電一組201*年年終總結(jié)
電一組201*年年終總結(jié)
201*的工作已經(jīng)接近尾聲,一年來(lái),電一組在車(chē)間、工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工齊心協(xié)力,共同努力,完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),現(xiàn)將201*年主要工作總結(jié)如下:一、安全管理
全年的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,是保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的基礎(chǔ)。班組牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)是企業(yè)命脈的觀念,每天利用班前、班中、班后的時(shí)間向職工講安全作業(yè)注意事項(xiàng),使職工明白安全生產(chǎn)的重要性,同時(shí)及時(shí)傳達(dá)安全通報(bào),讓職工了解安全生產(chǎn)信息以及鐵路系統(tǒng)安全生產(chǎn)的大環(huán)境,做到“別人生病,我們吃藥”,讓職工明白安全生產(chǎn)不能出現(xiàn)一丁點(diǎn)的馬虎大意。
班組嚴(yán)抓職工的《崗檢表》背誦與理解情況,做到了年輕職工都會(huì)背,年老職工都理解的狀態(tài),在多次安全對(duì)規(guī)中,《崗檢表》背誦都獲得不錯(cuò)成績(jī),同時(shí)要求職工嚴(yán)格執(zhí)行《崗檢表》等規(guī)章制度,確保職工在作業(yè)中的人身安全。在設(shè)備包保方面,職工做到衛(wèi)生每天打掃,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與安全技術(shù)員聯(lián)系、處理。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)格盯控,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),例如:大蓋的吊起與落下,配件下車(chē)等。都做到班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)盯控,班組真正在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)做到了安全“自控、他控、互控”。對(duì)吊繩吊具管理制度嚴(yán)格執(zhí)行,做到早點(diǎn)名后的第一件事就是檢查吊繩吊具,并認(rèn)真填寫(xiě)臺(tái)賬,做到吊裝配件不出問(wèn)題。二、檢修質(zhì)量
在201*年,全組職工從車(chē)間、工區(qū)利益出發(fā),工作兢兢業(yè)業(yè),順利實(shí)現(xiàn)了電力機(jī)車(chē)中修76臺(tái),大修8臺(tái),外圍修2臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)。201*年生產(chǎn)任務(wù)下降了近一半,但電一組檢修質(zhì)量卻在穩(wěn)步提高。全年質(zhì)量保持穩(wěn)定。針對(duì)慣性活檢,班組做了針對(duì)性的方法。10月份高壓連接器活件居多,小螺絲經(jīng)常出現(xiàn)松動(dòng),針對(duì)這一問(wèn)題,班組長(zhǎng)找作業(yè)人張凱談話,和班組骨干一起分析原因,發(fā)現(xiàn)有部分職工感覺(jué)連接器都是小螺絲,不能使大勁來(lái)緊固的問(wèn)題,通過(guò)談話、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方法,班組職工明白車(chē)頂高壓電器的原理,自己工作的重要性,和活件的嚴(yán)重性,解決了這一系列類(lèi)似的問(wèn)題的發(fā)生。
頂蓋漏雨故障是困擾電一組多年的問(wèn)題,通過(guò)201*年QC的攻關(guān),今年此活件得到了有效的控制。但是79月份大連產(chǎn)機(jī)車(chē)出現(xiàn)了3次機(jī)車(chē)兩邊漏雨活件,造成了機(jī)車(chē)入庫(kù)從新吊蓋,給兩個(gè)架修組也造成了諸多的不便,對(duì)此班組對(duì)該問(wèn)題做出針對(duì)性處理,努力在今后的工作中,盡量減少此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。三、班組建設(shè)
在今年自控型班組建設(shè)中,我們堅(jiān)持以人為本,增強(qiáng)班組管理的親和力,在規(guī)章制度面前人人平等。在今年自控型班組評(píng)比中我組共獲6次自控型班組獎(jiǎng)勵(lì),在明年自控型班組建設(shè)工作中我們要以班組基礎(chǔ)建設(shè)為基本,加大對(duì)本組職工安全意識(shí)的教育,對(duì)以前的不良的作業(yè)習(xí)慣進(jìn)行規(guī)范。只有讓職工從意識(shí)上認(rèn)識(shí)的自身的不足才能真正的做到以身作則,按章辦事,才能更好的建設(shè)班組。
在今年的工作中,班組注重培養(yǎng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。在作業(yè)文明化方面,有很大的提高。職工在作業(yè)結(jié)束后和機(jī)車(chē)扣蓋完活后都主動(dòng)打掃作業(yè)場(chǎng)地,在處理靈活,工區(qū)、段零公里方面,班組也積極參與、執(zhí)行、處理,做到了職工的自控。
今年年初車(chē)間、工區(qū)提出職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的要求,班組積極執(zhí)行,包保干部馮志新多次在班組中授課,和職工一起討論問(wèn)題,使職工業(yè)務(wù)知識(shí)方面有很大提高,班組中的職工通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在下半年編寫(xiě)作業(yè)流程指導(dǎo)書(shū)時(shí),班組幾名年輕職工有很突出的表現(xiàn),由此看出長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)取得不錯(cuò)的效果。四、材料成本
生產(chǎn)成本得到了有效控制,大大提高了段生產(chǎn)效益。在全社會(huì)提倡節(jié)約能源的形勢(shì)下,我們班組每個(gè)成員都做到了“人人節(jié)約能源,服務(wù)于社會(huì)”,無(wú)論水電油的使用,或者是工作的需要,都盡可能地做到極限節(jié)約利用,隨著市場(chǎng)的變化,鐵路物資成本價(jià)格明顯上調(diào),在安全生產(chǎn)過(guò)程中,合理使用生產(chǎn)成本,廣泛開(kāi)展修舊利工作,充分挖掘,各項(xiàng)成本潛能。如受電弓配件中的修復(fù),走板的修復(fù)使用,風(fēng)缸的修復(fù)作用,高壓連接器軸的修復(fù)使用等,與此同時(shí),針對(duì)成本中出現(xiàn)的超支問(wèn)題,進(jìn)行了專項(xiàng)的分析,總結(jié),并寫(xiě)出了支出報(bào)告。在本年度的班組成本支出方面,我們做到了合理使用。
結(jié)和回顧201*年,在充分肯定所做工作和取得成績(jī)的同時(shí),更應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題方面尋求對(duì)策。在一些配件質(zhì)量上,仍存在一些問(wèn)題,無(wú)論何種原因,我們都有責(zé)任,值得我們深思、分析、總結(jié)。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)到我們還存在著不少長(zhǎng)期積累的,制約班組安全和質(zhì)量的深層問(wèn)題,必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),結(jié)合本班組的實(shí)際情況,努力增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)際效果,力爭(zhēng)在以后的安全生產(chǎn)過(guò)程中得到改善和提高。
今年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和鐵路跨越式發(fā)展重大戰(zhàn)略部署,鞏固持續(xù)安全成果,進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和關(guān)鍵一年,也是全面實(shí)現(xiàn)鐵路“十一五”計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期,時(shí)值再次大提速準(zhǔn)備攻堅(jiān)階段,我們班組成員要服從和服務(wù)于時(shí)代要求,認(rèn)真執(zhí)行段、車(chē)間、工區(qū)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃,強(qiáng)化安全,把握關(guān)鍵,全面推動(dòng)班組工作再上新臺(tái)階,尤其要做好以下幾個(gè)方面的工作:
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全措施,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
安全生產(chǎn)關(guān)系著千家萬(wàn)戶,我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中要放在重中之重,尤其在崗位安全方面要加大力度,找準(zhǔn)安全薄弱環(huán)節(jié),堅(jiān)持標(biāo)本兼治,嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全檢查表的內(nèi)容要求。使安全基礎(chǔ)更加完善,安全制度更加完備,安全管理更加有效果。2、精檢細(xì)修,201*年的檢修生產(chǎn)任務(wù)會(huì)大幅下降,對(duì)我們
的工作更是一個(gè)考驗(yàn),機(jī)車(chē)數(shù)量少了,質(zhì)量要更上一步,在生產(chǎn)中,加大保證質(zhì)量措施的力度,進(jìn)一步深化技術(shù)要求,細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)做到活件反饋率為零,配件檢修合格率為100%,強(qiáng)化各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的執(zhí)行。3、提高全員素質(zhì),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。在保持成員素質(zhì)
良好的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高成員文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,適時(shí)組織全員練功比武活動(dòng),定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),分層次、分崗位,通過(guò)多種形式,提高全員素質(zhì),掌握適應(yīng)崗位要求的真本領(lǐng)。
4、在班組管理方面,電力中修乃至我段整個(gè)檢修系統(tǒng)都在
處于一個(gè)改革的時(shí)期,無(wú)論怎么樣改革我班組堅(jiān)持以人為本的思想,大家共同來(lái)管理班組,建設(shè)班組。建設(shè)一個(gè)良好的、充滿活力的和諧文化班組。
5、在生產(chǎn)成本控制方面,進(jìn)一步控制成本潛力,建立成本
獎(jiǎng)懲有效機(jī)制。要求人人節(jié)約成本,使成本在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用,確保成本節(jié)約。
在新的一年里,我們一定要按照段、車(chē)間、工區(qū)的總體部署,進(jìn)一步“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)”,保證生產(chǎn)任務(wù)完成,確保機(jī)車(chē)質(zhì)量穩(wěn)中有升。以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心,努力拼搏,開(kāi)拓進(jìn)取。
201*/11/29電一組
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201*年電氣工程師年終總結(jié)
XX年是我在公司工作的第三年,在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員,而且在對(duì)部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識(shí),我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會(huì)我不會(huì)取得今天的進(jìn)步,展望XX年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周?chē),努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn);厥譞X初,雖然在XX年公司取得了可喜的成果,但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有沾沾自喜,反而為XX年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色,當(dāng)時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門(mén)工作范疇細(xì)則,明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中,我制定了部門(mén)成員結(jié)構(gòu)組成圖,明確上下級(jí)的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律,有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化,首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門(mén)的結(jié)構(gòu),將原來(lái)主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作,將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,在我整理李鑫的工作備份時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作,我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序,并完成當(dāng)時(shí)李鑫負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目,4月份董建軍離職,影響了第一臺(tái)微電機(jī)自動(dòng)平衡機(jī)部分編寫(xiě),為了保證設(shè)備參展,我連續(xù)加班,五一長(zhǎng)假也不例外,最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動(dòng)作的目標(biāo)。
這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補(bǔ)充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段,為了能完成生產(chǎn)任務(wù),我經(jīng)常是身兼多職,從電氣圖設(shè)計(jì),到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě),設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。重慶自動(dòng)線項(xiàng)目,上海自動(dòng)打孔機(jī)項(xiàng)目,德惠大華自動(dòng)機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。我還努力培養(yǎng)新人,把許建文掉到研發(fā)辦公室,指導(dǎo)他使用protel制圖軟件,制作電氣原理圖,在plc編程上,我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序,但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識(shí)了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn),要想煉出好鋼,就應(yīng)該找到好的材料,不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi)。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材,后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選,只不過(guò)都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。
XX年公司完成自動(dòng)機(jī)7臺(tái),其中我獨(dú)立完成了上海奧柏,德惠大華,和重慶三工位三臺(tái)的電氣設(shè)計(jì)工作,程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作,一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作,東風(fēng)車(chē)橋制動(dòng)鼓廠內(nèi)調(diào)試工作,我組織其中4臺(tái)設(shè)備的電氣配線工作。
公司完成雙面機(jī)4臺(tái),其中煙臺(tái)大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。
公司完成單面機(jī)18臺(tái),在董建軍離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成。如售后人員不在公司我也對(duì)設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。
在電氣設(shè)計(jì),生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因?yàn)槭д`給公司帶來(lái)?yè)p失。
在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),我隨時(shí)給予處理,保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候,我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問(wèn)和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護(hù)數(shù)十次。XX年是艱苦的一年,因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,公司的業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài),但是我不會(huì)被這些客觀條件嚇倒,我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們一定能順利度過(guò)難關(guān),XX年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎(jiǎng)懲制度和記效考核制度,讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備,都能獨(dú)立查線。在人才培養(yǎng)方面我會(huì)盡最大努力幫助新人,為公司輸送電氣方面的人才。
我對(duì)于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能,我為自己立下目標(biāo),XX年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作
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