行,對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況,對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部,對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

⑶、重新對(duì)倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃,使物料擺放更加合理,盤點(diǎn)更加方便。

三、倉庫提出的建議

1、針對(duì)綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議:

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù),如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看,只是僅僅為其車間提供的,而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫,直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù),這樣的話,即減少不必要的工作流程,又能及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,還能為財(cái)務(wù)、采購等部門提供更及時(shí)的物料信息。當(dāng)然,這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理,只是互相配合,因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)![來源:]

如果公司采取這條建議的話,我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn),讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。

2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議:

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

⑴、因?yàn)槲覀児緜}庫場(chǎng)地有限,所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。正是這個(gè)原因,車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)201*年即將過去,做為一名倉庫管理員,圓滿的完成了全年的工作任務(wù),現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下:第一部分:自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部xxx倉庫的倉庫保管員:xxx是土生土長的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。第二部分:人力的合理安排和運(yùn)用1:人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順L乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌OTO國內(nèi)成品發(fā)貨,xxx工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。2:合理的休息

在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。3:人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。第三部分:貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來,味之素,xxx上海工廠,xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫?蛻舻牟科,成品,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。A:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式,

B:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,C:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

D:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

E:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢主要有:一:部品的管理1:部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)xxx上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管,部品作為成品的一個(gè)部件,其種類繁多,大致分F部品和D部品,從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品,保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí),往往比較亂:部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂,要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),箱數(shù),端數(shù);特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點(diǎn)。

2:部品的出庫作業(yè)xxx上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫”的部品,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對(duì)方清點(diǎn)。二:成品/出口品的管理1:成品/出口品的入庫作業(yè)

相對(duì)于部品,成品/出口品的入庫比較方便,但還要注意點(diǎn)數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”2:成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,特別在出口方面。還有出口時(shí),裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確,并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,是否一致。為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù)。第四部分:設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一:設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車。

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,還要安全用電。二:衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。第五部分:自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展,共同進(jìn)步。另一篇

一、工作總體情況

本人于3月份進(jìn)入公司工作,先是在主體運(yùn)維部倉庫做倉管,負(fù)責(zé)本部的設(shè)備及零星材料的出入庫和設(shè)備的送修返修。管理期間本人工作表現(xiàn)得到大家的認(rèn)可。5月份調(diào)至網(wǎng)管中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資源核查工作,為了盡快上手,本人在工作中不斷學(xué)習(xí)不停摸索,現(xiàn)已掌握傳輸方面的資源核查,并增進(jìn)了對(duì)設(shè)備、組網(wǎng)方式的認(rèn)識(shí),業(yè)務(wù)水平已不斷提高。除完成業(yè)務(wù)資源核查單外,還協(xié)助各部門對(duì)各網(wǎng)元站點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)核查,安排施工隊(duì)布線并監(jiān)督其進(jìn)程。二、年度取得的進(jìn)步或主要收獲

7月中旬,由于工作的需要,本公司運(yùn)維部門資源調(diào)度中心的工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移至石柱嶺機(jī)房,并成立了專門的資源核查中心。資源核查人員由原來的5人縮減成3人。這不僅增加了資源組的工作壓力,更是我參加工作以后的第一次重大的考驗(yàn)。人員縮減但工作量不變,迫使我不得不快速成長。核查中,我發(fā)現(xiàn)一系列問題并不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,不管是涉及傳輸、光纜纖芯還是交換專業(yè),只要有疑惑就馬上找到各專業(yè)技術(shù)支撐刨根問底。經(jīng)過不懈努力,我逐漸對(duì)南寧現(xiàn)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有了大致了解,由未知變成認(rèn)知,由認(rèn)知到熟悉。就算沒有技術(shù)支撐的協(xié)助,也能很好地理清路由走向及接入方式,大大縮減了業(yè)務(wù)資源核查調(diào)度單的時(shí)間,為業(yè)務(wù)部發(fā)展業(yè)務(wù)提供更好的服務(wù)支撐。

自調(diào)往資源中心之后我多次積極參加部門內(nèi)部培訓(xùn),通過參加不同的培訓(xùn)提高自己的認(rèn)知,也通過培訓(xùn)了解到每個(gè)崗位的工作都需要我們大家協(xié)力配合方1案8范。文庫4歡迎您采,集才能完成。培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到知識(shí),跟部門的同事之間相處更加融洽,畢竟下班后大家聚在一塊的機(jī)會(huì)總是很難得的。

正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)和睦的團(tuán)隊(duì),本年度3月份起至11月共核查業(yè)務(wù)資源核查單1621單,其中小區(qū)寬帶1128單,數(shù)字電路242單,語音82單,專線169單,區(qū)公司考核工單共280單。工單回復(fù)及時(shí)率達(dá)100%.三、存在不足或問題

1、由于前期對(duì)設(shè)備和各業(yè)務(wù)需求不熟悉導(dǎo)致回復(fù)錯(cuò)誤信息,給網(wǎng)建部帶來很多不必要的麻煩。了解這個(gè)事實(shí)后在后期加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),堅(jiān)決杜絕再犯如此錯(cuò)誤。

2、因?yàn)榭⒐べY料交接不齊導(dǎo)致對(duì)各專業(yè)的資源掌握不足,特別是對(duì)縣份的資源掌握不齊全。雖然核查工單能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出回復(fù),但卻不能保證準(zhǔn)確率。需要跟網(wǎng)建部進(jìn)行溝通|方|案范|文庫=整理%^協(xié)商。

3、在日常工作中不夠細(xì)心,工作上許多小問題沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)給周邊同事甚至領(lǐng)導(dǎo)主管帶來麻煩與無奈。本人保證日后的工作中一定會(huì)取長補(bǔ)短,多加注意,把粗心這一壞毛病改掉,全心全意為公司更美好的明天增光添彩。四、下年度工作設(shè)想

繼續(xù)在清查現(xiàn)網(wǎng)資源上加強(qiáng)把控。已經(jīng)成立專門的資源核查小組力爭準(zhǔn)確度達(dá)到要求。與代維單位各縣份機(jī)務(wù)人員溝通|方|案范|文庫=整理%^協(xié)助把控各縣份現(xiàn)網(wǎng)資源。針對(duì)準(zhǔn)備啟用的資源核查系統(tǒng),資源中心進(jìn)行再次內(nèi)部調(diào)整,由原單個(gè)人負(fù)責(zé)單專業(yè)的業(yè)務(wù)資源核查變成三人核查各專業(yè)的業(yè)務(wù)資源核查單,在資源中心內(nèi)不再分個(gè)人專業(yè),不僅有利于當(dāng)出現(xiàn)二缺一的情況下業(yè)務(wù)資源核查工作照常運(yùn)轉(zhuǎn),在力爭資源核查準(zhǔn)確度達(dá)標(biāo)的同時(shí),個(gè)人的工作能力也將有顯著的提

201*年個(gè)人工作總結(jié)教務(wù)部主任黎波

201*年對(duì)我來說,雖然沒有了工作初期摸索階段的艱辛,但隨著學(xué)院事業(yè)的不斷壯大,發(fā)展中帶來的諸多問題仍然讓我對(duì)我所從事的工作面臨挑戰(zhàn).回顧一年的工作歷程,我作為教務(wù)部主任,始終把領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任當(dāng)作是一種責(zé)任,工作中不敢有絲毫的懈怠,處處以身作責(zé),雖然做的很辛苦很累,但大家的支持給我以動(dòng)力,大家的配合對(duì)我更是一種鞭策,因此這一年讓我感覺很充實(shí),收獲也很多.一年來,在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,根據(jù)學(xué)院201*年的工作要點(diǎn),我和我的同事們結(jié)合教務(wù)部的工作實(shí)際,為"建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教育質(zhì)量年"不懈地努力著,通過一年的實(shí)踐與創(chuàng)新,教務(wù)部各方面的工作從量到質(zhì)都有了不同程度的改變,我不敢說碩果累累,但必竟與大家一起走過,一同感受,深感很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得總結(jié),值得思考.教務(wù)部的業(yè)務(wù)由于實(shí)踐操作性很強(qiáng),涉及的人,事,面非常之廣,量非常之大,并且大量的工作都是一些瑣碎繁雜的細(xì)小事務(wù)的重復(fù),這些事做成做好并不見有什么成就,但任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)工作進(jìn)程,那么如何讓自己適應(yīng)繁雜的工作環(huán)境,讓大家在繁瑣中享受工作,就成為了我工作的第一步.一,以規(guī)范為目標(biāo),從自身管理抓起,努力營造良好的工作氛圍

1,根據(jù)國家有關(guān)政策及教育部的有關(guān)文件,組織大家對(duì)已有的《校外學(xué)習(xí)中心手冊(cè)》及《學(xué)生手冊(cè)》進(jìn)行研討并修訂完善,最終完成了兩本手冊(cè)的編印.使學(xué)生管理及校外學(xué)習(xí)中心管理的各項(xiàng)工作有章可循,有據(jù)可依.

2,從每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程入手,在實(shí)踐中細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié),在已有工作的基礎(chǔ)上重新梳理,反思總結(jié),組織大家配合學(xué)院完成了《學(xué)院制度匯編》中的教學(xué)教務(wù)部分,部門內(nèi)部為了讓每一個(gè)員工能夠了解每一塊業(yè)務(wù),分工明確,各司其職并能夠做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,,組織編印了教務(wù)部內(nèi)部的工作手冊(cè),制定完善了60多項(xiàng)管理規(guī)范與工作流程.

3,為了充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性,根據(jù)工作需要,對(duì)內(nèi)部人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新整合,要求每個(gè)業(yè)務(wù)組建立工作檔案,每個(gè)人堅(jiān)持記工作日志,讓大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,能夠有重點(diǎn),有計(jì)劃的安排好自己的工作,保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行.

4,通過組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及座談并開展有益的活動(dòng),增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)等職業(yè)道德素養(yǎng)及勞動(dòng)組織紀(jì)律性,獎(jiǎng)罰分明,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育理論,不斷提高業(yè)務(wù)能力;

目前,教務(wù)部各項(xiàng)常規(guī)工作按月均有工作進(jìn)度表,各項(xiàng)..

在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在教務(wù)部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)和邦助下,在學(xué)院各部門的通力協(xié)作和支持下,在教務(wù)部全體同志的支持和邦助下,201*年我在教務(wù)部副主任崗位上工作近一年來,各方面有了很大提高,也取得了可喜的成績,但同時(shí)也看到自己的不足,有許多需要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)的方面。為了更好地發(fā)揚(yáng)成績,改進(jìn)工作中的不足之處,努力提高自己的實(shí)際工作能力,確保自己在201*年的工作中,各方面都能大有起色,F(xiàn)就從德、能、勤、績四個(gè)方面對(duì)自己201*年的工作做以下總結(jié):

總之,回顧我的201*,所有成績的取得都是大家集體智慧的結(jié)晶,感謝大家一年來對(duì)我的的支持與合作。你們的支持與合作一直是我前進(jìn)的動(dòng)力,我會(huì)繼續(xù)在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷提高個(gè)人素養(yǎng)和管理水平。為了發(fā)展我們共同的事業(yè),還有很多問題需要我們大家繼續(xù)不懈地努力,在總結(jié)中提高,在總結(jié)中思考,相信我們會(huì)更好。

(1)端正態(tài)度,主動(dòng)積極去參與工作,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;

(2)對(duì)自己的所從事的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù),對(duì)所做的事情,要分輕重緩急,要有超前意識(shí),做到對(duì)分配的工作要件件有回音(主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)、有矛盾、誤解更要及時(shí)溝通);

(3)主動(dòng)去想,主動(dòng)去提出改善業(yè)務(wù)流程的意見和建議;

(4)按時(shí)做好工作日志,每周六8:00前通過BQQ,發(fā)送給各相應(yīng)組長及我。

主要職責(zé)如下:倉儲(chǔ)管理

倉庫管理員職責(zé)倉庫的組織結(jié)構(gòu)

倉庫管理員的任職資格

如何建立倉庫管理指標(biāo)體系如何制定倉容定額

如何進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查倉庫規(guī)劃

1、如何進(jìn)行倉庫平面布置2、如何計(jì)算倉庫面積3、如何確定倉庫參數(shù)庫存管理安全存量最低存量有效存量最佳訂購點(diǎn)ABC管理法

小件不必要的庫存如何進(jìn)行零庫存

如何使用JIT存料管理方式不良癥狀及其改善入庫運(yùn)作

如何做好物料入庫準(zhǔn)備如何進(jìn)行物料入庫驗(yàn)收如何進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收

如何處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題如何辦理入庫手續(xù)倉庫保管

如何進(jìn)行理貨如何劃分料區(qū)

如何設(shè)計(jì)保管空間如何進(jìn)行物料編碼如何進(jìn)行貨位編碼如何進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)半成品收發(fā)與退貨1、半成品的入庫控制2、半成品的出庫控制

3、半成品的退貨補(bǔ)料控制成品收發(fā)與退貨1、成品的入庫控制2、成品的出庫控制

3、如何處理成品出庫中的問題呆廢料管理

1、呆料的處理與排除2、廢料的處理與報(bào)警盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S

1、盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制2、一目了然的現(xiàn)場(chǎng)3、看板管理

倉庫的電腦化管理

1、倉庫電腦化管理的應(yīng)用

2、電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)3、倉庫電腦化管理的操作

如何做個(gè)優(yōu)秀主管-96個(gè)條件

一、基本精神

1.凡事合理化為目標(biāo)2.敬業(yè)樂業(yè)的精神

3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念4.善于時(shí)間管理,有時(shí)間觀念5.追根究底,卓越精神,好還要更好

6.整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,ABC原則

7.認(rèn)同公司經(jīng)營理念,正確的抱負(fù)、理想和方向8.從基礎(chǔ)做起,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn)9.為人所不能為、不愿為,而做得好

10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么

11.待遇是工作績效的副產(chǎn)品:一流人才創(chuàng)造一流利潤,一流利潤才有一流待遇12.積極主動(dòng)的態(tài)度13.忠誠度與責(zé)任感

14.做人、做事有原則有重點(diǎn)

15.就業(yè)要有作為,職務(wù)不分貴賤16.永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心

二、關(guān)于工作方面

17.認(rèn)清目標(biāo),實(shí)施目標(biāo)管理18.做好自主管理、檢查

19.工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化20.職務(wù)工時(shí)分析,人員合理化21.有創(chuàng)新與突破22.有主見與果斷力

23.盡量吸收工作新知識(shí)新方法24.盡量使用作業(yè)電腦化

25.全心投入,盡心盡力工作26.做好P-D-C-A管理循環(huán)工作

27.徹底執(zhí)行進(jìn)度控制,保證在限期內(nèi)完成工作28.做好5S整理整頓管理29.工具齊備,保養(yǎng)妥善30.公正合理的工作分配31.隨時(shí)檢查工作績效

32.重視數(shù)據(jù),善于統(tǒng)計(jì)分析33.注重安全與保密

34.盡可能尊重部下的建議35.研究如何改進(jìn)工作

36.必須具備工作上所需的知識(shí)37.周密計(jì)劃

38.審慎檢討、采取改善行動(dòng)

三、關(guān)于上司方面

39.盡力更正上司得當(dāng)誤解

40.上司所發(fā)命令或政策,如有不明了之處應(yīng)請(qǐng)示明白41.對(duì)公司及上司有信心42.貫徹上司的命令43.不煩擾上司44.凡親身解決的問題,應(yīng)向上司報(bào)告45.有備無患,隨時(shí)掌握狀況46.不在背后批評(píng)公司與上司

47.對(duì)本單位工作負(fù)全責(zé)不作任何解釋48.必要請(qǐng)示上司的問題須盡速呈報(bào)商討49.定期報(bào)告工作經(jīng)過及結(jié)果

四、關(guān)于同事方面50.互相合作協(xié)助

51.不侵犯他單位之職務(wù)52.成功有效的會(huì)議主持53.良好的人際關(guān)系與溝通54.互相交換知識(shí)見解

55.與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)56.均衡適當(dāng)?shù)慕M織能力57.對(duì)同事誠心與熱心58.了解同時(shí)的工作職務(wù)

59.必要時(shí)可以代理處理其職務(wù)60.接受同事的批評(píng)建議

五、關(guān)于部屬方面

61.激勵(lì)部屬工作的責(zé)任

62.培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)力精神與士氣

63.不要吝于說鼓勵(lì)、贊許慰勞人的話64.維持紀(jì)律

65.接受部署個(gè)人問題的請(qǐng)教與商談,并協(xié)助解決66.公平對(duì)待部屬

67.獎(jiǎng)勵(lì)部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂68.命令與指示應(yīng)懇切、明了69.讓部屬了解工作方針及目的70.獎(jiǎng)勵(lì)并實(shí)施部屬之提案改善71培養(yǎng)各人的長處,運(yùn)用他的短處72.盡避免處罰、責(zé)罵73.教育訓(xùn)練部署74.培養(yǎng)職務(wù)代理人

75.有關(guān)部屬的事盡量告訴部屬76明確指示各人的職務(wù)

77.選才、育才、用才、留才78.關(guān)心部屬、了解部屬

79.人盡其才,適才適所,依個(gè)人能力分配工作

六、本身應(yīng)如何自處

80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心81.建立并維護(hù)良好形象82.運(yùn)用幽默感,能言善道83.不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自己84.成功而不自滿

85.監(jiān)督者須負(fù)全部責(zé)任86.不說下屬的壞話

87.不可陰謀行事,投機(jī)取巧88.經(jīng)常保持情感的平靜89.清楚自卑感

90.勿做輕諾與輕浮

91.自我健康管理,精力旺盛92.擇善固執(zhí)但不執(zhí)著,平常心93.處處做模范,以身作則

94.對(duì)于本身缺點(diǎn)與短處應(yīng)有所自覺并克服它95.保持部下的面子不與爭論96.冷靜而細(xì)心、從容不迫

當(dāng)然不是說按上面做就一定會(huì)是一個(gè)好的主管,其是好多東西都是要在工作中實(shí)際去了解的,有多少主管能做到這樣呢?其實(shí)只要你能處理好與上層及同事之間的關(guān)系,做事又能分清輕重緩急!就不會(huì)有多少問題,其他的東西是經(jīng)驗(yàn)的積累!

了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。

2.了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些,所處位置,相關(guān)人員有誰和誰。3.了解外協(xié)廠商。

4.熟悉本公司,本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào),操作流程。動(dòng)作:

1.本倉庫是否符合倉儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn),否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。

2.查看物料進(jìn)倉到位狀況,未完成進(jìn)倉狀況,已出倉狀況,以及欠尾數(shù)狀況。3.建賬、資料單據(jù)存檔。4.物料及產(chǎn)品防護(hù)。后期思路:人員構(gòu)架:

1.人員培訓(xùn)教育,考核。

2.深入溝通,用到問、聽、看、查。了解他們,發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。3.選人、用人、育人、留人,培訓(xùn)管理骨干,鞏固管理,F(xiàn)場(chǎng)管理;

1.產(chǎn)品及零配件防護(hù),巡場(chǎng)督導(dǎo)。

2.在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃,使通道暢通,實(shí)現(xiàn)目視化管理。3.運(yùn)用當(dāng)前6S管理,灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S”管理。

4.工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修,存檔(歸檔到每個(gè)員工)誰用誰保管。品質(zhì)管理:

1.了解該公司的品流程。

2.物料及產(chǎn)品零配件、半成品,是否通過IQC全檢,有無IQC簽名的《合格證》。3.不合格品、呆滯品、廢品的處理,上報(bào)IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》,必須由品質(zhì)部主管簽名,半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名(或上級(jí)主管),以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。物料管理:

1.配備專人,收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報(bào)表。

2.物料樣板庫的建立與保存(名稱規(guī)格齊全),供生產(chǎn)及再單物料參考。3.將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件,依據(jù)訂單要求收貨。4.產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。

5.發(fā)料與訂單BOM表的要求核對(duì),與樣板的核對(duì),無誤后方可發(fā)料。6.制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。安全管理:人員培訓(xùn):

1.安全生產(chǎn),預(yù)防為主。

2.培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí),安全的嚴(yán)重性。3.酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。

4.危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高,選用反應(yīng)靈敏的員工。

5.設(shè)備是否能安全使用,是否能正確操作,是否定期檢修,有否寫入《檢修表》備案,有否有安全使用標(biāo)識(shí)。

6.現(xiàn)場(chǎng)是否暢通,是否擺放與工作無關(guān)的雜物,而影響安全操作,電器電路在使用前是否通過安檢,產(chǎn)品堆放是否安全。7.是否制程安全使用手冊(cè)。

倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲(chǔ)存原料、半成品、產(chǎn)成品的場(chǎng)所。傳統(tǒng)的倉庫經(jīng)常將大批量的貨物在倉庫中存放較長時(shí)間,而現(xiàn)代物流倉庫更強(qiáng)調(diào)貨物的動(dòng)態(tài)進(jìn)出,盡量少的貨物在倉庫中存放盡可能少的時(shí)間。倉庫在物流系統(tǒng)中的作用主要有運(yùn)輸整合、產(chǎn)品組合、直接轉(zhuǎn)運(yùn)、服務(wù)、偶發(fā)事件的防范和緩沖。而作為物流管理重要職能之一的倉庫(Warehouse)管理,在物流的運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用。倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障,在生產(chǎn)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。一名優(yōu)秀的倉庫主管可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性,使倉庫作業(yè)合理化,減少庫存資金占用。對(duì)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。利用好庫容、加快貨物周轉(zhuǎn)、提高保管質(zhì)量、有良好的安全保障是倉庫管理的目標(biāo)。倉庫主管作為物流過程中重要的潤滑劑不但要協(xié)調(diào)好同倉管員以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系,還要有效的提高倉庫的有效面積,解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。其大概崗位職責(zé)如下:1負(fù)責(zé)倉庫日常工作的全面管理

2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉管員的收發(fā)貨及退換貨工作;3負(fù)責(zé)對(duì)新倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo);

4負(fù)責(zé)倉庫的盤點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉庫存卡的復(fù)核性稽查,并對(duì)庫存實(shí)物負(fù)責(zé);5負(fù)責(zé)貨物的出入庫及堆碼進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率;6負(fù)責(zé)裝卸力量的調(diào)配與控制及整理庫區(qū)環(huán)境并對(duì)其進(jìn)行考核;7負(fù)責(zé)客戶庫存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系;8構(gòu)建有利團(tuán)隊(duì),并確立其標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);

新型倉庫管理員在以上崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上還應(yīng)具備較強(qiáng)的倉庫的電腦化管理的能力(熟悉倉庫電腦化管理的應(yīng)用、熟悉電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)并能熟練應(yīng)用倉庫電腦化管理的操作)。

針對(duì)以上職責(zé),作者認(rèn)為規(guī)劃其職責(zé)的應(yīng)對(duì)方法是做一名優(yōu)秀倉庫主管的捷徑:1、倉庫倉容規(guī)劃

企業(yè)當(dāng)然可以保持很多庫存,進(jìn)而任何可預(yù)見的需求水平都可以保證供應(yīng)。但保持庫存會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用支出和效率損失。如果庫存保持在一個(gè)合理的水平,則進(jìn)行倉庫平面布置、計(jì)算倉庫面積、確定倉庫參數(shù)是倉庫規(guī)劃的重點(diǎn)。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)法)計(jì)算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量,確定出最佳訂購點(diǎn)。在合理庫存的基礎(chǔ)上利用有效的管理方法,如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(關(guān)鍵因素分析法CriticalValueAnalysis)等。另外小件不必要的庫存、如何進(jìn)行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。2、倉庫業(yè)務(wù)管理規(guī)劃

(1)倉儲(chǔ)計(jì)劃的制訂。倉儲(chǔ)計(jì)劃包括:出入庫計(jì)劃、保管養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃和倉儲(chǔ)費(fèi)用計(jì)劃。準(zhǔn)確編制倉儲(chǔ)計(jì)劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉(zhuǎn)的重要條件,只有計(jì)劃周全,才能維持倉庫貨物存儲(chǔ)量的平衡穩(wěn)定,避免“臨時(shí)抱佛腳”。(2)入庫管理。接貨、驗(yàn)收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準(zhǔn)備充分;驗(yàn)收貨物要一絲不茍,分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應(yīng)與實(shí)到貨物相符;入庫登記、輸入計(jì)算機(jī)、貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有半點(diǎn)疏漏,否則會(huì)造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準(zhǔn)備、進(jìn)行物料入庫驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題也是常規(guī)性工作之一。(3)庫存管理。

①貨位管理。規(guī)劃出每件貨物存在哪個(gè)區(qū)、哪列、哪排、哪個(gè)貨格等應(yīng)該一目了然,準(zhǔn)確無誤;②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性,貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度;防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內(nèi)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報(bào)警進(jìn)行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計(jì)保管空間、進(jìn)行物料編碼、進(jìn)行貨位編碼、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)也是管理的重點(diǎn)。③盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理。盤點(diǎn)方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)制度的確定(如采取看板管理)是盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。

(4)出庫管理。出庫管理是倉儲(chǔ)作業(yè)結(jié)束前的最后一個(gè)環(huán)節(jié),必須保證數(shù)量、品種、收貨人等核對(duì)無誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補(bǔ)料控制出庫前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好,否則容易忙中出錯(cuò)。3、人工管理規(guī)劃

勞動(dòng)力是任何成功倉儲(chǔ)最重要的因素,然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人工處理的程序越來越復(fù)雜。現(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)采取人工管理系統(tǒng)的方法進(jìn)行人工管理。美國喬治亞州Manhattan公司的生產(chǎn)經(jīng)理BrandonDrew說,人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價(jià)值。另外有利的合作團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是人工管理的有力措施,同時(shí)公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。倉庫作業(yè)十分多樣化,很難有一個(gè)適合每一位員工的公平標(biāo)準(zhǔn)。所以公司在采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)之前,應(yīng)先本地化。4、建立與合作伙伴一體化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)

有人預(yù)言,21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭,任何一個(gè)企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈,才有可能取得競(jìng)爭的主動(dòng)權(quán)。這已經(jīng)不是競(jìng)爭的范圍的問題,而是一個(gè)競(jìng)爭的層次問題。建立與合作伙伴一體化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵因素,世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)上作的有為出色。沃爾瑪長期以來增長率高達(dá)25%,很大程度上要?dú)w功于它同5000多家供應(yīng)商建立合作伙伴的關(guān)系,其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂公司以及保潔公司等。

5、拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù),開發(fā)增值服務(wù)

對(duì)于現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)不能只局限于收貨、儲(chǔ)存和運(yùn)送。零售商希望收到其所需的貨物,或是專門的推銷商品,因此零售商之間的增值服務(wù)越來越流行。同樣地,制造商也希望能為多個(gè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的,就要使倉庫盡量向上游移動(dòng)。美國紐約懷特普萊恩斯(白原)市Optum公司的市場(chǎng)經(jīng)理MaryHaigis在談到大規(guī)模定制時(shí),認(rèn)為它是個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)大規(guī)模生產(chǎn)的實(shí)踐。同時(shí)增值服務(wù)也有助于日益增長的網(wǎng)上訂單的完成。6、學(xué)會(huì)鑒別技術(shù)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求引進(jìn)技術(shù),當(dāng)今很多供應(yīng)商非常樂于炫耀先進(jìn)的應(yīng)用軟件,而不考慮倉儲(chǔ)作業(yè)是否需要那樣復(fù)雜的系統(tǒng)。當(dāng)倉庫引進(jìn)新的倉庫管理系統(tǒng)時(shí),不應(yīng)該機(jī)械地把所有現(xiàn)在使用的系統(tǒng)都丟棄。所以“不應(yīng)該讓業(yè)務(wù)適應(yīng)軟件,應(yīng)該讓軟件適應(yīng)業(yè)務(wù)!

另外,作為一名優(yōu)秀的倉庫主管在認(rèn)真做好本職工作,熱愛本職工作,具有創(chuàng)新意識(shí)和上進(jìn)心;完成倉庫責(zé)任區(qū)各項(xiàng)工作的完成及考核指標(biāo);認(rèn)真執(zhí)行物流中心相關(guān)文件的前提下更應(yīng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力。

倉庫年度工作計(jì)劃首先應(yīng)了解倉庫主管職責(zé)才能擬訂倉庫年度工作計(jì)劃。倉庫主管的工作重點(diǎn)包括:

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,確保料場(chǎng)倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號(hào)定位”(區(qū)號(hào)、庫號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào));

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;6、每月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

作為工作計(jì)劃,還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度、計(jì)劃完成時(shí)間、責(zé)任人、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、經(jīng)營目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績考核方案等。

友情提示:本文中關(guān)于《倉庫年度工作總結(jié)要點(diǎn)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,倉庫年度工作總結(jié)要點(diǎn):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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